Avaliação Discursiva - Gestão por Competência e do Conhecimento

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Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:657520) ( peso.:4,00)
	Prova:
	23169254
	Nota da Prova:
	8,00
	
	
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	1.
	As informações e dados gerados precisam ser analisados para que possam ser transformados em conhecimento, necessitando de pessoas para isso ser possível. Com isso, a gestão do conhecimento torna-se um recurso estratégico muito valioso. Disserte sobre a gestão do conhecimento.
	Resposta Esperada:
Gestão do conhecimento é um conjunto de estratégias que visa criar, adquirir, compartilhar e utilizar ativos de conhecimentos. A gestão do conhecimento tem como objetivo estabelecer fluxos em que a informação necessária esteja disponível no tempo e formato adequados, a fim de auxiliar na geração de ideias, solução de problemas e tomada de decisões. A gestão do conhecimento orienta a criação, propagação e utilização do conhecimento para que os objetivos organizacionais sejam alcançados.
	2.
	Para implementar um modelo de gestão por competência, muitas vezes, a organização enfrenta dificuldades, seja de planejamento, problemas técnicos, culturais, entre outros. Caso a organização consiga superar essas dificuldades, o modelo de gestão por competência gera vantagens e resultados para a organização. Descreva cinco vantagens e/ou resultados gerados pela gestão por competência.
	Resposta Esperada:
Vantagens para a empresa
? O RH passa a envolver-se mais com as estratégias e objetivos organizacionais.
? Potencial interno.
? Maior preocupação com treinamento e desenvolvimento de acordo com a necessidade.
? Descrição, avaliação dos cargos.
? Avaliação das competências.
? Remuneração e benefícios por competências.
Resultados obtidos pela implantação da gestão por competências:
? Escolha de profissionais dentro dos perfis desejados.
? Influência na mudança da cultura organizacional.
? Redução de custos com treinamento.
? Estímulo ao aprimoramento e ao desenvolvimento individual.
? Feedback profissional, em que o colaborador recebe o resultado individual sobre sua atuação.
? Monitoramento da evolução do desenvolvimento dos colaboradores.
? A área de gestão de pessoas torna-se estratégica e agregadora de valores ao negócio.
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