PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA - ATIVIDADE 03

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ATIVIDADE 03 – PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA
Muitos são os desafios que envolvem o planejamento e o gerenciamento de carreira. Eles são distintos, dependendo do cargo que está sendo analisado. Quando se trata de cargos de gestão e de liderança, os desafios podem ser ainda maiores. Isso acontece pela responsabilidade e pela complexidade que esses cargos demandam.
A alocação indevida de uma pessoa em um cargo de gestão ou de liderança coloca em risco a política de gestão de pessoas e o sucesso de uma empresa. Líderes despreparados impactam o rendimento das equipes, as entregas e a retenção de talentos. Problemas com o chefe continuam sendo uma das principais causas de pedido de demissão.
Dentro desse contexto, encontra-se o modelo de pipeline de liderança. Descreva o que ele é e qual é a relação dele com o desenvolvimento de habilidades.
R: O Pipeline é um modelo de desenvolvimento de liderança criado por Ram Charan que consiste em 6 transições que um colaborador precisa passar para se tornar líder. Sendo elas:
1 - Gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros;
2 - Gerenciar os outros para gerenciar gerentes;
3 - Gerenciar gerentes para gerenciar uma função;
4 - De gerente operacional para gerente de negócios;
5 - De gerente de negócios para gerente de grupo;
6 - De gerente de grupo para administrador de empresa.
O Pipeline tem relação direta com o desenvolvimento de habilidades pois essa estrutura norteia o que o colaborador precisa aprender para subir um nível a mais e, dentro do que ele precisa fazer existem uma série de atividades a serem desenvolvidas. Essa ferramenta é um instrumento que nos ajuda a planejar o desenvolvimento de competências e habilidades, auditoria de liderança em todos os níveis, visualização dos cargos de liderança e quais pessoas que se encaixam neles e quais os líderes que não possuem todas as competências necessárias, trazendo assim oportunidades de treinamento para todos.