A Importância da Liderança para o Sucesso Profissional

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O que é liderança e por que ela é tão importante para qualquer 
carreira de sucesso? 
Por Redação, do Na Prática 
 04.05.2020 
O que é liderança? 
Assim como o conhecimento humano, que se expande todos os dias, a definição de 
conceitos sobre o que é liderança também está em constante atualização. 
Hoje em dia, o líder é um agente de mudanças, alguém capaz de impactar tanto sua própria 
realidade quanto a realidade dos outros através do protagonismo e da execução. 
Pessoal e profissionalmente, liderança significa saber quem você é, o que quer e como 
traçar planos para atingir seus objetivos, o que exige autoconhecimento como base e 
ferramentas e conceitos (que explicamos ao longo desta matéria) que o ajudem a 
estruturar seus planos. 
Ao se tornar um líder, você também ganha a capacidade de motivar a si mesmo, a 
chamada autoliderança, e a chance de moldar o futuro que quiser. 
É capaz de criar e seguir seu próprio direcionamento de carreira e colocar-se numa trilha 
profissional que lhe traga satisfação pessoal, gere resultados concretos e tenha impacto 
positivo em qualquer setor de atuação. 
Em resumo, saiba que um bom líder não se preocupa com seu status ou sua fama de 
liderança. 
Preocupa-se principalmente com o que pode criar, como pode melhorar seus resultados e 
a si mesmo, como pode motivar e inspirar as pessoas ao seu redor – e é uma prática diária. 
Como desenvolver a liderança – ou pensar como um líder 
Locus de controle 
O que está por trás do desenvolvimento de um líder – e do que é liderança, de fato – é, 
principalmente, sua maneira de pensar e ver o mundo e sua capacidade de executar e se 
responsabilizar por suas ações. 
E existe um termo psicológico especificamente para isso, o locus de controle, que 
determina como a pessoa encara e reage aos acontecimentos (bons e ruins) da vida. 
https://www.napratica.org.br/edicoes/lideranca-32/
Funciona da seguinte maneira: quem tem locus externo de controle procura respostas do 
lado de fora: o que aconteceu comigo foi sorte ou azar, imprevistos ou chance, e por aí 
vai. Aqui, você é o coadjuvante da sua história. 
Já pessoas com locus interno de controle naturalmente associam o que acontece ao seu 
próprio esforço, mérito e competência. Se algo está errado, elas pensam: o que posso fazer 
para reverter essa situação? 
Um locus de controle interno fortalecido reforça o protagonismo, a capacidade executora 
e o sentimento de dono – e, portanto, a liderança. 
Abaixo, você aprende como desenvolver seu locus interno de controle: 
Tire ideias do papel: executar é parte de ser líder 
Aprenda a fazer um plano de ação 
Se você quer traçar um caminho num mapa, precisa saber onde está e onde quer chegar, 
certo? 
A lógica do plano de ação é a mesma. Ele funciona como um mapa cronológico para a 
conquista de objetivos de todos os tipos, incluindo aqueles mais difíceis ou complexos. 
Passo 1: Elabore o plano de ação do princípio 
Comece pelo começo e não pelo final: estipule recursos, tempo e dinheiro necessários 
antes de colocar a mão na massa rumo ao objetivo. 
Passo 2: Saiba estratificar 
Este plano é uma sequência cronológica das ações necessárias para atingir um certo 
objetivo. 
Para que dê tudo certo, é importante que você quebre grandes tarefas em pedaços 
menores, como degraus, que serão a base do planejamento, um momento que é chamado 
de “estratificação”. 
Por exemplo, quer estudar na França mas não fala francês? 
Aprender francês é, portanto, uma tarefa fundamental do seu plano de ação, que você 
pode quebrar, por exemplo, em três passos: pesquisar escolas, escolher entre um curso 
mais ou menos intensivo e matricular-se até o dia X. 
Isso torna a conquista mais factível tanto do ponto de vista objetivo como subjetivo – não 
parece tão assustador agora, certo? 
Passo 3: Não apenas pense, rabisque! 
Não importa se é em um arquivo de computador ou em uma folha de papel: torne seu 
plano de ação real e tire-o da sua cabeça. 
Defina o ponto A (onde você está) e o ponto Z (onde quer chegar). Em seguida, complete 
o espaço entre os dois pontos com as tarefas estratificadas no passo anterior. 
Algumas podem ser simultâneas e outras, cumulativas. 
https://www.napratica.org.br/protagonismo-controle-carreira/
Colocar tudo no papel vai deixar essa sequência mais clara, lógica e concreta. 
Passo 4: Saiba medir seu progresso 
Acompanhar seu progresso é um aspecto vital para não perder a motivação. 
E podem ser, sim, pequenos passos, pequenos progressos e pequenas comemorações – 
quem manda no seu plano de ação é você! 
Para medir o progresso em si, estabeleça alguns guias: quanto dinheiro você pode 
investir? Quem são os responsáveis pela execução de cada tarefa? Quais são os prazos? 
Assim, você também saberá quando estourou seu orçamento, onde estão os gargalos e o 
que está indo bem. 
A importância da liderança para ascender na carreira 
Demonstrar atitudes de liderança no trabalho – baseadas em protagonismo e capacidade 
de execução – também é benéfico. 
O profissional consegue enxergar mais claramente quais são os níveis que existem em 
seu ambiente, o que ele deve fazer para concluir suas responsabilidades da melhor 
maneira possível e o que é preciso para avançar. 
6 níveis de liderança 
Segundo Ram Charan, consultor de gestão e autor do best-seller Pipeline de Liderança, 
um modelo de desenvolvimento de liderança adotado por grandes empresas ao redor do 
mundo, líderes passam por seis níveis profissionais. 
Começam como gerentes de si mesmos e então passam, nessa ordem, a gerentes de outros, 
gerentes de gestores, gerentes funcionais, gerentes de negócios, gerentes de grupo e 
gestores corporativos (o cargo mais alto, como um CEO). 
O que muda entre um nível de liderança e outro? 
Cada novo estágio de liderança exige tipos de habilidades, gerenciamento de tempo e 
valores de trabalho que precisam ser adquiridos. 
No primeiro nível, por exemplo, um líder gerencia a si mesmo e executa suas próprias 
tarefas da melhor maneira possível. As habilidades necessárias são aquelas que levam à 
excelência do trabalho e sucesso, nesse momento, é fazê-lo bem. 
No segundo nível, quando passa a gerenciar outros, o líder precisa descobrir quais são as 
mudanças comportamentais necessárias (como aprender a motivar e se comunicar 
claramente com a equipe, por exemplo) e definir o que é sucesso naquela etapa (como 
medir o desenvolvimento da equipe?) para que continue agregando valor ao seu papel. 
Quando uma organização segue o fluxo natural desse canal, os conhecimentos e vivências 
em relação à liderança se acumulam e o líder se torna cada vez mais abrangente. 
Capacidade de liderança: competências e talentos essenciais, segundo 
Daniel Goleman 
https://www.amazon.com.br/gp/product/8535255346/ref=as_li_qf_sp_asin_il_tl?ie=UTF8&tag=fundaestud-20&camp=1789&creative=9325&linkCode=as2&creativeASIN=8535255346&linkId=16da66403da1a723c83682d862745548
Um dos psicólogos mais famosos do mundo é Daniel Goleman, especialista em ciência 
comportamental, inteligência emocional e teorias de liderança. 
Ele acompanha de perto – e escreve uma série de bestsellers – sobre o tema, apontando 
tendências e pontos de atenção para ambos executivos estabelecidos e jovens talentos. 
Para Goleman, o mundo está prestes a passar por um período turbulento no mercado de 
trabalho – devido principalmente à automação, à globalização e aos desejos diferentes da 
nova geração –, mas as características fundamentais de um líder continuarão as mesmas. 
“A liderança depende da mobilização de habilidades humanas. Sempre dependeu. Sempre 
dependerá”, escreveu. 
Com isso em mente, o acadêmico compartilhou as competências e talentos essenciais para 
a liderança: 
4 talentos essenciais para a liderança 
1. Motivação 
Vá além de suas próprias ambições e abrace objetivos maiores, investindo tempo e 
trabalho para melhorar sua performance continuamente. Egoísmo não funciona. 
2.Curiosidade 
Esteja aberto a novas experiências e informações e sempre peça feedback sobre sua 
performance, incluindo quais são seus pontos fortes e pontos que pode melhorar. Mostre 
que está aberto a mudanças e quer aprender. 
3. Engajamento 
A liderança acontece quando o entusiasmo se espalha através de uma visão persuasiva, 
da habilidade se conectar com as pessoas emocional e racionalmente e da paixão pelo que 
se faz. 
4. Determinação 
Seja capaz de lutar para conquistar objetivos difíceis, assuma desafios complicados e 
recupere-se depressa de contratempos. 
Feedback: a chave para melhorar suas habilidades de liderança 
Às vezes. por estarmos muito imersos no que fazemos e em nossos próprios sentimentos 
e emoções, vale a pena pedir a opinião de terceiros sobre uma ação, resultado ou 
comportamento nosso. 
É o chamado feedback, que nem sempre é agradável, mas é frequentemente útil – e muito 
valioso para quem quer se desenvolver como líder. 
E o que fazer com a opinião dos outros quando ela chegar? Descubra: 
Passo 1: Agradeça 
O primeiro passo após receber um feedback, é agradecê-lo. 
https://www.napratica.org.br/?s=daniel+goleman
https://www.napratica.org.br/edicoes/lideranca-32/
https://www.napratica.org.br/edicoes/lideranca-32/
https://www.napratica.org.br/como-pedir-feedback-e-usar/
Mesmo que tenha sido algo crítico ou que você discorde e seu impulso reativo seja outro, 
resista: um feedback é um presente que pode torná-lo uma pessoa ou profissional melhor 
ao te dar insumos para reflexões. 
Passo 2: Reflita com calma 
Em seguida, dê um passo para trás. Tente ver a informação não como um julgamento 
sobre você como pessoa, mas uma visão de você no momento. Não leve para o lado 
pessoal. 
Isso é especialmente importante quando o feedback traz algo que você discorda e, 
portanto, já está preparado para deixar de lado. 
Análise tudo com calma. Faz parte do processo. 
Passo 3: Refaça seus passos 
Depois vem a parte importante: pense profundamente sobre o que aquilo envolve. 
Então você deixou centralizou responsabilidades num trabalho em grupo? Não conseguiu 
entregar as coisas no prazo? Está desmotivado e isso atrapalha seu rendimento? 
Pense nas raízes de suas ações e reações a esses comentários. 
Em todo caso, vale o exercício de se imaginar tendo agido de outras maneiras para 
praticar, sem pressão, outros caminhos mentais. 
Isso vale tanto para feedbacks positivos quanto negativos: sempre há espaço para 
melhorar. 
Afinal, estamos sempre aprendendo novos comportamentos e jeitos de encarar desafios! 
O que um grande líder tem, segundo um especialista de Harvard 
Em Harvard, Ronald Heifetz é figura carimbada quando se fala de liderança: ele fundou 
o Center for Public Leadership em 2000, quando já tinha duas décadas de experiência no 
assunto. 
Para ele, ser um líder não basta. É a prática contínua, em todo e qualquer nível 
organizacional, que faz a liderança existir. 
É esse o raciocínio por trás do conceito de ‘liderança adaptativa’, de sua autoria, que exige 
atenção constante para mudar de rumo e ajustar as velas sempre que for necessário. 
Uma de suas principais lições? Autoridade e liderança não precisam caminhar juntas. 
O que um grande líder tem? 
Ronald Heifetz: Coragem, um profundo senso de propósito e a capacidade de aprender 
publicamente. Isso significa não ter vergonha de aprender em público e entender que o 
trabalho adaptativo exige tentativa e erro – e encorajar outros a fazerem isso também. 
Que características terá o líder do futuro? 
Coragem, capacidade de parar para refletir no meio da ação – o que exige disciplina 
psicológica e emocional – e uma paixão por fazer a diferença no mundo, não apenas 
avançar nele. 
Para ser líder, é preciso ter autoridade? 
É fundamental distinguir entre liderança e autoridade. Podemos desenvolver pessoas, 
jovens ou não, para que pratiquem a liderança sem autoridade. 
Não são apenas os empreendedores que irão liderar ao começar novas organizações, mas 
também as pessoas que começarem a liderar do lado de dentro ou de fora, fazendo com 
que a mudança suba pela hierarquia e se espalhe nas quatro direções. 
Como um líder pode empoderar outros? 
As pessoas em posições altas devem fazer as melhores perguntas ao invés de oferecer 
todas as respostas – e encorajar e proteger as pessoas que fizerem as perguntas difíceis. 
Liderança Nível 5: o conceito de Jim Collins que mostra a importância da humildade 
Um dos grandes clássicos entre livros de negócios é Empresas Feitas Para Vencer, de 
Jim Collins. 
O que torna um líder excelente, para ele, não é questão de gênio, personalidade ou 
carisma, mas de a unidade pessoal. 
“O líder que faz a empresa se tornar excelente tem um espírito de servir – a uma causa, 
empresa, meta. São pessoas ambiciosas, incansáveis”, disse. 
Após analisar a liderança dentro de diversas organizações, incluindo sucessos e fracassos 
estrondosos, ele classificou líderes em cinco níveis em termos de habilidades principais: 
nível 1 (tem habilidades individuais), nível 2 (de equipe), nível 3 (de administração) e 
nível 4 (de liderança). 
Humildade é chave 
Já o líder nível 5, considerado o melhor de todos pelo pesquisador, reúne todas essas 
habilidades e adiciona uma essencial: a humildade. 
São líderes preocupados em fazer com que seus projetos avancem sem eles e não por 
causa deles. 
Para isso, precisam desenvolver uma cultura corporativa forte e sentimento de dono entre 
seus funcionários – que são sempre valorizados –, além de preparar sucessores para que 
o legado continue a ser construído sem sua presença. 
Quer exemplos de líderes famosos que praticam esse estilo de liderança? Pois bem, não 
há. 
Eles são tão discretos, explica Collins, que 99% são completamente desconhecidos do 
público – mas sem dúvida admirados por seus funcionários. 
5 dicas para aplicar esse estilo de liderança no dia a dia 
Não é preciso ser CEO de uma grande empresa para ser um líder nível 5. 
Mesmo num trabalho de faculdade ou em uma organização pequena, você pode se 
esforçar para genuinamente motivar a equipe e levá-la ao topo junto com você – sem 
alardes e de maneira humilde, sempre disposto a ouvir e aprender. 
Abaixo, elencamos algumas atitudes cotidianas muito relacionadas com o que é liderança 
e com potencial de ajudar na formação de um líder excelente: 
1. Escutar diversos pontos de vista antes de tomar as decisões 
2. Valorizar a tarefa de cada membro da equipe para chegar aos resultados (e 
demonstrar essa valorização) 
3. Chamar para si a responsabilidade de algum fracasso da equipe, mesmo que a 
“culpa” não seja do líder 
4. Evitar falar de si próprio nas reuniões e palestras e utilizar exemplos de outras 
pessoas da equipe 
5. Dar o exemplo de humildade em cada atitude 
Seis minutos e vinte segundos. 
Esse foi o tempo necessário para que Drew Dudley, ex-coordenador de Desenvolvimento 
de Liderança da Universidade de Toronto e hoje à frente de uma empresa de serviços de 
liderança, fizesse seu caso sobre o que é liderança cotidiana e desmistificada em uma 
TED Talk. 
“Transformamos a liderança em algo maior que nós. Tratamos o título de líder como algo 
que um dia vamos merecer, mas dá-lo a nós mesmos seria arrogante”, começa. 
O resultado, continua, é uma desvalorização da prática cotidiana da liderança, aquela que 
causa impacto em sua vida e quando você age como um agente de mudanças, mesmo que 
não seja em escalas grandiosas. 
“Pensar que podemos ter tanta importância na vida de outras pessoas pode assustar”, fala. 
“E precisamos superar esse medo para irmos além e começar a dar valor ao impacto que 
podemos ter nas vidas uns dos outros.” 
Em resumo? Comece a ser o líder que você quer ver agora! 
 
Fonte: https://www.napratica.org.br/o-que-e-lideranca-e-por-que-e-importante-para-
carreira/ 
 
 
 
https://www.napratica.org.br/edicoes/lideranca-32/
https://www.napratica.org.br/o-que-e-lideranca-e-por-que-e-importante-para-carreira/https://www.napratica.org.br/o-que-e-lideranca-e-por-que-e-importante-para-carreira/