Atividade 1 Liderança UAM

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“A missão estabelece a utilidade da organização para seus mercados e clientes e para a sociedade. 
Identificar a missão é entender qual problema a empresa está resolvendo no ambiente”. 
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração . 7. ed. São Paulo: Atlas, 2009. p. 138. 
 
Esse fragmento apresenta a importância da missão de uma organização. Considerando os conteúdos 
estudados acerca da relação da missão com o líder, é possível afirmar que a base da liderança 
eficaz: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
é a compreensão da sua missão, logo, a empresa deve defini-la e comunicá-la de 
forma clara. 
Resposta Correta: b. 
é a compreensão da sua missão, logo, a empresa deve defini-la e comunicá-la de 
forma clara. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”. A base da liderança eficaz é a 
compreensão da sua missão e também a da empresa, que deve saber definir e 
comunicar a missão de forma clara. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Com a globalização, o mercado de trabalho tornou-se bastante competitivo, exigindo das empresas 
constantes adaptações. Sendo assim, as organizações estão sempre se reinventando para não 
ficarem obsoletas. Encontrar profissionais qualificados atualmente tornou-se uma tarefa árdua para as 
empresas. Um bom salário já não é mais motivo de satisfação e permanência dos funcionários nas 
organizações. As pessoas querem se sentir motivadas e ter a consciência que seu trabalho é 
importante para o desenvolvimento da empresa”. 
IZIDORO, M. Liderança moderna. RH Portal , 2 set. 2015. Disponível 
em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/liderana-moderna/>. Acesso em: 8 abr. 2019. 
 
Considerando essas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Nesses novos tempos de adaptações, empresas e líderes são obrigados a mudar. 
Porque: 
II. Existe um processo de transformação e formação de uma nova estrutura social, política, 
econômica e governamental. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da 
I. 
Resposta Correta: a. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da 
I. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “b”. A proposição I está correta, pois os 
novos tempos de adaptações requerem que empresas e líderes sintam-se obrigados a 
mudar. A proposição II está correta, e justifica a primeira, pois, para que as empresas e 
os líderes sejam obrigados a mudar, deve haver um processo de transformação e 
formação de uma nova estrutura social, política, econômica e governamental. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Considere a seguinte situação: determinado gestor júnior tem a liderança como uma de suas 
principais características gerenciais. Em sua empresa, todas as manhãs, ele realiza uma reunião 
breve com os funcionários, a fim de mostrar os resultados do dia anterior e planejar as metas para o 
novo dia de trabalho. Esse planejamento visa encorajar e incentivar seus liderados. Ademais, quando 
necessário, o gestor júnior assume determinadas responsabilidades. 
A partir do caso hipotético e dos estudos acerca das diferenças entre gerenciamento e liderança, 
nesse caso, de acordo com suas ações, esse gestor júnior é qual tipo de líder? 
 
Resposta Selecionada: b. 
Líder eficaz. 
Resposta Correta: b. 
Líder eficaz. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “a”. Nesse caso, o gesto júnior é um 
líder eficaz, pois encoraja e incentiva seus liderados, apresentando os resultados do 
dia anterior, motivando-os para novos resultados. Além disso, quando necessário, 
esse líder assume responsabilidades. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“É verdade que os líderes defendem valores que representam a vontade coletiva, do contrário, não 
seriam capazes de mobilizar os liderados à ação. No entanto, não fazem apenas isso”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: 
Saraiva, 2008. p. 349. 
 
O fragmento expõe que os líderes possuem outras tarefas. Em relação a essas tarefas e de acordo 
com os estudos iniciais sobre liderança, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
A tarefa da liderança é organizar e conduzir as pessoas, como membros de um 
grupo, levando-as a atingirem seus objetivos individuais e os objetivos comuns. 
 
Resposta 
Correta: 
e. 
A tarefa da liderança é organizar e conduzir as pessoas, como membros de um 
grupo, levando-as a atingirem seus objetivos individuais e os objetivos comuns. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”. A tarefa da liderança é organizar 
e conduzir as pessoas, como membros de um grupo, levando-as a atingirem seus 
objetivos individuais e os objetivos compartilhados. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
Os líderes têm marcas relacionadas à coerência e à conexão com a marca da empresa em que 
atuam, ou seja, há vários aspectos que fazem essa conexão entre o conjunto de aspectos comuns 
aos líderes e as características da empresa. 
 
ULRICH, D.; SMALLWOOD, N. A marca da liderança : priorizar o cliente, impulsionar o desempenho 
e criar valor duradouro. Rio de Janeiro: Best Seller, 2009. (Adaptado). 
 
 
Partindo da definição apresentada e de acordo com os estudos acerca da marca da liderança, 
identifique quais são os dois principais elementos que compõem a marca da liderança. 
Resposta Selecionada: b. 
Código da liderança e diferenciadores da liderança. 
Resposta Correta: b. 
Código da liderança e diferenciadores da liderança. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”, pois o código e os 
diferenciadores são os dois principais elementos que compõem a marca da 
liderança. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
“As funções do administrador – planejar, organizar, liderar, prover recursos humanos, coordenar e 
controlar – têm um significado específico, um conceito próprio, que as torna teoricamente 
independentes umas das outras, embora, na prática, elas interajam tão fortemente, que se tornam 
interdependentes. Temos ainda uma forte ligação entre planejar e controlar, entre organizar e 
coordenar e entre liderar e prover recursos humanos, que constituem, assim, três pares de funções 
interligadas”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: 
Saraiva, 2008. p. 50. 
 
De acordo com os estudos acerca da diferença entre gerenciamento e liderança, associe o tipo de 
gerenciamento com a sua respectiva descrição. 
 
(1) Planejar. 
(2) Organizar. 
(3) Conduzir. 
(4) Controlar. 
 
( ) Ação de acompanhar se os resultados estão sendo alcançados. 
( ) Saber quem irá fazer, como irá fazer; é ação de distribuir os recursos. 
( ) Ação de definir aonde se quer chegar; definir com antecedência. 
( ) Ter o papel de liderança e direção das pessoas e das atividades. 
 
Agora, assinale a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: c. 
4, 2, 1, 3. 
Resposta Correta: c. 
4, 2, 1, 3. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”, visto que a sequência correta é 4, 
2, 1, 3. Controlar (4) é assegurar a evolução das ações na direção dos objetivos, 
seguindo um plano preestabelecido. Organizar (2) é avaliar e distribuir os recursos 
necessários para se atingir os objetivos. Planejar (1) é determinar, com antecedência, o 
desenvolvimento de uma ação. Conduzir (3) é dirigir as atividades de outros, para que 
seja possível atingir os objetivos. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Considere o trecho e a imagem a seguir. 
“Os stakeholders (ou grupos de interesse)são indivíduos ou grupos direta ou indiretamente afetados 
pela ação de uma organização, e podem ser externos ou internos. Os primeiros fazem parte do 
 
ambiente operacional da organização e incluem grupos e atores como fornecedores, competidores, 
consumidores, mídia, instituições financeiras, agências governamentais, entre outros, que influenciam 
ou são influenciados pela organização. Já os stakeholders internos incluem grupos como 
empregados, acionistas e a diretoria da empresa, que também influenciam suas atividades ou são 
influenciados por elas, mas que fazem parte do ambiente interno da organização”. 
 
 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: 
Pearson Education do Brasil, 2013. p. 126-127. 
 
Considerando a imagem e o fragmento apresentados, os stakeholders são muito importantes em uma 
organização, logo, saber gerir esses stakeholders 
é fundamental para o líder. Alguns aspectos são necessários para tornar a gestão 
dos stakeholders eficaz. Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir. 
 
1. Tratar indivíduo por indivíduo, tanto dentro como fora da organização, entendendo o grau de interesse 
de cada um e o seu acesso à organização. 
2. É fundamental saber onde estão os stakeholders, incluindo a localização funcional e geográfica deles, 
a fim de aumentar as possibilidades de relação. 
3. Agrupar os stakeholders é uma boa prática, assim como designar alguém para acompanhar de perto 
esse grupo. 
4. É importante saber gerenciar todos os critérios, tanto do lado do indivíduo como da organização. 
 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: c. 
I, II, III e IV. 
 
Resposta Correta: c. 
I, II, III e IV. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”. A afirmativa I está correta, pois 
deve haver uma definição, se possível, indivíduo por indivíduo, pelo menos para os que 
apresentam maior interesse empresarial e possibilidade de acesso à organização. A 
afirmativa II está correta, pois é fundamental localizar funcional, física e 
geograficamente os stakeholders , porque, na gestão e na indução do comportamento 
desses indivíduos, é importante entender as possibilidades de relação e influência 
entre eles. A afirmativa III está correta, pois outro ponto básico é sempre agrupar 
os stakeholders em quantidades controláveis, para que alguém que conheça muito 
bem cada participante possa ser designado para atuar nesse grupo. A afirmativa IV 
está correta, pois cada grupo responde a dois critérios: por um lado, pode ser 
gerenciado por um indivíduo; por outro, deve ser homogêneo. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
As organizações precisam se reinventar, pois o mundo organizacional tem, cada vez mais, um alto 
grau de especialização. Nesse contexto, o modelo clássico de hierarquia já não atende a essa nova 
necessidade. 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados acerca do grau de 
especialização, avalie quais itens são exemplos de especialização. 
 
1. Terceirização por especialização. 
 
2. Joint ventures. 
3. Parcerias. 
4. Outsourcing. 
 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: d. 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: d. 
I, II, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”. Os quatros itens apresentados 
são exemplos de especialização: terceirização por especialização, joint ventures , 
parcerias e outsourcing . 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“A crítica aos modelos desenvolvidos pela escola clássica de administração parte das premissas da 
sociedade contemporânea, dinâmica e marcada por outra configuração, à luz das quais se constroem 
os argumentos críticos”. 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: 
Pearson Education do Brasil, 2013. p. 65. 
 
Esse fragmento sugere que a sociedade é marcada por uma nova configuração se comparada à era 
industrial clássica. Quanto ao novo modelo que estamos presenciando, o texto sugere a busca de 
uma nova demanda. Em relação a essa demanda, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: e. 
O novo modelo demanda o uso do conhecimento e da inteligência. 
Resposta Correta: e. 
O novo modelo demanda o uso do conhecimento e da inteligência. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois esse novo modelo que 
estamos vivendo requer o uso do conhecimento e da inteligência, se comparado à 
era industrial clássica. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Jack Welch, quando era o CEO da General Electric, costumava entrevistar pessoalmente os 500 
principais executivos da empresa. Ele dizia que, ‘se não conseguimos as pessoas certas, perdemos: 
essa é a coisa mais importante em nosso negócio’. O que Jack queria é que todos os gerentes 
tivessem ao seu redor pessoas de talento”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: 
Saraiva, 2008. p. 290. 
 
No material didático, apresentamos alguns exemplos de líderes transformadores, como Jack Welch, 
ex-CEO da General Eletric. A partir disso, determine, segundo Jack Welch, quais são as principais 
funções do líder. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com missão 
claramente definida e objetivos bem traçados. 
 
Resposta Correta: e. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com missão 
claramente definida e objetivos bem traçados. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois, segundo Welch, as 
principais funções do líder são construir uma cultura corporativa sólida e formar uma 
forte equipe, com missão claramente definida e objetivos bem traçados.