Prova cultura e clima organizacional

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
	
	Atividade de Avaliação a Distância 
Unidade de Aprendizagem: Cultura e Clima Organizacional 
Curso: Gestão de Recursos Humanos
Professora: Janaina Baeta Neves
Nome do aluno: Julia Schwinden
Data: 07/10/2020
Orientações:
· Procure a professora sempre que tiver dúvidas.
· Entregue a atividade no prazo estipulado.
· Esta atividade é obrigatória e vale 35% da sua nota total.
· Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA) em formato ‘word’. 
· As avaliações deverão ser realizadas individualmente. Cite (no corpo do texto e no final) sempre as fontes pesquisadas; consulte: http://www.unisul.br/biblioteca/orientacao-para-trabalhos-academicos/ (Cópias literais sem fonte terão pesados descontos na nota; verifique os critérios de avaliação no plano de ensino). Tanto o conteúdo quanto a forma serão avaliados. Ou seja, além da coerência nos argumentos usados, também deve haver o correto uso da língua portuguesa. 
Leia o texto a seguir e, com base nele, no que você estudou nessa UA e em suas pesquisas, responda às questões 1, 2 e 3.
GUROVITZ, Hélio. O Poderoso Wal-Mart. Revista Exame. Disponível em: https://exame.com/revista-exame/o-poderoso-wal-mart-m0079996/ Acesso em 10 set. 2020
QUESTÃO 1. Considerando que você é um profissional que está fazendo o diagnóstico organizacional do Grupo Wal-Mart, elabore um texto (entre 10 e 15 linhas) identificando os principais elementos que são marcantes na cultura e no clima organizacional e se/quais podem ser as consequências para a empresa. (4 pontos)
A cultura organizacional se refere a como os indivíduos atuam nas organizações, com base nos seus valores, o que é pressuposto para os mesmos e a crenças que são compartilhadas (FREITAS, 1997). O grupo Wal-Mart apresenta uma cultura conservadora possível de ser observada devido sua prática de autoritarismo sendo grande exemplo a obrigatoriedade de entoar um grito de guerra, além disso é evidente por não conceder nenhum direito para o funcionário e ser contra lutarem pelos seus direitos. Sua prática se resume em vender por menos, consequentemente é o que mais chama atenção, sendo impregnado em todos os setores do grupo e cultivado entre todos, o economizar.
A cultura resulta no clima organizacional do grupo, já que segundo Souza (1980) o clima organizacional são as percepções, conceitos e os sentimentos que as pessoas compartilham a respeito da organização. Esses sentimentos podem afetar de positivamente ou negativamente os indivíduos. Devido ao que foi exposto sobre a cultura, as consequências são pessoas afetadas pela descriminação de gênero presente na organização, além de se sentirem desmotivados pelo baixo salário, nenhuma forma de recompensa e autonomia, além de não poderem formar e participar de sindicatos. 
QUESTÃO 2. Faça a análise SWOT da empresa (4 pontos)
	AMBIENTE INTERNO
	
	
PONTOS FORTES
	Relacionamento estratégico com fornecedores, empresas de pequeno e grande porte
Preços baixos
Ações de marketing como promoções de seus produtos
Sistema de informação avançado de estoque e venda
	
PONTOS FRACOS
	Discriminação de gênero
Ser contra benefícios e sindicatos e consequentemente direitos de seus funcionários 
Relação com seus funcionários
Censura de produtos
	AMBIENTE EXTERNO
	
	
OPORTUNIDADES
	Investimento externo
Câmbio favorável
Fechamento de uma empresa que é sua concorrente
Menor taxa de juros em mercadorias
	
AMEAÇAS
	
Não seguir as preferências dos consumidores
Mudanças de hábitos de consumo da população
Problemas climáticos que causem a elevação do preço de seus produtos
Relações públicas
QUESTÃO 3. O texto lido é de fevereiro de 2011; ou seja, quase uma década! Será que a atuação do Wal-Mart mudou de lá pra cá? De modo breve (5 a 10 linhas) comente (sempre na perspectiva do clima e da cultura organizacional) como está a situação da empresa no Brasil nos dias de hoje. (2 pontos)
A atuação do Wal-mart no Brasil não conseguiu ser suscetível de modo que sua cultura empresa não se adaptou no país. Sua tradição e sua estratégia de preço baixo não vingaram com os consumidores (ROMANI, 2019). Além disso, várias trocas de diretores em pouco tempo, cerca de uma mudança a cada dois anos mostra o reflexo da dificuldade da empresa em planejar e desenvolver estratégias para competir no mercado (SILVEIRA, 2018). 
Os fatores internos da empresa, suas estratégias e seus recursos humanos não se adequaram e em 2018 vendeu 80% dos seus negócios no Brasil (PACHECO, 2018). Portanto, analisando a matriz de SWOT, no ambiente interno, que aponta diversos pontos fortes fica evidenciado que o que dera certo em outros países não teve desenvoltura no Brasil.
REFERÊNCIAS
FREITAS, A.B. Traços brasileiros para uma análise organizacional. Cultura organizacional e cultura brasileira. São Paulo: Atlas, 1997. Disponível em https://pesquisa-eaesp.fgv.br/sites/gvpesquisa.fgv.br/files/publicacoes/tracos_brasileiras_para_uma_analise_organizacional.pdf Acesso em 03 de set. 2020
PACHECO, Paula. Walmart vende 80% dos negócios no Brasil; grupo tem 438 lojas no país. Correio Braziliense. Disponível em: https://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/economia/2018/06/05/internas_economia,686124/walmart-vende-80-do-negocio-no-brasil.shtml Acesso em 03 set. 2020
ROMANI, André. Seis razões que explicam o fracasso do Walmart no Brasil. Revista veja. Disponível em https://veja.abril.com.br/economia/seis-razoes-que-explicam-o-fracasso-do-walmart-no-brasil/ Acesso em 04 de set. 2020
SILVEIRA, Flávia. "O que deu errado com o Walmart no Brasil?". Gazeta do Povo. Disponível em https://www.gazetadopovo.com.br/economia/nova-economia/o-que-deu-errado-com-o-walmart-no-brasil-65ihc58pqcpmfffm077tppfyh/ Acesso em 03 set. 2020
SOUZA, Edela Pereira. Percepção de clima conforme o escalão hierárquico. Revista de Administração de Empresas, Rio de Janeiro, v. 20, n. 4, out./dez. 1980. Disponível em: https://www.scielo.br/pdf/rae/v20n4/v20n4a05.pdf Acesso em: 4 set. 2005.