Administração de Negócios: Estrutura, Planejamento e Funções

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
AULA 5	
		1
        Questão
	
	
	Uma unidade de negócio é um departamento responsável por uma área geográfica, mercado ou produto.
Assinale a alternativa que apresenta uma DESVANTAGEM deste tipo de estrutura:
		
	 
	Este tipo de estrutura promove uma maior facilidade de análise e atuação sobre o ambiente estratégico de cada tipo de negócio.
	 
	Este tipo de estrutura promove uma tendência a duplicar recursos nas diferentes unidades.
	
	Este tipo de estrutura promove maior facilidade na formulação de estratégias e prioridades para cada tipo de negócio.
	
	Este tipo de estrutura promove um maior equilíbrio entre os objetivos da unidade e os objetivos globais.
	
	Quanto mais a empresa se diversifica, mais atraente se torna este tipo de estrutura.
		2
        Questão
	
	
	Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do:
		
	 
	Supervisor de Logística
	 
	Administrador Geral
	
	Supervisor de Serviços Gerais
	
	Gerente de Suprimentos
	
	Gerente Operacional
		3
        Questão
	
	
	Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	 
	PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
	
	PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
	
	PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100
	 
	PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
	
	PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
		4
        Questão
	
	
	O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
		
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
		5
        Questão
	
	
	São vantagens do Organograma facilitar a identificação de, EXCETO:
		
	 
	Funções secundárias com muita importância
	
	Funções importantes que estão sendo negligenciadas
	 
	Fluxo de trabalho duplicado
	
	Duplicação de funções
	
	Funções mal distribuídas
		6
        Questão
	
	
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento, é:
		
	 
	Payback
	
	TIR
	
	Paypal
	 
	VPL
	
	GEM
		7
        Questão
	
	
	As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por objetivo cuidar do dinheiro da empresa, para protegê-lo e promover sua utilização eficaz, é:
		
	 
	Planejamento
	 
	 Finanças
	
	Operações
	
	Recursos Humanos
	
	Marketing e Vendas
		8
        Questão
	
	
	A respeito da organização estrutural das empresas, verifique as afirmativas a seguir:
I - É importante estabelecer, formalizar e documentar a definição de funções organizacionais já na etapa de planejamento do novo negócio, embora o contrário possa ocorrer quando a administração ainda não é adequadamente profissionalizada. 
II - As alterações na estrutura organizacional podem constar no organograma se o administrador responsável assim preferir; e este, por sua vez, deve ter como principal característica a descrição textual detalhada de cada elemento estrutural.
III - Diante do cenário dinâmico de globalização, a estrutura organizacional deve estar preparada para se adaptar às constantes mudanças na visão, missão e objetivos da organização.
IV - Embora possam se manifestar de maneiras diferentes, todas as funções vitais da organização devem ser desempenhadas para que a mesma tenha sucesso.
Assinale a alternativa correta:
 
		
	 
	Apenas II e III são verdadeiras.
 
	
	Apenas II, III e IV são verdadeiras.
 
	
	Apenas I, II e III são verdadeiras.
 
	 
	Apenas I e IV são verdadeiras.
 
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
 
		1
        Questão
	
	
	Uma unidade de negócio é um departamento responsável por uma área geográfica, mercado ou produto.
Assinale a alternativa que apresenta uma DESVANTAGEM deste tipo de estrutura:
		
	 
	Este tipo de estrutura promove uma maior facilidade de análise e atuação sobre o ambiente estratégico de cada tipo de negócio.
	 
	Este tipo de estrutura promove uma tendência a duplicar recursos nas diferentes unidades.
	
	Este tipo de estrutura promove maior facilidade na formulação de estratégias e prioridades para cada tipo de negócio.
	
	Este tipo de estrutura promove um maior equilíbrio entre os objetivos da unidade e os objetivos globais.
	
	Quanto mais a empresa se diversifica, mais atraente se torna este tipo de estrutura.
		2
        Questão
	
	
	Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do:
		
	 
	Supervisor de Logística
	 
	Administrador Geral
	
	Supervisor de Serviços Gerais
	
	Gerente de Suprimentos
	
	Gerente Operacional
		3
        Questão
	
	
	Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	 
	PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
	
	PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
	
	PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100
	 
	PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
	
	PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
		4
        Questão
	
	
	O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
		
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensãodos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
		5
        Questão
	
	
	São vantagens do Organograma facilitar a identificação de, EXCETO:
		
	 
	Funções secundárias com muita importância
	
	Funções importantes que estão sendo negligenciadas
	 
	Fluxo de trabalho duplicado
	
	Duplicação de funções
	
	Funções mal distribuídas
		6
        Questão
	
	
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento, é:
		
	 
	Payback
	
	TIR
	
	Paypal
	 
	VPL
	
	GEM
		7
        Questão
	
	
	As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por objetivo cuidar do dinheiro da empresa, para protegê-lo e promover sua utilização eficaz, é:
		
	 
	Planejamento
	 
	 Finanças
	
	Operações
	
	Recursos Humanos
	
	Marketing e Vendas
		8
        Questão
	
	
	A respeito da organização estrutural das empresas, verifique as afirmativas a seguir:
I - É importante estabelecer, formalizar e documentar a definição de funções organizacionais já na etapa de planejamento do novo negócio, embora o contrário possa ocorrer quando a administração ainda não é adequadamente profissionalizada. 
II - As alterações na estrutura organizacional podem constar no organograma se o administrador responsável assim preferir; e este, por sua vez, deve ter como principal característica a descrição textual detalhada de cada elemento estrutural.
III - Diante do cenário dinâmico de globalização, a estrutura organizacional deve estar preparada para se adaptar às constantes mudanças na visão, missão e objetivos da organização.
IV - Embora possam se manifestar de maneiras diferentes, todas as funções vitais da organização devem ser desempenhadas para que a mesma tenha sucesso.
Assinale a alternativa correta:
 
		
	 
	Apenas II e III são verdadeiras.
 
	
	Apenas II, III e IV são verdadeiras.
 
	
	Apenas I, II e III são verdadeiras.
 
	 
	Apenas I e IV são verdadeiras.
 
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
 
		1
        Questão
	
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos:
		
	 
	Ponto de equilíbrio.
	
	Projeção dos resultados.
	
	Análise de Investimentos.
	
	Investimento inicial.
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial.
		2
        Questão
	
	
	Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Capital de giro, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Capital de Giro será de:
		
	 
	21.000,00
	
	10.000,00
	 
	11.000,00
	
	16.000,00
	
	15.000,00
		3
        Questão
	
	
	O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula:
		
	 
	Lucro Líquido Anual /Investimento fixo
	 
	Lucro Líquido Anual /Investimento total
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento total
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento fixo
	
	Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual
		4
        Questão
	
	
	O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
		
	 
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	Criar relações de comando.
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	 
	Identificar as relações familiares.
		5
        Questão
	
	
	O organograma tem o objetivo de explicitar em uma figura tudo que está descrito abaixo, EXCETO:
		
	 
	Níveis de autoridade da organização
	 
	Relações informais da organização
	
	Áreas da organização
	
	Relações formais da organização
	
	Níveis hierarquicos da organização
		6
        Questão
	
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes "contempla os métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se estudar a viabilidade de um empreendimento". A partir da afirmação, podemos nomeálo comoo:
		
	 
	Investimento inicial.
	
	Ponto de equilíbrio.
	 
	Análise de Investimentos.
	
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Projeção dos resultados.
		7
        Questão
	
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
		
	 
	Análise de Investimentos.
	 
	Projeção dos resultados.
	
	Investimento total.
	
	Investimento inicial.
	
	Ponto de equilíbrio.
		8
        Questão
	
	
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar a viabilidade do negócio. O método que fica responsável por estimar o período de tempo necessário para a empresa recuperar os gastos referentes ao investimento inicial do negócio, é:
		
	 
	GEM
	
	Paypal
	
	TIR
	 
	Payback
	
	VPL
		1
        Questão
	
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos:
		
	 
	Ponto de equilíbrio.
	
	Projeção dos resultados.
	
	Análise de Investimentos.
	
	Investimento inicial.
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial.
		2
        Questão
	
	
	Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Capital de giro, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Capital de Giro será de:
		
	 
	21.000,00
	
	10.000,00
	 
	11.000,00
	
	16.000,00
	
	15.000,00
		3
        Questão
	
	
	O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula:
		
	 
	Lucro Líquido Anual /Investimento fixo
	 
	Lucro Líquido Anual /Investimento total
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento total
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento fixo
	
	Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual
		4
        QuestãoO organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
		
	 
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	Criar relações de comando.
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	 
	Identificar as relações familiares.
		5
        Questão
	
	
	O organograma tem o objetivo de explicitar em uma figura tudo que está descrito abaixo, EXCETO:
		
	 
	Níveis de autoridade da organização
	 
	Relações informais da organização
	
	Áreas da organização
	
	Relações formais da organização
	
	Níveis hierarquicos da organização
		6
        Questão
	
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes "contempla os métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se estudar a viabilidade de um empreendimento". A partir da afirmação, podemos nomeálo comoo:
		
	 
	Investimento inicial.
	
	Ponto de equilíbrio.
	 
	Análise de Investimentos.
	
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Projeção dos resultados.
		7
        Questão
	
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
		
	 
	Análise de Investimentos.
	 
	Projeção dos resultados.
	
	Investimento total.
	
	Investimento inicial.
	
	Ponto de equilíbrio.
		8
        Questão
	
	
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar a viabilidade do negócio. O método que fica responsável por estimar o período de tempo necessário para a empresa recuperar os gastos referentes ao investimento inicial do negócio, é:
		
	 
	GEM
	
	Paypal
	
	TIR
	 
	Payback
	
	VPL
		1
        Questão
	
	
	Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
		
	 
	Visão.
	
	Estratégia.
	
	Planejamento.
	
	Missão.
	 
	Organograma.
		2
        Questão
	
	
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	 
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
		3
        Questão
	
	
	"É uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos.". A qual conceito se refere essa definição?
		
	 
	Fluxograma
	
	Planejamento
	
	Organograma
	 
	Departamentalização
	
	Estratégia
		4
        Questão
	
	
	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
		
	 
	Organização por produto e organização por área geográfica.
	 
	Organização por funções e organização por produto.
	
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	Organização por cliente e organização por produto.
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica.
		5
        Questão
	
	
	As organizações podem ser divididas em algumas áreas funcionais, tanto em termos operacionais, quanto para efeito de seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área de
		
	 
	Marketing e vendas auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios, necessidades de seus clientes atuais e potenciais. Abrange atividades como: pesquisa, desenvolvimento de produtos, vendas, distribuição e promoção.
	 
	Logística é responsável pela função de pesquisar e desenvolver novos produtos e serviços mantendo o controle de investimento em tecnologia da Informação e transportes de cargas.
	
	Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o desempenho de determinadas funções. Entre seus componentes estão o planejamento de mão de obra, o recrutamento e seleção, capacitação e a administração do pessoal e do desempenho.
	
	Finanças se relaciona com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividades, a partir de uma avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro. Abrange decisões de: investimento, financiamento, controle e destinação de resultados.
	
	Operações ou produção transformam insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando uma série de elementos que são alocados em uma série estruturada de etapas. Entre seus componentes estão a identificação e contratação de fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de produtos acabados.
		6
        Questão
	
	
	Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	 
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	Criar Relações de Comando.
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
		7
        Questão
	
	
	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
		
	 
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	 
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
		8
        Questão
	
	
	Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa de 2014, constitui:
		
	 
	Um projeto.
	
	Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo.
	
	Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo.
	
	Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo.
	
	Uma estratégia de desenvolvimento econômico-sociale esportivo do Brasil.
		1
        Questão
	
	
	As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por objetivo estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes, é:
		
	 
	Marketing e Vendas
	
	Finanças
	
	Operações
	
	Recursos Humanos
	
	Planejamento
		CC2
        Questão
	
	
	A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada:
		
	 
	Histograma.
	 
	Organograma.
	
	Cronograma.
	
	Diagrama de Causa e Efeito.
	
	Fluxograma.
		3
        Questão
	
	
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
		
	 
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	Elaborando um projeto.
		4
        Questão
	
	
	As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por objetivo fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas, componentes, mão de obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes, é:
		
	 
	Planejamento
	
	Marketing e Vendas
	 
	Operações
	
	Recursos Humanos
	
	Finanças
		1
        Questão
	
	
	O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando:
		
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados.
	 
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
	
	Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio.
		2
        Questão
	
	
	A respeito da organização estrutural das empresas, verifique as afirmativas a seguir:
I - É importante estabelecer, formalizar e documentar a definição de funções organizacionais já na etapa de planejamento do novo negócio, embora o contrário possa ocorrer quando a administração ainda não é adequadamente profissionalizada. 
II - As alterações na estrutura organizacional podem constar no organograma se o administrador responsável assim preferir; e este, por sua vez, deve ter como principal característica a descrição textual detalhada de cada elemento estrutural.
III - Diante do cenário dinâmico de globalização, a estrutura organizacional deve estar preparada para se adaptar às constantes mudanças na visão, missão e objetivos da organização.
IV - Embora possam se manifestar de maneiras diferentes, todas as funções vitais da organização devem ser desempenhadas para que a mesma tenha sucesso.
Assinale a alternativa correta:
 
		
	
	Apenas I, II e III são verdadeiras.
 
	 
	Apenas I e IV são verdadeiras.
 
	
	Apenas II e III são verdadeiras.
 
	
	Apenas II, III e IV são verdadeiras.
 
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
 
		3
        Questão
	
	
	As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por objetivo cuidar do dinheiro da empresa, para protegê-lo e promover sua utilização eficaz, é:
		
	
	Marketing e Vendas
	
	Recursos Humanos
	
	Planejamento
	
	Operações
	 
	 Finanças
		4
        Questão
	
	
	Um organograma é um gráfico que mostra as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade, e as funções organizacionais de uma empresa.
Com relação às vantagens de um organograma, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Favorecer a duplicação de funções.
	
	Facilitar a identificação de funções secundárias com muita importância.
	
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	Dividir o trabalho de forma eficiente.
		1
        Questão
	
	
	A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento financeiro:
		
	 
	Investimento Inicial
	 
	Análise de Mercado
	
	Projeção dos Resultados
	
	Projeção do Balanço Patrimonial
	
	Análise de Investimentos
		2
        Questão
	
	
	As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa e a coordenação dessas funções especializadas é o papel do administrador ou gestor geral.
Assinale a alternativa que nomeia a função descrita:
O objetivo desta função é fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas, componentes, mão de obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes. 
		
	 
	Recursos Humanos (ou Gestão de Pessoas)
	
	Finanças
	
	Marketing e Vendas
	
	Logística
	 
	Operações (Produção)