Exercício de Fixação 01- Liderança e Desenvolvimento de Equipes

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Exercício de Liderança e Desenvolvimento 
de Equipes - Exercício de Fixação 1 - 
Tentativa 1 de 3 
Questão 1 de 10 
Tomelin, citado por Aleixo (2003) ressalta que alguns elementos são imprescindíveis para que 
se conceitue uma equipe de trabalho, sendo que essa deve contê-los, indistintamente, para 
ser assim considerada: 
A - Business; Objetivos comuns; Atuação jurídica. 
B - Economia; Objetivos comuns; Atuação conjunta. 
C - Pessoas; Objetivos comuns; Atuação conjunta.​ ​Resposta correta 
D - Pessoas; Objetivos comuns; Atuação singular. 
E - Pessoas; Objetivos diversos; Atuação conjunta 
 
Questão 2 de 10 
Tão importante quanto transformar grupos de trabalho em equipes de alto desempenho 
é mantê-las nesse excelente nível. Para isto, há que se gerir algumas ações 
organizacionais no sentido de preservar a qualidade da mesma, de forma que o sucesso 
se mantenha. Para a equipe permanecer é importante que os gestores se preocupem 
com a manutenção de alguns fatores, quais são eles? 
A - Maturidade emocional nos relacionamentos; Clareza e transparência nos 
objetivos; Comunicação; Conhecer prazos e recursos disponíveis; Disposição para 
aprender e mudar; Respeito mútuo; Confiança. Resposta correta 
B - Maturidade emocional nos relacionamentos; Clareza e transparência nos 
objetivos; Comunicação; tratar prazos como algo irrelevante; Disposição para 
aprender e mudar; Respeito mútuo; Desconfiar sempre. 
C - Maturidade emocional nos relacionamentos; foco nos objetivos da organização; 
Comunicação; Reconhecer que recursos são escassos; Disposição para aprender e 
mudar; Respeito mútuo; Confiança. 
D - Maturidade organizacional; Clareza e transparência nos objetivos; relações com a 
comunidade; Conhecer prazos e recursos disponíveis; Disposição para aprender e 
mudar; Respeito mútuo; Confiança. 
 
E - relacionamentos baseados no crescimento individual; Clareza e transparência nos 
objetivos; Comunicação; Conhecer prazos e recursos disponíveis; Disposição para 
buscar conhecimento fora; Respeito mútuo; Confiança. 
 
Questão 3 de 10 
“O novo milênio trouxe novos desafios para os departamentos de recursos humanos e 
profissionais de todo o mundo. Esses novos desafios levantam questões sobre a natureza 
das práticas de RH e do papel dos profissionais de RH, e implica novas abordagens para a 
função de RH na entrega de produtos e serviços através de uma visão estratégica 
alinhada aos objetivos de crescimento e desenvolvimento organizacional.” Baseado nisso, 
analise as afirmativas abaixo em relação os objetivos da Gestão Estratégica de Pessoas: 
Fonte: 
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-pessoas-uma-visao-estrate
gica/68929/. Acesso em 29/10/2017. 
I - Dar suporte técnico e comportamental às ações de nível intermediário da gestão, bem 
como a todos os processos realizados no dia a dia da organização. 
II - Contribuir na condução do empreendimento ao cumprimento de sua missão e de sua 
visão. 
III - Promover um senso de atenção mútua de trabalhadores e empresa às necessidades e 
expectativas. 
IV - Agregar e manter elevados os índices de capital intelectual do empreendimento, 
tornando-o muito mais inteligente e competitivo. 
É correto o que se afirma em: 
A - I, II e III 
B - I, III e IV 
C - II e III 
D - Somente a IV 
E - Todas as afirmativas​ ​Resposta correta 
Questão 4 de 10 
“Um grupo é uma reunião de duas ou mais pessoas que interagem frente a um objetivo. 
Trabalhar em equipe atende à necessidade individual de inserção em grupos e 
 
enfrentamento de desafios e à necessidade organizacional de atingir resultados e 
objetivos que garantam a continuidade da organização. O grupo interage com o 
ambiente, sobre o qual atua como um agente de mudanças, ao mesmo tempo, é 
influenciado pelo ambiente e pela cultura em que está inserido.” Segundo Wagner e 
Hollenbeck, o processo de criação e desenvolvimento de um grupo ou uma equipe 
requer alguns passos a serem percorridos. Quais são eles? 
Fonte:https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/grupos-e-for
macao-de-equipes-de-alto-desempenho/35079. Acesso em 29/10/2017. 
A - Inclusão, controle, afeição e integração 
B - Inclusão, controle, integração e maturidade 
C - Iniciação, crescimento, maturidade e declínio 
D - Iniciação, diferenciação, integração e maturidade​ ​Resposta correta 
E - Introdução, crescimento, maturidade e declínio 
 
Questão 5 de 10 
Trata-se de um conceito bastante complexo de equipe, já que a empresa deve 
proporcionar total abertura para o processo de decisão (descentralização) e ainda munir a 
equipe de todas as condições essenciais para que esta realize seu papel autônomo. De 
que tipo de equipe estamos falando? 
A - Equipe de Produção. 
B - Equipe de Solução de Problemas. 
C - Equipes Auto Gerenciadas.​ ​Resposta correta 
D - Equipes Estratégicas. 
E - Equipes Multifuncionais. 
Questão 6 de 10 
Equipes que mantêm um senso aguçado na sua mais importante finalidade comum: os 
objetivos estabelecidos pela organização. Onde impera o senso de coletividade e de 
responsabilidade pelo trabalho, estamos falando das equipes de alta performance, assim 
sendo, qual das alternativas contempla as características de uma equipe de alta 
performance. 
 
A - Aguarda e aproveita as oportunidades e os investimentos da empresa no seu 
desenvolvimento. 
B - Aplica-se na busca da ampliação da lucratividade. 
C - Não promove mudanças. 
D - O conhecimento não é algo que a equipe utilize com frequência. 
E - Reúne as competências essenciais para o desempenho das funções.​ ​Resposta 
correta 
Questão 7 de 10 
O processo de criação e desenvolvimento de um grupo ou uma equipe requer alguns 
passos a serem percorridos, os quais são identificados por Wagner e Hollenbeck, citados 
por Knapik (2006). Diante do exposto, qual das fases de criação e desenvolvimento de um 
grupo ou equipe se refere a condição a seguir: “A dinâmica existencial da equipe traz 
algumas diferenças de opiniões, com possibilidade de surgirem alguns conflitos, o que 
leva o processo à definição mais acentuada de papéis e comandos”. 
A - Diferenciação.​ ​Resposta correta 
B - Incorporação. 
C - Iniciação. 
D - Integração. 
E - Maturidade. 
Questão 8 de 10 
“Na Administração de Recursos Humanos, o planejamento estratégico assume um papel 
importante no que se diz respeito à tomada de decisão. Ele atua como determinador e 
executor de ações direcionadas ao fim comum da organização envolvendo a análise de 
eficiência e eficácia das pessoas que compõem a empresa.” Para uma organização 
cumprir sua missão e a realizar aquilo que ficou previsto em sua visão requer algumas 
atitudes essenciais. Quais são elas? 
Fonte: 
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-estratgico-na-gesto-de-pessoas/. 
Acesso em 29/10/2017. 
A - A facilitação da troca de informações de nível gerencial de maneira informal para 
geração de novas ideias, troca de experiências e crescimento mútuo. 
 
B - O empreendedorismo, empowerment e gestão de conflitos administrados pela 
empresa. 
C - O gestor estar amplamente informado das intenções organizacionais e das 
necessidades essenciais para o alcance das metas e objetivos propostos. 
D - Promover a gestão da aprendizagem e do conhecimento no contexto 
organizacional. 
E - Provisão e a potencialização de capacidades técnicas e de competências 
comportamentais positivas.​ ​Resposta correta 
Questão 9 de 10 
Quando se fala das equipes de alta performance, as palavras chaves que a resumem são: 
Saber Fazer – Poder Fazer – Querer Fazer. Mas, ainda há outra variável que muito 
contribui para a formação e desempenho de equipes de alta performance. Dentro deste 
contexto, marque a alternativa que representa esta variável. 
A - a organização deverá assegurar, condições mínimas de controle, para que o poder 
fazer não se concretize. 
B - devem minimizar o saber fazer, ou seja, diminuir a capacitação técnica e 
comportamental que leve as pessoas a deteremconhecimento. 
C - é a possibilidade de as pessoas estarem preparadas para exercer suas funções e 
devidamente amparadas em termos de conhecimento e tecnologias.​ ​Resposta 
correta 
D - Ferramentas inadequadas, equipamentos sem qualidade, condições de saúde e 
segurança não aceitáveis, matéria-prima sem qualidade etc. Com esses e outros 
ingredientes a única coisa que se terá é diminuição do custo da organização. 
E - Trata-se de a liderança não promover as condições necessárias para que pessoas e 
equipes consigam realmente uma atuação plena nos seus encargos. 
Questão 10 de 10 
Administrar o capital humano é um grande desafio e atividades como liderar, motivar e 
comprometer os funcionários com o objetivo organizacional fazem parte das diversas 
atividades diárias da empresa. Abaixo analise a frase sobre o “Planejamento de Pessoas e 
Equipes”: 
O Planejamento de Pessoas e Equipes consiste em levar uma organização a cumprir sua 
__________ e a realizar aquilo que ficou previsto em sua visão requer, como atitudes 
essenciais: a provisão e a potencialização de __________ técnicas, ou seja, levar as pessoas a 
 
saberem __________ e à provisão e a potencialização de __________ comportamentais 
positivas, ou seja, levar as pessoas a saberem ser e a demonstrar __________ para fazer. 
Escolha a sequência correta que complete o sentido do texto e assinale a letra 
correspondente: 
A - Atividade, autoridade, aplicar, atribuições, habilidade 
B - Função, atividades, impor, habilidades, imposição 
C - Missão, capacidades, fazer, competências, atitude​ ​Resposta correta 
D - Organização, competências, falar, capacidades, vontade 
E - Visão, habilidades, colocar, conhecimentos, iniciativa 
Exercício de Liderança e 
Desenvolvimento de Equipes - Exercício 
de Fixação 1 - Tentativa 2 de 3 
Questão 1 de 10 
“O novo milênio trouxe novos desafios para os departamentos de recursos humanos e 
profissionais de todo o mundo. Esses novos desafios levantam questões sobre a natureza 
das práticas de RH e do papel dos profissionais de RH, e implica novas abordagens para a 
função de RH na entrega de produtos e serviços através de uma visão estratégica 
alinhada aos objetivos de crescimento e desenvolvimento organizacional.” Baseado nisso, 
analise as afirmativas abaixo em relação os objetivos da Gestão Estratégica de Pessoas: 
Fonte: 
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-pessoas-uma-visao-estrate
gica/68929/. Acesso em 29/10/2017. 
I - Dar suporte técnico e comportamental às ações de nível intermediário da gestão, bem 
como a todos os processos realizados no dia a dia da organização. 
II - Contribuir na condução do empreendimento ao cumprimento de sua missão e de sua 
visão. 
III - Promover um senso de atenção mútua de trabalhadores e empresa às necessidades e 
expectativas. 
 
IV - Agregar e manter elevados os índices de capital intelectual do empreendimento, 
tornando-o muito mais inteligente e competitivo. 
É correto o que se afirma em: 
A - I, II e III 
B - I, III e IV 
C - II e III 
D - Somente a IV 
E - Todas as afirmativas​ ​Resposta correta 
Questão 2 de 10 
“A formação de equipes constitui-se no grande alicerce para o alcance dos resultados 
organizacionais e esse processo deve ser conduzido de maneira habilidosa, de modo a 
evitar que a formação de equipes ainda aconteça de maneira reducionista e utilitária, em 
que o ser humano deve servir à organização. Fica evidente a visão unilateral e 
fragmentada da concepção de ser humano no processo de gestão de pessoas. A 
atividade de formação de equipes deve-se caracterizar pelo processo de interrelação 
entre os objetivos pessoais e organizacionais.” Segundo Robbins, há 9 principais papéis a 
serem desempenhados pelas pessoas no interior das equipes de trabalho. Analise as 
afirmativas abaixo: 
Fonte: 
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-papel-do-lider-na-formacao-de-equ
ipes-e-na-gestao-de-pessoas/96529/. Acesso em 29/10/2017. 
I – O papel de criador apresenta ideias para inovações e mudanças, implementando-as. 
II – O papel mantenedor encarrega-se de defender os projetos da equipe junto a públicos 
externos. 
III – O papel consultor incentiva novas pesquisas e a atualização das informações. 
IV – O papel produtor contribui com o direcionamento a ser adotado pela equipe. 
V – O papel assessor realiza uma análise mais criteriosa das opções propostas. 
É correto o que se afirma em: 
A - I, II, IV e V  
B - I, III e V 
 
C - II, IV e V 
D - III e V 
E - Todas as afirmativas​ ​Resposta correta 
Questão 3 de 10 
“Um grupo é uma reunião de duas ou mais pessoas que interagem frente a um objetivo. 
Trabalhar em equipe atende à necessidade individual de inserção em grupos e 
enfrentamento de desafios e à necessidade organizacional de atingir resultados e 
objetivos que garantam a continuidade da organização. O grupo interage com o 
ambiente, sobre o qual atua como um agente de mudanças, ao mesmo tempo, é 
influenciado pelo ambiente e pela cultura em que está inserido.” Segundo Wagner e 
Hollenbeck, o processo de criação e desenvolvimento de um grupo ou uma equipe 
requer alguns passos a serem percorridos. Quais são eles? 
Fonte:https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/grupos-e-for
macao-de-equipes-de-alto-desempenho/35079. Acesso em 29/10/2017. 
A - Inclusão, controle, afeição e integração 
B - Inclusão, controle, integração e maturidade 
C - Iniciação, crescimento, maturidade e declínio 
D - Iniciação, diferenciação, integração e maturidade​ ​Resposta correta 
E - Introdução, crescimento, maturidade e declínio 
Questão 4 de 10 
Tão importante quanto transformar grupos de trabalho em equipes de alto desempenho 
é mantê-las nesse excelente nível. Para isto, há que se gerir algumas ações 
organizacionais no sentido de preservar a qualidade da mesma, de forma que o sucesso 
se mantenha. Para a equipe permanecer é importante que os gestores se preocupem 
com a manutenção de alguns fatores, quais são eles? 
A - Maturidade emocional nos relacionamentos; Clareza e transparência nos 
objetivos; Comunicação; Conhecer prazos e recursos disponíveis; Disposição para 
aprender e mudar; Respeito mútuo; Confiança.​ ​Resposta correta 
B - Maturidade emocional nos relacionamentos; Clareza e transparência nos 
objetivos; Comunicação; tratar prazos como algo irrelevante; Disposição para 
aprender e mudar; Respeito mútuo; Desconfiar sempre. 
 
C - Maturidade emocional nos relacionamentos; foco nos objetivos da organização; 
Comunicação; Reconhecer que recursos são escassos; Disposição para aprender e 
mudar; Respeito mútuo; Confiança. 
D - Maturidade organizacional; Clareza e transparência nos objetivos; relações com a 
comunidade; Conhecer prazos e recursos disponíveis; Disposição para aprender e 
mudar; Respeito mútuo; Confiança. 
E - relacionamentos baseados no crescimento individual; Clareza e transparência nos 
objetivos; Comunicação; Conhecer prazos e recursos disponíveis; Disposição para 
buscar conhecimento fora; Respeito mútuo; Confiança. 
Questão 5 de 10 
Trata-se de um conceito bastante complexo de equipe, já que a empresa deve 
proporcionar total abertura para o processo de decisão (descentralização) e ainda munir a 
equipe de todas as condições essenciais para que esta realize seu papel autônomo. De 
que tipo de equipe estamos falando? 
A - Equipe de Produção. 
B - Equipe de Solução de Problemas. 
C - Equipes Auto Gerenciadas.​ ​Resposta correta 
D - Equipes Estratégicas. 
E - Equipes Multifuncionais. 
Questão 6 de 10 
O processo de criação e desenvolvimento de um grupo ou uma equipe requer alguns 
passos a serem percorridos, os quais são identificados por Wagner e Hollenbeck, citados 
por Knapik (2006). Diante do exposto, qual das fases de criação e desenvolvimento de um 
grupo ou equipe se refere a condição a seguir: “A dinâmica existencial da equipe traz 
algumas diferenças de opiniões, com possibilidade de surgirem alguns conflitos,o que 
leva o processo à definição mais acentuada de papéis e comandos”. 
A - Diferenciação.​ ​Resposta correta 
B - Incorporação. 
C - Iniciação. 
D - Integração. 
E - Maturidade. 
 
Questão 7 de 10 
Equipes que mantêm um senso aguçado na sua mais importante finalidade comum: os 
objetivos estabelecidos pela organização. Onde impera o senso de coletividade e de 
responsabilidade pelo trabalho, estamos falando das equipes de alta performance, assim 
sendo, qual das alternativas contempla as características de uma equipe de alta 
performance. 
A - Aguarda e aproveita as oportunidades e os investimentos da empresa no seu 
desenvolvimento. 
B - Aplica-se na busca da ampliação da lucratividade. 
C - Não promove mudanças. 
D - O conhecimento não é algo que a equipe utilize com frequência. 
E - Reúne as competências essenciais para o desempenho das funções.​ ​Resposta 
correta 
Questão 8 de 10 
“Cada empresa tem um perfil de profissional que considera o ideal, que pode variar de 
acordo suas necessidades e as mudanças do mercado. Portanto, segundo o IBC, para se 
tornar um profissional bem visto, é preciso se desenvolver de maneira completa, 
adquirindo competências tanto técnicas quanto comportamentais.” Mas, independente 
da área de atuação, há características profissionais que são muito valorizadas pelo 
mercado. Quais são elas? 
Fonte:http://g1.globo.com/economia/concursos-e-emprego/noticia/2016/09/veja-compete
ncias-comportamentais-mais-valorizadas-nas-empresas.html. Acesso em 29/10/2017. 
A - Comunicabilidade, responsabilidade e ética, domínio de técnicas específicas do 
fazer organizacional, habilidades em reduzir custos operacionais, relações 
interpessoais. 
B - Domínio de técnicas específicas do fazer organizacional, redução de custos 
operacionais, habilidades em saúde e segurança do trabalho, comprometimento. 
C - Ignorar relacionamentos, descontrole emocional, liderança, criatividade e 
iniciativa, trabalho em equipe, redução de custos, atualização tecnológica 
D - Liderança com foco em motivação, responsabilidade e ética, criatividade e 
iniciativa, comprometimento, relações interpessoais, crenças e valores, trabalho em 
equipe. Resposta correta 
 
E - Liderança e motivação, criatividade e iniciativa, trabalho em equipe, redução de 
custos, descontrole emocional, habilidades em saúde e segurança do trabalho. 
Questão 9 de 10 
Tomelin, citado por Aleixo (2003) ressalta que alguns elementos são imprescindíveis para 
que se conceitue uma equipe de trabalho, sendo que essa deve contê-los, 
indistintamente, para ser assim considerada: 
A - Business; Objetivos comuns; Atuação jurídica. 
B - Economia; Objetivos comuns; Atuação conjunta. 
C - Pessoas; Objetivos comuns; Atuação conjunta.​ ​Resposta correta 
D - Pessoas; Objetivos comuns; Atuação singular. 
E - Pessoas; Objetivos diversos; Atuação conjunta. 
Questão 10 de 10 
Quando se fala das equipes de alta performance, as palavras chaves que a resumem são: 
Saber Fazer – Poder Fazer – Querer Fazer. Mas, ainda há outra variável que muito 
contribui para a formação e desempenho de equipes de alta performance. Dentro deste 
contexto, marque a alternativa que representa esta variável. 
A - a organização deverá assegurar, condições mínimas de controle, para que o poder 
fazer não se concretize. 
B - devem minimizar o saber fazer, ou seja, diminuir a capacitação técnica e 
comportamental que leve as pessoas a deterem conhecimento. 
C - é a possibilidade de as pessoas estarem preparadas para exercer suas funções e 
devidamente amparadas em termos de conhecimento e tecnologias.​ ​Resposta 
correta 
D - Ferramentas inadequadas, equipamentos sem qualidade, condições de saúde e 
segurança não aceitáveis, matéria-prima sem qualidade etc. Com esses e outros 
ingredientes a única coisa que se terá é diminuição do custo da organização. 
E - Trata-se de a liderança não promover as condições necessárias para que pessoas e 
equipes consigam realmente uma atuação plena nos seus encargos.