Logística A2 UVA

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
 
MARIANA DE ARAUJO SILVA 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO INDIVIDUAL AVALIATIVO 
DA DISCIPLINA LOGÍSTICA II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro – RJ 
2020 
 
ii 
MARIANA DE ARAUJO SILVA 
20161106425 
 
 
TRABALHO INDIVIDUAL AVALIATIVO 
 
 
 
Trabalho Individual Avaliativo apresentado à 
Universidade Veiga de Almeida como parte dos 
requisitos necessários para a aprovação da 
disciplina de Logística II do Curso de 
Engenharia de Produção 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro – RJ 
2020 
 
iii 
SUMÁRIO 
 
 
1 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................. 4 
1.1 ENUNCIADO ÚNICO ..................................................................................................... 4 
1.1.1 SOLUÇÃO 1 ............................................................................................... 5 
1.1.2 SOLUÇÃO 2 ............................................................................................... 6 
1.1.3 SOLUÇÃO 3 ............................................................................................... 6 
2 CONCLUSÃO ................................................................................................................. 7 
3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 8 
4 
 
1 DESENVOLVIMENTO 
 
1.1 ENUNCIADO ÚNICO 
 
Depois de muito tentar reduzir seus custos, uma empresa começou a perceber a 
necessidade de conhecer seus custos com a estocagem, custos com a utilização dos pallets 
e com quantos contêineres seria possível transportar essa demanda de produtos. Sendo 
assim, resolveu descobrir o custo efetivo para em outra oportunidade verificar o quanto é 
possível reduzi-lo. Para isso, alguns dados foram coletados: o seu estoque médio é de 
25.500 peças por mês de um determinado produto, com um custo unitário de R$ 4,25 e a 
taxa de juros está fixada em 6,5% ao ano. Sua taxa de tributação é de 16,5% mensal. 
Existe um custo mensal no valor de R$ 58.000,00, que é gasto com mais 32.000 peças de 
outros produtos. A vida útil do produto é de 4 meses e seu valor residual representa 9,3% 
de seu valor de aquisição. O índice do risco por manter o estoque é de 7,6% e o risco da 
ocorrência de falta do produto, que é de 6,8%. O preço de venda tem um valor que 
corresponde a 35% sobre o custo unitário do produto. Dessa forma, a empresa solicita o 
cálculo do Custo de estocagem mensal. 
Essa demanda representa uma média de 10 unidades por pedido, sendo que 
apenas 2.238 pedidos são atendidos. Determine o nível de serviço médio da empresa o 
nível de faltas, o giro do seu estoque e o índice de cobertura de estoque (considere o mês 
com 30 dias). 
NF = (núm. pedidos não atendidos ÷ núm. de pedidos recebidos) * 100; NS = 
(núm. pedidos atendidos ÷ núm. de pedidos recebidos) * 100; G = Qv / Qe; Cobertura = 
Período ÷ Giro. 
Sabendo que existe um custo mensal de movimentação de paletes que envolve o 
salário do condutor da empilhadeira de R$ 2.740,00 e o custo mensal de aproximadamente 
R$ 735,00 com gás combustível para cada empilhadeira. Com esse gasto ela consegue 
movimentar 30 unidades do produto por palete. Sabendo que a empresa possui 23 
empilhadeiras para esse trabalho, funcionando 7 em cada um dos três turnos, calcule o 
custo total mensal e o custo por palete movimentado, sabendo que a empresa funciona 26 
dias por mês. 
 
5 
 
1.1.1 SOLUÇÃO 1 
 
Deve-se primeiramente calcular a taxa de juros de acordo com a periodicidade 
pedida que é mensal (0,065/12). Após isso, multiplicando o estoque médio (25.500) pelo 
custo unitário (4,25) e pela taxa de juros mensal calculada (0,54%). Dessa forma, 
encontra-se o COCP de R$ 587,03. É válido salientar que se utiliza 26 dias para os 
cálculos, exceto no cálculo das taxas, pois é um dado real. Já as taxas são influenciadas 
por todos os 30 dias considerados no mês comercial. 
Posteriormente, deve-se multiplicar o estoque médio (25.500) pelo custo unitário 
(4,25) e a taxa de tributação (16,5%). Dessa forma, encontra-se o CIS de R$ 17.881,88. 
Assim, divide-se o custo do rateio (R$ 58.000) pela soma do estoque médio (25.500) e da 
quantidade de peças (32.000). Após isso, multiplica-se pelo estoque médio (25.500). 
Dessa forma, encontra-se o CS de R$ 25.721,74. 
Encontra-se o valor residual pela multiplicação da porcentagem do valor residual 
em cima do valor de aquisição (9,3% x 4,25). Assim, multiplica-se o estoque médio 
(25.000) pela subtração do valor de aquisição (4,25) do valor residual (0,39525) e divide-
se pela vida útil (4 meses). Dessa forma, encontra-se o CD de R$ 24.574,03. Após, 
multiplica-se o estoque médio (25.000) pelo índice de risco (7,6%) e o valor de aquisição 
(4,25). Dessa forma, encontra-se o CPR de R$ 8.236,50. 
Multiplica-se o risco da ocorrência de falta do produto (6,8%) pela subtração do 
preço de venda (R$ 5,74) do custo unitário (R$ 4,25). Encontrou-se o preço de venda (R$ 
5,74) ao multiplicar o percentual do preço de venda (35%) em cima do custo unitário (R$ 
4,25). Após, multiplica-se pelo estoque médio (25.500). Dessa forma, encontra-se o CF 
de R$ 2.579,33. 
Nesse sentido, foi calculado o custo de estocagem mensal somando todos os 
custos envolvidos (COCP, CIS, CS, CD, CPR, CF). A tabela abaixo demonstra o 
somatório. 
 
COCP R$ 587,03 
CIS R$ 17.881,88 
CS R$ 25.721,74 
CD R$ 24.574,03 
CPR R$ 8.236,50 
CF R$ 2.579,33 
CUSTO DE ESTOCAGEM MENSAL R$ 79.580,50 
 
6 
 
1.1.2 SOLUÇÃO 2 
 
Encontrou-se o número de pedidos no período ao dividir o estoque (25.000) pela 
demanda (média de 10 unidades/pedido). Dividiu-se o número de pedidos atendidos 
(2238) pelo número de pedidos no período (2550). Encontrou-se o nível de serviço de 
87,76%. Ao subtrair de 100%, encontrou-se o nível de falta de 12,24%. 
Encontrou-se a quantidade vendida de 22.380 ao multiplicar o número de 
pedidos atendidos (2.238) pela demanda (média de 10 unidades/pedido). Nesse sentido, 
ao dividir a quantidade no estoque (25.000) pela quantidade vendida de 22.380, 
encontrou-se o giro de estoque de 1,14 vezes. 
Dividiu-se o período (26 dias) pelo giro de estoque (1,14). Dessa forma, 
encontrou-se o índice de cobertura de estoque de 22,82 dias. 
 
N. SERVIÇO 87,76% 
N. FALTA 12,24% 
GIRO 1,14 
COBERTURA 22,82 
 
1.1.3 SOLUÇÃO 3 
 
Encontrou-se R$ 15.435 de custo do gás ao multiplicar a quantidade de 
empilhadeiras (21) pelo custo do gás combustível por empilhadeira (R$ 735). Logo, 
multiplicou-se o salário do condutor (R$ 2.740) por 21 empilhadeiras (funcionamento de 
7 empilhadeiras em cada um dos 3 turnos). Posteriormente, somou-se com o custo do gás 
(R$ 15.435). Dessa forma, encontrou-se o custo total mensal de R$ 72.975,00. 
Encontrou-se 850 como número de pallets ao dividir o estoque (25.500) pela 
quantidade de produtos por pallets (30). Dessa forma, o custo por pallet de R$ 85,85 foi 
encontrado ao dividir o custo total mensal (R$ 72.975,00) pelo número de pallets (850). 
 
CUSTO TOTAL MENSAL R$ 72.975,00 
CUSTO POR PALLET R$ 85,85 
 
 
7 
 
2 CONCLUSÃO 
 
Pode-se concluir que os custos CF, CPR, CD podem ser economizados, e até 
zerados. Uma sugestão para economia do CPR, custo que se deve ao produto avariado, é 
investir em empilhadeiras mais modernas e/ou investir em capacitação profissional para 
ter mais profissionais qualificados. É imprescindível afirmar que estes são investimentos 
que são recuperados posteriormente. Já o CF, uma precaução para caso falte o produto, 
uma sugestão é ter ponto de reposição e/ou ter parcerias com fornecedores. Já o CD, pode-
se sugerir também um treinamento na central de distribuição, para que eles avariem 
menos possível o produto diminuindo a incidência de custo.Dessa forma, o custo de 
estocagem mensal seria bem menor do que R$ 79.580,50, pois esses custos somam R$ 
35.389,86. 
O giro do estoque é a relação entre a quantidade movimentada de um certo item 
pela quantidade do mesmo que permaneceu paralisada no estoque em um determinado 
período de tempo. Isto é, no nosso caso, o estoque se “renovou” ou girou 1,14 vezes. Já 
o nível de serviço é de quase 88%. O ideal seria atender todos os pedidos do cliente 
(100%), pois é um compromisso do fornecedor. Nesse sentido, o índice de cobertura não 
está atendendo os 26 dias. Primeiramente, é necessário verificar se o número de pedidos 
atendidos está dentro do planejamento. Isto é, se os clientes estão cientes: em caso 
positivo, continua-se com essa cobertura; em caso negativo, deve-se melhor a logística 
de distribuição e aumentar o número de pedidos entregues, pois são quase 4 dias sem 
atendimento. 
Não há como reduzir drasticamente o custo de R$ 85,85 por pallets devido ao 
salário do condutor de R$ 2.740. Se não, a equipe não será composta de profissionais 
qualificados. Para economizar nesse custo, uma sugestão é ter uma empilhadeira mais 
moderna, que gaste menos combustível e/ou ter planejamento interno da central de 
distribuição para que a movimentação aconteça com o menor custo possível do gás. Para 
esse último, pode-se considerar criar uma circulação de mão dupla com corredores 
transversais. 
8 
 
3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
VITORINO, Carlos Márcio. Logística. Pearson Education do Brasil, São Paulo, 2012.