Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde

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SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO 3 
2 EMPREENDEDORISMO 4 
2.1 FAÇA UMA PESQUISA E RESPONDA 4 
2.2 ESTÍMULOS AO INTRAEMPREENDEDORISMO ENTRE OS FUNCIONÁRIOS 
DA EMPRESA 4 
3 GESTÃO DE PROJETOS 5 
4 MODELOS DE GESTÃO 6 
5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 7 
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 8 
7 CONCLUSÃO 9 
REFERÊNCIAS 10 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
Neste portfólio abordaremos os assuntos aplicados no primeiro semestre do curso, 
que concerne às disciplinas de, empreendedorismo, gestão de projetos, modelos de 
gestão, homem cultura e sociedade e legislação trabalhista. 
Em cada tema foi abordada uma questão social, iremos nos aprofundar ao máximo 
em cada um dos assuntos sugeridos. 
 
 
 
 
 
 
2 EMPREENDEDORISMO 
EMPREENDEDORISMO SOCIAL 
 
Falando sobre empreendedor social, podemos dizer que empresas sociais são uma 
mistura de associação sem fins lucrativos com empresas, geram lucros financeiros 
mas atendem prioritariamente a sociedade resolvendo problemas e gerando lucros 
sociais. É importante ressaltar que empreendedores sociais são diferentes dos 
empreendedores tradicionais, que correm riscos em benefício próprio ou da sua 
organização a característica chave dos empreendedores sociais é que eles correm 
riscos em benefício das pessoas a quem sua organização é voltada. Negócio que 
além de lucrativo trás benefícios para a sociedade. 
 
ECONOMIA VERDE 
 
DPaschoal criou o movimento Economia Verde, ela trocou vendas por servir, 
realizou movimentos que promoveram grandes mudanças de atitude através deste 
programa. Exemplo: O cliente chega na loja e diz que precisa trocar os 4 pneus, a 
partir disso será realizada uma Revisão de Segurança no veículo e constatar que na 
verdade não será necessário trocar os 4 pneus e sim somente 2. Desde modo não 
ganhamos o lucro por trocar 4 pneus mas ajudamos na sustentabilidade do nosso 
meio ambiente trocando apenas o necessário e ainda ajudamos o nosso cliente a 
economizar. 
 
STARTUP 
 
Agora abordaremos sobre Startup, temos algumas definições relevantes sobre o 
assunto, pode ser um grupo de pessoas trabalhando coletivamente com diferentes 
ideias que podem ou não fazer dinheiro, também a possibilidade de ser uma 
empresa iniciante ou simplesmente colocar uma empresa em funcionamento. 
Startup não é um empreendimento pode acontecer na internet ou por conta da 
internet são mais frequentes na internet por ter um custo menor, criar empresas de 
software, na web a expansão é mais rápida, fácil e muito mais barata. Startup é 
normalmente um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios que pode 
ser reproduzido e ser escalável, esse coletivo trabalha em condições de extrema 
incerteza na Startup tudo está em teste e não dá para afirmar que vai dar certo, e 
sendo um negócio incerto vai precisar de investimentos, alguém precisa acreditar na 
possibilidade quem acredita nesse tipo de negócio tem um capital para arriscar e 
muitas vezes esse coletivo não tem como investir no seu próprio empreendimento, 
na startup quem executa o investimento financeiro é chamado de “investidor anjo” o 
coletivo terá convencê-lo que sua startup é um bom negócio. O modelo de negócios 
que as pessoas na Startup estão procurando é como elas vão transformar o trabalho 
em dinheiro, esse modelo de negócio pode ser, por exemplo, clicks em uma página, 
uma franquia. Ser escalável é a chave da Startup, ser capaz de crescer sem que 
isso influencie o modelo e negócios, crescer em receita, mas com o custo crescendo 
lentamente aumentando a margem de lucro. Quando escalável gera uma empresa 
altamente lucrativa, e se isso não der certo vai precisar ser reinventado. 
 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
 
O intraempreendedorismo é o profissional que empreende dentro de uma 
organização, superando as expectativa da própria empresa, o colaborador precisa 
ter uma atitude empreendedora, tendo capacidade de tomar atitudes, ter 
responsabilidades e assumir liderança o intraempreendedorismo exige 
protagonismo. 
Essa prática tem se tornado cada vez mais comum dentro das organizações, 
pois permite que os profissionais possam analisar cenários, criar ideias, inovar e 
buscar novas oportunidades para que a organização tenha sempre um melhor 
funcionamento. Mas para que uma empresa tenha a ajuda de seus 
intraempreendedores não basta que tenha o colaborador com o perfil, mas sim, é 
preciso aliar este ao modelo de liderança e organização da empresa. O que pode 
ser implantado: Criar um canal aberto de idéias com todo o time, implante uma 
participação nos lucros e resultados, dê liberdade, delegue. 
 
3 GESTÃO DE PROJETOS 
Podemos dizer que a comunicação é um marco abrangente de qualquer negócio 
precisamos adquirir um conhecimento prévio sobre algum assunto, e então em 
cima dessa idéia ou assunto, desenvolver um trabalho com base nessa idéia, isso 
requer uma ideia bem planejada, um time bem engajado e com recursos. Bom 
temos em pauta que startup, é um termo da língua inglesa que pode ser traduzido 
para “Empresa emergente” “Remodelar” ou criar um novo modelo de negócio. 
 
A comunicação deve permear a direção do projeto durante todo seu andamento, 
estima-se que 90% do tempo de um gerente de projetos, durante a execução de 
uma iniciativa, está vinculado a comunicação o gerente de projetos precisa ter 
uma boa comunicação para conseguir transmitir as mensagens necessárias e com 
isso fazer com que os colaboradores compreendam o trabalho a ser feito. Além 
disso deve ser cauteloso com as palavras, estabelecendo o melhor tipo de 
comunicação para cada parte.interessada no projeto. Um gerente de projetos com 
uma boa comunicação é aquele que facilmente é entendido, pois tem 
conhecimento quais as melhores estratégias de comunicação para atingir 
diferentes públicos. 
 
4 MODELO DE GESTÃO 
EMPRESA ORGÂNICA 
 
Uma empresa orgânica é um novo paradigma de administração, deixa de lado a 
hierarquia dentro da empresa e se torna sustentável ao se libertar das pressões 
constantes em busca de resultado econômico, pois desta forma atua com mais 
tranquilidade e promove uma série de ganhos tais como: qualidade de vida, 
ambiente e clima agradável, passam a reter colaboradores que acabam se tornando 
mais comprometido e criativos para lidar com as circunstâncias normais de mercado. 
Mas para realizar essa mudança não é simplesmente implementar, é necessário que 
a mentalidade seja entendida, absorvida e praticada pela empresa. 
Os sete princípios básicos: 
● Propósito: Empresas existem para servir a humanidade e não para atender os 
benefícios financeiros do seu dono ou acionista 
● Estrutura: Empresas são formadas por conjuntos de times ou pessoas que 
possuem a mesma importância, e não hierarquias de poder em que uns são 
mais importantes que outros 
● Funcionamento: Empresas possuem vida própria funcionam como organismo 
vivo, complexo e adaptável e não como um mecanismo inanimado, linear e 
matemático que pode ser engenhado 
● Pessoas: Pessoas nas empresas são “seres humanos” que devem ser 
tratados como tal e não “recursos humanos” passíveis de serem geridos por 
superiores.● Motivação: A motivação das pessoas é interna e se manifesta desde que 
exista autonomia e um propósito nobre, e não externa e oriunda de 
inventivos, pressões ou ameaças que venham de cima. 
● Crescimento: O crescimento das empresas deve ser natural, fruto do 
encantamento gerado aos clientes, e não planejado com base em metas 
financeiras. 
● Liderança: Liderar é ser reconhecido pelas pessoas como referência devido à 
paixão pela atividade e pelo propósito de servir, e não simplesmente se 
utilizar de autoridade delegada por um superior para gerar os resultados que 
ele deseja. 
 
Implantar a estrutura orgânica voltada para a empresa de tecnologia visando a 
inovação terá um enorme diferencial, pois quando o trabalho é mais flexível e não 
tem aquela cobrança enorme por resultados, o colaborador ficará mais confortável, 
com isso a criação fica mais fácil e mais prazerosa, portanto a probabilidade de um 
resultado melhor é muito grande. 
 
 
 
 
5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 
O capitalismo é um dos principais empecilhos a preservação da vida, pois 
fermenta o consumo e a produção em um ritmo que nosso planeta não consegue 
atender. Podemos alterar nosso comportamento para estabelecer um estilo de vida 
menos danoso ao meio ambiente; Isso implica mudanças como: 
● Diminuição no consumo de carne; 
● Redução do consumo; 
● Práticas agropecuárias mais conscientes; 
● Práticas de separação de lixo e reciclagem 
A relação de consumo está diretamente interligada ao desenvolvimento da 
sociedade,sendo um grande problema mundial as consequências de consumo 
exagerado incentivado pelo espírito consumista entranhado pelo regime capitalista 
enraizado no seio da sociedade, gerando consequências irreversíveis ao meio 
ambiente. A sociedade deve modificar urgentemente seu consumismo, mudando o 
paradigma que a relação de consumo e desenvolvimento andam juntos. Uma vez 
que a grande demanda da produção e do consumo afetam diretamente a retirada de 
uma matérias primas da natureza, com a poluição do meio ambiente. Os Estados 
devem buscar estratégias e instituir políticas que possibilitem mudanças nos 
padrões insustentáveis de consumo e a fim de preservar o meio ambiente e 
incentivar a utilização de produtos recicláveis e biodegradáveis. Pois todos têm o 
direito ao meio ambiente saudável e equilibrado, que deve ser zelado através da 
conscientização das relações de consumo possibilitando o desenvolvimento 
sustentável. 
 
Com 15 anos de existência, o Akatu é uma organização não governamental sem 
fins lucrativos, de São Paulo, que trabalha pela conscientização da sociedade em 
prol de novos estilos de vida viabilizados por modelos sustentáveis de produção e 
consumo. A meta é ambiciosa: garantir uma transformação na mentalidade do 
consumidor, de forma a mobilizar a população brasileira até o final de 2022. Para 
estimular a mudança de comportamento, são realizadas campanhas em escolas e 
na mídia, pesquisas e eventos com o foco na educação. O instituto também atua em 
parceria com empresas. 
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7 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 
O trabalho sem jornada e salário fixos teve participação limitada na criação de vagas 
com carteira assinada desde a reforma trabalhista. De novembro de 2017 até 
novembro deste ano, foram 129,2 mil vagas intermitentes. O número representa 
11,3% do total de empregos criados no período. 
No contrato intermitente, o empregado contratado serviço somente quando chamado 
pela empresa e recebe apenas apenas pelas horas trabalhadas. Pode firmar 
contrato com mais de uma empresa ao mesmo tempo. É possível que ele trabalhe 
só por algumas horas da semana ou do mês, por exemplo. O pagamento não pode 
ser inferior ao valor do salário mínimo por hora (R$4,54, em 2019) ou ao valor pago 
aos demais empregados que exercem a mesma função. 
A empresa precisa convocar o funcionário com ao menos três dias de antecedência, 
e ele é quem decide se aceita o trabalho. De forma geral, esse trabalhador tem os 
mesmos direitos de quem tem um contrato convencional. A exceção é o 
seguro-desemprego, vedado para quem tem contrato intermitente. 
A idéia era que esse tipo de contrato levasse as empresas a assinar carteiras dos 
trabalhadores, como a do servente de pedreiro chamado para acelerar uma obra ou 
a do garçom contratado para um evento. Mas especialistas dizem que isso não 
aconteceu como esperado. 
Luiz Guilherme Migliora, professor de direito da FGV (Fundação Getúlio Vargas), 
disse que o contrato intermitente deveria ser usado somente para o serviço 
considerado imprevisível e não deveria substituir o contrato temporário ou por tempo 
parcial, que são outras modalidades. 
 
O empregado terá direito a receber, de imediato e proporcionalmente, as seguintes 
verbas que deverão estar discriminadas no recibo de pagamento 
● Remuneração 
● Férias + ⅓ proporcionais 
● Repouso semanal remunerado 
● Décimo terceiro proporcional 
● Demais adicionais previstos por lei ou instrumentos coletivos 
Também deverão ser recolhidas as parcelas do FGTS e das Contribuições 
Previdenciárias. 
A cada 12 meses de contratualidade, independentemente do tempo de inatividade, o 
trabalhador adquire férias o direito de usufruir de um mês de férias nos próximos 12 
meses. Durante as férias, portanto o empregador não poderá convocá-lo, lembrando 
que as férias não serão remuneradas no momento da concessão, pois, como visto, 
já são pagas proporcionalmente em cada convocação feita. 
 
Com tudo tiro o conclusão que o contrato intermitente é uma precarização, pois o 
empregado não tem garantia de quanto será sua renda no mês, com isso não terá 
como contabilizar seus gastos, mesmo com a possibilidade de fazer contrato com 
outras empresas nada será garantido no final do mês. 
 
 
 
8 CONCLUSÃO 
Em virtude dos fatos apresentados, tomamos conhecimento intensivo de cada tema 
abordado, tive uma visão bem ampla dos meios sociais, políticos e culturais que não 
tinha conhecimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
Canal: Elaborando Projetos sociais e culturais - 
https://www.youtube.com/watch?v=MxJJNwOx8TE 
Canal: Planeta Vanguarda - ​https://www.youtube.com/watch?v=Myk6eHD8ikY 
www.oficinadeestrategia.com.br 
www.evolvemup.com 
www.significados.com.br 
www.rme.net.br 
www.blog.nexun.com.br 
www.euax.com.br 
www.respostassebrae.com.br 
www.aurum.com.br 
economia.uol.com.br 
 
 
https://www.youtube.com/watch?v=MxJJNwOx8TE
https://www.youtube.com/watch?v=Myk6eHD8ikY
http://www.significados.com.br/
http://www.euax.com.br/
http://www.respostassebrae.com.br/
http://www.aurum.com.br/