Atividade PPP2 - Planejamento Estrategico de RH

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Pergunta 1 (0.3 pontos) 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"[...] Precisamos resgatar o papel do ser humano nas organizações, com a 
finalidade de torná-los competentes para atuar em suas atividades como 
colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano 
será seu grande diferencial competitivo. Quando realizada da forma correta, a 
gestão de pessoas torna-se uma excelente vantagem competitiva, pois a 
empresa que tem funcionários satisfeitos funciona inteiramente melhor [...]". 
LIMA, R. F. O. Gestão Estratégica de Pessoas: uma ferramenta poderosa. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM 
GESTÃO E TECNOLOGIA, 8., 2011, Resende. Anais... Resende: SEGeT, 2011. Disponível em: 
<aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf>. Acesso em: 11/07/2016. 
Vimos que, em sua atuação, a gestão estratégica de pessoas precisa levar em 
consideração os objetivos da organização. Nesse sentido, é correto afirmar 
que a gestão estratégica de pessoas deve: 
 a) 
contribuir com a empresa estimulando a valorização dos aspectos burocráticos da 
organização. 
 
 b) 
contribuir com a formação de elementos essenciais da organização que sejam fáceis de 
imitar. 
 
 c) 
contribuir com um conjunto de fatores que prepare a organização para se manter alheia a 
mudanças. 
 
 d) 
contribuir com componentes que mantenham a organização focada em resultados, e não 
em pessoas. 
 
 e) 
contribuir para que a organização alcance um diferencial, convertendo mudanças em ações 
benéficas. 
 
Pergunta 2 (0.3 pontos) 
A busca por uma vantagem competitiva é um desafio constante no mundo dos 
negócios. A área de RH responsável por alocar os melhores recursos para as 
atividades do cotidiano de uma determinada organização deve observar se 
essa ação pode impactar na competitividade da empresa. Assim, é importante 
que o RH se preocupe com o ambiente organizacional que deve oferecer 
condições para o bom desempenho dos colaboradores. 
O perfil do profissional de RH sofreu várias alterações a partir do final do 
século XX acompanhando as mudanças do novo tempo. De acordo com essa 
informação e conforme o que estudamos sobre os novos papéis do RH, é 
correto afirmar que atualmente: 
 a) 
os profissionais de RH estão desempenhando os mesmos papéis e buscando um foco cada 
vez mais interno para desenvolver a instituição de dentro para fora. 
 
 b) 
os profissionais de RH estão desempenhando papéis e funções administrativas de nível 
operacional e tático. 
 
 c) 
os profissionais de RH estão desempenhando papéis com foco externo e no cliente, sendo 
mais consultivos e com visão de longo prazo. 
 
 d) 
os profissionais de RH estão desempenhando papéis com foco na atividade e no 
planejamento de curto prazo. 
 
 e) os profissionais de RH estão desempenhando papéis de divulgadores do ambiente 
institucional para o público em geral. 
 
Pergunta 3 (0.3 pontos) 
No final do século XX, o planejamento estratégico de recursos humanos surgiu 
de uma grande evolução a partir de diversas mudanças ocorridas na área de 
Recursos Humanos ao longo de vários anos. Assim, podemos afirmar que o 
profissional de recursos humanos assumiu um novo papel, com novas 
responsabilidades, e se tornou um parceiro de negócio, ou seja, um parceiro 
das estratégias da empresa. 
Considerando esse novo contexto de atuação estratégica do RH nas 
organizações, bem como os conteúdos apresentados no texto-base, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. 
 
I. ( ) A área de Recursos Humanos evoluiu do conceito de controlador de 
pessoas para facilitador de estratégias. 
II. ( ) O PERH atua em um nível macro, é o momento em que o RH assume 
uma postura de parceiro do negócio, por meio das políticas de pessoal. 
III. ( ) Foi a era da informação que trouxe novos desafios para o RH, como o 
novo perfil dos trabalhadores denominados trabalhadores do conhecimento. 
IV. ( ) A área de recursos humanos evoluiu, ao longo do tempo, para um 
modelo mais centralizador e menos participativo, a fim de acompanhar os 
desafios da globalização. 
V. ( ) Na nova fase estratégica do RH, podemos afirmar que os trabalhadores 
se tornaram competitivos e o gerente de Recursos Humanos passou a atuar 
em um nível tático. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 a) 
F, F, F, V, V. 
 
 b) 
V, F, V, V, F. 
 
 c) 
V, V, V, F, F. 
 
 d) 
V, F, V, F, F. 
 
 e) 
F, V, F, F, V. 
 
Pergunta 4 (0.3 pontos) 
Por meio de suas ações relacionadas ao PERH, o RH se envolve tanto na 
implantação como na execução da estratégia da organização. Pode, assim, ser 
tanto reativo como proativo. Isto quer dizer que o setor pode tanto suprir a 
necessidade da organização de garantir um número de pessoas disponíveis 
para implementar a estratégia quanto iniciar programas de treinamento para 
atender a futuras estratégias. 
Nesse sentido, vimos que o RH pode orientar seu planejamento estratégico de 
três formas distintas: ser conservador e defensivo, otimizante e analítico ou 
prospectivo e ofensivo. Assim, é correto afirmar que a orientação otimizante e 
analítica do RH reflete um ambiente organizacional: 
 a) 
Em que se devem antecipar eventos, baseadas nos indicadores de desempenho do 
ambiente externo alinhadas com a organização. 
 
 b) 
Em que a inovação está presente e exige melhorias contínuas, assegurando reações 
adequadas às mudanças. 
 
 c) 
Em que o planejamento é estável e mantém tudo como está, dando continuidade e 
assegurando o que já está sendo feito atualmente. 
 
 d) 
Em que o planejamento de RH se volta para o futuro, tendo como característica um 
ambiente dinâmico e incerto, adequado para antecipar ações. 
 
 e) 
Em que o planejamento se baseia no equilíbrio entre análise do passado e do futuro, 
assegurando estabilidade nas ações. 
 
Pergunta 5 (0.3 pontos) 
Vivemos em um mundo globalizado, marcado por constantes mudanças. 
Empresas que atuam de forma estratégica visam ao acompanhamento desse 
cenário de mudança e promovem tal condição em seu ambiente 
organizacional. O RH tem um papel importante em processos de mudança, 
afinal, ao assumir os objetivos da organização, precisa mobilizar pessoas para 
a transformação, que envolve mudanças diversas. 
Com relação à temática do envolvimento do RH em processos de mudança 
nas organizações, associe cada uma das etapas de um modelo de mudança 
organizacional, a seguir, a seu respectivo objetivo. 
 
1. Comunicar o planejamento 
2. Formar a equipe de implementação 
3. Formar coalização dominante 
4. Estabelecer a visão de futuro 
5. Promover a mobilização e a participação 
 
( ) Serve para direcionar o esforço da mudança, em que as lideranças, 
coordenadas por um líder, estabelecem e validam a visão. 
( ) Envolve todo o processo de comunicação da visão estabelecida e das 
estratégias desenvolvidas. 
( ) Identifica os grupos que têm poder e influência na organização e que 
estejam motivados para o trabalho em equipe e para liderar a mudança. 
( ) Consiste em trabalhar com os stakeholders que se identificam com a visão 
de futuro, formando grupos de discussão e promovendo a comunicação 
contínua. 
( ) Dirige o processo de mudança, realiza cronogramas, monitora e facilita o 
processo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 a) 
1, 2, 3, 4, 5. 
 
 b) 
4, 1, 3, 5, 2. 
 
 c) 
4, 1, 5, 3, 2. 
 
 d) 
4, 3, 1, 5, 2. 
 
 e) 
5, 1, 2, 3, 4.