Planejamento_Gestão_Estrategica

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1
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Após a II Guerra mundial, os mercados iniciaram o processo de globalização. Até então, a velocidade das mudanças ainda eram lentas com pouca concorrência, o que propiciava tomada de decisões simples e de curto prazo para direcionar as organizações. O planejamento financeiro foi nos anos 50 base para as organizações. Com a intensificação da mudança a partir dos anos 60, o planejamento com criação necessidade eliminar a míopia tornou-se um exercicio importante para as organizações pois a "miopia" do planejamento financeiro não respondia mais as necessidade organizacionais. O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Gestão Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. A medida que os mercados se tornam mais competitivos principalmente depois da II Guerra mundial, o fenômeno da globalização intensifica esse processo. As empresas começaram a retirar sua visão míope através de lentes para enchergar mais longo. Marque a opção que apresenta uma característica do planejamento financeiro.
		
	 
	Foco no orçamento anual.
	
	Foco na  previsão do futuro.
	
	Foco na  análise e implementação.
	
	Foco na definição de estratégias.
	
	Foco no planejamento participativo.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Um gestor, na elaboração do planejamento de vendas, realizou a análise SWOT, que se baseia na avaliação dos pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades que afetam uma organização. Essa análise possibilita à organização potencializar suas forças, minimizar fraquezas, reduzir ameaças e aproveitar oportunidades. A partir dessas informações, verifica-se que um gestor deve considerar:
		
	
	a imagem positiva da marca institucional como ponto forte e a falta de integração dos departamentos como ameaça.
	
	A falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como ponto forte.
	
	a tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de mercado como uma oportunidade.
	
	a instabilidade cambial como uma força para investir em certas regiões e a qualidade do produto como ponto forte.
	 
	o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo como força da organização.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	SWOT é a sigla em inglês para Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). No Brasil, você pode ouvir algumas pessoas chamando essa análise de "FOFA" (Forças, Ameaças, Fraquezas e Oportunidades). Apesar de ter sugido na década de 60, nos Estados Unidos, hoje em dia essa metodologia é uma das mais utilizadas e eficazes no mundo administrativo. Além de diagnosticar a atual fase do negócio, ela também auxilia nas ações de projeção e ascensão, ou seja, ajuda a planejar os próximos passos e a reparar algumas lacunas que podem estar atrapalhando a lucratividade da sua empresa.
Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo:
I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças;
II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza;
III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades;
IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças;
V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser uma oportunidade.
Marque a opção correta em relação a oportunidades.
		
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	 
	Os itens I, II e V estão corretos.
	 
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Segundo Vasconcelos Filho (1985), visando adequar-se ao ambiente turbulento que se impõe, surge a necessidade de administrar estrategicamente a organização, que consiste em permear, em todos os níveis de organização, a consciência de que a empresa deve viver em função de um pensamento maior, estratégico, e não em função de negócios isolados, de oportunidades. Assim, o processo de criar, adaptar e reformular estratégias pode trazer vários benefícios às organizações, EXCETO:
		
	
	Oferecer a possibilidade de definir novos rumos para a organização.
	 
	Adequar o "break-even point" ao "turnover".
	
	Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo.
	
	Mobilizam recursos para o objetivo comum.
	
	Possibilitar transformar ameaças em oportunidades.
	
		6
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	De acordo com as afirmativas a seguir, marque a alternativa correta:
 
I.                    O Planejamento Estratégico lida com fatos, ideias e probabilidades.
 
II.                  O Planejamento Estratégico está relacionado com um sistema de ações.
 
III.                A Gestão Estratégica culmina em um novo comportamento baseado no Planejamento Estratégico.
		
	
	c) Somente a alternativa II está correta.
	
	a) Somente a alternativa I está correta.
	 
	b) Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	e) Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	d) Todas as alternativas estão incorretas.
	
		7
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	(ENADE, 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas afirmações a seguir:
I - A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
II - A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
		
	
	II e III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I e III, apenas
	 
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
		8
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A análise SWOT é um sistema relativamente simples de administração que detalha e posiciona estrategicamente uma organização em seu ramo de atuação. O termo SWOT é derivado das palavras em inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, que significam, respectivamente, forças, fraquezas,oportunidades e ameaças. No Brasil, é também conhecida por ¿Análise FOFA¿.
Em tempos incertos, a Matriz SWOT cai como "uma luva" para definir uma empresa em relação ao que se verifica de mais importante no mercado (seja a nível local ou global) e a entender a posição comparada a concorrentes, conferindo mais confiança, segurança e força para lidar com os imprevistos e situações desafiadoras. Assim, é extremamente aplicável ao planejamento estratégico, facilitando a visualização das características que fazem parte da sigla em uma matriz. São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOTna opção:
		
	 
	distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.
	
	distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e e a gestão de processos da organização que a diferencia da concorrência.
	
	distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.
	
	aumento da distribuição de renda nas classes c e d, e os softwares que a organização possuim para se relacionar com o meio, o que faz sair na frente nesta informação. Além da sua capacidade de gerenciar e inovar processos organizacionais.
	
	a marca da organização, formada pela grande sinergia gerencial e as nova intenções do governo de reduzirem as tarifas de impostos para as mercadorias que organização produz e comercializa.
	
		9
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Avaliar o mercado, estabelecer metas e determinar o que o empreendimento deve fazer para alcançá-las são ações indispensáveis no planejamento estratégico de uma empresa. Mas para que essas medidas realmente apresentem um resultado eficaz, os gestores precisam conhecer profundamente os pontos fortes e fracos do negócio e a relação que ele tem com o mercado. É nesse sentido que a análise SWOT para empresas ¿ inclusive micro e pequenas ¿ é uma ferramenta de gestão útil. 
Considerando o seguinte resultado de uma análise de SWOT (FOFA) , obtido após um processo de planejamento estratégico com 4 quatro cenários distintos conforme ilustrado no quadro abaixo :
ASSINALE ABAIXO A ALTERNATIVA VERDADEIRA
	CENÁRIO
	POTENCIAL
OFENSIVO
	CAPACIDADE
DEFENSIVA
	DEBILIDADE
	VULNERABILIDADE
	1
	70%
	70%
	45%
	45%
	2
	60%
	65%
	25%
	50%
	3
	70%
	70%
	30%
	25%
	4
	40%
	60%
	70%
	45%
 
		
	
	Devemos escolher o cenário 1 porque ele é o mais favorável para a empresa
	
	Devemos escolher o cenário 2 porque ele é o mais favorável para a empresa
	
	Devemos escolher o cenário 4 porque ele é o mais favorável para a empresa
	
	Devemos escolher os cenários 1 e 3 porque eles são os mais favoráveis para a empresa
	 
	Devemos escolher o cenário 3 porque ele é o mais favorável para a empresa
	
		10
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Com a aceleração da globalização e o aumento da concorrência, as empresas deveriam pensar a longo prazo, e, em suas capacidades de resposta no ambiente competitivo. Nos Anos 70, vários legados foram trazidos à tona para ajudar os gestores na tomada de decisão. Dois deles foram: Sun Tzu 2500 a.C que deixou um compêndio sobre como vencer o inimigo sem lutar, isto é, ter um alto grau de eficiência para ser eficar em uma batalha ou em mercados olhando para nossa pespectiva atual.  Em segundo,  Carl von Clausewitz, considerado o pai da estratégia militar moderna, definia alvos para vencer o inimigo. O Estudo das Estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. Esses alvos eram:
		
	
	Analisar o pensamento estratégico, analisar as possibilidades de vitória e começar a luta
	 
	Avaliar as forças do inimigo, avaliar os recurso do inimigo e avaliar a disposição para lutar;
	
	Estabelecer a missão e a visão, analisar os ambientes e implementar um plano de ação;
	
	Estudar o terreno do inimigo, desarmar o inimigo e neutralizar o inimigo;
	
	Elaborar uma análise com base nas previsões do mercado, elaborar a missão e visão empresarial, e implementar a estratégia anteriormente planejada.