AOL 06 - Evolução do Pensamento em Administração - 20202 B - ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

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SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO 
Evolução do Pensamento em Administração - 20202.B 
Avaliação On-Line 6 (AOL 6) - Atividade Contextualizada
TUTOR: Juliene Matias dos Santos
Pedro Roberto da Silva Pontes
Charles Everton Oliveira Gom
ALUNO: Ricardo Mendez de Carvalho
INSCRIÇÃO: 01367534
CE - UNINASSAU (PARANGABA) – FORTALEZA / CEARÁ 
11/2020
Conteúdo do exercício
Vamos acompanhar uma parte da trajetória acadêmica de Pedro. Pedro é um jovem bastante organizado, sabe utilizar com cuidado o dinheiro que recebe do seu estágio em uma agência de viagens, gosta de estar cercado de pessoas e é o líder no grupo de escoteiros no qual participa regularmente, mas no momento ele está no terceiro ano do ensino médio e com algumas dúvidas sobre o seu futuro. Pedro tem vontade de se tornar um administrador de empresas porém ele não sabe quais são as funções do administrador e percebe que ele não possui nenhuma característica para assumir o comando de uma empresa/setor. Você poderia ajudá-lo? Quais são as funções do administrador e o qual o objetivo de cada uma delas? 
Você consegue perceber alguma característica em Pedro que esteja relacionada à atuação do administrador. 
Podemos esclarecer para Pedro que as funções do administrador e o qual o objetivo de cada uma delas começa com o planejamento, a organização, execução e o controle de objetivos, metas e tarefas, a fim de que a empresa atinja resultados positivos.
O administrador precisa planejar, ou seja, planificar o objetivo ou meta a ser cumprida. Logo precisa organizar os recursos e depois executar as ações. Por fim, precisa controlar para que tudo saia conforme o planejado.
E sim, podemos perceber uma característica em Pedro que esteja relacionada à atuação do administrador, o fato de que o mesmo é organizado e consegue planejar e executar a poupança do seu dinheiro, além de manter o controle. São ótimos sinais!
O que faz de uma pessoa um administrador é a responsabilidade por resultados e não o fato de ter subordinados. Vemos hoje, organizações modernas onde encontramos pessoas responsáveis por grandes negócios que nem mesmo possuem subordinados. Elas dependem de outras para cumprir suas metas e precisam exercer liderança sem ter cargo de chefia nem autoridade direta. Ao mesmo tempo, vemos organizações tradicionais, com sistemas operacionais e hierarquias bem definidas que precisam de processos bem estruturados para continuarem a crescer no mercado. É necessário mais do que apenas executar e dar ordens para conduzir a empresa. É preciso que o Pedro esteja preparado e que se mantenha atualizado para atingir a excelência. Nem sempre, o profissional será capaz de fazer isso sozinho. No m eu ponto de vista, ser líder no grupo de escoteiros já é um ótimo treinamento para Pedro. Ali ele vai aprender e praticar umas das habilidades listada por Katz, a habilidade humana, que no meu ponto de vista é a mais importante na atualidade. Elas estão relacionadas ao trabalho com pessoas e se referem a facilidade de utilizar o relacionamento interpessoal e o trabalho em equipe. Mas um conselho que Pedro tem que seguir para ser tornar um administrador de empresas, é se tornar o agente da mudança, onde o seu principal produto é a inovação.
Fontes: https://brainly.com.br/tarefa/19704952#:~:text=Podemos%20esclarecer%20para%20Pedro%20que,a%20empresa%20atinja%20resultados%20positivos.&text=Logo%20precisa%20organizar%20os%20recursos%20e%20depois%20executar%20as%20a%C3%A7%C3%B5es.
https://www.ibccoaching.com.br/portal/voce-conhece-as-funcoes-basicas-da-administracao-podc/
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