Aula 3

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04/10/2020 EPS
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
3a aula
 Lupa 
Exercício: GST1913_EX_A3_201907124764_V1 04/10/2020
Aluno(a): MAYRA FIRMINO PEREIRA DE BRITTO 2020.3 EAD
Disciplina: GST1913 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201907124764
 
Adriano é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser
desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA POLÍTICA a capacidade de:
 compreender sua posição e função na estrutura produtiva
expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
auto-planejar, auto-organizar
transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
produzir, transferir e generalizar conhecimentos
Respondido em 04/10/2020 03:02:09
Explicação:
Competências políticas ¿ capacidade de compreender sua posição e função na estrutura produtiva.
Gabarito
Comentado
 
Uma gestão estratégica de RH leva em consideração que as pessoas constituem a principal vantagem competitiva ou seu
ponto fraco, quando não apresentam envolvimento e comprometimento com a missão e objetivos organizacionais.
Valorizar o capital humano é fundamental para a competitividade bem como realizar a gestão da cultura e do clima
organizacional. O grau de satisfação das pessoas em relação à empresa interfere no seu nível de comprometimento bem
como no seu comportamento. Assim, realizar o diagnóstico do clima organizacional propicia ao gestor de RH uma
estratégica mais efetiva. Escolha entre as alternativas abaixo aquela que justifica corretamente o diagnóstico do clima
organizacional.
Identificar as competências organizacionais essenciais necessárias para manutenção da vantagem competitiva.
Complementar as ações de levantamento das necessidades de treinamento e desta forma promover programas
alinhados à estratégia da organização.
Dar informação aos colaboradores sobre as prioridades e pautas para o desenvolvimento do seu trabalho.
Desenvolver uma cultura de inovação por meio da administração do potencial criativo e produtivo das pessoas na
organização, para que elas conduzam a empresa a uma vantagem competitiva sustentável.
 Identificar e mensurar índice de satisfação dos colaboradores em relação às políticas e práticas da empresa,
identificar as causas e com esses dados, promover ações assertivas de melhoria.
Respondido em 04/10/2020 03:03:38
Explicação:
 Questão1
 Questão2
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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O diagnóstico do clima organizacional visa identificar e mensurar índice de satisfação dos colaboradores em relação às
políticas e práticas da empresa, identificar as causas e com esses dados, promover ações assertivas de melhoria.
 
 
EXISTEM DIVERSOS TIPOS DE COMPETÊNCIAS QUE PRECISAM SER DESENVOLVIDAS NOS EMPREGADOS VISANDO QUE
POSSAM ATENDER AS NECESSIDADES DE DESEMPENHO EXIGIDAS PELO CARGO QUE OCUPA. AQUELAS QUE SE
REFEREM ÀS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS SE CARACTERIZAM POR:
 INICIATIVA, CRIATIVIDADE, VONTADE DE APRENDER E ABERTURA À MUDANÇA, DENTRE OUTRAS.
CAPACIDADE DE EXPRESSÃO E COMUNICAÇÃO COM OS OUTROS ELEMENTOS HUMANOS DA ORGANIZAÇÃO
CAPACIDADE DE TRANSFERIR OS CONHECIMENTOS DA VIDA COTIDIANA PARA O TRABALHO E VICE-VERSA.
CAPACIDADE DE COMPREENDER SUA POSIÇÃO E FUNÇÃO NA ESTRUTURA PRODUTIVA.
CAPACIDADE DE PRODUZIR, TRANSFERIR E GENERALIZAR CONHECIMENTOS
Respondido em 04/10/2020 03:04:35
Explicação:
Competências comportamentais ¿ iniciativa, criatividade, vontade de aprender e abertura à mudança, dentre outras.
 
Julgue as sentenças a seguir como sendo V (verdadeiras) e F (falsas) levando em consideração a movimentação interna
de pessoal:
( ) A área de RH é a responsável pelo programa de estágio da organização e, portanto, deverá, junto à direção da
organização e baseada na legislação.
( ) Para se fazer um bom planejamento, é preciso conhecer as demandas presentes e futuras quanto às necessidades de
recursos humanos da organização.
( ) Um programa de mobilidade interna de pessoal requer um quadro efetivo de profissionais com formação superior
tecnológica e obrigatoriamente idiomas.
V, F, F
 V, V, F
F, F, V
F, V, F
V, F, V
Respondido em 04/10/2020 03:05:50
Explicação:
(V) A área de RH é a responsável pelo programa de estágio da organização e, portanto, deverá, junto à direção da
organização e baseada na legislação.
(V) Para se fazer um bom planejamento, é preciso conhecer as demandas presentes e futuras quanto às necessidades de
recursos humanos da organização.
(F) Um programa de mobilidade interna de pessoal requer um quadro efetivo de profissionais com formação superior
tecnológica e obrigatoriamente idiomas.
 
Uma das ferramentas utilizadas no planejamento de recursos humanos é o perfilprofissional. Leia as afirmativas abaixo
sobre esse importante instrumento.
I. Pode auxiliar a organização na captação apenas de dados quantitativos, como o
número de pessoas necessárias em cada cargo e nível. II. Permite solucionar contradições entre a eficiência operacional
da empresa e as competências do trabalhador.
III. É importante para a sistematização de informações necessárias para
levanter e avaliar a capacidade organizacional em relação aos seus recursos humanos. IV. Auxilia o gestor a captar dados
tanto sobre a quantidade de pessoas que a organização irá precisar, quanto em relação ao potencial desses talentos. Está
correto o que se afirma em:
I, II, IV
I, II, III
 Questão3
 Questão4
 Questão5
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III, IV
I, II
 II, III, IV
Respondido em 04/10/2020 03:06:47
Explicação:
Existe um instrumento chamado PERFIL PROFISSIONAL que o gestor de RH pode aplicar, ou coordenar a aplicação pela
chefia imediata, e colher as informações que precisa para fazer o levantamento e avaliar a capacidade organizacional dos
recursos humanos. Este levantamento irá gerar dados qualitativos no que se refere ao potencial de talento da
organização e possibilitará uma visão do quanto seus recursos humanos estão habilitados a fazer frente às
responsabilidade e exigências dos diversos cargos. Possibilitará, também, traduzir esta capacitação em competência,
desempenho, produtividade e resultados. Desta forma, detectaremos os gaps de RH para que se possa planejar o
suprimento dessas discrepâncias atuais e, principalmente, futuras em comparação ao que a organização almeja atingir.
 
 
Julgue as sentenças a seguir como sendo V (verdadeiras) e F (falsas) levando em consideração a gestão do desempenho:
( ) A gestão de desempenho pode ser usada como uma ferramenta eficiente na gestão das organizações.
( ) A gestão de desempenho é uma ferramenta de caráter operacional sendo que sua aplicação depende de ferramentas
digitais modernas e de alto custo.
( ) A gestão do desempenho vem sendo utilizada por todas as empresas brasileiras colocando o Brasil em destaque.
F, F, V
 V, F, F
F, V, F
V, V, F
V, F, V
Respondido em 04/10/2020 03:07:24
Explicação:
(V) A gestão de desempenho pode ser usada como uma ferramenta eficiente na gestão das organizações.
(F) A gestão de desempenho é uma ferramenta de caráter operacional sendo que sua aplicação depende de ferramentas
digitais modernas e de alto custo.
(F) A gestão do desempenho vem sendo utilizada por todas as empresas brasileiras colocando o Brasil em destaque.
 
Mário Sergio está discutindo com Maria Teresa "analista de RH" sobre o que é a parte central de um negócio ou de uma
área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia de uma empresa para o mercado. Segundo ele,
este é um termo "usualmente utilizado em inglês" serve para definir qual o ponto forte e estratégico da atuação de umadeterminada organização. Este termo é denominado:
turn over
over side
chorus line
core competence
 core business
Respondido em 04/10/2020 03:05:25
Explicação:
Core business é um termo em inglês que significa a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é
geralmente definido em função da estratégia dessa empresa para o mercado. Este termo é utilizado habitualmente para
definir qual o ponto forte e estratégico da atuação de uma determinada empresa. Em suma, Core business é o cerne das
atividades do negócio.
 
 Questão6
 Questão7
 Questão
8
04/10/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2437855&matr_integracao=201907124764 4/4
A capacidade de agir, em situações previstas e não previstas, com rapidez e eficiência, articulando conhecimentos tácitos
e científicos a experiências de vida e laborais vivenciadas ao longo das histórias de vida... vinculada à ideia de solucionar
problemas, mobilizando conhecimentos de forma, transdisciplinar... ¿. Segundo Kuenzer (2003), este é conceito refere-se
a:
SWOT
Estratégia
Cultura
 Competência
Visão e Missão
Respondido em 04/10/2020 03:05:39
Explicação:
 Segundo alguns autores, dentro dessa visão, "Competência é um conceito em construção".
Vamos então a um conceito de Kuenzer (2003,p.17), que utilizaremos com base para nosso raciocínio nesta disciplina:
¿A capacidade de agir, em situações previstas e não previstas, com rapidez e eficiência, articulando conhecimentos tácitos
e científicos a experiências de vida e laborais vivenciadas ao longo das histórias de vida...vinculada à ideia de solucionar
problemas, mobilizando conhecimentos de forma transdisciplinar a comportamentos e habilidades psicofísicas, e
transferindo-os para novas situações; supõe, portanto, a capacidade de atuar mobilizando conhecimentos¿.
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