PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS AV

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1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual a principal finalidade do Planejamento Organizacional? 
 
 
Estabelecer relações de trabalho 
 
Avaliar o processo de gestão da organização 
 
Permitir a seleção de pessoas adequadas 
 
Garantir indicadores de desempenho 
 Garantir a perenidade, o futuro da organização 
Respondido em 03/11/2020 10:30:51 
 
Explicação: 
O planejamento organizacional tem por finalidade garantir a perenidade, o futuro da 
organização. Sabemos que o futuro se faz no presente e é por meio de ações implantadas e 
realizadas hoje que a empresa estará, ou não, garantindo a sua continuidade como 
organização. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A visão organizacional define: 
 
 
Algumas estratégias organizacionais 
 O que a organização quer ser no futuro 
 
A mão de obra para treinamento 
 
A razão da existência da organização 
 
O que a concorrência irá fazer 
Respondido em 03/11/2020 10:31:42 
 
Explicação: 
Para Padoveze (2003, p. 25), a visão é a ¿declaração de visão é um conjunto preciso e bem 
elaborado de palavras que anunciam para onde a empresa está caminhando ou traçam um 
quadro do que ela deseja ser ou aonde quer chegar. A determinação da visão esclarece o 
que a empresa deseja para o futuro, aju- dando na delimitação de fatores para alcance do 
sucesso. 
Segundo Oliveira (2010), a visão fornece um delineamento do planejamento estratégico da 
organização, representando o que a organização deseja ser. 
De acordo com Chiavenato e Sapiro (2009), a visão de negócio ou visão orga- nizacional, 
ou ainda visão de futuro, representa a imagem com a qual a empre- sa quer ser vista no 
futuro 
 
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Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um candidato, que num processo seletivo, tem o conhecimento prévio sobre a Cultura 
Organizacional de determinada empresa, terá a condição de: 
 
 
Imediatamente identificar as pessoas com as quais irá trabalhar e escolher 
a melhor equipe. 
 Refletir sobre a decisão de trabalhar em setor e empresa compatíveis com 
suas aptidões e valores pessoais. 
 
Analisar apenas aspectos financeiros. 
 
Fazer um diagnóstico total da organização. 
 
Se contratado, criar grupos informais para mudar tudo o que lhe for 
conveniente. 
Respondido em 03/11/2020 10:34:33 
 
Explicação: 
A cultura organizacional define o modo de ser da organização, conferindo a ela uma espécie 
de "personalidade". As organizações procuram contratar pessoas que compartilham dos 
valores que formam essa cultura. Da mesma forma, as pessoas devem avaliar se seus 
valores são compatíveis com os valores da organização para evitar futuros conflitos. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
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Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considerando que Walteir, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a 
previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indica que, 
provavelmente, haverá necessidade de corte, redução, de pessoal é: 
 
 
Criação de Unidades Organizacionais 
 Extinção de Unidades Organizacionais 
 
Criação de novos cargos 
 
Novos perfis profissionais 
 
Pessoal adicional para novas unidades 
Respondido em 03/11/2020 10:35:16 
 
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Explicação: 
A extinção de uma unidade organizacional implica na demissão de profissionais que não 
possam ser aproveitados em outras unidades 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual é o objetivo de um programa de Estágio? 
 
 Capacitar e desenvolver os estagiários, aliar a formação acadêmica às práticas 
supervisionadas de atividades de sua área de atuação, identificar potenciais 
talentos e desenvolvê-los para o futuro da organização. 
 
Aplicar candidatos a desenvolverem tarefas desafiantes, as quais eles 
desejam, até fora da área de atuação 
 
Capacitar os Estagiários desembolsando pouco com uma mão de obra mais em 
conta. 
 
Ter pessoas trabalhando na empresa com a comodidade de um contrato 
semelhante ao celetista. 
 
Seguir à Lei do Estágio e meramente cumprir um papel social. 
Respondido em 03/11/2020 10:35:54 
 
Explicação: 
 Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou 
superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação, sempre 
acompanhado de profissional habilitado e experiente da mesma área de formação que do 
estudante. 
Além disso, a área de RH é a responsável pelo programa de estágio da organização e, 
portanto, deverá, junto à direção da organização e baseada na le- gislação, definir o valor 
da bolsa-auxílio; benefícios que serão oferecidos; alinhamento do programa com o 
plano de carreiras, isto é, as possibilidades de aproveitamento do estagiário 
dentre outros aspectos estratégicos. 
 
 
 
Gabarito 
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6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um 
funcionário que não esteja preparado para a nova função? 
 
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O desempenho será adequado e crescerá, ainda que lentamente. 
 
A equipe ficará muito feliz e ajudará muito este novo promovido. 
 
Poderá ajudar a empresa, visto que esta candidato, cedo ou tarde se ajustará a 
nova função. 
 Poderá gerar baixo desempenho. 
 
Poderá ajudar tal profissional, afinal ele passará a ganhar mais e isso é bom 
para a empresa. 
Respondido em 03/11/2020 10:33:54 
 
Explicação: 
1ª: Promover algum funcionário que não esteja preparado para a nova função. 
Consequência: Gera baixo desempenho. 
 
 
 
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Gabarito 
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7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Segundo Pontes (2008) existem termos e conceitos que são adotados em carreiras e 
que são importantes que conheçamos. Marque a alternativa que não se enquadra nos 
conceitos de Pontes. 
 
 
Trajetória de Carreira. 
 
Segmento de Carreira. 
 
Plano de Desenvolvimento Individual(PDI). 
 Trajetória de Carreira - em Z. 
 
Plano de Carreira. 
Respondido em 03/11/2020 10:37:36 
 
Explicação: 
Segundo Pontes (2008) existem termos e conceitos que são adotados em carreiras e que 
são importantes que conheçamos. 
• Plano de Carreira: Instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na 
empresa. 
• Trajetória de Carreira: Sucessão de cargos que exigem requisitos crescentes. 
• Segmento de Carreira: Cargos configurados de forma ampla e dispostos em níveis 
crescentes de complexidade. 
• Plano de Desenvolvimento Individual(PDI): Objetiva o desenvolvimento futuro do 
profissional e o acompanhamento constante do atingimento das metas 
estabelecidas. O PDI refere-se ao aprendizado atual com as experiências 
profissionais do indivíduo que possam melhorar as competências para alcançar o 
objetivo do desenvolvimento. 
 
 
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8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em 
nossas aulas os 7 passos. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativa 
correta: I- Um dos passos é a clara definição da estratégia de negócios. II- Um dos 
passos é a criação de um mapa estratégico. III- Um dos passos é a identificação dos 
produtos de RH dentro do Mapa Estratégico 
 
 
Apenas o item III está correto. 
 Todos os itens estão corretos. 
 
Apenas o item II está correto. 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Apenas os itens I e III estão corretos. 
Respondido em 03/11/2020 10:38:59 
 
Explicação: 
Passo 1 - Definir com clareza a Estratégia de Negócios 
O aspecto crucial é expressar os objetivos da empresa de maneira que os empregados 
compreendam seu papel, e a organização saiba como medir seu sucesso com base em tais 
parâmetros. 
Passo 3: Criar um Mapa Estratégico 
O mapa estratégico representa a cadeia de valor da empresa. Trata-se de diagramas da 
cadeia de valor. Tais gráficos mostram como a empresa cria valor, de modo a ajudar os 
gerentes e empregados a apreenderem o processo e a atuarem com base nele. O 
mapeamento da cadeia de valor deve envolver gerentes de todas as funções da 
organização favorecendo a adesão dos atores indispensáveis. 
asso 5: Alinhe a Arquitetura de RH aos Produtos de RH 
Como estruturar o sistema de RH (recompensas, competências, organização do trabalho, 
etc.) a fim de fornecer esses produtos? 
¿ Verifique: 
1- Se o sistema de RH está adequadamente alinhado e crie um produto de RH (baixa 
rotatividade entre o pessoal sênior de P&D) que capacita um vetor de desempenho crítico 
(tempo dos ciclos) no mapa estratégico, por exemplo. 
2- As áreas relacionadas com o capital humano, que são importantes para a implementação 
bem-sucedida da estratégia geral, mas que não estão vinculadas especificamente a 
determinado problema de negócios. 
3- Empreenda um modelo de competência e um programa de desenvolvimento, de modo a 
fornecer o produto de RH específico para determinada estratégia. 
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4- Reflita sobre como os componentes do sistema de RH encaixam-se entre si (alinhamento 
interno) e como o sistema de RH alinha-se com (ou seja, respalda) os demais elementos da 
cadeia de valor da empresa (alinhamento externo). 
5- LEMBRE-SE: o alinhamento interno é condição necessária, mas não suficiente, para o 
desenvolvimento do alinhamento externo. As estratégias de RH, fortemente coesas, 
fracassarão se não passarem por reformulações periódicas que as alinhem à estratégia de 
negócios mais ampla (geralmente em constante mutação) da empresa. 
 
 
 
 
Gabarito 
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Gabarito 
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9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O planejamento e os planos resultantes dele podem ser classificados de várias formas. 
A maneira de classificar o planejamento vai determinar o conteúdo dos planos e como o 
planejamento deve ser realizado. Existem três tipos de planejamento, indique abaixo a 
alternativa que contempla os três tipos de planejamento: 
 
 Planejamento Tático, Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional; 
 
Planejamento Econômico, Planejamento Comercial e Planejamento Financeiro; 
 
Planejamento de Negócios, Planejamento de Ações e Planejamento 
Empresarial; 
 
Planejamento Específico, Planejamento Estático e Planejamento Ocasional; 
 
Planejamento de Operações, Planejamento de Execuções e Planejamento 
Financeiro; 
Respondido em 03/11/2020 10:38:40 
 
Explicação: 
Sabemos, como vimos na aula 1, que o planejamento estratégico organizacional é 
desdobrado em operacional, tático e estratégico e o planejamento de RH também segue 
esse padrão. Então vejamos como esses modelos podem ser administrados pela área de 
gestão de pessoas, com foco maior no modelo operacional: 
 
 
 
Gabarito 
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10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
No entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de 
estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Esse processo ocorre em 4 
(quatro) etapas, Assinale a alternativa INCORRETA: 
 
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Criação de ideias - Proporciona novas formas de conhecimento por meio de 
descobertas por extensões de conhecimentos atuais ou pela inventividade das 
pessoas. 
 
Aplicação final -Ocorre quando o novo produto ou serviço é posto à 
comercialização no mercado e passa a fazer parte da rotina operacional da 
organização. 
 
Determinação da viabilidade -Praticidade e valor financeiro das ideias são 
estudados visando verificar sua viabilidade visando verificar sua viabilidade, 
identificar custos. 
 Experimentação inicial - As ideias não precisam incialmente ser testadas em 
seus conceitos com outras pessoas, colocando as em modo experimental. 
 
Experimentação inicial -As ideias são incialmente testadas em seus conceitos 
através de discussões com outras pessoas clientes, técnicos e/ou na forma de 
protótipos ou amostras. 
Respondido em 03/11/2020 10:43:17 
 
Explicação: 
No entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de estimular, 
apoiare alcançar a inovação através das pessoas. Esse processo ocorre em 4 (quatro) 
etapas: 
Criação de ideias ¿ Proporciona novas formas de conhecimento por meio de descobertas, 
extensões de conhecimentos atuais ou pela inventividade das pessoas. 
Experimentação inicial ¿ As ideias são incialmente testadas em seu conceitos através de 
discussões com outras pessoas, clientes, técnicos e/ou na forma de protótipos ou amostras. 
Determinação da viabilidade ¿ praticidade e valor financeiro das ideias são estudados 
visando verificar sua viabilidade, identificar custos e levantar potenciais, assim como 
mercados e aplicações possíveis. 
Aplicação final ¿ ocorre quando o novo produto ou serviço é posto à comercialização no 
mercado e passa a fazer parte da rotina operacional da organização.