Prova de Remuneração Estratégica

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Disc.:  REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
		Professor: ANA MARIA CARVALHO
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
10,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 3875531
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(Emater/MG ¿ 2018) Em relação às recompensas, às remunerações e aos salários, avalie as afirmações a seguir. I. A recompensa financeira direta consiste no pagamento em forma de salários, bônus, prêmios e comissões. II. A recompensa financeira indireta é o salário indireto decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano oferecido pela organização de benefícios e serviços sociais. III. A recompensa financeira direta inclui férias, gratificações, gorjetas, adicionais (periculosidade, insalubridade, adicional noturno, adicional de tempo de serviço, etc.), participação nos resultados e horas extraordinárias. IV. A recompensa direta equivale à remuneração. V. O salário real representa o valor em dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. VI. O salário nominal representa a quantidade de bens que o funcionário pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensalmente e corresponde ao poder aquisitivo. Está correto apenas o que se afirma em:
		
	 
	I e II.
	
	III e VI.
	
	I, III e VI.
	
	II, IV e V.
	Respondido em 11/10/2023 18:08:20
	
	
	 2.
	Ref.: 3875319
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	NC/UFPR ¿ 2017) Os programas de reconhecimento dos funcionários têm sido muito utilizados por organizações para estimular o alto desempenho de indivíduos e equipes. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de ação ou programa de reconhecimento dos funcionários.
		
	
	Participação por representação: redistribuição do poder dentro da organização, de modo a igualar os interesses dos funcionários com os dos acionistas e dirigentes da organização. A redistribuição de poder resulta nos indivíduos se sentirem reconhecidos e valorizados.
	
	Círculos da qualidade: formação de pequenos grupos para estudar problemas e implementar soluções. Permite que o funcionário se sinta reconhecido por suas contribuições para o desenvolvimento da organização.
	 
	Elogio direto: dizer para o funcionário em público ou num espaço privativo como e porque se está satisfeito com suas contribuições. Favorece a compreensão de como o funcionário tem contribuído para os resultados.
	
	Gestão participativa: uso de processos decisórios coletivos, nos quais os subordinados compartilham um grau elevado de poder decisório com seus chefes imediatos. A proximidade da chefia resulta num sentimento de reconhecimento.
	Respondido em 11/10/2023 18:08:27
	
	
	 3.
	Ref.: 3875524
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando observamos o cenário organizacional atual, enxergamos processos integrados e dinâmicos em que interagem pessoas e organizações. No que tange ao processo de recompensar pessoas, podemos afirmar que se trata de um processo que busca: satisfazer as necessidades dos colaboradores, inclusive no que diz respeito a remuneração e benefícios?
		
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Satisfazer as obrigações legais dos empresários.
	
	Manter todos os colaboradores satisfeitos em relação as doações.
	 
	Satisfazer as necessidades dos colaboradores inclusive a respeito de benefícios.
	Respondido em 11/10/2023 18:08:34
	
	
	 4.
	Ref.: 3875320
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Pensando em benefícios, assinale a opção que indica a ação que pode ser realizada para satisfazer os clientes internos de uma organização.
		
	
	Programa de controle de poluição na área de jardinagem.
	 
	Plano odontológico para colaboradores.
	
	Descontos progressivos nos produtos.
	
	Bloqueio de uso de ferramentas de redes sociais
	Respondido em 11/10/2023 18:08:44
	
	
	 5.
	Ref.: 3875321
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Com relação ao tema: DESCRIÇÃO DE CARGOS, assinale a alternativa incorreta:
		
	
	A Descrição de Cargos é base para uma boa Avaliação de Cargos
	
	A Descrição de Cargo não deve ser abandonada, como acontece com a maioria nas empresas, pois este documento é fonte importante do Sistema de Remuneração e serve para alimentar os processos dos subsistemas de RH
	
	A Descrição de Cargos é um documento, e existem muitos modelos que podem ser utilizados, mas cabe a cada empresa em função das suas necessidades de administração, definir o melhor
	 
	- A Descrição de Cargos é um documento da empresa, onde constam o relato organizado das atribuições, deveres, responsabilidades e especificações de cada cargo, por isso deve estar contida em todo prontuário do funcionário a fim de cumprir a legislação trabalhista vigente.
	Respondido em 11/10/2023 18:09:00
	
	
	 6.
	Ref.: 3875317
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que melhor completa a frase: A Administração de Cargos e salários como função
		
	 
	está presente em todas as organizações, em algumas de maneira formal e outras informalmente
	
	está presente em algumas organizações somente quando estas possuem um Plano de Cargos e Salários
	
	está presente somente nas organizações de grande porte por serem mais estruturadas.
	
	está presente somente quando existem promoções e aumentos salariais nas empresas
	Respondido em 11/10/2023 18:09:16
	
	
	 7.
	Ref.: 3875530
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para que a empresa possa administrar adequadamente os seus cargos e salários, garantindo O EQUILIBRIO INTERNO E EXTERNO, esta necessita de contar com um conjunto de instrumentos, políticas e procedimentos chamados de Sistema de Remuneração e seus principais elementos pela ordem são:
Assinale a alternativa correta
		
	
	Divulgação, Avaliação e Classificação de Cargos, Estrutura Salarial, Pesquisa Salarial e Normas e Procedimentos
	
	Avaliação e Classificação de Cargos, Pesquisa Salarial, Estrutura Salarial e Estudos de Viabilidade
	
	Levantamento de Atividades, Descrição de Cargos, Avaliação de Cargos, Pesquisa Salarial, Estrutura Salarial, Normas e Procedimentos e Enquadramento Funcional e Salarial
	 
	Descrição de Cargos, Estrutura de Cargos, Informações do Mercado, Estrutura salarial e Normas e Procedimentos
	Respondido em 11/10/2023 18:09:38
	
	
	 8.
	Ref.: 3875323
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Sistema de Pontos é baseado na aplicação de fatores pré-relacionados, capazes de diferenciar requisitos entre os cargos através de seus graus e pontos correspondentes, de modo que a soma desses valores traduza o valor relativo do cargo, assinale abaixo a alternativa que não corresponde a característica deste método.
		
	
	10.4 - Tempo e custo maior para sua aplicação devido a complexidade da construção da ferramenta para avaliação dos cargos.
	
	Demanda pessoal qualificado técnicamente para a elaboração do Manual de Avaliação.
	
	Recomendado para uma grande quantidade de cargos
	 
	Para a utilização deste método se faz necessário a construção de uma Matriz de Dupla entrada, onde os cargos são avaliados um contra os outros.
	Respondido em 11/10/2023 18:09:50
	
	
	 9.
	Ref.: 3875369
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Com relação ao tema: A importância e o significado do salário para a empresa e para os funcionários, assinale a alternativa incorreta.
		
	
	   1.1 - Para o empregado o salário significa sustento, padrão de vida e reconhecimento. Para a empresa representa custo e fator influenciador do clima organizacional e da produtividade.
	
	   1.3 - O salário também tem uma importância psicológica que não devemos ignorar, dessa forma para que possamos administra-lo e tomar decisões adequadas, precisamos conhecer alguns aspectos do comportamento humano no trabalho.
	
	Para as empresas a folha de pagamento representa um dos itens mais importantes por se tratar de um custo fixo pesado
	 
	- Herzberg desenvolveu estudo onde os fatores condicionantes no trabalho podem ser divididos em dois fatores: Higiênicos e Motivacionais, dessa forma podemos considerar que o salário esta inserido dentro do fator motivacional, pois os funcionários se sentem motivados e recompensados em função dos aumentosrecebidos
	Respondido em 11/10/2023 18:10:18
	
	
	 10.
	Ref.: 3875525
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao tratarmos sobre benefícios é importante que as empresas realizem um desenho estratégico do plano a ser oferecido para os colaboradores. Esse plano deve conter expectativas, vantagens, custos e regras sobre cada benefício oferecido. Ao gerir estrategicamente a administração e o desenho do plano de benefícios, podemos citar como vantagens para as empresas:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	melhora do clima organizacional.
	
	redução de absenteísmo
	
	redução de rotatividade
	Respondido em 11/10/2023 18:11:01