PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1913_EX_A5_201902117174_V1 
	09/09/2020
	Aluno(a): WILLIANE SALES LIMA DE ARAÚJO
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1913 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201902117174
	
	 
		1
        Questão
	
	
	XAVIER, O GERENTE DE RH DA CIA. TALENTO LTDA., DURANTE UMA REUNIÃO COM GESTORES DA ÁREA DE PRODUÇÃO DA EMPRESA APRESENTOU O PROGRAMA DE GESTÃO DE DESEMPENHO QUE ESTAVA SENDO IMPLANTADO NA EMPRESA. MARQUE ENTRE AS ALTERNATIVAS ÀQUELA QUE VOCÊ CONSIDERA A QUE MELHOR DEFINE UM PROGRAMA DESSE TIPO:
		
	
	A ORGANIZAÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS POR MEIO DA ESQUEMATIZAÇÃO DE FEEDBACK DAS CHEFIAS, AOS SEUS SUBORDINADOS, DO ALCANCE DAS METAS ORGANIZACIONAIS
	 
	O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DAS PESSOAS COM O INTUITO DE ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS POR MEIO DO DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
	
	A ESTRUTURAÇÃO, IMPLANTAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO QUE POSSA FORNECER SUBSÍDIOS ÀS CHEFIAS PARA VERIFICAR SE OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS ESTÃO SENDO ALCANÇADOS
	
	O PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS, NOTADAMENTE LIGADAS AO ALCANCE DAS METAS E DIRETRIZES ESTABELECIDAS PELA ORGANIZAÇÃO
	
	O PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE DAS ATIVIDADES E DA MELHORIA DOS RECURSOS MATERIAIS DA ORGANIZAÇÃO POR MEIO DA AQUISIÇÃO DE MAQUINÁRIO E A INFORMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
	Respondido em 09/09/2020 19:18:11
	
Explicação:
XAVIER, O GERENTE DE RH DA CIA. TALENTO LTDA., DURANTE UMA REUNIÃO COM GESTORES DA ÁREA DE PRODUÇÃO DA EMPRESA APRESENTOU O PROGRAMA DE GESTÃO DE DESEMPENHO QUE ESTAVA SENDO IMPLANTADO NA EMPRESA. MARQUE ENTRE AS ALTERNATIVAS ÀQUELA QUE VOCÊ CONSIDERA A QUE MELHOR DEFINE UM PROGRAMA DESSE TIPO:  PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DAS PESSOAS COM O INTUITO DE ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS POR MEIO DO DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS.
 
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de planejamento?
		
	
	Mercado interno de trabalho
	 
	Encargos sociais no país
	
	Demanda de produção
	
	Nível de produtividade e capacidade
	
	Mercado externo de trabalho
	Respondido em 09/09/2020 19:18:37
	
Explicação:
A análise de demanda de trabalho considera a quantidade/disponibilidade de mão de obra interna, observando os níveis de produtividade e capacidade, e a quantidade/disponibilidade de oferta do mercado de trabalho. A questão de encargos sociais no país não entra nessa análise por se tratar de um aspecto associado ao custo da mão de obra e não a demanda e oferta.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS, POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O TRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:
		
	
	ANÁLISE DO POTENCIAL
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	
	AVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO
	
	AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
	
	GESTÃO DE RESULTADOS
	Respondido em 09/09/2020 19:19:00
	
Explicação:
Gestão do Desempenho/Potencial possui um conceito mais amplo como, por exemplo, o de avaliação de desempenho.
Atualmente, entende-se como sendo um dos modelos mais completos para o acompanhamento do desempenho das pessoas, por abranger o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da _______________.
		
	
	Área de recrutamento e seleção
	
	Gestão de remuneração
	 
	Gestão de pessoas
	
	Área de treinamento e desenvolvimento
	
	Gestão de clima organizacional
	Respondido em 09/09/2020 19:19:10
	
Explicação:
o entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da Gestão de Pessoas
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Um programa de estágio deve trabalhar para eliminar ou reduzir as discrepâncias de pessoal por meio da preparação da mão de obra. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação. II- O Estagiário é um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. III- ao estudante, considerado estagiário, a garantia de que será preparado adequadamente, dentro de sua formação, sem ser utilizado como mão de obra barata. Opções:
		
	
	Apenas a resposta II está correta.
	
	Apenas a resposta III está correta.
	
	Apenas a resposta I está correta.
	
	Apenas as respostas II e III estão corretas.
	 
	As respostas I, II e III estão corretas.
	Respondido em 09/09/2020 19:19:52
	
Explicação:
O programa de estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação, sempre acompanhado de profissional habilitado e experiente da mesma área de formação que do estudante.
Estagiário é um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. Dessa forma, o programa de estágio deve contemplar essa peculiaridade no tratamento das relações estágios orientados (não é chefia) e na elaboração das atividades a serem executa- das pelo estagiário.
As restrições legais objetivam proporcionar:
(i) ao estudante a garantia de que será preparado adequadamente, dentro de sua formação, sem ser utilizado como mão de obra barata e (ii) à organização a garantia de estar preparando para si um profissional de qualidade, sem vícios e que atenda às suas peculiaridades.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Referente ao cargo de trainee podemos afirmar que:
		
	
	Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
	 
	Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas.
	
	É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações determinadas executadas anteriormente.
	
	É um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. Dessa forma, esse profissional deve contemplar essa peculiaridade no tratamento das relações entre ele e a empresa, no qual é orientado para a elaboração das atividades a serem executadas.
	
	As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a aplicação de técnicas apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar.
	Respondido em 09/09/2020 19:20:53
	
Explicação: O cargo de trainee costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor,recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas. Ao término do período, o funcionário terá um cargo mais alto e consequente maior remuneração se comparado a um empregado/ funcionário semelhante que não tenha participado do processo.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A ferramenta que permite mapear a competitividade e a identidade organizacional permitindo que os colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, possam construir ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo é denominada:
		
	 
	Gestão do desempenho / potencial
	
	Mensuração de competências
	
	Avaliação de resultados
	
	Estimativa de desempenho
	
	Administração do potencial
	Respondido em 09/09/2020 19:21:12
	
Explicação:
A gestão do desempenho/potencial tem sido uma importante ferramenta de competitividade e de identidade organizacional. Ela permite que colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, construam ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo. (Argolo).
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A importância do planejamento de recursos humanos vem nos últimos anos ganhando força em virtude dos avanços tecnológicos tornando-se um elemento essencial no atendimento das demandas exigidas pelas estratégias organizacionais. Conforme o nosso material didático assinale a única questão incorreta em relação a disciplina de Planejamento de Recursos Humanos:
		
	
	Entre os objetivos da nossa disciplina podemos citar: elaborar um planejamento de RH a partir da missão, visão, análise do ambiente externo e interno da empresa, identificar as metas a serem alcançadas.
	
	A gestão do desempenho ou potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas.
	
	Através do Planejamento de Recursos Humanos pode-se identificar discrepâncias entre as ações realizadas e as ações esperadas em relação aos colaboradores e a necessidade futura da organização e então desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
	 
	A gestão do desempenho ou potencial tem sido uma ferramenta sem qualquer importância para a competitividade e a identidade organizacional.
	
	Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela empresa, gerando um verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior ficam mais claros e transparentes para todos os envolvidos no processo.
	Respondido em 09/09/2020 19:22:09
	
Explicação:
Sabemos que a elaboração do planejamento de recursos humanos deve estar relacionado ao planejamento estratégico da organização, bem como à sua missão, visão e valores, a fim de conciliar os talentos ao alcance dos objetivos da empresa. Em seguida, iremos acompanhar as ações para verificar se estão de acordo com as metas estabelecidas, identificar as discrepâncias entre as ações realizadas e esperadas e então desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas.
Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela empresa, gerando um verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior ficam mais claros e transparentes para todos os envolvidos no processo.
A gestão do desempenho/potencial tem sido uma importante ferramenta de competitividade e de identidade organizacional. Ela permite que colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, construam ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo. (Argolo).