02 - TEORIAS DE LIDERANÇA

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Que nossa aula seja muito agradável 
e que possamos aprender muito, todos juntos!
Renata São Leandro: Economista graduada pela Universidade de Sorocaba
(UNISO), especialista em Engenharia da Qualidade formada pela Escola
Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), Mestra em Comunicação e
Cultura formada pela Universidade de Sorocaba (UNISO). Profissional com
treze anos de vivência na docência do ensino superior e dezesseis anos de
experiência no segmento industrial, atuando na área administrativa, com
ênfase na coordenação, planejamento e gestão de recursos organizacionais,
materiais, patrimoniais, financeiros e humanos. Suas contribuições técnicas
e humanas criaram e desenvolveram uma ponte entre as análises
econômicas e a conduta comportamental das organizações, incentivando a
aplicação de conceitos de gestão baseados na motivação para o sucesso e
para a otimização dos recursos. Desenvolveu, no campo interdisciplinar do
conhecimento, a melhor compreensão das pessoas, dos processos e das
empresas e, até hoje, orienta seu olhar observacional para a pesquisa e para
a prática produtiva pautada em princípios éticos e sustentáveis.
NOSSO ESTUDO DE HOJE:
Teorias da Liderança e Suas Abordagens.
O nosso objetivo com esse estudo será descobrir 
quais os conceitos teóricos já postulados sobre 
liderança, tentando enxergar o melhor caminho para 
uma liderança de segura, equilibrada, humanizada e 
de sucesso.
Podemos entender como liderança a 
habilidade que alguém tem em guiar, tomar 
decisões e ações e atribuir responsabilidades 
por e para um grupo de pessoas a fim de se 
alcançar um objetivo de interesse maior.
Então, ser líder é uma tarefa fácil? 
Não é uma tarefa fácil e nem 
comum e por isso, há vários 
estudos e várias teorias que 
discutem uma mesma questão:
“UMA PESSOA NASCE LÍDER
OU SE TORNA LÍDER?”
Líderes
Mundiais 
Vejamos alguns exemplos de líderes, 
consagrados mundialmente.
NAPOLEÃO BONAPARTE
(1769 - 1821)
Líder político e militar, foi um 
dos maiores estrategistas da 
história, conhecia bem seus 
subordinados e os colocava 
nos cargos mais adequados 
aos seus perfis.
MARTIN LUTHER KING
(1929- 1968) 
Líder do movimento dos 
direitos civis dos negros 
nos Estados Unidos.
MADRE TERESA
(1910 – 1997)
Um grande ícone de 
liderança religiosa.
MAHATMA GANDHI
(1869-1948)
Líder pacifista indiano e 
principal personalidade da 
independência da Índia, 
então colônia britânica, 
por meio de seu projeto 
de não violência.
NELSON MANDELA
(1918 – 2013)
Líder rebelde e presidente 
da África do Sul de 1994 a 
1999, considerado como o 
mais importante líder da 
África Negra.
Vencedor do Prêmio Nobel da 
Paz de 1993, e pai da moderna 
nação sul-africana, 
Grande articulador 
internacional, 
defende a liderança 
provida de 
humildade para 
servir e boa 
vontade para com o 
outro.
(Buenos Aires, 17 de dezembro de 1936)
E você, o que acha?!
Uma pessoa nasce líder ou ela pode 
se tornar um líder?
Vamos ver, uma a uma, as teorias 
sobre o assunto?
1. A Teoria dos Traços
2. A Teoria Comportamental
3. Teoria Situacional
4. Teoria Transacional
5. Teoria Transformacional
6. Teoria da Atribuição
7. Teoria do Carisma
São elas ......
Em duplas, procurem descrever cada uma dessas teorias.
Permitam-se, apenas, a pensar e dar vazão ao que vocês 
imaginam que cada uma dessas teorias podem abordar.
Por hora, serão só suposições .....
ATIVIDADE 01
Agora, sim!!!
Vamos discutir as características 
de cada uma delas.
TEORIA 
DOS TRAÇOS
PRIMEIRA TEORIA
TEORIA DOS TRAÇOS
A liderança é prerrogativa daqueles que detêm uma série de traços ou 
características de personalidade específicos.
Dentro desse enfoque teórico, os traços de personalidade são 
concebidos como características pessoais inatas.
QUAIS SÃO 
ESSES TRAÇOS?
Em duplas, novamente, listem as características pessoais inatas e 
os traços de personalidade que vocês julgam imprescindíveis para 
atingir um indivíduo exerça a liderança inata.
ATIVIDADE 02
1. Propensão inata para liderar;
2. Habilidade de trazer para fora o melhor dos outros;
3. Autenticidade no comportamento e valores;
4. Receptividade para dar e receber feedback;
5. Agilidade no aprendizado;
6. Compreensão de diferentes culturas;
7. Paixão por resultados;
8. Adaptabilidade, ou seja, habilidade para mudar;
9. Pensamento conceitual;
10. Enfrentamento das ambiguidades (incertezas).
É preciso ressaltar que a Teoria dos Traços 
não correlaciona as características ou 
traços de personalidade às perspectivas 
de eficácia e eficiência da liderança,
circunstância essa que pode interferir no 
resultado dos processos de liderança.
TEORIA
COMPORTAMENTAL
SEGUNDA TEORIA
TEORIA COMPORTAMENTAL 
Nesta teoria, os pesquisadores, em vez 
de tentar descobrir o que os líderes 
eram, procuraram determinar o que 
eles faziam.
(PALAVRA-CHAVE: FAZER)
TEORIA COMPORTAMENTAL 
Esta teoria, diferentemente da Teoria dos Traços, 
defende que e a liderança pode ser aprendida e o 
líder, em razão dessa condição, encontra o seu estilo 
de liderança.
Na Teoria Comportamental são estudadas, ainda, 
duas estruturas específicas: 
• a liderança para execução de tarefas. 
• a liderança para convivência com os colaboradores.
1.liderança para execução de tarefas: pode ser autoritária ou de 
iniciação e visa a direção e produção.
2.liderança para convivência com os colaboradores: está centrada
no colaborador, tem caráter democrático e participativo, apoia as
necessidades do indivíduo e as necessidades de manutenção do
grupo.
ATIVIDADE 03
Quais os impactos desses três estilos de liderança para as equipes?
• Liderança Autocrática
• Liderança Democrática
• Liderança Liberal
(na análise, considere aspectos como quantidade produzida, qualidade de produção e 
relacionamento entre a equipe e entre a equipe e o líder).
Vejamos os possíveis resultados ......
Liderança Autocrática: pode apresentar maior volume de trabalho produzido, mas sugere
evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade.
Liderança Democrática: pode não apresentar um nível quantitativo de produção tão
elevado como quando submetidos à liderança autocrática, porém a qualidade do trabalho
é melhor, acompanhada de um clima de satisfação, de integração grupal, de
responsabilidade e de comprometimento das pessoas.
Liderança Liberal: pode haver variações quanto a quantidade e quanto qualidade, se
houver sinais de forte individualismo, desagregação do grupo, insatisfação, agressividade e
pouco respeito ao líder.
ATIVIDADE 04
Vamos assistir ao CURTA METRAGEM “Talentos - Monkey Symphony 
Quais os estilos de liderança e seus reflexos podem ser percebidos?
Disponível em: 
https://www.youtube.com/watch?v=9CZmq-RJvoI 
Acesso em 13/02/2020
TEORIA
SITUACIONAL
AGORA, A TERCEIRA TEORIA ....
A eficácia do líder reside na sua capacidade de 
responder ou ajustar-se a determinada situação.
O líder deve adaptar suas características às 
demandas grupais ou situacionais, 
dependendo do ambiente.
É como se o líder se despojasse de suas 
emoções e agisse de acordo com o que a 
situação exige.
Em suma, o líder deve se comportar de 
acordo com as necessidades do grupo e com 
as necessidades da produção, entre outros.
SEMPRE DE ACORDO COM A SITUAÇÃO!
Teoria da Liderança
Transacional
QUARTA TEORIA
É uma transação, uma troca pura e simples. 
Na liderança transacional, existe uma troca 
(seja política, econômica, psicológica) entre o 
líder e o seguidor, enquanto ambos 
acreditarem que isso irá beneficiá-los.
Teoria da Liderança
Transformacional
QUINTA TEORIA
• Na liderança transformacional há consideração
individualizada, ou seja, há atenção pessoal, o líder
trata cada empregado individualmente, treina
pessoalmente, aconselha.
• A liderança transformacional cria um vínculo
bastante forte em termos de influência mútua.
TEORIA
DO ATRIBUIÇÃOSEXTA TEORIA
TEORIA DA ATRIBUIÇÃO
Essa teoria busca o lado mais 
democrático, onde o grupo de pessoas 
acaba escolhendo e elegendo o seu 
próprio líder.
Liderança com ênfase nas tarefas e 
nas pessoas para manter uma 
imagem de consistência da liderança.
TEORIA
DO CARISMA
SÉTIMA TEORIA
O sociólogo Max Weber identificou o 
carisma enquanto forma de 
dominação de liderados. 
Se não há carisma, não há liderança.
Nela, o líder deve ter como principal 
característica o seu carisma, que criará uma 
empatia no grupo, transformando os 
indivíduos em seguidores, influenciando-os 
de forma natural e positiva.
A LIDERANÇA CARISMÁTICA é uma liderança 
não como forma de dominação, mas como um 
processo de influenciação positiva de pessoas.
Vamos pensar em algumas ações de um bom líder?
O QUE PROCURA FAZER? PARA TANTO ...
Desafia cada profissional a alcançar seu padrão de 
excelência.
Aceita as possibilidades e os limites de seus profissionais.
Explicita os resultados empresariais desejados e faz com 
que as pessoas saibam o rumo a seguir.
Compartilha a autoridade, gere o comprometimento 
coletivo, a fim de conquistar os objetivos desejados.
Estimula os profissionais a sentirem orgulho do que 
fazem. 
Respeita o tempo das pessoas. Se umas são mais lentas 
que outras, não significa que são menos inteligentes: 
apenas têm ritmos de trabalho diferentes.
Mantém todos os seus profissionais bem informados. Nunca deixa um colaborador constrangido na frente de 
outro (sabe que isso pode ferir sua autoestima).
Reconhece o trabalho realizado, sabe externar esse 
reconhecimento e sempre demonstra sua gratidão e 
contentamento. 
Faz com que o seu discurso corresponda a sua prática, 
pois quando as palavras correm para um lado e as ações 
para outro, o ensinamento que fica é o de incoerência, da 
desconfiança e da insegurança.
FOCO EM RESULTADOS
ATIVIDADE 05
Respondam e discutam ....
1. Quando as pessoas efetivamente se envolvem, mostram o seu 
desempenho e “vestem” a camisa de uma organização? 
2. Que medidas podem ser tomadas pelo líder para que o colaborador se 
emocione, mostre todo o seu potencial?
CANSADOS?!
Ehhhhh, acabou!!!!
Por hoje é só!!!!
Bons estudos!