15-Análise Administrativa_ Estruturas Organizacionais

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DICA DO PROFESSOR
O vídeo desta unidade tem o intuito de reforçar o seu aprendizado sobre os diferentes tipos de 
arranjos organizacionais, ou seja, como as organizações e suas diferentes áreas estão 
organizadas: organização funcional, divisional, matricial e em rede. Bons estudos!
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EXERCÍCIOS
1) A tradicional abordagem funcional adotada por muitas empresas pode trazer 
vantagens e desvantagens. Marque a alternativa que se refere a uma vantagem da 
abordagem funcional.
A) Quando as empresas estão crescendo, e o ambiente empresarial está em mutação, as áreas 
de trabalho precisam ser integradas com maior eficácia.
B) Em uma organização funcional, as pessoas podem preocupar-se mais com sua função do 
que com a empresa como um todo.
C) Em uma organização funcional, o fato de os gestores serem especialistas prejudica a visão 
e o entendimento mais sistêmico do negócio.
D) As pessoas têm mais oportunidades de treinamento especializado e desenvolvimento 
aprofundado de habilidades.
E) A estrutura funcional pode promover a diferenciação funcional, mas não a integração entre 
as diferentes funções.
O organograma representa os cargos da empresa e a maneira como são organizados. 
Assim, oferece uma visão da estrutura de subordinação e também das diversas 
2) 
atividades realizadas por diferentes pessoas. Sobre as informações transmitidas por 
um organograma, é correto afirmar que:
A) Um organograma não pode servir como base para tomada de decisões estratégicas.
B) As caixas de um organograma representam diferentes tarefas, que não fazem relação com a 
hierarquia organizacional.
C) Os níveis de gestão são indicados pelas camadas horizontais do diagrama. Os funcionários 
de mesma hierarquia e que respondem a uma mesma pessoa encontram-se no mesmo 
nível.
D) As relações de subordinação e autoridade são indicadas pelas linhas tracejadas que 
mostram ligações entre superior e subordinado.
E) O formato do organograma não reflete o que as empresas fazem na prática, é meramente 
ilustrativo.
3) De acordo com a leitura indicada nesta unidade, em relação à estrutura 
organizacional, pode-se afirmar que:
A) Em uma estrutura orgânica, os ocupantes de cada cargo têm responsabilidades mais 
amplas e que mudam de acordo com as necessidades.
B) Colaboração e interação são palavras-chave para as estruturas orgânicas.
C) A estrutura orgânica relaciona-se com empresas mais modernas, menos rígidas e que 
enfatizam a flexibilidade.
D) As organizações mecânicas refletem uma estrutura formal que tem por objetivo promover 
a eficiência interna.
E) Todas as alternativas estão corretas.
4) Observe a afirmação: "enquanto as empresas diferenciam suas estruturas, os 
gestores devem, ao mesmo tempo, considerar aspectos de integração". É CORRETO 
fazer a seguinte afirmação:
A) Quanto mais diferenciada for uma empresa, menor será a necessidade de integração entre 
suas unidades.
B) A afirmação demonstra que mesmo as tarefas especializadas de uma empresa não podem 
ser completamente independentes.
C) A integração e a coordenação não são adequadas para um alinhamento das tarefas à missão 
geral da empresa.
D) A diferenciação horizontal dentro da estrutura organizacional envolve, além de outros 
fatores, o conselho de administração, o presidente executivo e os níveis hierárquicos.
E) A diferenciação vertical na estrutura organizacional envolve questões de 
departamentalização que criam empresas funcionais.
5) Sobre estrutura organizacional, assinale a alternativa que se relaciona com a 
necessidade de mudanças estruturais em uma organização.
A) Fazer com que a geração de ideias dentro da empresa seja responsabilidade de todos.
B) Aproximar gestores e equipes de diferentes áreas em um projeto estratégico comum.
C) Atualmente, muitas unidades de apoio, como departamentos de pesquisa, jurídico, de 
relações públicas e departamento pessoal, estão revendo o seu papel nas organizações.
D) A concorrência, o avanço tecnológico e a globalização são fatores que afetam as estruturas 
organizacionais.
E) Todas as alternativas estão corretas.
NA PRÁTICA
A coliderança – quando mais de um líder comanda a empresa – tem sido adotada em diversos 
setores por ser considerada uma gestão mais igualitária e colaborativa. Porém, nem sempre a 
prática é vantajosa. Um estudo da Universidade de Colúmbia (Estados Unidos) usou a indústria 
da moda para discutir essa questão.
 
Esse é um exemplo de como as estruturas organizacionais podem se tornar mais flexíveis. No 
entanto, é necessário respeitar as particularidades de cada negócio e o processo de mudança na 
cultura organizacional que se faz necessário. Em um ambiente de mudanças bastante aceleradas, 
"a pressa pode ser inimiga da perfeição"!
SAIBA MAIS
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do 
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