Gabarito - Gestão da Produção e Operaações

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Gabarito I – Gestão da Produção e Operações
Questão 1/10 - Gestão de Produção e Operações
Os sistemas de produção evoluíram a partir dos modelos iniciais: Taylorista e Fordista onde o foco era o aumento da produção, a redução dos tempos de produção e dos custos produtivos. Depois disso, a evolução mais significativa ocorreu com a introdução do modelo Toyota de Produção o qual busca a qualidade e a eliminação dos desperdícios. Mas, nas últimas décadas temos visto a ascensão dos modelos pautados na tecnologia e na mão de obra polivalente, os modelos: Volvo e Volkswagen de produção. 
A partir desse texto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I – Os Sistemas, Volvo e Volkswagen de produção, são reconhecidos por suas eficiências, seus arrojos e sua inovações tanto na produção quanto no modelo de gestão.
PORQUE 
II – As duas empresas investem pesado em tecnologia produtiva, melhoramento de processos produtivos, de qualidade e de incentivo ao capital intelectual.
 
A respeito dessas asserções, assinale a única opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é um complemento da I.
Você acertou!
Gabarito: Aula 1 - Tema 5
Comentário: A alternativa A está correta porque cita que ambas as asserções são verdadeiras e que a segunda complementa a segunda.
É verdadeiro que ambas as montadoras, Volkswagen e Volvo são referencias em qualidade de produção e de gestão em seus segmentos de atuação. Além disso, ambas investem em tecnologia da informação e da comunicação, da área fabril e até de capital humano. 
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 2/10 - Gestão de Produção e Operações
Uma empresa que investe em tecnologia em seu sistema produtivo almeja retorno através da melhoria da produtividade, da qualidade dos produtos e do aumento das quantidades a serem produzidas. Mas é fato que não apenas tecnologia traz competitividade as empresas, mas sim um composto de ações.
Analise as sentenças a seguir e marque V (Verdadeiro) naquelas que melhoram a produtividade de uma empresa e F (Falso) para as que não ajudam nessa melhoria:
( ) Automação, softwares como CAD, CAE, CIM e CAM, Robótica e condições adequadas de trabalho
( ) Princípios da ergonomia, condições das vias férreas da região, processos produtivos poluentes
( ) Tecnologia fabril, mão de obra qualificada, matérias primas de boa procedência, fornecedor confiável
( ) Automação de última geração, mão de obra com qualificação deficitária, horas prolongadas de produção
( ) Processo automatizado de produção, descumprimento das regras de ergonomia do trabalho e processo repetitivo
Marque a alternativa com a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, F, F.
	
	B
	F, V, F, V, V.
	
	C
	V, V, V, F, V.
	
	D
	F, F, F, V, F.
	
	E
	V, F, V, F, F.
Você acertou!
Gabarito: Aula 3 - Tema 4
Comentário: São verdadeiras as sentenças I e III porque uma empresa produtiva utiliza os recursos tecnológicos disponíveis aliados às condições ideais de trabalho além de boas parcerias com fornecedores que entreguem matérias primas de boa qualidade o que garantirá bons produtos.
Questão 3/10 - Gestão de Produção e Operações
A função Produção é importante em todas as organizações, mas não é a única, pois um setor sozinho não consegue atender o cliente, isso somente é possível através da interação dos departamentos.
A partir dessa colocação marque a única sentença que representa as atividades do departamento de Engenharia de produção:
Nota: 10.0
	
	A
	O departamento de Engenharia de produção é responsável pelo levantamento das necessidades do cliente e acompanhar o desempenho de qualidade da empresa.
	
	B
	O departamento de Engenharia de produção é responsável por manter as máquinas e equipamentos em condições de uso para que a linha de produção não pare.
	
	C
	O departamento de Engenharia de produção é responsável por contratar e qualificar os colaboradores que atuarão como operadores de máquinas ou equipamentos.
	
	D
	O departamento de Engenharia de produção é responsável por definir o design do produto, suas funcionalidades, a embalagem e o acondicionamento adequado.
	
	E
	O departamento de Engenharia de produção é responsável pela determinação do processo de produção, da sequência lógica das linhas e da documentação do produto.
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Gabarito: Aula 2 - Tema 2
Comentário: A alternativa E está correta porque descreve atividades pertinentes ao departamento de Engenharia da Produção.
Questão 4/10 - Gestão de Produção e Operações
Atualmente as empresas têm buscado formas de melhorar seus processos produtivos em busca de uma produção mais limpa. Produzir através dessa temática demonstra que a empresa está preocupada com o seu sistema produtivo, com as pessoas (clientes e colaboradores) e também com o meio ambiente.
A partir dessa colocação, analise as sentenças a seguir que versam sobre a abrangência da Produção Mais Limpa (PML):
I. A empresa que investe em Produção Mais Limpa busca desenvolver novos produtos coerentes com as causas ambientais.
II.A empresa que demonstra preocupação com o meio ambiente faz da Produção mais limpa sua estratégia competitiva.
III.Produção mais limpa significa produzir bens de alto valor agregado em países onde o custo é mais acessível.
IV.Os princípios da Produção Mais Limpa também podem ser aplicados em empresas prestadoras de serviços e varejo.
V. A Produção Mais Limpa torna os produtos mais caros, inviabilizando sua comercialização para população de baixa renda.
São Verdadeiras:
Nota: 10.0
	
	A
	I, III e V, apenas.
	
	B
	III, IV e V, apenas.
	
	C
	I, II e IV, apenas.
Você acertou!
Gabarito: Aula 2 - Tema 5
Comentários: 
A sentença I está correta porque investir em projetos de produtos coerentes com causas ambientais é um dos objetivos da Produção Mais Limpa.
A sentença II está correta porque as empresas que se preocupam com o meio ambiente colocam a Produção Mais Limpa como sua estratégia competitiva.
A sentença IV está correta porque os princípios da Produção Mais Limpa são passíveis de serem aplicados em qualquer tipo de empresa, seja indústria, varejo ou serviço.
	
	D
	II, III e IV, apenas.
	
	E
	II, IV e V, apenas.
Questão 5/10 - Gestão de Produção e Operações
Com relação ao objetivo de desempenho “Qualidade” é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	Aumenta os custos
	
	B
	Elimina as falhas
	
	C
	Aumenta retrabalho e desperdícios
	
	D
	Aumenta a satisfação do cliente
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Sempre que conseguimos fazer as coisas certas, tais como produtos isentos de erros, entregas nos endereços corretos, atendimentos assertivos aos clientes, embalagens adequadas dos produtos, estamos imputando qualidade ao processo e agregando valor ao pedido do cliente, gerando satisfação (alternativa correta “d”). As demais alternativas não possuem aderência ao objetivo de desempenho “Qualidade”.
	
	E
	Gera economia de escala
Questão 6/10 - Gestão de Produção e Operações
Segundo Moreira (2008) p. 13 “o Planejamento Estratégico da Manufatura é o conjunto de objetivos e politicas de longo prazo, que dizem respeito a atividade de manufatura dentro da empresa e que servem como um guia a todas as decisões tomadas nesse setor”.
Fonte da questão: Adaptado de MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. 2ªed.rev.e ampl. São Paulo: Cengage Learning, 2008, p.13.
 
A partir da citação do autor, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I - Planejar estrategicamente a manufatura é uma das tarefas mais importantes para o gestor da produção.
PORQUE 
II - Um bom planejamento da manufatura faz com que a organização aloque adequadamente os recursos evitando desperdícios. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a única opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	
	BAs asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é um complemento da I.
Você acertou!
Gabarito: Aula 2 - Tema 3
Comentário: A alternativa B está correta porque cita que ambas as asserções são verdadeiras e que a segunda complementa a segunda.
É verdadeira que o planejamento estratégico da produção é uma tarefa importante, uma vez que planejar significa avaliar as possibilidades de acertos e erros, o que resulta em melhor alocação dos recursos da empresa, bem como na redução dos desperdícios, os quais são comuns nos processos produtivos.
	
	C
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	D
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	E
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Questão 7/10 - Gestão de Produção e Operações
Leia as proposições a seguir e analise a possível correlação entre elas:
I – O planejamento da capacidade possibilita o gestor da produção ou de operações saber exatamente quanto pode produzir em determinado período de tempo.
Porque
II – No planejamento da capacidade são consideradas todas as variáveis que podem impactar na produção, tais como: perspectiva de vendas, tempo disponível e tempo necessário.
 
A respeito dessas asserções, assinale a única opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II contradiz a I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições falsas.  
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
Você acertou!
Gabarito: Aula 3 - Tema 5
Comentário: Ambas as sentenças são verdadeiras porque ao planejar a capacidade o gestor da produção sabe a quantidade que pode produzir e, além disso, os elementos citados na segunda sentença fazem parte das variáveis que auxiliam a determinar a capacidade fabril ou de atendimento. 
Questão 8/10 - Gestão de Produção e Operações
Para que a empresa consiga operacionalizar suas atividades, a mesma necessita de recursos humanos, físicos e tecnológicos. Na gestão da produção, tais recursos são organizados e apresentados através de um modelo de transformação. 
A partir disso, analise as sentenças a seguir e marque a única alternativa correta que representa esse modelo de transformação.
Nota: 10.0
	
	A
	O modelo tradicional de transformação é representado pelos recursos de compra, venda e produção.
	
	B
	O modelo tradicional de transformação é representado pelos recursos de troca, manutenção e venda.
	
	C
	O modelo tradicional de transformação é representado pelos recursos de entrega, saída e entrada.
	
	D
	O modelo tradicional de transformação é representado pelos recursos de entrada, processo e saída.
Você acertou!
Gabarito: Aula 2 - Tema 1
Comentário: Alternativa D está correta porque é a única que descreve corretamente o modelo de transformação: entrada – processo – saída.
	
	E
	O modelo tradicional de transformação é representado pelos recursos de devolução, perdas e danos.
Questão 9/10 - Gestão de Produção e Operações
A função produção contribui com o atingimento das metas da empresa através dos cinco objetivos estratégicos da produção. Entretanto, sabe-se que dificilmente a empresa atinge os cincos objetivos ao mesmo tempo, principalmente por questões de custos.
A partir dessa explicação, analise as sentenças a seguir e marque V para Verdadeiro e F para Falso em relação ao Objetivo estratégico da produção: Confiabilidade.
 
I – A empresa que consegue mudar facilmente a quantidade de volume produzido demonstra que é confiável. 
II – Ao entregar o pedido fora do prazo a empresa demonstrou falta de habilidade com o objetivo confiabilidade.
III – Produzir bens de boa qualidade com custos mínimos comprova que a empresa está focada em ser confiável.
IV – A empresa que honra os compromissos firmados com seus clientes demonstra confiabilidade de processo. 
V – Ouvir o cliente para identificar suas necessidades representa que a empresa quer ser reconhecida como confiável.
 
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F, V, F, V, F.
Você acertou!
Gabarito: Aula 2 - Tema 4
Comentário: São verdadeiras as sentenças II e IV porque entregar o pedido fora do prazo a empresa demonstra falta de habilidade com o objetivo confiabilidade e uma empresa que honra os compromissos firmados com seus clientes demonstra que está focada em demonstrar a confiabilidade de seu processo. 
	
	B
	V, V, F, F, F.
	
	C
	F, V, V, F, V.
	
	D
	V, V, V, V, F.
	
	E
	F, V, F, F, V.
Questão 10/10 - Gestão de Produção e Operações
A Administração Científica desenvolveu-se em três momentos e com características peculiares a cada uma delas. Assim, relacione cada fase com suas características e assinale a alternativa correta.
I. Primeira fase
II. Segunda fase
III. Terceira fase
a) Proposição de divisão de autoridade e responsabilidades
b) Estudo sistemático do tempo
c) Consolidação dos princípios
d) Ampliação do escopo, da tarefa para a administração
e) Sistema de administração das tarefas
f) Definição de princípios de administração do trabalho
Nota: 10.0
	
	A
	I-a; I-e; II-d; II-c; III-b; III-f.
	
	B
	I-b; I-e; II-d; II-f; III-a; III-c.
Você acertou!
As dificuldades aqui relatadas foram levantadas por Taylor entre 1874 e 1878, mas são atuais que é como se os trabalhos fossem uma consultoria dos dias de hoje. Sequência demonstrada na figura “três momentos da administração científica”.
	
	C
	I-b; I-d; II-a; II-f; III-c; III-e.
	
	D
	I-a; I-e; II-b; II-d; III-c; III-f.
	
	E
	I-a; I-b; II-c; II-d; III-e; III-f.
Gabarito II – Gestão da Produção e Operações
Questão 1/10 - Gestão de Produção e Operações
Um dos sistemas que auxiliam o JIT é o Kanban. Com base nos conhecimentos sobre esta metodologia, analise as afirmações abaixo e julgue se são verdadeiras ou falsas.
(   ) Kanban tem como objetivo controlar os fluxos de produção e estoques, eliminando desperdícios e funcionando como um sistema de movimentação de materiais.
(   ) Kanban gerencia os estoques e os fluxos empurrados em modelos como o just in time e o lean manufacturing.
(   ) Kanban é uma técnica de gestão de materiais e de produção puxada, operacionalizada pelo movimento de cartões.
 
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V.
Você acertou!
O uso do kanban tem como propósito fazer com que os materiais se movimentem pela fábrica apenas na quantidade suficiente para a produção de determinado lote, sem permitir estoques de produtos em processo entre as linhas, o que faz com que o controle visual da fábrica seja muito melhor. Porque o fato de um processo somente produzir itens quando o processo subsequente necessita é uma forma de puxar a produção internamente. Sendo assim, esse enunciado suporta as afirmativas I e III (verdadeiras). A afirmação II é falsa pois menciona o fluxo empurrado, que é o inverso do que se utiliza na metodologia de kanban.
	
	B
	V, V, V.
	
	C
	F, V, F.
	
	D
	F, V, V.
	
	E
	V, V, F.
Questão 2/10 - Gestão de Produção e Operações
Avalie as sentenças a seguir:
 
I. O propósito do uso de kanban nos sistemas produtivos é fazer com que os materiais se movimentem pela fábrica apenas na quantidade suficiente para a produção de determinado lote, sem permitir estoques de produtos em processo entre as linhas, o que faz com que o controle visual da fábrica seja muito melhor
 
PORQUE
 
II. O fato de um processo somente produzir itens quando o processo subsequente necessita é uma forma de puxar a produção internamente.
 
A esse respeito, conclui-se que:
Nota: 10.0
	
	A
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Você acertou!
Kanban é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou para a retirada de itens em um sistema puxado. O termo significa ‘sinal’ em japonês”.
	
	B
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	C
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	D
	A primeira afirmaçãoé falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	E
	As duas afirmações são falsas.
Questão 3/10 - Gestão de Produção e Operações
Analise as sentenças a seguir e a correlação entre as mesmas.
 
I – Para que uma empresa possa assumir que aplica o lean Office (escritório enxuto) é imperativo que a mesma tenha analisado criticamente todos os seus processos administrativos desde a concepção do produto/serviço até a entrega ao cliente final.
PORQUE
II – A análise critica dos processos permite a empresa criar Planos Kaizen realistas com as suas necessidades, de fácil utilização e implantação e que tornem os processos melhores do que já são.
 
A respeito dessas asserções, assinale a única opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a segunda complementa a primeira.
Você acertou!
Comentários: Ambas as sentenças são verdadeiras porque na Etapa 07: Criar Planos Kaizen: temos que “Crie um plano Kaizen de uma maneira que o torne de fácil utilização”. E na Etapa 08: Implementar os Planos Kaizen: Deixe claro para a equipe que o objetivo maior dos planos Kaizen é tornar os processos melhores do que já são, e auxiliar as empresas a tornarem-se referência naquilo que fazem melhor, sejam produtos, serviços ou varejos.
Gabarito: Aula 6 - Tema 3
	
	B
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	C
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	D
	As asserções I e II são proposições falsas e a primeira contradiz a segunda.
	
	E
	A asserções I e II são proposições falsas e a segunda contradiz a primeira.
Questão 4/10 - Gestão de Produção e Operações
A implantação da manufatura enxuta em uma empresa não é tão simples quanto parece. É preciso investir no planejamento, pois a tarefa é de longo prazo e para ter sucesso, o esforço deve ser conjunto em toda a corporação.
A partir disso analise as sentenças a seguir que versam sobre os elementos imprescindíveis para implantar a filosofia lean manufacturing:
I – A interferência dos fornecedores no processo.
II – A disciplina e comprometimento do corpo funcional.
III – A flexibilidade para o recebimento de mercadorias.
IV – O entendimento adequado do pensamento Lean.
V – O envolvimento dos altos executivos da empresa.
Estão corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	I, III e V, somente.
	
	B
	II, III e IV, somente.
	
	C
	II, IV e V, somente.
Você acertou!
Comentários: Os elementos de disciplina e comprometimento dos colaboradores fazem toda a diferença, além do entendimento e internalização do pensamento Lean. E para que isso surta efeito, o apoio e envolvimento da alta direção e executivos de faz necessário.
Gabarito: Aula 6 - Tema 2
	
	D
	III e IV, somente.
	
	E
	I e V, somente.
Questão 5/10 - Gestão de Produção e Operações
Segundo Martins (2206), p. 213, “O PPCP também é um sistema de transformação de informações, pois recebe informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linha de produtos, modo de produzir, capacidade produtiva. O PPCP tem como incumbência transformar estas informações em ordens de fabricação”.
Fonte da questão: MARTINS, Petrônio Garcia. LAUGENI, Fernando P. Administração da produção. São Paulo: Saraiva (2006) p. 213
A partir da citação do autor, analise as sentenças a seguir:
I. Além das ordens de fabricação, o PPCP transforma as informações em relatórios gerenciais.
II. Além das ordens de fabricação, o PPCP transforma as informações em ordens de montagem.
III. Além das ordens de fabricação, o PPCP transforma as informações em ordens de devolução de produtos.
IV. Além das ordens de fabricação, o PPCP transforma as informações em de troca de mercadoria.
Além das ordens de fabricação, o PPCP transforma as informações em ordens de compras de insumos.
Estão corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	I, II e V, apenas.
Você acertou!
Comentário: As sentenças I, II e V estão corretas porque colocam que além de transformar as informações de ordens de fabricação o PPCP também gera ordens de montagem, ordens de compras e relatórios gerenciais.  
Gabarito: Aula 5 - Tema 1
	
	B
	1. II e III, apenas.
	
	C
	II e IV, apenas.
	
	D
	III e IV e V, apenas.
	
	E
	IV e  V, apenas.
Questão 6/10 - Gestão de Produção e Operações
O MRP é um software utilizado pelas indústrias e também pelo varejo para gerar as listas de compras, de fabricação ou de montagem dos produtos. Para isso acontecer, o software deve ser alimentado com todas as informações indispensáveis sobre os produtos e também sobre as demandas.
A partir disso, analise as sentenças a seguir e marque a única alternativa que cita corretamente as fontes das informações do MRP.
Nota: 10.0
	
	A
	Arquivo Registro de Ativos, Programa Mestre de Entregas, Arquivo Lista de Ferramentas.
	
	B
	Arquivo Registro de Ponto, Programa Mestre de Cotações, Arquivo Lista de Ajustes.
	
	C
	Lista de Condições de Pagamento, Programa Mestre de Contratos, Arquivo Lista de Faturamento.
	
	D
	Arquivo Registro de Materiais, Programa Mestre de Produção, Arquivo Lista de Materiais.
Você acertou!
Comentário: Para que o MRP possa gerar as ordens (Compras, Montagem e Fabricação), o mesmo recebe inputs de três fontes: Programa Mestre, Arquivo lista de Material e Arquivo de registro de estoque.
Gabarito: Aula 5 - Tema 2
	
	E
	Arquivo Registro de Divergências, Programa Mestre de Transferências de Materiais.
Questão 7/10 - Gestão de Produção e Operações
A programação da produção tem como foco operacionalizar na prática o Plano Mestre de Produção (PMP) através do planejamento das tarefas diárias das linhas de produção. 
Analise as possibilidades a seguir e marque a única alternativa que apresenta as ordens que a programação da produção geram rotineiramente.
Nota: 10.0
	
	A
	Ordens de Montagem, Ordens de Compra, Ordens de Fabricação.
Você acertou!
Comentários: A alternativa A está correta porque a programação da produção gera as seguintes ordens: Ordens de Montagem (OM), Ordens de Compra (OC) e Ordens de Fabricação (OF ou OP Ordens de Produção)
Gabarito: Aula 4 - Tema 5
	
	B
	Ordens de Manutenção, Ordens de Soldagem, Ordens de Limpeza.
	
	C
	Ordens de Reparo, Ordens de Segurança, Ordens de Entrega.
	
	D
	Ordens de Corte, Ordens de Costura, Ordens de Faturamento.
	
	E
	Ordens de Vistoria, Ordens de Diagramação, Ordens de Revisão.
Questão 8/10 - Gestão de Produção e Operações
Segundo Costa Junior, 2012, p. 87, “o kanban é uma ferramenta de informação que auxilia na fabricação correta de produtos, nas quantidades corretas e no tempo correto, em todos os estágios da produção. Por isso, constitui-se em um sistema físico de controle da movimentação de materiais ou de contêiner, que se faz com o uso dos cartões”.  
Fonte da questão: Adaptado de COSTA JUNIOR, Eudes Luiz. Gestão em processos produtivos. Curitiba: InterSaberes, 2012.
A partir disso, analise as alternativas e seguir e marque V para Verdadeiro e F para Falso sobre kanban.
I – O cartão kanban deve conter todas as informações sobre o item que está no contenedor/caixa.
II – O significado do Kanban significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários.
III – O kanban é a principal ferramenta de gerenciamento de estoques no modelo de produção empurrada.
IV – O kanban é um dispositivo sinalizador que autoriza a produção de itens no modelo de produção puxada.
V – A quantidade de kanbans é determinada pela ordem de chegada dos pedidos na linha de produção.
São verdadeiras:
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	III e V, apenas.
	
	C
	II e III, apenas.
	
	D
	IV e V, apenas.
	
	E
	I e IV, apenas.
Você acertou!
As sentenças I e IV são verdadeiras porque o cartão kanban deve trazer todas as informações pertinentes ao produto para permitir rastreabilidade e é um dispositivo utilizado para puxar a produção.
Gabarito: Aula 5 - Tema 3
Questão 9/10 - Gestão de Produção e Operações
Em um conceito simplificado, JIT seria “justo no tempo”, isso significa que a empresa não deve adquirir, produzir ou montar produtos mais que o necessário. Nesse sentido, nas relações com o fornecedor, a empresaque optar a utilizar o JIT deve focar em:
Nota: 0.0
	
	A
	Preocupar com o desenvolvimento de fornecedores confiáveis
As empresas buscam firmar alianças com seus fornecedores de insumos para que seja possível receber exatamente o suficiente para produção de determinado lote, portanto alternativa correta “a”. As demais alternativas não apresentam os focos necessários na relação com os fornecedores quando se utiliza a filosofia JIT (Just in Time).
	
	B
	Verificar as atividades que procuram matérias-primas e as transformam-nas em bens.
	
	C
	Aquisição de bens ou serviços
	
	D
	Integração de toda a aquisição de material e de armazenagem da empresa
	
	E
	Fornecer produtos aos clientes por meio de um sistema de distribuição
Questão 10/10 - Gestão de Produção e Operações
O conceito lean prega que as empresas não devem ter estoques porque os mesmos são geradores de custos e desperdícios. Mas como muitas empresas ainda têm dificuldades em fazer seus processos girarem sem estoques, os mesmos ainda são necessários. Mas é claro que pelo menos o espaço para armazenagem pode e deve ser concebido através dos princípios lean.
Analise as sentenças a seguir que versam sobre a armazenagem lean:
I – Um espaço para armazenagem lean propiciará liberdade para todos transitarem pelo armazém.
II – Um espaço para armazenagem lean será seguro, limpo, organizado e com forte apelo a gestão visual.  
III – Um espaço para armazenagem lean terá espaço para atendimento as necessidades básicas dos operadores.
IV – Um espaço para armazenagem lean utilizará indicadores financeiros para acompanhar o desempenho do local.
V – Um espaço para armazenagem lean contará com colaboradores capacitados na compra e venda de mercadoria.
São verdadeiras:
Nota: 10.0
	
	A
	I e  II, apenas.
	
	B
	II, III e IV, apenas.
	
	C
	III, IV e V, apenas.
	
	D
	IV e V, apenas.
	
	E
	II e III, apenas.
Você acertou!
Comentário: As sentenças II e III são verdadeiras porque um armazém lean será seguro, limpo, organizado e com forte apelo a gestão visual e terá espaço para atendimento as necessidades básicas dos operadores. 
Gabarito: Aula 6 - Tema 4