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1a Questão (Ref.: 202012246722) Uma das características das empresas de sucesso é o aprendizado contínuo entre as pessoas que dela fazem parte, pautado pela ideia do autoconhecimento. Isso está relacionado com o seguinte princípio: Reaprendizado emocional Inteligência racional Liberdade controlada Ampla competição interna Centralização do conhecimento 2a Questão (Ref.: 202012246774) De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de satisfação relacionados às necessidades de: Segurança Autorrealização Afiliação Autoestima Capacitação 3a Questão (Ref.: 202012246830) Na organização ALFA Soluções Ltda., o trabalho coletivo e a harmonia necessários para o alcance dos resultados são assuntos constantemente debatidos em reuniões com a direção geral. No entanto, Lourdinha, a telefonista, não concorda nem adota tal postura em suas relações de trabalho. Ela sempre trata os colegas de forma arrogante, entendendo que suas opiniões devem prevalecer sobre as dos demais membros; afinal, ela considera que, por estudar Administração em uma grande universidade, tem mais conhecimento que a maioria. Tal comportamento tem gerado inúmeros conflitos internos e discussões acaloradas com os outros colegas. Devido a esses fatores, ela recentemente foi encaminhada para um programa de capacitação a fim de melhorar seu comportamento no trabalho. Neste programa, a instrutora corretamente pediu-lhe que: Mantenha as crenças existentes, pois ninguém deve procurar entender uma situação sobre o ponto de vista do outro. Fuja das discussões e finja que nada está acontecendo, já que não há situação pior em um ambiente de trabalho que o conflito; por isso, Lourdinha deverá evitá-lo em qualquer circunstância. Reveja sua postura, pois o preconceito e o prejulgamento não permitem que as pessoas desenvolvam a capacidade de adaptação e flexibilidade diante de novas situações. Deixe de ouvir ou de ler qualquer mensagem relacionada ao tema. Pratique a escuta ativa, o que significa que Lourdinha deverá sempre falar mais e ouvir menos nas próximas discussões. 4a Questão (Ref.: 202012246678) João Paulo sabe que seu poder deriva da percepção que os outros têm da sua capacidade de punir ou recomendar sanções àqueles que não o obedecem. Os demais subordinados tendem então a mudar seu comportamento com medo de serem castigados. Quando se analisa o tipo de poder que ele tem sobre seus subordinados, pode-se corretamente afirmar que ele é: Coercitivo Facultativo Dialógico Referente Obrigatório 5a Questão (Ref.: 202012246901) A disseminação e o uso correto do código de ética é de vital importância para: I- a melhoria das relações dos profissionais com a organização. II- a melhoria das relações entre os próprios empregados. III- preservar a segurança das pessoas, o patrimônio e as informações da empresa. Está(ão) correto(s): Os itens I, II e III Apenas o item III Apenas os itens II e III Apenas os itens I e II Apenas o item I 6a Questão (Ref.: 202012247370) Inúmeras variáveis que interferem no desenvolvimento de uma equipe devem ser avaliadas pelo gestor, como, por exemplo: I. As condições existentes na cultura da empresa que sempre facilitam tal desenvolvimento. II. A análise contínua de cenários que sofrem mudanças súbitas, influenciando as pessoas e os processos. III. As habilidades e a maneira pela qual são propostas as atividades de avaliação do estágio em que a equipe se encontra. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): I e III I e II Apenas III II e III Apenas II 7a Questão (Ref.: 202012247374) Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado. Por essa razão, as equipes: Compartilham uma missão, o que garante senso de propósito e unidade a seus membros. Ocasionalmente dependem da interação das pessoas, principalmente em empresas de alta tecnologia. Funcionam de maneira eficaz independentemente de seus membros entrarem em acordo sobre a participação de cada um e da sua contribuição ao alcance dos objetivos organizacionais. Devem negar o conflito de todas as formas, pois ele sempre é fonte de incompatibilidade organizacional. Precisam ter membros que confiem uns nos outros, uma vez que a demonstração de confiança no líder é totalmente desnecessária.de propósito e unidade a seus membros. 8a Questão (Ref.: 202012246909) O comportamento ético do profissional perpassa também pelo bem-estar coletivo e isso acontece porque: existe uma crescente desvalorização das organizações que apresentam compromisso e respeito com a sociedade por meio da inclusão. com a redução das hierarquias e a consequente autonomia concedida às pessoas, diversos profissionais tomam decisões importantes que não afetam os resultados da organização. As pessoas que não adotam comportamento ético sao beneficiadas com mais dinheiro e vantagens decisões, erros ou imprudências são praticados pelas pessoas, o que as torna, portanto, responsáveis pelo sucesso ou fracasso de qualquer organização. a excelência deve estar situada nos produtos e serviços oferecidos pela organização e não necessariamente nos aspectos éticos e morais do comportamento de seus membros. 9a Questão (Ref.: 202012246732) A beleza de ser um eterno aprendiz. Gonzaguinha O verso da canção de Gonzaguinha deveria servir como um princípio para todos os profissionais. Afinal, ter motivação para aprender evoca sentimentos de competência, o que, sem dúvida, interfere nos resultados de uma organização. Tal temática, inclusive, vem sendo discutida cada vez mais no âmbito das organizações contemporâneas, que, por sua vez, buscam: I- pessoas que investem no seu autoconhecimento. II- fortalecer uma cultura de aprendizagem contínua. III- participação efetiva das lideranças, incentivando as ações de desenvolvimento. Está(ão) correto(s): Apenas o ítem III Os itens I, II e III Apenas os ítens I e III Apenas os ítens I e II Apenas o item I 10a Questão (Ref.: 202012246667) Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo contemporâneo, cuja filosofia de vida defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de liderança inclui o(a): I. Compartilhamento de missão, propósito e visão institucionais. II. Contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma constante. III. Definição de acordos e compromissos de forma autocrática. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): I e II I apenas Apenas a III I, II e III I e III
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