TESTE DE CONHECIMENTO3

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1.
		A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
	
	
	
	MPQTU
	
	
	MQRTU
	
	
	MNQSU
	
	
	MPRSU
	
	
	MPRTU
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		FCC _ 2013. Para gerenciar o projeto de desenvolvimento do software, solicitado pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no Guia PMBoK.
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no Guia PMBoK.
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto, considere:
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares.
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo, orçamento e duração.
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de custo do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos custos do projeto na fase de Iniciação.
Está correto o que se afirma APENAS em
 
	
	
	
	I, II e III
	
	
	I, II e IV
	
	
	I e IV
	
	
	III e IV
	
	
	II e III
	
Explicação:
Está correto o que se afirma em I, II e III.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
	
	
	
	Início para término.
	
	
	Término para Término.
	
	
	Início para o meio.
	
	
	Término para Início.
	
	
	Início para início.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
	
	
	
	resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
	
	
	ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em torno da liderança.
	
	
	não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
	
	
	são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.
	
	
	não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
	
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	
	Declaração do escopo.
	
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	
	Lista de atividades.
	
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
	
	
	
	Opinião especializada.
	
	
	Estimativa paramétrica.
	
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	
	Estimativa análoga.