APX-1 [HPA] - APX-1

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16/04/2020 Questionário da APX1 de HPA I - 2020 1º: Revisão da tentativa
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Questão 1
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Questão 2
Completo
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Iniciado em quinta, 16 abr 2020, 18:04
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 16 abr 2020, 19:03
Tempo
empregado
58 minutos 30 segundos
De acordo com que foi estudado da aula 1, o administrador necessita de habilidades específicas, sem as quais se torna
extremamente difícil obter os resultados esperados. Dentre as habilidades necessárias, há a habilidade humana que é:
Escolha uma:
a. a proficiência no desempenho de tarefas específicas.
b. o envolvimento das capacidades de pensamento.
c. a capacidade cognitiva de enxergar a organização como um todo e as inter-relações entre as suas partes.
d. a capacidade do administrador de trabalhar com pessoas de características diversas e, também, trabalhar de forma eficaz
como membro de um grupo.
As fábricas modernas trabalham segundo padrões de divisão do trabalho, conceito desenvolvido por um dos primeiros autores de
gestão: 
Escolha uma:
a. Karl Marx que escreveu o “Manifesto comunista” que tratava dos direitos dos trabalhadores.
b. Adam Smith que escreveu “A riqueza das nações” sobre economia e negócios.
c. Babbage e Whitney que escreveram sobre a economia liberal do início da Era Moderna.
d. Harry Braverman que escreveu “Trabalho e capital monopolista” sobre a sociedade capitalista.
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Questão 3
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Questão 4
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O modelo taylorista de gestão era voltado para: 
Escolha uma:
a. a busca de soluções para a indústria medieval
b. a busca de soluções para a produção artesanal
c. a busca de soluções para o alto desperdício de materiais, de matéria-prima e tempo, e o baixo nível de produtividade dos
trabalhadores daquela época
d. a busca de soluções para a produção customizada
e. a busca de soluções para as atividades de produção voltadas para a classe média alta
Segundo Gulick, a departamentalização por produto ocorre nas empresas que criam unidades administrativas especializadas em
produtos. Segundo este conceito qual empresa adota este critério:
Escolha uma:
a. as lojas de departamentos.
b. os estaleiros.
c. as siderúrgicas.
d. os bancos;
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Questão 5
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Segundo Fayol, um dirigente deve ter as seguintes competências, exceto:
Escolha uma:
a. Intrapessoal
b. Interpessoal
c. Diferencial
d. Intelectual
e. Técnica
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Questão 6
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Os modelos de produção estão em constantes mudanças conforme a percepção e necessidades de cada ciclo ou época.
Conforme surgem novas tecnologias, sistemas de gestão ou novas demandas, o modo de produzir vai se ajustando ao novo
cenário.
Dentre deste contexto, avalie as duas afirmações dispostas em seguida, que abordam sobre a customização em massa em relação
ao modelo que vimos anteriormente de produção em massa.
I- Ao contrário da produção em massa que visava minimizar os custos, maximizar o volume e a padronização dos produtos, a
customização em massa tinha o seu foco na produção.
Isto ocorre por que:
II- A customização em massa possui um direcionamento para as necessidades, gostos e preferências. Assim, seu foco é cliente e o
mercado.
Agora indique a única opção correta das dispostas a seguir.
Escolha uma:
a. ambas afirmações estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
b. a primeira afirmação está correta, as a segunda pode ser considerada incorreta.
c. a primeira afirmação está correta, e a segunda pode ser considerada justificativa da primeira.
d. ambas as afirmações estão incorretas.
e. a primeira afirmação está incorreta, a segunda está correta.
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Questão 7
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"Em uma época de complexidades, mudanças e incertezas, como a que atravessamos nos dias de hoje, a Administração tornou-se
uma das mais importantes áreas da atividade humana. Vivemos em uma civilização em que predominam as organizações e na
qual o esforço cooperativo do homem é a base fundamental da sociedade." (Chiavenato, 2011, p. 11)
Baseando-se no trecho exposto acima e no estudo da Aula 1 do caderno didático que versa sobre os fundamentos da
Administração, podemos chegar às seguintes conclusões sobre a Administração:
I) O conceito de Administração se aplica exclusivamente dentro de organizações.
II) A Administração requer fazer as coisas através das pessoas.
III) A Administração requer lidar com situações isoladas e de fácil previsibilidade.
IV) O administrador deve continuamente buscar, localizar e aproveitar novas oportunidades de negócios.
V) O administrador precisa saber reunir simultaneamente conceitos e ação.
Escolha uma:
a. As conclusões I, II, IV e V estão corretas.
b. As conclusões II, IV e V estão corretas.
c. As conclusões I, II, III e V estão corretas.
d. Todas as conclusões estão corretas.
e. As conclusões II, III e V estão corretas.
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Questão 8
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Segundo Taylor, da parte dos homens, o maior obstáculo para atingir um padrão...
Escolha uma:
a. é a equipe.
b. é a liderança.
c. são as condições de trabalho.
d. é o ritmo lento de trabalho, o marcar passo.
e. é a concorrência.
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Questão 9
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A revista Forbes publicou, em sua edição nº 109, de 25/4/05, a matéria "Microcervejarias investem na produção artesanal e
conquistam admiradores". A matéria sobre a cerveja Devassa, que é fabricada artesanalmente em Campos de Jordão (SP), informa
que ela é distribuída em 170 pontos de venda no estado do Rio de Janeiro, um ponto de venda em São Paulo e oito em Londres,
Inglaterra.
A produção mensal é de 70 mil litros/mês, sendo apenas 16 mil litros engarrafados. Tem três versões: a Devassa Loura, a Devassa
Ruiva e a Devassa Negra (esta somente servida na versão chope).
 
Aplicando os estudos sobre produção industrial e artesanal, vistos na aula 2 do caderno didático, à produção artesanal das micro
cervejarias, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. sua produção não é totalmente automatizada e seu volume de produção é inferior ao padrão industrializado.
b. a cerveja Devassa apresenta um modo de produção inteiramente artesanal, a exemplo do que ocorria nas Corporações de
Ofício da alta Idade Média (séculos XIV e XV).
c. a capacidade de produção das cervejarias independe do modo de confecção do produto (industrial ou artesanal).
d. apesar de ser classificada como artesanal, a cerveja Devassa é totalmente industrializada, capaz de aumentar a produção
rapidamente caso haja aumento da demanda.
e. a cerveja artesanal pode facilmente aumentar sua produção caso haja um aumento da demanda.
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Questão 10
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ponto(s).
Questão 11
Completo
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ponto(s).
(UFGO/ 2014 - Adaptado) Historicamente, a administração passou por uma transformação fundamentaldevido a um
acontecimento que, como impacto, gerou o crescimento das organizações e a necessidade de participação de gestores
profissionais para organizar os processos produtivos. Esse evento foi a:
Escolha uma:
a. Revolução Agrícola
b. Revolução Francesa
c. Guerra Fria
d. Primeira Guerra Mundial
e. Revolução Industrial
(Cetro/ 2015) A evolução da Administração iniciou-se em tempos remotos e continua evoluindo até hoje. Cada época desenvolve
uma forma organizacional apropriada às suas características e exigências. Dos principais influenciadores para o surgimento da
administração moderna está(ão) I. Revolução Industrial. II. Tratado de Madrid. III. Princípios da Igreja Católica. IV. Princípios das
Organizações Militares. É correto o que está contido em:
Escolha uma:
a. I, II e III, apenas.
b. I, II e IV, apenas.
c. I, III e IV, apenas.
d. II, III e IV, apenas.
e. I, apenas.
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Questão 12
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(Finep/2011 - Banca Cesgranrio) No final do século XIX, após a Revolução Industrial e consequente reorganização social, sentiu-se
a necessidade de sistematizar e reorientar as formas de gestão, incluindo- se a reestruturação das organizações. Em função desse
cenário, no âmbito econômico-social, uma das razões, dentre as abaixo relacionadas, para o aparecimento da Administração e
suas teorias foi o(a):                       
Escolha uma:
a. início das atividades comerciais locais
b. surgimento do trabalho artesanal
c. criação de células de trabalho
d. criação do conceito de produção para consumo próprio
e. aparecimento das primeiras empresas com linha de montagem
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Questão 13
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Em seus Princípios de Administração Científica, Frederick Taylor desenvolveu um sistema de organização dos processos de
produção que pode ser aplicado em todo o tipo de empresa, embora os experimentos tenham ocorrido em empresas industriais.
Taylor apresentou algumas formas de organização do trabalho que incluem várias características:
I) O estímulo da produção através de compensações salariais.
II) A divisão do processo de fabricação em movimentos elementares.
III) A liberdade para os trabalhadores escolherem a forma de trabalho.
IV) O estudo de tempos e movimentos nas atividades produtivas.
Escolha uma:
a. As assertivas II, III e IV estão corretas.
b. As assertivas I, II e IV estão corretas.
c. Todas as assertivas estão corretas.
d. As assertivas I, III e IV estão corretas.
e. As assertivas I, II e III estão corretas.
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Questão 14
Completo
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A administração  e a organização, são conceitos que fazem parte da rotina dos administradores em diversas atividades
profissionais e com isso, não pode haver dúvidas sobre o seu entendimento.
Observe as afirmações em seguida:
Apesar de existir diferença entre administração e organização, podemos afirmar que ambas se complementam,
porque,
somente será possível realizarmos uma boa  administração  com a implantação de uma boa  organização, assim como
dificilmente será possível termos uma boa administração sem uma boa organização.
Analisando as duas afirmações correlacionadas acima, marque a opção correta em seguida:
Escolha uma:
a. A segunda está correta e justifica a primeira.
b. A primeira afirmação está incorreta, mas a segunda está correta.
c. As duas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
d. A primeira afirmação está correta, mas a segunda está incorreta.
e. As duas afirmações estão incorretas.
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Questão 15
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ponto(s).
No período em que predominaram as corporações de ofício, a produção industrial era controlada pelas oficinas, e o comércio
estava limitado a associações regionais que administravam a produção e o consumo. Com o surgimento das fábricas, houve
necessidade de dividir o ofício, pois os mestres artesãos eram poucos e limitados à produção em pequena escala. Essa divisão
social do trabalho criou novas categorias de trabalhadores, e estes foram divididos em setores, em partes da produção. Nesses
cenários descritos, existiam dois processos de fabricação: o processo artesanal e a produção em massa. Sendo assim, analise as
proposições a seguir:
I – No modelo de produção em massa, os produtos são feitos um de cada vez de acordo com as especificações do comprador;
II – No modelo de produção artesanal os trabalhadores fazem uso de ferramentas manuais;
 III – No modelo de produção em massa o produto é feito em série, em grandes quantidades, de forma padronizada.
Após analisar as proposições acima descritas (I, II, III) assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. as proposições I, II e III estão corretas.
b. as proposições I e II estão corretas.
c. as proposições I e III estão erradas.
d. as proposições II e III estão corretas.
e. as proposições I, II e III estão erradas.
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Questão 16
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
Questão 17
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
“A Administração é função distinta das demais funções da empresa, como finanças, técnica, comercial e outras.” Este pressuposto
foi desenvolvido por:
Escolha uma:
a. Henry Fayol
b. Frederick Winslow Taylor
c. Karl Marx
d. Adam Smith
Com a queda do Império Romano em 476 d.C., a Igreja Católica passou a constituir a maior organização de sua época. Sua
estrutura eclesiástica serviu de modelo para as demais organizações. Assinale a alternativa que corresponda à estrutura desta
organização.
Escolha uma:
a. A Igreja Católica estruturou sua organização, com uma hierarquia de autoridade, um estado-maior (assessoria) e a
coordenação funcional para assegurar integração.
b. A estrutura da Igreja Católica baseava-se no acordo entre os membros que indicavam o representante do povo.
c. A Igreja Católica estruturou sua organização no princípio de direção, que preceitua que todo membro deve saber
perfeitamente o que se espera dele e aquilo que ele deve fazer.
d. A estrutura da Igreja Católica estava fundamentada no modelo de gestão linear.
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Questão 18
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
No corpo da administração de recursos humanos, Fayol, foi também um percursor, pois defendia, exceto:
Escolha uma:
a. a remuneração justa
b. a equidade no ambiente do trabalho
c. a iniciativa
d. o espírito de equipe
e. a estabilidade no emprego
f. a supervisão funcional
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Questão 19
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
Frederick Taylor é considerado o principal expoente da Administração Científica.
A respeito dos princípios tayloristas, analise as afirmações abaixo.
I - princípio do planejamento: substituir no trabalho, por métodos científicos, o critério individual do operário, a improvisação e a
atuação empírica.
II - princípio do preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor.
III - princípio do controle: controlar o trabalho para se certificar de que ele está sendo executado de acordo com as normas
estabelecidas e segundo o planoprevisto.
É correto APENAS o que se afirma em:
Escolha uma:
a. I e II
b. I, II e III
c. II
d. I
e. II e III
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Questão 20
Completo
Vale 0,50
ponto(s).
Analise as proposições abaixo:
I. Na customização em massa, o foco está no cliente e no mercado.
II. A produção em massa visava a minimizar os custos e a maximizar o volume, padronizando os produtos que eram feitos em
série, em grandes quantidades.
III. A partir dos anos de 1970, o modelo de produção em massa mostrou-se inadequado porque não era capaz de atender às
demandas e ao aumento das expectativas dos clientes no volume, qualidade e ritmos necessários.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas corretas:
Escolha uma:
a. III
b. I e II
c. I
d. II e III
e. I, II e III