Anlise d oAmbiente Externo Porter

Prévia do material em texto

Estratégia Empresarial
Aula 03 – ANÁLISE DO 
AMBIENTE EXTERNO
05 FORÇAS DE PORTER
AMBIENTE EXTERNO
✓ Análise do ambiente externo;
- Ambiente empresarial é um conjunto de fatores externos e NÃO
controláveis que tem influência sobre a empresa;
- Ambiente Geral é constituído de elementos de alcance mais
amplos na sociedade que influenciam as empresas; as empresas
não são capazes de controlar diretamente este ambiente.
AMBIENTE EXTERNO
✓ Análise do ambiente externo;
- Ambiente do setor é representado por um conjunto de fatores
que exerce influência direta sobre a empresa, suas ações e
reações competitivas. Quanto maior a capacidade da empresa de
influenciar favoravelmente o ambiente do seu setor, maior será a
probabilidade de conseguir retornos acima da média.
AMBIENTE EXTERNO
✓ Análise do ambiente externo;
- Na análise do ambiente externo é possível identificar as ameaças e
oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras
de se evitar essas situações ou usufruir delas.
- Oportunidades forças incontroláveis que podem favorecer a empresa,
desde que reconhecidas e aproveitadas.
- Ameaças forças incontroláveis que criam obstáculos e que podem ou não
ser evitadas, desde que reconhecidas em tempo hábil.
AMBIENTE EXTERNO
✓ Na análise do ambiente externo a empresa deve ser capaz de:
Realizar O que é:
Investigação 
Minuciosa
Identificar precocemente os sinais de mudança e 
tendências do ambiente
Monitoramento Interpretar o que está acontecendo por meio de 
observações contínuas das mudanças e tendências 
do ambiente
Previsão Desenvolver projeções com base no 
acompanhamento das mudanças e tendências
Avaliação Determinar o ocasião e a importância da mudança 
do ambiente para a empresa
AMBIENTE EXTERNO
✓ O que temos no ambiente externo Geral:
- Segmento demográfico: idade, tamanho da população,
distribuição geográfica, distribuição de renda, composto étnico;
- Segmento econômico: direção da economia dentro da qual a
empresa atua ou venha a atuar;
- Segmento político-jurídico: questões políticas e ou jurídicas que
podem interessar ou prejudicar a empresa;
AMBIENTE EXTERNO
✓ O que temos no ambiente externo Geral:
- Segmento sociocultural: As atitudes e valores culturais de uma sociedade.
- Segmento tecnológico: Criação de novos conhecimentos e tecnologia para
a criação de novos canais, produtos, processos e serviços;
- Segmento global: Mercados globais, mercados em mudança, eventos
políticos internacionais, aspectos culturais e sociais.
ETAPAS PARA CONSTRUÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
✓ Para ampliar a análise do ambiente externo (AMBIENTE DE SETOR):
- Modelo de concorrência de cinco forças de Porter:
Ameaça de 
novos entrantes
Poder de 
negociação 
dos 
fornecedores
Poder de 
negociação dos 
compradores
Ameaça de 
produtos 
substitutos
Rivalidade entre 
as empresas 
concorrentes
ETAPAS PARA CONSTRUÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA 
ESTRATÉGIA
✓ Para ampliar a análise do ambiente externo:
- Modelo de concorrência de cinco forças:
a) Ameaça de novos entrantes: Analisar se o um novo concorrente pode
trazer ameaças à empresa. Maior capacidade de produção, menores
custos, etc.
b) Poder de negociação dos fornecedores: Aumentar o preço ou reduzir a
qualidade.
ETAPAS PARA CONSTRUÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA 
ESTRATÉGIA
✓ Para ampliar a análise do ambiente externo:
- Modelo de concorrência de cinco forças:
c) Poder de negociação dos clientes: Menores preços, maior qualidade,
maior tempo para pagar, etc;
d) Ameaça de produtos substitutos: Produtos que fazem a mesma função
do produto da empresa;
e) Rivalidade entre os concorrentes: O quanto os concorrentes estão
dispostos a brigar pelo mercado.
DÚVIDAS?
alex.Barbosa@prof.una.br
Obrigado!
Prof. Alex Barbosa