PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS AV 2017

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0525_AV_201307110606 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	
	
	
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 13/06/2017 13:11:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201307195581)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando a ferramenta SWOT, descreva como se caracterizam as FRAQUEZAS.
		
	
Resposta: A Ferramenta de SWOT serve para analisar o ambiente, então podemos caracterizar as fraquesas como a competitividade das empresas, logo a concorrência direta ou indireta podera afetar tanto no atingimentos de metas, mas também como buscando seu capital intelectual. As Fraquezas vão se caracterizar muito pelo o que acontece no ambiente externo, e que pode afetar a empresa.
	
Gabarito: Desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Impedem e dificultam o aumento do seu desenvolvimento ou competitividade.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307899457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o planejamento das necessidades futuras de pessoal, devemos considerar a melhor forma para a nossa organização, para atingir o desejado, bem como a extensão em que o planejado será proveitoso para nossa empresa. Esse planejamento está sujeito a mudanças em respostas de fatos internos ou externos, e podem ser elaborados também planos alternativos, dependendo da magnitude ou das preferências das prováveis mudanças. Desta forma, explique o que é Plano de Sucessão.
		
	
Resposta: O plano de sucessão pode ser também caracterizado como um plano de acordo com o ambiente interno e externo, onde ocorrerá um planejamento para melhor as condições da empresa, para que a mesma possa continuar com seus objetivos. Vai fazer com que a empresa se mantenha com planejamento.
	
Gabarito: PLANO DE SUCESSÃO é a identificação de analise de pessoas para ocuparem posições de maior conteúdo e maiores responsabilidades, de acordo com as linhas de sucessão estabelecidas e em prazos estimados.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307362808)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias existentes, relativas às necessidades de pessoal e planejar as estratégias e ações visando a reduzir e / ou eliminar esses gaps contribuindo para que a organização atinja suas metas e objetivos. A atividade que se dedica a sanar este problema é denominada Planejamento de RH em:
		
	
	curto prazo ¿ operacional
	
	médio prazo ¿ tático
	
	intermediário prazo ¿ administrativo
	
	curtíssimo prazo ¿ sucessório
	 
	longo prazo ¿ estratégico
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307195531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os elementos-chaves que são objeto de análise pela SWOT são:
		
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
	
	Forças, Mercados, Oportunidades e Clientes
	
	Mercados, Ambientes, Oportunidades e Ameaças
	
	Mercados, Ambientes, Produtos e Clientes
	
	Forças, Fraquezas, Mercados e Ambientes
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307195742)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Valfrido Canavieira é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA COMUNICATIVA a capacidade de:
		
	 
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	 
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	auto-planejar, auto-organizar
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307195845)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que Walteir, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indica que, provavelmente, haverá necessidade de corte, redução, de pessoal é:
		
	
	Criação de novos cargos
	
	Criação de Unidades Organizacionais
	
	Pessoal adicional para novas unidades
	
	Novos perfis profissionais
	 
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307814809)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o objetivo de um programa de Estágio?
		
	 
	Capacitar e desenvolver os estagiários, aliar a formação acadêmica às práticas supervisionadas de atividades de sua área de atuação, identificar potenciais talentos e desenvolvê-los para o futuro da organização.
	
	Capacitar os Estagiários desembolsando pouco com uma mão de obra mais em conta.
	
	Aplicar candidatos a desenvolverem tarefas desafiantes, as quais eles desejam, até fora da área de atuação
	
	Ter pessoas trabalhando na empresa com a comodidade de um contrato semelhante ao celetista.
	
	Seguir à Lei do Estágio e meramente cumprir um papel social.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307815823)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um funcionário que não esteja preparado para a nova função?
		
	
	A equipe ficará muito feliz e ajudará muito este novo promovido.
	
	Poderá ajudar tal profissional, afinal ele passará a ganhar mais e isso é bom para a empresa.
	
	Poderá ajudar a empresa, visto que esta candidato, cedo ou tarde se ajustará a nova função.
	 
	Poderá gerar baixo desempenho.
	
	O desempenho será adequado e crescerá, ainda que lentamente.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307815800)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar ao longo do tempo, reduzindo a dependência exclusiva da mão de obra externa. Essa característica está relacionada à:
		
	
	Planejamento pragmático e associações.
	 
	Planejamento de carreiras na organização.
	
	Planejamento cognitivo relacional.
	
	Competência física e interpessoal.
	
	Planejamento visual e organizacional.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307816121)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Esse processo ocorre em 4 (quatro) etapas, Assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Aplicação final -Ocorre quando o novo produto ou serviço é posto à comercialização no mercado e passa a fazer parte da rotina operacional da organização.
	
	Determinação da viabilidade -Praticidade e valor financeiro das ideias são estudados visando verificar sua viabilidade visando verificar sua viabilidade, identificar custos.
	
	Experimentação inicial -As ideias são incialmente testadas em seus conceitos através de discussões com outras pessoas clientes, técnicos e/ou na forma de protótipos ou amostras.
	 
	Experimentação inicial - As ideias não precisam incialmente ser testadas em seus conceitos com outras pessoas, colocando as em modo experimental.
	
	Criação de ideias - Proporciona novas formas de conhecimento por meio de descobertas por extensões de conhecimentos atuais ou pela inventividade das pessoas.