Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
07/03/2024, 08:25 Avaliação I - Individual about:blank 1/9 Prova Impressa GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954671) Peso da Avaliação 2,00 Prova 76035731 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 9/1 Nota 9,00 Uma determinada pesquisa foi realizada em uma empresa do ramo de construção civil. As informações foram obtidas através de entrevistas. Os diretores apontaram que as práticas de recursos humanos estavam em processo de restruturação e se encontravam falhas até o momento. Informando que a diretoria seria responsável por decisões como demissões e que seguiam seus interesses como parâmetros. Os gerentes e diretores reforçaram que as tratativas eram funcionais para avaliação do desempenho e colaboravam para o alinhamento das necessidades organizacionais frente aos trabalhadores. Os funcionários apontaram para um sistema de feedback informal, pouco detalhado e que a prática executada pela empresa causava insegurança. Fonte: adaptado de: PHILADELPHO, P. B. G.; MACEDO, K. B. Avaliação de desempenho como um instrumento de poder na gestão de pessoas. Aletheia, Canoas, n. 26, p. 27-40, dez. 2007. Disponível em: https://bit.ly/31Uc2ET. Acesso em: 11 nov. 2021. Com base no exposto, identifique o tipo de perfil empresarial da empresa: A Empresa avançada. B Empresa tradicional. C Empresa familiar. D Microempresa. O processo de gestão de desempenho consiste em uma relação próxima entre gestores e colaboradores, de forma a extrair o máximo de cada profissional e incentivar um contínuo desenvolvimento, além de é claro, a posterior avaliação de resultados por parte dos cargos mais elevados. Os métodos de gestão de desempenho vão auxiliar a organização na diminuição do turnover. Sabendo disso, uma organização pode utilizar um método que consiste em analisar o desempenho de seus colaboradores por meio de fatores de avaliação previamente definidos e graduados, no qual o avaliador indica o grau em que o avaliado possui os traços previamente definidos. VOLTAR A+ Alterar modo de visualização 1 2 https://bit.ly/31Uc2ET 07/03/2024, 08:25 Avaliação I - Individual about:blank 2/9 Fonte: adaptado de: ESCOBAR, P H. Gestão de desempenho: entenda a importância e saiba realizar. E-gestor, 26 de junho de 2018.A Disponível em: https://goo.gl/hWe9JE. Acesso em: 17 jun. 2022. Sobre os métodos para avaliação do desempenho, o método descrito no texto apresentado se refere ao: A Método escolha forçada. B Método de avaliação 360 graus. C Método escala gráfica. D Método incidentes críticos. No estado do Pernambuco a Secretaria Executiva de Vigilância em Saúde instituiu um programa de gestão de desempenho, tendo como ação atuar gerando mecanismos da qualificação e descentralização das ações da vigilância. Assim, as políticas de avaliação devem ser sistematizadas, escritas e comunicadas sobre sua atuação e a quem compete. Entre elas estão a capacidade de aprendizagem, capacidade de fazer avaliação, participação das partes interessadas na avaliação, resultados avaliativos, e condições de mediar a utilização da avaliação. Fonte: adaptado de: BEZERRA, L. C. A. et al. Desafios à Gestão do Desempenho: análise lógica de uma Política de Avaliação na Vigilância em Saúde. Ciência & Saúde Coletiva [on-line], v. 25, n. 12, pp. 5017-5028. Disponível em: https://doi.org/10.1590/1413-812320202512.31712018. ISSN 1678- 4561. Acesso em: 12 nov. 2021. Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir: I. As ações inibem o interesse participativo dos colaboradores. II. As ações podem contribuir para o desenvolvimento de feedbacks positivos e negativos. III. As ações podem favorecer os Recursos Humanos com informações para tomada de decisões. IV. As ações tomadas buscam influenciar o comportamento dos funcionários a um nível de desempenho aprimorado. 3 07/03/2024, 08:25 Avaliação I - Individual about:blank 3/9 É correto o que se afirma em: A I, II e III, apenas. B II e III, apenas. C II, III e IV, apenas. D III e IV, apenas. Para se realizar a Avaliação e Gestão de Desempenho a área de Recursos Humanos poderá utilizar de alguns métodos disponíveis. A escolha do método deverá levar em consideração os objetivos esperados, visando a aplicação da ferramenta mais eficaz frente à realidade da empresa. Quanto às características dos métodos de Avaliação de Desempenho, avalie as afirmativas a seguir: I. O Método de CheckList é o mais simples de ser aplicado, utilizando de listas com adjetivos que apresentam características positivas e negativas dos colaboradores. II. O Método de Avaliação por Resultados define objetivos e responsabilidades aos indivíduos, assim como, desenvolve padrões de desempenho, avalia esse desempenho e, novamente, busca redefinir objetivos. III. O Método de Escolha Forçada o avaliador escolhe as de maneira forçosa as frases que mais se aplicam ao desempenho do avaliado. Este método tira a influência pessoal do avaliador, ou seja, sua subjetividade. IV. O Método de Escala Gráfica indica o grau em que o avaliado possui determinado traços e pode ser aplicado a um grande número de pessoas ao mesmo tempo. É um método de simples e fácil compreensão. É correto o que se afirma em: A III e IV, apenas. 4 07/03/2024, 08:25 Avaliação I - Individual about:blank 4/9 B I, II, III e IV. C II e IV, apenas. D I, II e III, apenas. Uma pesquisa refere-se a um estudo de caso realizado em uma empresa de construção civil que utilizou a metodologia de entrevista para obter as informações. Ao considerar a cultura organizacional e as práticas dos Recursos humanos, elas estavam em processo de restruturação e eram constantemente revisadas. Na visão dos diretores as práticas estavam precisando de melhoras, mas atendiam as necessidades da empresa. Se era preciso dispensar funcionários a ordem advinha dos interesses da direção. Na visão dos colaboradores as políticas e práticas de RH eram confusas, com carência de visão clara e de fala incerta. Os feedbacks dos encarregados eram informais e sem riqueza de detalhes. As avaliações de desempenho, segundo os funcionários indicava certo descompasso entre a visão deles e dos diretores. Os diretores já entendiam como uma forma de controle e alinhamento dos colaboradores com os interesses organizacionais. Fonte: adaptado de: PHILADELPHO, P. B. G.; MACEDO, K. B. Avaliação de desempenho como um instrumento de poder na gestão de pessoas. Aletheia, Canoas, n. 26, p. 27-40, dez. 2007. Disponível em: https://bit.ly/31Uc2ET. Acesso em: 11 nov. 2021. Com base nas informações apresentadas e considerando a Gestão do Desempenho, avalie as afirmativas a seguir: I. A empresa favorece o desenvolvimento do potencial humano da organização. II. A utilização da avaliação de desempenho para aconselhamento dos colaboradores poderia ser utilizada pelos gestores. III. A abordagem de entrega de feedbacks aos funcionários da empresa é eficiente para realização da gestão do desempenho. IV. A utilização de abertura para oportunidade de discussão sobre o rendimento avaliado poderia sanar a preocupação dos funcionários. É correto o que se afirma em: 5 https://bit.ly/31Uc2ET 07/03/2024, 08:25 Avaliação I - Individual about:blank 5/9 A III e IV, apenas. B II e IV, apenas. C I, II e III, apenas. D I, apenas. Implantar um programa de Avaliação de Gestão do Desempenho é um processo que envolve muito mais do que simplesmente a aplicação de ferramentas, pois necessita de uma análise precisa do contexto organizacional e planejamento. A Análise Organizacional é uma etapa extremamente importante para se iniciar o projeto, devendo ser realizado de maneira precisa e minuciosa pelos responsáveis do projeto, bem como o profissional de Recursos Humanos. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A organização deverá ser analisada em suas particularidades, considerando todos os aspectos positivos e negativos que possam influenciar no processo deimplantação. PORQUE II. Embora a Cultura Organizacional faça parte da identidade da empresa, ela não interfere diretamente na Gestão do Desempenho. 6 07/03/2024, 08:25 Avaliação I - Individual about:blank 6/9 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Realizar uma avaliação precisa da empresa em que será implantado um programa de Avaliação de Desempenho é fundamental para serem atingidos os resultados esperados. Por meio de um diagnóstico preciso, é possível levantar a real situação da empresa, bem como sua cultura, seus valores, dentre outros aspectos que influenciam diretamente no desempenho. Cada modelo de empresa exercerá diferentes impactos no programa de Avaliação de Desempenho. Podemos classificar três diferentes modelos de empresas. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. As empresas consideradas avançadas são as que estão mais abertas para as mudanças organizacionais, contribuindo para a implantação do projeto. PORQUE II. As empresas em busca de modernização são aquelas que vivem o momento de mudança de uma cultura tradicional para avançada, podendo haver resistências por parte de líderes e colaboradores mais antigos. 7 07/03/2024, 08:25 Avaliação I - Individual about:blank 7/9 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. “A autoavaliação de desempenho é uma análise feita pelo próprio funcionário, que deve refletir sobre questões-chave como sua postura profissional, competências, desejos para a carreira, lacunas, comportamentos, pontos que precisam ser melhorados em geral, entre outras situações. A partir dessa observação o colaborador pode buscar aprimoramento profissional e pessoal naquilo que precisa mudar e aprender a usar melhor os seus talentos - e o RH pode e deve ajudar nesse processo! Uma boa avaliação de desempenho pode encaminhar o colaborador a uma jornada de aprimoramento, buscando as capacitações técnicas que vão lhe ajudar a fazer seu serviço com maior qualidade e produtividade, as habilidades pessoais que tornarão o clima e relacionamentos internos mais saudáveis. Tudo isso transformando o funcionário em um profissional e pessoa melhor”. Fonte: Autoavaliação de desempenho. Blog ludos pró. Disponível em: https://www.ludospro.com.br/blog/auto-avaliacao-de-desempenho. Acesso em: 31 ago. 2020. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O próprio indivíduo se autoavalia, tendo em vista determinados parâmetros influenciados pela sua falta de subjetividade, cultura e gestão de desempenho. PORQUE II. Os colaboradores refletem sobre os pontos fortes e fracos, favorecendo a discussão sobre as barreiras do desempenho efetivo. 8 https://www.ludospro.com.br/blog/auto-avaliacao-de-desempenho 07/03/2024, 08:25 Avaliação I - Individual about:blank 8/9 A respeito dessas asserções assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. O feedback é uma das ferramentas mais importantes no processo de Gestão de Desempenho nas organizações. Seja aplicado de maneira formal, em um processo de avaliação, ou informal, no dia a dia das relações profissionais. Sua prática leva o colaborador a uma percepção do ponto de vista referente ao seu desempenho por parte do superior, possibilitando uma adequação em sua postura profissional e melhor alinhamento com os objetivos da organização. Neste sentido, para que um feedback possa ser aplicado de maneira eficaz existem alguns princípios que devem ser observados, tornando o feedback mais poderoso ao ser utilizado. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Quando o feedback é específico a mensagem fica mais clara, fortalecendo o seu significado e o receptor poderá compreendê-lo e utilizá-lo de maneira mais eficaz. PORQUE II. Geralmente o feedback é mais efetivo se for oferecido após um período e não imediatamente após a conduta, evitando assim que o emocional interfira no processo. A respeito dessas asserções assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 9 07/03/2024, 08:25 Avaliação I - Individual about:blank 9/9 B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Daniel trabalha como Gerente de Recursos Humanos em uma concessionária de veículos, que atua há mais de 10 anos no estado do Paraná. Devido à crise que afetou diretamente essa área do mercado, a concessionária que Daniel trabalha foi vendida para outra grande empresa de vendas de veículos que possui muitas lojas espalhadas em diversos Estados do país. Diante dessa transição, Daniel encontra- se amedrontado e inseguro com relação às mudanças que serão implantadas na empresa, também apreensivo se irá continuar atuando em seu cargo ou se será demitido. Considerando o caso hipotético acima, assinale a alternativa que corresponde ao tipo de resistência à mudança vivido por Daniel: A Resistência de aspecto lógico. B Resistência de aspecto psicológico. C Resistência de aspecto sociológico. D Resistência de aspecto fisiológico. 10 Imprimir
Compartilhar