APOL 2 Gestão orçamentária 2020 nota 100

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
A respeito da Administração Financeira, leia com atenção o texto a seguir:
Assim como as teorias administrativas descritas a partir do início do século XX, com suas premissas em organizar a empresa por tarefas, departamentos ou funções e também a influência do fator humano no desempenho dos negócios, os conceitos financeiros também surgem para suprir necessidades e deficiências das organizações frente aos desafios que surgiram. Como por exemplo, o controle dos estoques após a expansão da indústria automobilística nos anos 1920, a avaliação da liquidez das empresas a partir da grave crise de 1929, ou ainda a necessidade de captação de recursos após a segunda guerra para a fase de reconstrução e consolidação das indústrias.
De acordo com a evolução da Administração Financeira, podemos afirmar que o período a captação de recursos se refere a:
	
	A
	Critérios de mensuração do resultado dos investimentos próprios;
	
	B
	Uma classificação no balanço patrimonial entre passivo e patrimônio líquido;
	
	C
	Enfoque nos ativos circulantes;
	
	D
	Liquidez dos investimentos;
	
	E
	A decisão de destinação de lucro da empresa exclusivamente;
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Em relação ao ciclo financeiro, leia com atenção o texto a seguir:
O ciclo financeiro considera as situações de aumentar o prazo de pagamento e reduzir os prazos concedidos aos clientes. Essas condições logicamente devem respeitar os compromissos creditícios e a aceitação comercial dos clientes.
Sobre as condições do ciclo financeiro, é correto o que se afirma em:
	
	A
	Quanto maior o prazo de recebimento, melhor para a empresa.
	
	B
	Prazo de pagamento curto significa que a empresa tem pouco comprometimento financeiro.
	
	C
	Disponibilidade em caixa não interfere na liquidez da empresa.
	
	D
	Para a melhor eficiência quanto maior o giro dos estoques, melhor para a empresa.
	
	E
	O ciclo financeiro independe do giro dos estoques.
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Em relação ao planejamento financeiro e sua política de compras e aquisições, avalie as afirmativas a seguir:
I.               O orçamento de compras é a programação de materiais e outras mercadorias para atender a demanda comercial projetada.
II.              A negociação com fornecedores pode ser uma boa opção para melhorar as condições comerciais e conseguir prazos satisfatórios para a empresa pela lógica de quanto menor o prazo, melhor é para a empresa.
III.            O orçamento de compras considera também os aspectos qualitativos de um fornecimento pois entre outras situações, as condições de entrega e assiduidade podem garantir um fluxo operacional favorável para a empresa
IV.           O orçamento de compra pode recomendar a publicidade da necessidade de um fornecimento e todas as suas condições, salvo os fornecimentos que exijam sigilo, para tornar o processo de compra o mais transparente possível. 
É correto o que se afirma em:
	
	A
	Somente a alternativa (I) está correta.
	
	B
	As alternativas (I) e (II) estão corretas.
	
	C
	As alternativas (I) e (III) estão corretas.
	
	D
	As alternativas (I), (III) e (IV) estão corretas.
	
	E
	As alternativas (I), (II) e (IV) estão corretas.
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
A respeito da elaboração do orçamento empresarial, considere o texto a seguir:
Segundo as boas práticas do orçamento empresarial, atualmente as empresas hoje consideram que os planos operacionais da empresa devem ser “ puxados” pelo orçamento comercial, ou seja, os planos são estruturados a partir das projeções comerciais, principalmente em relação aos volumes de vendas. Essas situações indicam a necessidade de produção e de recursos, por exemplo. Vale lembrar que nem sempre a postura das empresas foi adotada através desta lógica. Em determinados períodos, as empresas “empurravam” (ou tentavam) para o mercado a sua produção.
A respeito das previsões de demanda, é correto o que se afirma em:
	
	A
	As previsões de vendas são feitas a partir dos vendedores que estão fazendo os pedidos de acordo com a sua carteira de clientes.
	
	B
	A quantidade vendida projetada é somente para verificar o faturamento previsto, visto que se a área comercial definir a quantidade, a empresa deve buscar recursos para supri-las.
	
	C
	Para fins de projeção de cenários a empresa deve adotar somente um critério de análise, pois pode haver interpretações diferentes caso se faça por mais de um critério.
	
	D
	As vendas são definidas somente a partir da capacidade de produção.
	
	E
	A combinação de análises quantitativas e qualitativas avaliam as condições históricas e presentes para se fazer projeções futuras com menores possibilidades de desvios.
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Considere o texto abaixo: 
Assaf Neto (2012) ressalta que os prazos concedidos aos clientes compõem uma estratégia de vendas da empresa e auxiliam na alavancagem destas vendas. Independente da modalidade de crédito aceita por cada estabelecimento seja para a atividade mercadológica simples ou a indústria com fluxos de recebimentos mais complexos, a questão essencial para a concessão deste adiamento do recebimento se refere ao prazo médio de recebimentos destes recursos.
A empresa Pague Fácil Ltda apresenta a seguinte situação: 
> Recebimento do cliente A: 60 dias.  
> Recebimento do cliente B: 30 dias.
Considerando a mesma proporção de vendas entre os clientes, podemos afirmar que o prazo médio de recebimento da empresa com os clientes é:
	
	A
	15 dias
	
	B
	20 dias
	
	C
	30 dias
	
	D
	45 dias
	
	E
	60 dias
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Considere o texto abaixo: 
Assaf Neto (2012) ressalta que os prazos concedidos aos clientes compõem uma estratégia de vendas da empresa e auxiliam na alavancagem destas vendas. Independente da modalidade de crédito aceita por cada estabelecimento seja para a atividade mercadológica simples ou a indústria com fluxos de recebimentos mais complexos, a questão essencial para a concessão deste adiamento do recebimento se refere ao prazo médio de recebimentos destes recursos.
A empresa Pague Fácil Ltda apresenta a seguinte situação: 
> Recebimento do cliente A: 60 dias.  
> Recebimento do cliente B: 30 dias.
Considerando a mesma proporção de vendas entre os clientes, podemos afirmar que o prazo médio de recebimento da empresa com os clientes é:
	
	A
	15 dias
	
	B
	20 dias
	
	C
	30 dias
	
	D
	45 dias
	
	E
	60 dias
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
A partir das projeções de caixa do orçamento empresarial, considere o texto a seguir:
O orçamento de caixa é uma demonstração fundamental no contexto dos planos orçamentários, pois todas as operações que envolvem entradas e saídas de recursos monetários são evidenciadas nesse orçamento (GUINDANI et al 2012). 
Com o orçamento de caixa é possível controlar a intensidade das atividades operacionais e também as oscilações patrimoniais da empresa. 
Sobre o orçamento de caixa é correto o que se afirmar em:
	
	A
	É resultado das atividades de vendas da empresa;
	
	B
	Se o saldo de caixa é negativo, significa que a empresa apresentou prejuízo no período avaliado;
	
	C
	O saldo projetado no orçamento de caixa pode indicar a necessidade de novas fontes de recursos ou até mesmo aplicação do excedente de caixa;
	
	D
	São considerados como fonte de financiamento, pois é através deste orçamento é que são pagos os investimentos;
	
	E
	É independente da atividade operacional da empresa.
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
A propósito da evolução do orçamento empresarial, considere as seguintes afirmativas:   
I) A utilização do Balanced Scorecard é uma visão alternativa à utilização e amplitude dos objetivos dentro do processo de planejamento como um todo.
Porque 
II) Para as empresas, na prática há dificuldade de alinhar de forma consistente o planejamento de longo prazo (plano estratégico) com o plano operacional e tático da empresa.
É correto o que se afirma em:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativaverdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
A ilustração a seguir ilustra o ciclo operacional da Empresa Giro Ltda. 
Analise as afirmativas a seguir elencadas:
I)          A sazonalidade retraída ou aumento da necessidade de recursos em determinados períodos é percebido pelo orçamento de caixa da empresa 
Porque
II)         Os produtos permanecem por menos tempo em estoque, aumentando o ciclo operacional em dias.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira;
	
	B
	a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa;
	
	C
	as duas afirmativas são falsas;
	
	D
	as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira;
	
	E
	as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Com base nos modelos de orçamento empresarial e suas características, considere as seguintes afirmativas:
I.          O orçamento estático é utilizado para definir as despesas fixas da empresa e o orçamento flexível é recomendado para os custos variáveis.
II.         Orçamento contínuo também tem como objetivo reavaliar mês a mês a meta anual estabelecida.
III.        O orçamento base zero (obz) utilizado em negócios que estão iniciando as suas atividades, também é recomendado para reestruturação de negócios.
As afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	Somente a afirmativa I
	
	B
	Somente a afirmativa II
	
	C
	Somente a afirmativa III
	
	D
	As afirmativas I e II são verdadeiras
	
	E
	As afirmativas II e III são verdadeiras
Questão 1/10 
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Gestão Orçamentária
 
A respeito da Administração Financeira, leia com atenção o texto a seguir:
 
 
Assim como as teorias administrativas descritas a partir do início do século XX, com 
suas premissas em organizar a empresa por tarefas, departamentos ou funções e também 
a influência do fator humano no desempenho dos negócios, os conceitos financeiros 
tamb
ém surgem para suprir necessidades e deficiências das organizações frente aos 
desafios que surgiram. Como por exemplo, o controle dos estoques após a expansão da 
indústria automobilística nos anos 1920, a avaliação da liquidez das empresas a partir da 
grav
e crise de 1929, ou ainda a necessidade de captação de recursos após a segunda 
guerra para a fase de reconstrução e consolidação das indústrias.
 
 
De acordo com a evolução da Administração Financeira, podemos afirmar que o 
período a captação de recursos se 
refere a:
 
 
A
 
Critérios de mensuração do resultado dos investimentos próprios;
 
 
B
 
Uma classificação no balanço pat
rimonial entre passivo e patrimônio líquido;
 
 
C
 
Enfoque nos ativos circulantes;
 
 
D
 
Liquidez dos investimentos;
 
 
E
 
A decisão de destinação de lucro da empresa exclusivamente;
 
Questão 2/10 
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Gestão Orçamentária
 
Em relação ao ciclo financeiro, leia com atenção o texto a seguir:
 
 
O ciclo financeiro considera as situações de aumentar o prazo de pagamento e reduzir os prazos 
concedidos aos cliente
s. Essas condições logicamente devem respeitar os compromissos 
creditícios e a aceitação comercial dos clientes.
 
Sobre as condições do ciclo financeiro, é correto o que se afirma em:
 
 
A
 
Quanto maior o prazo de recebimento, melhor para a empresa.
 
 
B
 
Prazo de pagamento curto significa que a empresa tem pouco comprometimento financeiro.
 
 
C
 
Disponibilidade em caixa não interfere na liquidez da empresa.
 
 
D
 
Para a melhor eficiência quanto maior o giro
 
dos estoques, melhor para a empresa.
 
 
E
 
O ciclo financeiro independe do giro dos estoques.
 
Questão 3/10 
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Gestão Orçamentária
 
Em relação ao planejamento financeiro e sua política de compras e aquisições, 
avalie as afirmativas a segui
r:
 
 
I.
 
 
O orçamento de compras é a programação de materiais e outras mercadorias para 
atender a demanda comercial projetada.
 
II.
 
 
A negociação com fornecedores pode ser uma boa opção para melhorar as 
Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
A respeito da Administração Financeira, leia com atenção o texto a seguir: 
 
Assim como as teorias administrativas descritas a partir do início do século XX, com 
suas premissas em organizar a empresa por tarefas, departamentos ou funções e também 
a influência do fator humano no desempenho dos negócios, os conceitos financeiros 
também surgem para suprir necessidades e deficiências das organizações frente aos 
desafios que surgiram. Como por exemplo, o controle dos estoques após a expansão da 
indústria automobilística nos anos 1920, a avaliação da liquidez das empresas a partir da 
grave crise de 1929, ou ainda a necessidade de captação de recursos após a segunda 
guerra para a fase de reconstrução e consolidação das indústrias. 
 
De acordo com a evolução da Administração Financeira, podemos afirmar que o 
período a captação de recursos se refere a: 
 
A Critérios de mensuração do resultado dos investimentos próprios; 
 
B Uma classificação no balanço patrimonial entre passivo e patrimônio líquido; 
 
C Enfoque nos ativos circulantes; 
 
D Liquidez dos investimentos; 
 
E A decisão de destinação de lucro da empresa exclusivamente; 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
Em relação ao ciclo financeiro, leia com atenção o texto a seguir: 
 
O ciclo financeiro considera as situações de aumentar o prazo de pagamento e reduzir os prazos 
concedidos aos clientes. Essas condições logicamente devem respeitar os compromissos 
creditícios e a aceitação comercial dos clientes. 
Sobre as condições do ciclo financeiro, é correto o que se afirma em: 
 
A Quanto maior o prazo de recebimento, melhor para a empresa. 
 
B Prazo de pagamento curto significa que a empresa tem pouco comprometimento financeiro. 
 
C Disponibilidade em caixa não interfere na liquidez da empresa. 
 
D Para a melhor eficiência quanto maior o giro dos estoques, melhor para a empresa. 
 
E O ciclo financeiro independe do giro dos estoques. 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
Em relação ao planejamento financeiro e sua política de compras e aquisições, 
avalie as afirmativas a seguir: 
 
I. O orçamento de compras é a programação de materiais e outras mercadorias para 
atender a demanda comercial projetada. 
II. A negociação com fornecedores pode ser uma boa opção para melhorar as