EG&OE-AOL5

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ESTRATÉGIA DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL – AOL 5
1. Pergunta 1
/1
Assinale a alternativa que define Objetivo estratégico e Ações táticas, no âmbito do processo das viabilidades financeira e econômica.
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1. 
Objetivo Estratégico: indica quais são os deveres que a administração espera da Organização – Ações Táticas: norteiam áreas específicas, dentro da Organização, com informações sobre os objetivos e metas;
2. 
Ações Táticas: indica quais são os objetivos da Organização – Objetivos Estratégicos: norteia os departamentos com informações, sobre quais são as formas necessários para o atingimento dos objetivos e metas; 
3. 
Objetivo Estratégico: indica quais são os objetivos da Organização – Ações Táticas: norteia os departamentos com informações, sobre quais são as formas necessários para o atingimento dos objetivos e metas. 
Resposta correta
4. 
Objetivo Estratégico: é de criar valorfinanceiro voltado para os administradores da Organização – Ações Táticas: fazer com que o ganho monetário seja vantajoso e superior aos gastos da Organização;
5. 
Ações Táticas: indica quais são os objetivos da Organização – Objetivos Estratégicos: é responsável pelas ações estratégicas e pela área de Recursos Humanos e atividades que movimentam a Organização;
2. Pergunta 2
/1
Relacione a coluna A com a coluna B, de acordo com as definições abaixo.
COLUNA A
1-   Viabilidade Financeira;
2-   Viabilidade Mercadológica;
3-   Logística;
4-   Tecnológica;
5-   Legal;
6-   Recursos Humanos. COLUNA B
(   ) Responsável pela organiza da infraestrutura darede estruturada (cabeamento estruturado), sistemas de comunicação interna e externa, sistemas operacionais e licenças, máquinas, políticas de utilização dos sistemas e equipamentos e políticas de segurança; 
(   ) Responsável pela análise e avaliaçãodo mercado em seus diversos níveis e processos de vendas e pós-vendas, considerando as estratégias de lançamento do produto, estratégias de preço, estratégias de promoção e divulgação, avalia o nicho de mercado e os processos de vendas e pós-vendas; 
(   ) Responsável por todo processo de distribuição física do produto, incluindo transporte, armazenamento, gerenciamento de estoque, processamento de pedidos; 
(   ) Responsável pela elaboração e emissão de relatórios e planilhas demonstra se o produto é ou não viável a curto, médio e longo prazo; 
(   ) Responsável em verificar e avaliar se o produto atende a legislação. Realiza estudo no órgão de marcas e patentes, com o intuito de evitar duplicidade de nome, com o concorrente de mesmo tipo de produto;
(   ) Responsável pela mão de obra necessária no desenvolvimento do produto.
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1. 
2, 4, 3, 1, 6, 5;
2. 
2, 4, 5, 3, 1, 6.
3. 
4, 2, 3, 1, 5, 6;
Resposta correta
4. 
3, 4, 5, 1, 2, 6;
5. 
4, 2, 3, 5, 6, 1;
3. Pergunta 3
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Na elaboração dos Objetivos e Premissas, no que diz respeito a campanha de lançamento de um produto, citamos 3 maneiras para desempenhar estes objetivos. Desta forma, relacione a coluna A com a coluna B, de acordo com as definições abaixo.
COLUNA A
1-Emocionais;
2-Funcionais;
3-Econômicos. COLUNA B
(   ) Clientes que compram por valores sentimentais; 
(   ) Clientes que compram conforme o valor; 
(   ) Clientes que compram conforme sua necessidade.
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1. 
2, 3, 1;
2. 
3, 2, 1;
3. 
1, 3, 2.
Resposta correta
4. 
3, 1, 2;
5. 
1, 2, 3;
4. Pergunta 4
/1
Se compararmos os Objetivos Estratégicos e os Objetivos de Preços, temos que analisar, conforme:
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1. 
Objetivos voltados para o lucro – Objetivos voltados para as compras; 
2. 
Os objetivos estratégicos e os objetivos de preços não podem ser comparados.
3. 
Objetivos voltados para o financeiro – Objetivos voltados para as metas; 
4. 
Objetivos voltados para o lucro - Objetivos voltados para as vendas; 
Resposta correta
5. 
Objetivos voltados para o administrativo – Objetivos voltados para as vendas; 
5. Pergunta 5
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Para realizaruma campanha de lançamento de um determinado produto, é realizado umaanálise de mercado, que leva em conta indivíduos que possuem as mesmas características e desejos.
Para isto, se utilizam duas premissas.
Quais são?
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1. 
Localização e marca;
Resposta correta
2. 
O produto não depende de uma análise de mercado para ser lançado.
3. 
Localização e preço; 
4. 
Design e poder aquisitivo;
5. 
Marca e Cor; 
6. Pergunta 6
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Quando falamos no modelo de competição dentro da avaliação e posicionamento do produto no mercado, devemos considerar o nicho de mercado, a concorrência e o preço que é praticado. 
Isto nos leva a classificar em quer o tipo de mercado o produto está colocado.
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1. 
Concorrência perfeita, Competição mercantil, Oligopólio.
2. 
Monopólio, Concorrência, Competição; 
3. 
Concorrência perfeita, Monopólio, Oligopólio;
Resposta correta
4. 
Concorrência necessária, Monopólio, Competição mercantil;
5. 
Oligopólio, Competição organizacional, Concorrência exata;
7. Pergunta 7
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Conforme podemos observar, as alternativas trazem a definição, o conceito da Viabilidade Financeira em uma Organização.
Qual delas é a indicada?
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1. 
Demonstra, através de números, a viabilidade e o retorno que o mesmo trará a médio;
2. 
Representa se a fabricação de um determinado produto é ou não viável e sua taxa de retorno fica dentro do esperado;
3. 
Expressar, através de gráficos e projeções, se o produto tem viabilidade com uma taxa de retorno a médio prazo.
4. 
Mostrar, em números e projeções a longevidade da fabricação de um produto;
5. 
Demonstração através de números e projeções se o produto será ou não viável e o retorno que o mesmo trará a curto, médio e longo prazo;
Resposta correta
8. Pergunta 8
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Para que uma Organização tenha sucesso na comercialização de seus produtos, mantenha seus clientes fidelizados e consiga captarnovos clientes, ela necessita de?
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1. 
Preço baixo, Marketing agressivo; 
Resposta correta
2. 
Equipe de vendas forte, Pós-vendas atuante;
3. 
Preço razoável, Design adequado do produto
4. 
Pós-venda atuante, Equipe de compradores forte; 
5. 
Equipe de vendas forte, Design adequado do produto;
9. Pergunta 9
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Qual dos itens abaixo podemos considerar que a estratégia de preços determina a obtenção das metas e objetivos da organização?
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1. 
Qual é o preço mínimo que possa garantir a venda do produto; 
2. 
Qual é o preço que deve ser estimado para o lançamento do produto no mercado;
Resposta correta
3. 
Qual é o valor esperado para que possa diferenciar o produto em relação aos demais; 
4. 
Qual é o preço médio que possa igualar o produto em relação aos demais;
5. 
Qual é o valor estabelecido pela administração, para que possa garantir os custos com o produto.
10. Pergunta 10
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Complete a frase a seguir: Quando tratamos da relação entre Capital investido no produto X Custo de oportunidade, afirmamos que está relação é ____________ ligada aos ______________ efetuados pela ___________ da empresa para criação de um novo produto.
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1. 
Inversamente – Gastos - Diretoria;
2. 
Inversamente – Investimentos - Gestores;
3. 
Diretamente – Investimentos – Diretoria;
Resposta correta
4. 
Diretamente – Custos - Colaboradores;
5. 
Uniformemente –Investimentos - Gestores;
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