CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

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Disc.: CONSULTORIA E AUDITORIA DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS   
	Aluno(a): SUELLEN BARROS LIMA
	201902521821
	Acertos: 6,0 de 10,0
	15/10/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O que presenciamos hoje é o que os especialistas chamam de quarta revolução industrial que transformará profundamente a forma como vivemos trabalhamos e nos relacionamos. As mudanças tão velozes farão com que as organizações adotem princípios de desenho organizacional com base na criação de valor para as seguintes situações, EXCETO:
		
	
	Alocação dinâmica de recursos
 
	
	Comunicação imediata e eletrônica
 
	
	Recompensa baseada em contribuições e competências alocadas
	 
	Construção da hierarquia e das fronteiras departamentais
 
	
	Trabalho realizado em equipes e interdependente
 
	Respondido em 15/10/2020 21:09:04
	
	Explicação:
A criação de valor será na desconstrução da hierarquia e das fronteiras departamentais e não na construção.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(FCC/BAHIAGAS/2010/TECNICO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS/ ADMINISTRAÇÃO)
Um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes é denominado
		
	
	just-in-time.
	
	ciclo PDCA.
	 
	 processo.
	
	kaizen.
	
	fluxograma.
	Respondido em 15/10/2020 21:09:15
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	(FCC/ TRF_1a REGIÃO/2006/ANALISTA JUDICIÁRIO/ÁREA ADMINISTRATIVA)
Quanto às vantagens da utilização dos fluxogramas, é INCORRETO afirmar que
		
	
	permitem identificar e suprimir os movimentos inúteis de um elemento qualquer, como por exemplo, um documento.
	
	 permitem compreender ou estabelecer, com clareza e facilidade as relações entre as unidades simples ou complexas de trabalho.
	 
	 possibilitam identificar, no órgão em estudo, as relações que possam ser eliminadas ou devam ser alteradas.
	 
	possibilitam caracterizar a forma pela qual uma posição se relaciona com as demais dentro do órgão, isto é, seu nível de responsabilidade.
	
	facilitam a identificação das fases de execução que ficariam mais bem situadas em outro ponto do fluxo de trabalho.
	Respondido em 15/10/2020 21:13:58
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	FMP CONCURSOS /2011 / TCE-RS / AUDITOR PÚBLICO EXTERNO - ADMINISTRAÇÃO
No que se refere à auditoria de recursos humanos, analise as afirmações a seguir: 
 
I. A função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mas também apontar sugestões e soluções. Neste sentido, o papel da auditoria de recursos humanos é fundamentalmente educacional. 
II. A auditoria de recursos humanos baseia-se em verificações, acompanhamentos, registros e estatísticas. 
III. Saúde e segurança não compõem as funções básicas da auditoria de recursos humanos. 
 
As afirmações I, II e III são:
		
	
	falsa, falsa, erdadeira.
	
	 falsa, verdadeira, verdadeira.
	 
	 falsa, verdadeira, falsa.
	
	 verdadeira, verdadeira, verdadeira.
	 
	 verdadeira, verdadeira, falsa.
	Respondido em 15/10/2020 21:16:15
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que Não contem uma característica do Conceito de Consultoria Organizacional
		
	
	realização de diagnósticos sobre processos e práticas organizacionais
	
	processo de fornecimento de orientação a pessoas ou empresas
	
	prestação de serviços especializados de aconselhamento e geração de soluções.
	 
	Tem por objetivo a avaliação dos sistemas de controle da empresa
	
	indicação dos métodos e soluções a serem adotados
	Respondido em 15/10/2020 21:15:42
	
	Explicação:
A consultoria organizacional pode ser definida como um processo de fornecimento de orientação a pessoas ou empresas por um profissional de qualificações reconhecidas em uma determinada área. O processo de consultoria implica na realização de diagnósticos sobre processos e práticas organizacionais. É uma prestação de serviços especializados de aconselhamento e geração de soluções.
A alternativa E contem uma caracteristica do processo de Auditoria Organizacional
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	 
(FUNDEP/2013/CODEMIG/ANALISTA - RECURSOS HUMANOS- ADAPTADA)
Com relação às cinco fases evolutivas da Gestão de Pessoal, apresentadas por MARRAS (2001), é INCORRETO afirmar que
		
	
	na fase estratégica, registraram-se as primeiras preocupações de longo prazo por parte do board das empresas com seus empregados.
	 
	a fase administrativa foi a que implementou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal.
	
	a fase legal registrou o aparecimento da função ¿chefe de pessoal".
	
	A Fase tecnicista vai de 1950 a 1965 e corresponde ao período em que o modelo norte-americano de recursos humanos, fortemente influenciado pelas teorias estruturalista e contingencial, é implementado no Brasil.
	
	a fase contábil caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização.
	Respondido em 15/10/2020 21:16:00
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O consultor interno de Recursos Humanos não é um simples generalista, mas um especialista em todos os processos de Recursos Humanos. Fazem parte das competências e características de um consultor interno:
I - Ser agente de mudança
II - Compromisso com resultados
III - Não assumir riscos
IV - Saber ouvir
V - Busca pela inovação
		
	
	I, II e III estão corretos
 
	
	Todos estão corretos
	 
	I, II, IV e V estão corretos
 
	
	Apenas o II está correto
 
	
	III, IV e V estão corretos
 
	Respondido em 15/10/2020 21:20:33
	
	Explicação:
O item III não está correto pois deve-se ter capacidade para assumir riscos.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O planejamento estratégico de RH diz respeito à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais. Como denominamos o planejamento estratégico de RH que é realizado após a elaboração do planejamento estratégico da empresa, para sua implementação?
		
	
	Integrado
 
	
	Autônomo
 
	 
	Adaptativo
 
	 
	Tático
 
	
	Operacional
	Respondido em 15/10/2020 21:21:49
	
	Explicação:
O foco se concentra no planejamento estratégico da empresa, sendo as práticas de RH consideradas como um reflexão posterior para se adaptar ao da empresa.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O processo de consultoria divide-se em três etapas distintas: Diagnóstico Organizacional, Elaboração de soluções e Implementação das soluções desenvolvidas. Assinale a alternativa que NÃO contem um aspecto da etapa de Diagnóstico.
		
	 
	Discussão da solução
	
	O ambiente
	 
	 Marketing.
	
	Objetivos, políticas e planos.  
	
	Disponibilidade de recursos. 
	Respondido em 15/10/2020 21:19:47
	
	Explicação:
Discussão da solução
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	( FUNDEP/2018 CODEMIG /ANALISTA DE COMPLIANCE- ADAPTADA)
Conforme o Portal de Compliance (2016), para que possa ser plenamente implementado um programa efetivo de compliance, são necessários oito passos fundamentais para que esse programa possa ter êxito e ser, de fato, bem-sucedido. É(são) passo(s) fundamental(is) para que o programa de compliance seja bem-sucedido, EXCETO:
		
	
	 Assessment de Riscos
	
	Supervisão e recursos para compliance.
	 
	 Evitar corrupção junto a agentes do poder público.
	
	Patrocínio e tone of the top.
	
	Código de ética & conduta, políticas e procedimentos.
	Respondido em 15/10/2020 21:19:58
	
	Explicação:
 Evitar corrupção junto a agentes do poder público.