Administração da Produção Atividade 1 Unicesumar

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18/09/2020 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 2020C2
Período:27/07/2020 08:00 a 14/08/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 15/08/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,50
1ª QUESTÃO
Com a competitividade das organizações cada vez mais acirrada, o modelo de produção faz a diferença e
resulta no ganho de espaço de mercado (CARNEIRO, 2016). Os modelos de produção seguindo a filosofia
Just in Time, por exemplo, o Toyotista, e o Just in Case (convencional), por exemplo, o Fordista, polarizam
formas de produção, tendo a formação de estoque como uma grande diferença. Nesse sentido, analise as
afirmativas:
 
I- A produção focalizada é uma característica do Sistema Just in Time.
II- O layout celular é uma característica do Sistema Just in Time e o layout departamental é uma
característica do Sistema Just in Case.
III- No Sistema Just in Time os trabalhadores são especialistas.
IV- No Sistema Just in Case a produção é “puxada”.
 
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Está correta somente a afirmativa I.
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Estão corretas somente as afirmativas I e II.
Estão corretas somente as afirmativas II e III.
Estão corretas somente as afirmativas I, II e IV.
2ª QUESTÃO
A filosofia JIT/TQC possui algumas características, entre elas: satisfação das necessidades dos clientes,
eliminação dos desperdícios, melhoria contínua, envolvimento das pessoas e organização & visibilidade.
Dentro desse contexto, a que se refere a característica “eliminação dos desperdícios”? Assinale a alternativa
correta.
ALTERNATIVAS
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Significa que nenhum dia deve se passar sem que a empresa melhore sua posição competitiva. Todos dentro da
empresa são responsáveis por isto, e devem trabalhar neste sentido
Significa analisar todas as atividades realizadas no sistema de produção e extinguir aquelas que não agregam valor
ao produto
Esta característica passa pela reformulação dos layouts convencionais, pela definição de locais específicos para
armazenagem de materiais em processo e ferramentas, e pela própria postura dos funcionários ao seguirem os
padrões de higiene e segurança
Para o JIT os níveis aceitáveis de defeitos devem permanecer entre 1% a 5%, motivando sempre a procura pelas
causas e soluções que eliminem os mesmos.
Significa entender e responder aos anseios dos clientes, fornecendo produtos de qualidade no momento em que for
solicitado. É preciso entender como clientes tanto os participantes da cadeia produtiva interna como os da cadeia
externa à empresa
3ª QUESTÃO
O layout de uma empresa é um ponto relevante para se alcançar os objetivos traçados, devendo levar em
consideração diversos fatores que influenciarão diretamente na eficiência do processo produtivo, visando a
maximização no uso dos recursos durante o processo de transformação. Com base no assunto Layout, leia
as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I – O layout por processo é utilizado quando os fluxos que passam pelos setores são muito variados e
ocorrem intermitentemente.
II – Para o layout por posição fixa, o objeto da operação não fica estacionado, pois trata-se de itens de
pequeno porte que podem ser deslocados ao longo da linha de produção.
III – O layout em linha é utilizado nas operações que processam grandes volumes de fluxo que percorrem
uma sequência muito similar.
IV – No layout celular não há distribuição em uma ordem sequenciada, de tal forma que os operadores não
têm possibilidade de manusear mais que uma máquina. A mais utilizada é no formato em U.
ALTERNATIVAS
Somente a afirmativa II está correta.
Somente a afirmativa IV está correta.
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
4ª QUESTÃO
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Os sistemas de produção podem ser classificados de diferentes maneiras, como o grau de padronização dos
produtos, o tipo de operação que sofrem os produtos e a natureza dos produtos e, a partir disso, é possível
visualizar as possibilidades de organização produtiva. Nesse sentido, analise as assertivas:
 
I- Os processos contínuos são empregados quando não existe uniformidade, ou seja, diferenças
intrínsecas na produção e demanda de bens ou serviços.
II- Processos de produção em massa são os que produzem bens em alto volume e variedade relativamente
estreita.
III- No processo repetitivo em lote, os produtos são fabricados em uma quantidade específica, em que cada
operação é feita por completo e, posteriormente, o item segue para serem executados os trabalhos
subsequentes, a fim de que se torne um produto acabado.
IV- No processo por projeto, os produtos buscam atender a necessidade que o cliente tem por determinado
produto, sendo este fabricado dentro de padrões específicos e, na maioria dos casos, customizados.
 
Assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Estão corretas somente as afirmativas I, II e III.
Estão corretas somente as afirmativas I, II e IV.
Estão corretas somente as afirmativas I, III e IV.
Estão corretas somente as afirmativas II, III e IV.
5ª QUESTÃO
Uma determinada indústria acaba de desenvolver um novo produto, esse novo produto possui
características únicas que até então os seus clientes e o mercado alvo onde ela atua não conheciam. Essas
características tornaram o produto bem-aceito e fez com que mais clientes requisitassem o mesmo.
Elaborado pelo professor, 2019.
 
Compreendendo o caso hipotético onde essa indústria desenvolveu um novo produto que obteve ganhos
com os seus clientes, indique a alternativa que representa esse ganho nos ambientes de negócios.
ALTERNATIVAS
Ambiente interno.
Ambiente de gestão.
Ambiente da logística.
Ambiente da qualidade.
Ambiente de entrega de valor.
6ª QUESTÃO
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A logística avança nas empresas com a necessidade de não ser mais classificada como um departamento
que apaga os incêndios, mas sim de caminhar para uma estratégia empresarial integrada, na qual o seu
principal objetivo é apoiar as necessidades operacionais de compras, produção e atendimento às
expectativas do cliente.
 
CAXITO, Fabiano (coord.). Logística: um enfoque prático. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
 
Considerando o fragmento apresentado e os estudos do ambiente da logística no processo produtivo, avalie
as afirmações abaixo sobre as atividades da logística que se relaciona com o planejamento da produção.
 
I. Através do processamento de pedidos, a logística fornecerá informações necessárias para a mensuração
da demanda.
II. Através do controle financeiro, a logística fornecerá informações de despesas e receitas para um novo
investimento em equipamentos produtivos.
III. Através da gestão de estoques, a logística fornecerá um conjunto de atividades e controles para suprir a
necessidade para a execução daquilo que foi planejado.
IV. Através da armazenagem, movimentação e distribuição, a logística fornecerá uma disponibilização
adequada do produto, uma fácil visualização e diminuição de movimentações excessivas.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
7ª QUESTÃO
Ao acompanhar o fluxo produtivo de um item é possível identificar quatro grupos distintos de tempos que
compõem o seu lead time produtivo. Por sua vez, sabe-se que os tempos gastos com espera não agregam
valor aos produtos e devem, por princípio, ser eliminados. Considerando as alternativas abaixo, qual é o
único componente do lead time produtivo que agrega valor ao produto final? (Assinale a alternativa
correta).
ALTERNATIVAS
Tempo de inspeção.
Tempo de transporte.
Tempo de armazenamento.
Tempo de processamento.
Tempo de espera (programação da produção, esperana fila e espera no lote).
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8ª QUESTÃO
Um administrador acaba de ser contratado pela indústria ABC limitada e, em seu primeiro diagnóstico, ele
percebeu que essa indústria não possui um controle de qualidade no seu processo produtivo, alguns
produtos que não haveriam necessidade de ser processados, devido à falhas de operação, são concluídos
gerando um alto número de produtos acabados com defeito.
Elaborador pleo professor, 2019.
Baseando-se no caso hipotético apresentado da indústria ABC limitada, interprete e determine a qual
ambiente básico da qualidade que o administrador devera realizar ações.
ALTERNATIVAS
Ambiente line.
Ambiente in-line.
Ambiente off-line.
Ambiente on-line.
Ambiente stand by.
9ª QUESTÃO
“O Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) consiste em fornecer os conhecimentos
básicos sobre diferentes técnicas para o planejamento e controle dos sistemas produtivos, dentro dos
conceitos de produtividade e qualidade. Para atingir os seus objetivos, o PPCP administra informações
vindas de diversas áreas, se relacionando praticamente com todas as funções do sistema de produção”. Com
base neste assunto, e tendo como pano de fundo o conteúdo do livro, assinale a afirmativa correta.
 Disponível em: <https://www.ejep.ufsc.br>. Acesso em: 03 ago. 2015
ALTERNATIVAS
O planejamento de longo prazo está relacionado ao nível tático, onde são estabelecidos os planos para produção.
No planejamento de médio prazo é feito a previsão macro da empresa, sem detalhar o que será executado em cada
etapa.
A função do planejamento estratégico é desconfigurar e reconfigurar o negócio da empresa e seus produtos de
forma que eles combinem produção e crescimento.
Mudanças ocorridas no decorrer da execução da programação de produção do PCP não precisam ser informadas aos
clientes e fornecedores, por serem de baixa relevância.
O PPCP transcende da atividade do nível operacional para outros níveis, tais como o nível tático (aquisição de novos
insumos), o nível de vendas (previsão de oferta e demanda), e o nível financeiro (programação de gastos e
receitas).
10ª QUESTÃO
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O sistema JIT (just in time) consiste na redução dos estoques, tornando assim, o processo produtivo
extremamente flexível. Ainda é ideal que haja uma extensão dos princípios aplicados dentro da fábrica,
tendo por objetivos o fornecimento de lotes de pequenas dimensões, recebimentos frequentes e confiáveis,
lead times curtos e altos níveis de qualidade. Por outro lado, o sistema JIC (Just in case) é uma forma
tradicional do sistema de produção que tem como característica principal os estoques elevados e a
produção departamental.
 
Agora que conhece os conceitos dos sistemas JIC e JIT, analise as assertivas apresentadas a seguir:
 
I – Custos e qualidade são vantagens do Just in Time.
II – A máxima capacidade de produção dos recursos, bem como sua correta e intensa utilização são
características do sistema Just in Case.
III – A utilização de toda sua capacidade produtiva é uma característica do sistema Just in Time.
IV – A velocidade nos processos de produção é uma vantagem que pode ser encontrada no sistema Just in
Time.
ALTERNATIVAS
Apenas a assertiva I está correta.
Apenas a assertiva II está correta.
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
Apenas as assertivas I e III estão corretas.
Apenas as assertivas III e IV estão corretas.