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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
RAYANE BARBOSA DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança: 
Trabalho da disciplina AVA2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de janeiro, RJ 
2020 
RAYANE BARBOSA DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança: 
Trabalho da disciplina AVA2 
 
 
Trabalho apresentado ao curso Superior de tecnologia 
em Gestão de Recursos Humanos da UVA -
Universidade Veiga de Almeida para obtenção da nota 
da AVA2 
 
Prof. Barbara Monteiro 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de janeiro, RJ 
202 
 
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de 
liderança. 
 
 Gerenciar bem os colaboradores, é fundamental para um trabalho em equipe 
eficiente na empresa. Toda equipe precisa de um líder, pois ele é um dos principais 
responsáveis por garantir o bom funcionamento da equipe, gerenciando as 
capacidades de cada colaborador. Integrar e delegar as atividades, motivando todos 
a trabalharem em buscar do mesmo objetivo e assim fazer com que a empresa 
obtenha os melhores resultados. 
 No entanto, liderar uma equipe não depende apenas de competências 
técnicas. As características comportamentais corretas são essenciais para o 
sucesso da empresa e do profissional. Um bom líder está à frente de sua equipe, e o 
sucesso dela está na forma com a qual ele conduz a sua gestão. Nem sempre o 
profissional que desempenha bem o seu trabalho é a pessoa mais indicada para 
assumir a liderança, por isso a importância de detectar o tipo de personalidade de 
uma pessoa no processo de recrutamento e seleção é o melhor meio de se 
comunicar em diferentes situações que possam surgir no dia a dia na empresa, 
assim como cobrar resultados, estipular metas e dar feedbacks positivos e 
negativos. Com o auxilio de testes de personalidade se torna mais fácil e eficiente a 
busca pelo colaborador ideal para determinado cargo, logo, as chances de atingir as 
metas e obter excelentes resultados aumentam. 
Analisando o cenário apresentado é possível identificar que o perfil de Mirella não é 
compatível com o de um líder. Apesar do profissional que desempenha bem o seu 
trabalho, sabemos que nem sempre é a pessoa ideal para assumir o cargo de 
liderança. Quando colocada em uma posição diferente da anterior, Mirella se 
mostrou ser chefe e não líder. A condição de chefia está condicionada a posição que 
a pessoa ocupa na empresa, ou seja, ele é responsável pelos resultados da sua 
equipe. Já a liderança, está relacionada à postura adotada pelo chefe, a fim de obter 
os melhores resultados e reter os seus talentos. Mirella não desempenhou um bom 
trabalho pois acredito que a falta de interação social na sua antiga função, fez com 
que ela não desenvolvesse adaptabilidade e empatia pelos seus subordinados, 
dificultando a execução do desafio proposto a ela nesse novo cargo e ocasionando o 
mal desempenho dos seus liderados. Faltou comunicação, motivação e proximidade 
para impulsiona-los a trabalharem de forma proativa e dedicada, a fim de 
alcançarem os melhores resultados. 
O erro do Japonês Kinon, foi ter ignorado as recomendações da gerente de RH, que 
informou não haver nenhum funcionário com o perfil adequado para o cargo naquele 
momento. Persistindo no erro, Kinon descartou a possibilidade de aplicar o teste de 
personalidade para detectar os pontos fortes e fracos de Mirella para saber se ela 
realmente estava capacitada para liderar antes de assumir o cargo e só se 
questionou do erro quando toda a equipe estava insatisfeita e com sérios problemas. 
Um líder pode ser aperfeiçoado para determinada função, basta ter paciência, 
carisma, lealdade, proatividade, motivação e estar pronto para exercer funções, tais 
como: planejamento, organização, direção e controle. Toda equipe precisa de um 
líder que seja altamente responsável e que desperte a consciência de seus 
seguidores com relação a importância das conquistas, gerando motivação nas 
pessoas a fim de se sentirem competidoras entre si, pois se uma equipe não estiver 
engajada, não conseguirá desenvolver e nem aprimorar seus talentos. Para ter 
sucesso na liderança é preciso ser visionário. Estar focado em soluções, ter 
capacidade de assumir responsabilidades e saber como evoluir pessoas e projetos, 
ultrapassando suas metas pessoais e atingindo as metas da empresa com 
excelência. 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
REDAÇÃO, Mundo Carreira. Personalidade, caráter e temperamento no 
ambiente de trabalho. Mundo Carreira, 2014. Disponível em: < 
http://www.mundocarreira.com.br/dicas/personalidade -carater-e-temperamento- 
ambiente-de-trabalho/> Acesso em: 8 de junho de 2020. 
 
Teste de personalidade e teste de perfil comportamental: entenda as diferenças. Blog Sólides, 2020. 
Disponível em: <https://blog.solides.com.br/teste-de-personalidade/> Acesso em: 8 de junho de 2020