Parada para a Prática Aula 03 - Planejamento Estratégico I - V1

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04/10/2020 : Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 03 - Planejamento Estratégico I - UNIVERSIDADE POSITIVO 
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Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 03 
 
Pergunta 1 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o texto a seguir. 
 
"Uma oportunidade é uma condição no ambiente geral que, se explorada, ajuda a empresa 
a obter competitividade estratégica. Por exemplo, em 2004 havia 1,5 bilhão de usuários de 
telefones celulares e foram vendidos 690 milhões deles, ou seja, seis vezes a quantidade 
de PC e laptops vendidos. Muitas grandes empresas do setor de entretenimento, telefonia e 
muitas novas companhias estão completando a oportunidade de se posicionarem em uma 
plataforma de telefonia celular que permita que o vídeo e músicas digitais possam ser 
executados mais facilmente nesses pequenos aparelhos." 
 
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008, p. 37. 
 
 
Sabemos que uma organização, ao aproveitar uma oportunidade, aumenta seus lucros. Como 
podem ser classificadas essas oportunidades? 
 
a) Naturais; de evolução; sinérgicas e de inovação. 
 
 b) Artificiais; de evolução; sinérgicas e de inovação. 
 
 c) Naturais; de evolução; sinérgicas; de consolidação e de inovação. 
 
 d) Naturais; de manutenção; de consolidação e de inovação. 
 
e) Naturais; artificiais; de evolução; de consolidação e de inovação. 
 
 
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Pergunta 2 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o texto a seguir. 
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"A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e 
ameaças. Esta análise deverá ser efetuada pela empresa como um todo, considerando uma 
série de tópicos, entre os quais se podem destacar [...]" 
 
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2003, p. 65. 
 
 
Considerando os segmentos do ambiente geral analisados, associe-os entre si. 
 
1. Demográfico. 
 
2. Econômico. 
 
3. Social. 
 
4. Global. 
 
( ) Composição étnica. 
 
( ) Mudanças nas preferências relativas às características de produtos e serviços. 
( ) Estrutura etária. 
( ) Ventos políticos importantes. 
( ) Distribuição da renda. 
( ) Taxa de poupança das organizações. 
 
( ) Atributos culturais nacionais e institucionais diferentes. 
( ) Atitudes sobre a qualidade de vida no trabalho. 
( ) Déficits ou superávits comerciais. 
 
( ) Mudanças no trabalho e nas preferências relativas à carreira. 
( ) Taxas de inflação. 
( ) Países recém-industrializados. 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 a) 3, 4, 1, 1, 4, 2, 2, 1, 4, 1, 2, 3. 
 
 b) 1, 2, 4, 2, 3, 1, 4, 2, 1, 3, 4, 2. 
 
c) 4, 1, 3, 2, 1, 2, 3, 3, 2, 4, 1, 4. 
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 d) 2, 2, 3, 4, 1, 3, 2, 4, 3, 2, 3, 1. 
 
e) 1, 3, 1, 4, 1, 2, 4, 3, 2, 3, 2, 4. 
 
 
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Pergunta 3 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Uma ameaça é uma condição do ambiente geral que pode impedir os esforços de uma 
empresa em obter competitividade estratégica. A ex-reverenciada Polaroid pode atestar a 
gravidade das ameaças externas." 
 
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008, p. 37. 
 
 
Considerando que as ameaças a uma organização podem levar ao aumento de seus 
problemas, identifique entre as alternativas a seguir qual delas apresenta corretamente os 
tipos estudados de ameaças. 
 
 a) Artificiais; naturais; elementares. 
 
 b) Naturais; elementares; inaceitáveis. 
 
c) Naturais; aceitáveis; inaceitáveis. 
 
 d) Naturais; elementares; aceitáveis. 
 
e) Artificiais; elementares; inaceitáveis. 
 
 
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Pergunta 4 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o trecho a seguir. 
 
"O conjunto das informações externas e internas à empresa forma o seu sistema de 
informações global. Naturalmente, deste total o executivo deverá saber extrair as 
informações gerenciais, que realmente a empresa precisa para ser eficaz." 
 
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2003, p. 84. 
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Considerando os elementos apresentados, percebe-se que as organizações estão inseridas 
em uma sociedade e, portanto, sujeitas aos ambientes interno e externo. 
 
Analise as afirmativas a seguir e julgue quais apresentam o ambiente externo. 
 
I. Ambiente externo é tudo aquilo que envolve e afeta a organização. 
 
II. A organização não tem domínio total para modificar o ambiente externo conforme suas 
necessidades. 
 
III. O objetivo da análise do ambiente externo é estudar a relação entre a organização e os 
elementos externos. 
 
IV. A organização tem domínio total para modificá-lo conforme suas necessidades. 
 
V. O ambiente externo é relativo a tudo o que ocorre com a empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas. 
 
 a) Apenas as afirmativas IV e V estão corretas. 
 
 b) Apenas as afirmativas I e IV estão corretas. 
 
 c) Apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas. 
 
d) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
e) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
 
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Pergunta 5 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Embora as forças macroambientais influenciem as operações das empresas, existe um 
conjunto de forças mais específicas (forças setoriais) que afetam direta ou indiretamente as 
atividades de planejamento estratégico da organização." 
 
ONUSIC, L.; ARTEN, F. Análise do ambiente empresarial. In: SIQUEIRA, J. P. L.; BOAVENTURA, J. M. G. Estratégia para Corporações e 
Empresas: teorias atuais e aplicações. São Paulo: Cengage Learning, 2012, p. 62. 
 
Sendo assim, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, leia, 
atentamente, as assertivas a seguir sobre as forças do ambiente setorial, assinalando V 
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para as verdadeiras e F para as falsas. 
 
I. ( ) A concorrência direta é uma das forças do ambiente setorial e analisá-la significa 
entender o que direciona os concorrentes, o que estão fazendo ou o que podem fazer, bem 
como sua capacidade, entre outros elementos. 
 
II. ( ) Os fornecedores representam uma força do ambiente setorial oriunda do ambiente 
geral, relacionada ao aspecto tecnológico global. 
 
III. ( ) Os clientes são uma das principais forças do ambiente setorial e podem ser 
gerenciados pela organização, desde que se conheça seu perfil e seu comportamento 
consumidor. 
 
IV. ( ) É preciso conhecer quem são os fornecedores, quantos são, como vendem e se 
representam ameaças ou oportunidades para a empresa. 
 
V. ( ) Identificar os clientes-chave de uma organização significa identificar aqueles clientes 
que mais impactam os resultados organizacionais, como os resultados financeiros. 
 
VI. ( ) O governo pode ser entendido como uma força neutra do ambientesetorial, pois não 
concorre diretamente com as empresas do setor e não afeta suas estratégias, mas sim 
regula e fiscaliza suas atividades. 
 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
 
 a) V, F, V, V, F, F. 
 
b) V, F, F, V, V, F. 
 
 c) F, F, V, V, V, F. 
 
 d) F, V, V, V, F, V. 
 
e) F, V, F, F, V, F. 
 
 
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Pontuação da Tentativa: 1 / 1 - 100 % 
Nota Geral (maior tentativa): 1 / 1 - 100 % 
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