Prova Objetiva Avaliação I comportamento clima e cultura Organizacional

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Acadêmico: Cleci dos Santos Fink (1648393)
Disciplina: Comportamento, Clima e Cultura Organizacional (RHU19)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:657532) ( peso.:1,50)
Prova: 22827206
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A percepção de cada pessoa influencia a sua forma de pensar e agir sobre as coisas. De acordo com Soto (2011, p. 65), "a
percepção se refere ao processo ativo de perceber a realidade e organizá-la em interpretações ou visões sensatas". Existem
vários fatores que podem influenciar percepções diferentes das pessoas diante de uma mesma situação. Sobre a percepção,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Como fatores que influencia a percepção tem-se o perceptor em si, o objeto (alvo) de percepção e o contexto (situação).
( ) Na fase atenção do processo perceptivo acontece a filtragem da informação, na qual decidimos as informações que serão
utilizadas em nossa decisão.
( ) A fase preparação do processo perceptivo trata-se da reunião de dados, na qual a pessoa busca soluções criativas para
responder a situação.
( ) A etapa descoberta do processo perceptivo é representada pela identificação das informações que serão armazenadas na
memória e utilizadas em situações semelhantes. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: SOTO, E. Comportamento organizacional: o impacto das emoções. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
 a) F - V - F - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - V.
2. Maslow apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em
níveis, em uma hierarquia de importância e de influenciação. Essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada como uma
pirâmide. Com base na teoria de Maslow, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Na base da pirâmide estão as necessidades mais simples (fisiológicas) e no topo, as mais complexas (autorrealização).
( ) Para chegar ao topo da pirâmide, não é necessário suprir todas as necessidades anteriores. 
( ) Há a ideia de um ciclo motivacional, ou seja, a motivação é um estado cíclico e constante na vida pessoal. Quando o ciclo
motivacional não se realiza, ocorre a frustração do indivíduo.
( ) Nem todos conseguem chegar ao topo da pirâmide de necessidades.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) F - V - V - F.
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3. O Indicador de Tipos de Personalidade Myers-Briggs - MBTI - é um instrumento utilizado para identificar características e
preferências pessoais. Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers desenvolveram o indicador durante a Segunda Guerra
Mundial. A ideia é que os indivíduos encontrem certas maneiras de pensar e agir mais fáceis que outras. De acordo com a
classificação de personalidades do teste MBTI, analise as sentenças a seguir:
I- A personalidade oposta dos julgadores são os perceptivos, cuja característica é ser ansioso e inseguro na tomada de
decisões.
II- A personalidade oposta dos sensoriais são os racionais, cuja característica é a objetividade.
III- Os intuitivos são aqueles que consideram os valores pessoais na tomada de decisões, considerando o sentimento.
IV- Os racionais costumam usar a lógica e o raciocínio para a resolução de problemas, já os emocionais tomam decisões
considerando os sentimentos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <https://www.introvertidamente.com/tipologia-myers-briggs-mbti/>. Acesso em: 26 mar. 2018.
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
4. Dentre as diversas teorias existentes que estudam a motivação humana, temos a teoria desenvolvida pelo americano Frederick
Herzberg chamada de Teoria dos Fatores Motivacionais e Higiênicos, também conhecida como Teoria dos dois fatores.
Frederick Herzberg tinha como objetivo identificar os fatores que causavam a satisfação e a insatisfação dos trabalhadores no
ambiente de trabalho. Com relação a essa teoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os fatores higiênicos são aspectos e atividades do trabalho inibidores de insatisfação, mas que não influenciam os
empregados a crescerem e se desenvolverem.
( ) Os fatores de motivação são aspectos e atividades relacionados ao trabalho, que efetivamente encorajam o
desenvolvimento e um bom desempenho no trabalho.
( ) Conjunto de condições internas, como o conteúdo do cargo, a sensação de realização no emprego e o aumento de
responsabilidade são exemplos de fatores higiênicos.
( ) Salário, status e condições do ambiente de trabalho, normas e políticas da empresa e suas diretrizes, são exemplos de
fatores de motivação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - F - F.
5. O teste de personalidade Big Five apresenta cinco dimensões da personalidade de um indivíduo. Os traços de personalidade do
Big Five influenciam no comportamento do indivíduo na organização. Uma das dimensões apresentadas pelo teste de
personalidade Big Five é a extroversão. Essa dimensão refere-se ao nível de conforto de uma pessoa com seus
relacionamentos. Com relação à dimensão extroversão, analise as sentenças a seguir:
I- As pessoas com alta pontuação nessa dimensão possuem melhores habilidades interpessoais.
II- As pessoas com alta pontuação nessa dimensão possuem maior dominância social.
III- As pessoas com alta pontuação nessa dimensão têm aumento do nível de aprendizagem.
IV- As pessoas com alta pontuação nessa dimensão são menos contestadoras e mais conformadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
6. O primeiro estudo visando entender o comportamento humano nos ambientes de trabalho deu-se pela experiência de
Hawthorne, que foi desenvolvida por Elton Mayo entre 1924 e 1927. A primeira etapa da pesquisa tinha como objetivo identificar
o efeito da iluminação sobre o rendimento dos operários. O que indicaram as demais etapas destas experiências?
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 a) O fator psicológico predomina sobre o fator fisiológico.
 b) O fator fisiológico predomina sobre o fator psicológico.
 c) Os aspectos sociais não têm tanta influência sobre a produção.
 d) O que mais impacta na produção são as condições materiais de trabalho.
7. O estudo do comportamento organizacional está sob influência de outras disciplinas como: psicologia, sociologia, psicologia
social, antropologia e ciências políticas. Essas disciplinas auxiliam na compreensão do comportamento humano nas
organizações. No que tange às principais aplicações do comportamento organizacional nos dias de hoje, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Permitir uma maneira de pensar sistematicamente sobre o comportamento das pessoas e de grupos de trabalho
organizado e integrado.
( ) Desenvolver estratégias adequadas para melhorar a qualidade de vida no trabalho e nas organizações.
( ) Proporcionar conhecimentos aos empregados para que eles criem um padrão de crenças, valores e expectativas que serão
adotados por toda organização.
( ) Criar condições para tornar as organizações mais eficazes e competitivas, de maneira sustentável.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - V.
 b) V - V - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - F - V - V.
8. A Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor, apresenta dois perfis de personalidade e comportamento. Os gerentes que
seguem a Teoria X descrevem a prática administrativa de forma diferente dos gerentes que seguem a Teoria Y. Com relação à
descrição da prática administrativa sobre a visão dos gerentes que seguem a Teoria X, classifique V para as sentençasverdadeiras e F para as falsas:
( ) Os gerentes devem motivar e direcionar os trabalhadores, ajustando seu comportamento para atender às necessidades da
empresa. 
( ) Os gerentes acreditam que os trabalhadores devem ser persuadidos, recompensados e castigados para o bem da
empresa.
( ) Os gerentes são responsáveis pela organização dos elementos produtivos, visando ao interesse de fins econômicos.
( ) Os gerentes devem confiar na comunicação pessoal para detectar e corrigir mal-entendidos e conflitos internos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - V - F - F.
9. Na década de 1960, David McClelland apresentou uma teoria para explicar as motivações do comportamento humano. Essa
teoria é um modelo motivacional que pode ser utilizado para compreender como essas necessidades interferem nas ações das
pessoas no ambiente organizacional. Sobre esta teoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A necessidade de realização reflete a vontade de atingir objetivos que apresentam algum desafio. 
( ) A necessidade de afiliação refere-se ao desejo de estabelecer relações pessoais próximas.
( ) A necessidade de poder consiste na vontade de controlar, influenciar e ser responsável pelas outras pessoas.
( ) A necessidade de status reflete a necessidade de reconhecer as próprias capacidades e de ser reconhecido por outras
pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - V - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - V - V - F.
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10. A necessidade de tomada de decisão surge quando estamos diante de uma situação diferente da situação desejada. Diante
disso, o gestor terá que escolher o melhor caminho a seguir entre as alternativas disponíveis. Essa tomada de decisão pode ser
influenciada com base no estilo de tomada de decisões adotado pelo gestor. Com relação aos estilos fundamentais de tomada
de decisões, analise as sentenças a seguir:
I- Estilo diretivo: a tomada de decisão é realizada com um mínimo de informações e com poucas alternativas avaliadas. 
II- Estilo analítico: gestores com este estilo tomam decisão de longo prazo e buscam soluções criativas para resolver os
problemas.
III- Estilo conceitual: a tomada de decisão é realizada com base em muitas informações levantadas.
IV- Estilo comportamental: é adotado por gestores que têm uma profunda preocupação com as outras pessoas envolvidas no
processo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e IV estão corretas.
 b) Somente a afirmativa III está correta.
 c) Somente a afirmativa I está correta.
 d) As afirmativas I e IV estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.