EXERCICIO DISCURSSIVO DE ANALISE DE VANTAGEM COMPETITIVA

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EXERCICIO DISCURSSIVO DE ANALISE DE VANTAGEM COMPETITIVA
QUESTÃO 1 /5 ANALISE DE VANTAGEM COMPETITIVA
Para que a estratégia seja desenvolvida de maneira consciente, é necessário que alguns elementos sejam definidos, para nortear o estrategista, indicando os objetivos e resultados pretendidos de maneira clara, embasando a tomada de decisão estratégica. esses elementos compreendem a definição de missão, visão e valores organizacionais e institucionais, além dos objetivos, propostas de resultados, dentre outros.
 Explique a definição de visão, e como ela contribui para o processo estratégico.
RESPOSTA:
A Visão tem relação com a parte do planejamento estratégico que trata dos objetivos e metas. Isso ocorre porque a Visão é o 'sonho' ou uma 'cena' que a Organização deseja tornar real
QUESTÃO 2 /5 ANALISE DE VANTAGEM COMPETITIVA
Administração do ciclo de vida de um produto, e suas diversas implicações, é tarefa da mais importante, não só pelas necessidades de mantermos sempre atualizadas as propriedades e características intrínsecas e extrínsecas dos produtos que oferecemos ao mercado, como, e principalmente, por precisamos considerar que o processo (ou produto) é, no âmbito global da organização, a mola propulsora para a consecução de seus objetivos. Por exemplo temos a fase em que o produto já é aceito pela maior parte dos compradores. 
Faça um texto explicando qual é a fase referida no texto acima, e o que difere ela das outras fases do ciclo de vida.
RESPOSTA:
A fase do crescimento porque o ciclo de vida do produto transcorre dentro da normalidade e sua estratégia é bem construída e conduzida. E para ampliar sua participação no mercado ou para manter o padrão de vendas, é preciso seguir investindo.
QUESTÃO 3/5 ANALISE DE VANTAGEM COMPETITIVA
Segundo a teoria sobre os stakeholders, diz respeito a todas as partes interessadas que legitimam as ações de uma organização. O sucesso da organização depende da interação e participação de todos os interessados para que as expectativas e necessidades sejam atingidas. Martins e Guindani (2013, p. 21) explicam que a "teoria stakeholders se opõe a visão tradicional, e que o objetivo da corporação é servir a todos aqueles que interagem com a organização sejam eles acionistas ou não.
Com base nessas informações, cite exemplos de stakeholders e sua relação estratégica com a organização.
RESPOSTAS:
Exemplos: Clientes, colaboradores, gestores de diversos setores, concorrentes, fornecedores, proprietários, acionistas, mídia. 
È que os stakeholders pode proporcionar uma visão ampla nos processos de negocio de uma organização podendo influenciar de uma maneira positiva ou negativa, por isso que os stakeholders é uma parte essencial no inicio de qualquer projeto.
QUESTÃO 4/5 ANALISE DE VANTAGEM COMPETITIVA
O conceito de vantagem competitiva diz respeito a uma posição vantajosa de uma organização que apresenta caráter temporário. Segundo Poter (1999) é a conquista de uma posição que possibilitaria ganhos acima da media. O mesmo autor também considera que a vantagem competitiva deve ser sustentável, ou seja, deve ser a base para um desempenho acima da média no longo prazo.
Com base nessas informações, discorra sobre o conceito de vantagem competitiva.
RESPOSTAS:
Vantagem competitiva é uma característica que uma empresa pode ter sobre seus concorrentes. Isto pode ser adquirido oferecendo aos clientes um valor melhor e maior.
QUESTÃO 5/5 ANALISE DE VANTAGEM COMPETITIVA
De acordo com Porter (1980) a organização precisa escolher entre três tipos de estratégia. A liderança em custo, diferenciação e enfoque que podem ser usada separadamente ou em conjunto de forma a criar uma posição considerada como sustentável. Essas estratégias podem ser ofensivas e defensivas que criam uma posição vantajosa para a organização.
Em relação ao exposto acima, explique como se dá a estratégia de diferenciação de uma organização.
RESPOSTAS:
Uma empresa adota uma estratégia competitiva de diferenciação quando investe mais em fatores como imagem, tecnologia, serviços, pesquisa e qualidade, com o objetivo de criar diferenciais para o consumidor