02 Oferta X Procura de Trabalho e RH-1

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SMO/02
Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos
Mercado significa o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal de todo mercado. O mercado de trabalho (MT) é composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações. 
De um lado, existem forças que desejam aumentar e fortalecer as restrições impostas pela legislação trabalhista ao Mercado de Trabalho para tornar a sociedade mais solidária. 
Por outro lado, existem forças que preferem que o mercado fique livre, deixando que o ímpeto da iniciativa provada fomente uma sociedade mais próspera. 
O Mercado de Trabalho é dinâmico e sofre contínuas mudanças. As características estruturais e conjunturais do Mercado de Trabalho influenciam as práticas de RH das empresas. 
Aspectos básicos apresentados pelo mercado: uma dimensão do espaço, uma dimensão do tempo e uma dimensão de oferta e de procura (CHIAVENATO, 1998). 
O primeiro aspecto, dimensão do espaço, caracteriza-se por uma área física (geográfica ou territorial). As diferentes regiões, por exemplo, apresentam diferentes características em relação ao mercado de trabalho, refletindo o comportamento de um determinado estado, ou cidade. 
O segundo aspecto, dimensão de tempo se refere ao tempo cronológico (período, mês, semestre, ano, etc.). Um exemplo é o período do Natal, que aquece determinado setor e há uma oferta maior de postos de trabalho. 
A terceira é a dimensão de oferta e de procura, onde o mercado se caracteriza pela oferta (disponibilidade de algo) e, simultaneamente, pela procura (algo fácil de ser obtido). 
Na maioria das vezes não há o equilíbrio entre oferta e procura, interferindo no valor dos salários, em maior ou menor exigência em relação à qualificação profissional, entre outros fatores.
Mercado de Trabalho
(O<P) - Mercado de Trabalho em Procura (Oferta Menor do que a Procura)
Quando o mercado de trabalho está em situação de procura, significa que existe pouco emprego e muitos candidatos.
- Baixos investimentos em recrutamento devido à oferta de candidatos.
- Critérios de seleção mais rígidas e rigorosas para aproveitar a 
 abundância de candidatos.
- Poucos investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já 
 treinados.
- Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre 
 candidatos.
- Poucos investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidades 
 de mecanismo de fixação do pessoal.
- Ênfase no recrutamento externo como meio de melhorar o potencial 
 humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação.
(O>P) - Mercado de Trabalho em Oferta (Oferta Maior do que a Procura)
Quando o mercado de trabalho está em situação de oferta significa que existe muito emprego e pouco candidato.
- Investimento em recrutamento para atrair candidatos.
- Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos.
- Investimentos em treinamento para compensar a inadequação dos 
 candidatos.
- Ofertas salariais estimulantes para atrair candidatos.
- Investimentos em benefício sociais para atrair candidatos e reter 
 funcionários.
- Ênfase no recrutamento interno, como meio de ficar com os 
 funcionários atuais e dinamizar os planos de carreiras.
(O=P) Mercado de Trabalho em equilíbrio (Oferta Maior igual Procura)
Mercado de Recursos Humanos
Mercado de Recursos Humanos em Oferta
Mercado de RH em oferta:
- Excessiva quantidade de candidatos
- Competição entre candidatos para obter emprego
- Rebaixamento das pretensões salariais
- Dificuldade em conseguir emprego
- Temor de perder o atual emprego e maior fixação ao emprego
- Baixo absenteísmo
- O candidato aceita qualquer oportunidade desde que ela apareça
- Orientação para a sobrevivência
Mercado de Recursos Humanos em Procura
Mercado de RH em procura:
- Insuficiente quantidade de candidatos
- Falta de competição entre os candidatos
- Elevação das pretensões salariais
- Facilidade em conseguir emprego
- Vontade de perder o atual emprego e menor fixação ao emprego
- Elevado absenteísmo
- O candidato seleciona as múltiplas oportunidades que tem pela frente
- Orientação para a melhoria e desenvolvimento profissional
Modelos de Planejamento de Recursos Humanos
1.Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
Este modelo se baseia na ideia de que a necessidade de pessoal é uma variável que depende da procura por um produto ou serviço. Essa relação é influenciada por vários fatores: tecnologia, produtividade, disponibilidade interna e externa de recursos financeiros, etc. 
2.Modelo baseado em segmentos de cargos
Modelo restrito a nível operacional, utilizado por empresas de grande porte e que consiste em: escolher um fator estratégico cuja variação afeta proporcionalmente a necessidade de pessoal, em seguida estabelecer o nível histórico e futuro para cada fator. Estabelecendo as áreas e os cargos devem ser preenchidos.
3.Modelo de substituição de postos-chaves
Neste modelo é feito um mapeamento das possíveis substituições para o planejamento de funcionários. O sistema é elaborado a partir de um organograma com informações gerenciais, onde será apresentado o nome de um funcionário com informações para que a decisão possa ser tomada.
4.Modelo baseado no fluxo de pessoal.
Neste modelo é feito um mapeamento do fluxo de pessoas que entram e saem da empresa, através de uma análise de entradas, saídas, promoções e transferências internas. 
5. Modelo de planejamento integrado
O modelo de planejamento integrado é um modelo mais abrangente e amplo. Este tipo de planejamento leva em conta quatro fatores: volume de produção planejado pela organização, mudanças tecnológicas dentro da organização que podem alterar a produtividade das pessoas, condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela e planejamento de carreiras dentro da organização. Permite um diagnóstico razoável para tomada de decisões.