Exercícios Gestão empreendedora e Inovação

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Exercício de Gestão de Empreendedorismo e Inovação 
1.O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do 
administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a características sociológicas 
e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. Selecione a opção que 
apresenta corretamente uma dessas caraterísticas. 
Escolha uma: 
São reacionários: eles têm a visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida 
Sabem tomar decisões: mesmo quando estão inseguros, sabem tomar as decisões 
corretas na hora certa 
Assumem riscos: estão dispostos a assumir todos os tipos de riscos 
Ficam ricos: porque ficar rico é o principal objetivo dos empreendedores 
São otimistas e apaixonados pelo que fazem: sempre enxergam o sucesso em vez de 
imaginar o fracasso 
2.Os empreendedores pensam de modo diferente das outras pessoas, pois precisam 
tomar decisões em ambientes complexos. Por esse motivo, o empreendedor precisa 
adotar formas diferentes de pensar. Assinale a opção que mostra uma dessas formas 
Escolha uma: 
Pensamento neural 
Raciocínio sistêmico 
Bricolagem 
Dada a natureza do ambiente de tomada de decisões de um empreendedor, às vezes 
ele precisa (1) pensar estruturalmente, (2) adotar a bricolagem, (3) executar e (4) se 
adaptar de modo cognitivo. 
Visão estratégica 
Adaptação emocional 
3. A principal explicação para o foco que diversos países têm dado ao 
empreendedorismo está relacionada ao sucesso obtido com essas ações: 
Escolha uma: 
Pelo Brasil 
Pelo Mercosul 
Pelos países da Comunidade Europeia 
Pelo Reino Unido 
Pelos Estados Unidos 
A explicação para a focalização de um número cada vez maior de países no 
empreendedorismo pode ser obtida ao se analisar o que ocorre nos Estados Unidos. 
Trata-se do maior exemplo de compromisso nacional com o empreendedorismo e o 
progresso econômico, mesmo com a recente crise econômica mundial. 
 
4. As principais causas da mortalidade das micro e pequenas empresas no Brasil 
estão relacionadas a deficiências dos empreendedores em: 
Escolha uma: 
Capital, propaganda e fornecedores 
Planejamento, capacitação e gestão do negócio 
Nível e causas da mortalidade das MPEs no Brasil demonstra a necessidade de 
melhor preparo do empreendedor brasileiro em relação ao planejamento do negócio, à 
capacitação própria e de colaboradores e à gestão adequada da empresa aberta 
Recursos, capacitação e fornecedores 
Planejamento, capital e propaganda 
Propaganda, planejamento e capital 
 
5. O comportamento empreendedor é composto por três conjuntos de características. 
São eles: 
Escolha uma: 
Otimismo, organização e planejamento 
Sucesso, visão e organização 
Liderança, planejamento e controle 
Visão, planejamento e otimismo 
Realização, planejamento e poder 
Os conjuntos de características que integram o comportamento típico de um 
empreendedor são aqueles associados à realização, ao planejamento e ao poder. 
 
6.Uma boa ideia nem sempre significa uma oportunidade de negócio porque 
no Brasil, há poucas ações e políticas de estímulo à transformação de ideias em 
oportunidades de negócios. 
uma ideia somente se transforma em oportunidade quando atende uma necessidade 
de mercado, ou seja, tem clientes potenciais. Uma ideia somente se transforma em 
oportunidade quando seu propósito vai ao encontro de uma necessidade de mercado, 
quando existem potenciais clientes. Está diretamente ligada a um produto ou serviço 
que agrega valor ao seu consumidor, seja através da inovação ou da diferenciação. 
transformar ideias em oportunidades de negócios exige muitos recursos, nem sempre 
disponíveis ao empreendedor. 
o mercado está repleto de pessoas com boas ideias, o que aumenta os desafios para 
encontrar aquelas mais viáveis. 
uma oportunidade de negócio exige capital, pessoas e tecnologia, dificultando a 
implementação das ideias empreendedoras. 
 
 
 
7. A decisão de se tornar empreendedor ocorre devido a diversos fatores, dentre eles, 
é possível destacar: 
Fatores pessoais, ambientais e tecnológicos. 
Fatores emocionais, racionais e ambientais. 
Fatores ambientais, sociais e pessoais. A decisão de se tornar empreendedor ocorre 
devido a fatores externos, ambientais e sociais, e fatores pessoais (aptidões pessoais) 
ou a um somatório de todos esses elementos. 
Fatores emocionais, de inteligência e capacitação. 
Fatores sociais, pessoas e tecnológicos. 
8. Dentre as diversas partes de um Plano de Negócios, temos o Plano de Marketing. 
Dentre seus objetivos, podem ser destacados: 
A definição das estratégias de motivação. 
A mensuração dos custos de comercialização. 
A descrição do processo de comercialização. 
A análise da capacidade comercial. 
O estudo dos clientes (público-alvo) e de fornecedores. O Plano de Marketing é 
composto por: Estudo dos clientes (público-alvo); Descrição dos principais produtos ou 
serviços; Estudo de concorrentes e fornecedores; Estratégias de divulgação; Estrutura 
de Comercialização. 
9. Para obter os recursos necessários à abertura de um negócio, o empreendedor 
pode utilizar diversas fontes. Para ser bem-sucedido na seleção dessas fontes, o 
empreendedor deve: 
Escolha uma: 
Evitar os financiamentos bancários. 
Priorizar sempre o capital próprio. 
Escolher aquelas que ofereçam algum tipo de carência. 
Selecionar sempre a que apresentar o menor custo. 
Avaliar os riscos em relação ao negócio. Cada fonte tem custos e riscos específicos. 
Empreendedores bem-sucedidos avaliam as fontes. Buscam a melhor combinação: 
fonte x negócio. 
 
10. Para ter sucesso no gerenciamento do negócio aberto, o empreendedor precisa: 
Manter controle sobre todas as despesas e receitas. Dentre as atividades mais 
relevantes para garantir a sobrevivência do negócio, uma das mais essenciais é o 
rigoroso controle do fluxo de caixa, ou seja, controlar as despesas em relação às 
receitas. 
Substituir colaboradores por outros com menores salários. 
Evitar investimentos desnecessários, como um sistema de gerenciamento. 
Procurar todas as formas de acelerar as vendas. 
Controlar de perto o trabalho dos colaboradores. 
 
11. As ideias que servirão de base para as inovações podem surgir de diversas fontes. 
Assinale a opção que descreve corretamente essas fontes. 
Escolha uma: 
Assistência técnica e fornecedores são fontes externas. 
Clientes da empresa e colaboradores são fontes internas. 
Concorrentes atuais não são fontes de ideias. 
Clientes e assistência técnica são fontes externas 
Clientes e fornecedores são fontes externas. Clientes, fornecedores e concorrentes 
são fontes externas de ideias, enquanto colaboradores e assistência técnica são 
fontes internas. 
 
12. Para compreensão das inovações disruptivas, é preciso estabelecer comparações 
com as inovações sustentadoras. Em relação a essas inovações, assinale a opção 
correta. 
Escolha uma: 
Inovações disruptivas agregam valor aos produtos e serviços. 
Inovações sustentadoras são obtidas com inovações incrementais. Inovações 
disruptivas criam novos valores, novos mercados e apresentam mais riscos. Inovações 
sustentadoras utilizam inovações incrementais para atender melhor mercados já 
existentes. 
Inovações disruptivas apresentam riscos menores que as sustentadoras. 
Inovações sustentadoras contribuem para formação de novos modelos de negócios. 
Inovações disruptivas atendem necessidades de mercados estabelecidos. 
 
13. O conjunto de ações e políticas destinadas a estimular a inovação e o 
empreendedorismo formam um ecossistema que introduz uma série de palavras e 
termos bastante peculiares. Nesse contexto, em relação às incubadoras, podemos 
afirmar que elas são: 
Escolha uma: 
espaços diferenciados que combinam capital, talento, tecnologia e conhecimento. 
locais que abrigam pequenas empresas e utilizam recursos públicos para promover a 
transferência de resultados de pesquisa para atividades produtivas. As incubadoras 
são locais criados para abrigar pequenasempresas, cujos objetivos são estimular, 
agilizar e favorecer a transferência de resultados de pesquisa para atividades 
produtivas. Utilizam recursos públicos e oferecem apoio gerencial e infraestrutura. 
espaços geográficos que concentram recursos e pesquisas para gerar benefícios 
econômicos em comum e para a comunidade. 
programas que utilizam recursos privados para oferecer condições de sobrevivência e 
crescimento de startup. 
locais onde um grupo de pessoas trabalha de maneira independente, compartilhando 
valores e trocando ideias e experiências. 
14. A chamada Hélice Tripla da Inovação tem por objetivo a produção de 
conhecimento, bem como a oferta de bens, serviços e capital, além de oferecer 
políticas públicas de estímulo à inovação e ao empreendedorismo. Essa hélice é 
formada por: 
 
União, estados e municípios. 
Recursos públicos, privados e do Terceiro Setor. 
Faculdades, centros universitários e universidades. 
Indústria, comércio e serviços. 
Academia, Governo e Mercado. A Hélice Tripla da Inovação é formada pela 
Academia, que produz conhecimento; pelo Mercado, que fornece capital e transforma 
o conhecimento em bens e serviços; e o Governo, que deve construir políticas 
públicas de estímulo. 
 
15 . As fases do processo de inovação estão relacionadas ao processo de gestão do 
conhecimento nas organizações. Assinale a opção que descreve as fases do processo 
de inovação. 
 
Descoberta, realização e sustentação. O processo de inovação se desenvolve em três 
fases, que se iniciam com a descoberta, na qual são procuradas pistas de inovações; 
depois a realização, na qual as pistas são transformadas em produtos e serviços; por 
fim a sustentação, que se destina a manter a inovação. 
Ideia, pesquisa e desenvolvimento. 
Ideia, invenção e inovação. 
Pesquisa, desenvolvimento e implantação. 
Invenção, transformação e implantação. 
 
16. A lógica dos novos tempos está baseada na revolução da informação e em novas 
tecnologias de comunicações, cuja combinação estabelece uma nova economia: a 
economia digital. Nesse cenário, a competitividade está baseada: 
Escolha uma: 
nas universidades e centros de pesquisa. 
no conhecimento e na tecnologia. A lógica dos novos tempos está baseada na 
revolução da informação e em novas tecnologias de comunicações que fazem do 
conhecimento o novo recurso, fonte da nova competitividade. Porém, o conhecimento 
só flui através da tecnologia; ele reside nas pessoas – nos trabalhadores altamente 
qualificados e nas organizações onde trabalham. 
nos computadores e na robótica. 
em ideias, invenções e inovações. 
na combinação de capital e experiência. 
 
17. A evolução das tecnologias permite a ampliação do uso das inovações, ou seja, 
algo que foi criado para um fim pode ter sua utilização estendida para outros públicos. 
Dessa forma, aplicativos desenvolvidos para ampliar a acessibilidade de portadores de 
deficiências visuais e auditivas podem ser estendidos para pessoas idosas, que 
perdem a qualidade da audição e visão em função da idade. Essa capacidade das 
tecnologias é chamada de: 
Escolha uma: 
Universalização De acordo com a entrevista de Solange Almeida, as tecnologias 
precisam ser desenvolvidas tendo em vista a sua universalização, ou seja, a extensão 
do uso por outros públicos, além daquele para o qual ela foi desenvolvida. 
Extensão 
Alargamento 
Ampliação 
Distensão 
18. As empresas de base tecnológica são representadas por startups que utilizam 
intensamente a inteligência e as novas tecnologias da informação e da comunicação. 
Elas produzem inovações: 
Destinadas a segmentos genéricos, como o AirBnb e o Uber. 
Em segmentos específicos, como a armazenagem em nuvem proporcionada pelo 
Google Drive. 
Por meio de plataformas tecnológicas múltiplas destinadas a nichos específicos de 
mercados. 
Para nichos de mercado, como a utilização de redes sociais para contratação de 
colaboradores. 
Com plataformas tecnológicas de múltiplos usos, tais como as tecnologias que 
proporcionam mobilidade. As EBTs participam das inovações com plataformas 
tecnológicas de múltiplos usos, destinadas a segmentos genéricos, especialmente 
com dispositivos de armazenagem em nuvem, mobilidade, social business e big data. 
Em nichos de mercado, oferece soluções para segmentos específicos de mercado, 
tais como Uber, AirBnb, Mirasoft e Nubank. 
 
19. O processo de inovação tecnológica consiste em uma série de fases necessárias 
para que se implementem melhorias ou se desenvolva um novo processo produtivo, 
produto ou serviço. Um dos pontos centrais dessas fases é o desenvolvimento de um 
protótipo, que ocorre na fase de: 
Prototipação 
Engenharia 
Desenvolvimento A fase de Desenvolvimento ocorre após se chegar a uma solução 
para a necessidade do mercado. Nela, é feito o desenvolvimento do produto, serviço 
ou processo que será comercializado ou empregado. Para isso, desenvolve-se um 
protótipo que deve ser testado, preferencialmente com ajuda do público que irá usá-lo. 
Fabricação 
Modelagem 
20. A evolução das diversas tecnologias tem impacto relevante na produção de 
inovações. Alguns modelos são utilizados para compreender esse movimento 
evolutivo, tais como: 
Escolha uma: 
A Curva S, desenvolvida para dar apoio técnico e acompanhamento na implantação 
de inovações, além de assessorar a conclusão do projeto e gestão. 
O Modelo de Abernathy-Utterback, que estabelece relações entre as inovações de 
produto e de processo, com base no tempo para introdução da tecnologia. O Modelo 
de Abernathy-Utterback é um gráfico que representa o tempo para introdução de nova 
tecnologia em um dos eixos, e a taxa de inovação no outro eixo. Da combinação 
dessas informações, são demonstradas as linhas de inovação de produto e de 
processo. 
A Curva S, que consiste em percorrer a ideia em vários setores ou filiais da empresa, 
com o objetivo de preencher as possíveis lacunas existentes. 
A Curva S, cujo principal objetivo é avaliar e escolher a melhor ideia, com base em 
critérios claros e objetivos. 
O modelo de Abernathy-Utterback, destinado a comparar os recursos investidos em 
pesquisa e desenvolvimento (P&D) e o desempenho da tecnologia. 
 
21.O empreendedorismo, que sempre foi visto como um agente de transformação 
social, em especial para o crescimento econômico, passou a ser considerado também 
um veículo que pode colaborar para o desenvolvimento sustentável. Esse tipo de 
desenvolvimento procura integrar o tripé: 
 
Água, clima e ar. 
Primeiro setor, segundo setor e terceiro setor. 
Sociedade, empresas e governos. 
Social, econômico e ambiental. O desenvolvimento sustentável procura integrar o tripé́ 
social-econômico-ambiental, harmonizando rentabilidade financeira e crescimento 
econômico com a justiça e o bem-estar social, a conservação ambiental e a utilização 
racional dos recursos naturais. 
Pessoas, florestas e animais. 
 
22. O empreendedorismo social pode ser considerado um ponto fundamental na 
formação do chamado Terceiro Setor. Ele tem essa denominação em função da 
existência de mais dois setores na economia. São eles: 
Escolha uma: 
A sociedade e o governo (Estado). 
As fundações e as ONGs. 
O governo (Estado) e a academia (universidade). 
O mercado e o governo (Estado). O primeiro setor é o governo (Estado), responsável 
pelas questões públicas. O segundo setor é o mercado, responsável pelas questões 
individuais ou privadas. O terceiro setor é constituído por organizações sem fins 
lucrativos e não governamentais, que tem como objetivo gerar serviços de caráter 
público. 
O mercado e as ONGs. 
23.As origens históricas do empreendedorismo social, que remontam ao século 
passado, estão associadas: 
Escolha uma: 
À atuação de médicos que procuravam melhorar a educação infantil. 
Às doações das famílias da nobreza feitas para asilos e orfanatos. 
Ao trabalho de enfermeiras durante as guerras mundiais. 
Às ações que buscavam resolverproblemas sociais de maneira eficiente e duradoura. 
O empreendedorismo social tem suas origens em diversas iniciativas individuais que 
buscavam a solução para problemas sociais, promovendo mudanças sociais 
significativas e duradouras. 
Às políticas públicas dos governantes europeus. 
 
24. Para ser considerada Economia Verde, ela deve contribuir para a redução de 
riscos ambientais, promover bem-estar e igualdade social, além de evitar a escassez 
ecológica. 
Essa economia apresenta três características principais, são elas: 
 
Baixa emissão de carbono, aproveitamento de alimentos, consumo consciente. 
Eficiência no uso de recursos, consumo consciente, implantação de energia solar. 
Redução do lixo tóxico, implantação de energia solar, aproveitamento de alimentos. 
Baixa emissão de carbono, eficiência no uso de recursos e busca pela inclusão social. 
A Economia Verde é definida pelo Programa das Nações Unidas para o Meio 
Ambiente (Pnuma ou UNEP, em inglês) como uma economia que resulta em melhoria 
do bem-estar da humanidade e igualdade social, ao mesmo tempo em que reduz os 
riscos ambientais e a escassez ecológica. Ela tem três características principais: baixa 
emissão de carbono, eficiência no uso de recursos e busca pela inclusão social. 
Redução da pobreza, consumo consciente, redução da poluição ambiental. 
 
25. O empreendedor social é alguém que reconhece um problema social e utiliza os 
princípios empreendedores tradicionais para organizar, criar e administrar um 
empreendimento que realize mudança social. São empreendedores que buscam, 
essencialmente, gerar “valor social”. Para isso, esses empreendedores apresentam 
algumas características diferenciadas, pois eles são: 
 
Talentosos, bondosos, caridosos. 
Estratégicos, talentosos, caridosos. 
Talentosos, estratégicos, ambiciosos. Para gerar “valor social”, o trabalho dos 
empreendedores sociais está voltado não somente para efeitos imediatos, de pequena 
escala, mas para mudanças intensas, de longo prazo. Dessa forma, suas 
características são: serem motivados por uma missão, ambiciosos, estratégicos, 
talentosos, voltados para resultados. 
Estratégicos, religiosos, filantrópicos. 
Ambiciosos, estratégicos, caridosos. 
 
26. Muitas empresas brasileiras têm dedicado esforços para a formação de uma 
cultura empreendedora. Ainda que não seja possível afirmar que essa é uma realidade 
em todas as empresas, podemos identificar essa condição 
Em empresas públicas e privadas. De acordo com as discussões realizadas no debate 
entre os professores Barros e Munhoz, foram mencionados exemplos de empresas 
privadas, e também empresas públicas, como a Sabesp. 
Somente em micro e pequenas empresas. 
Exclusivamente em empresas multinacionais. 
Apenas em empresas privadas. 
Apenas nas instituições financeiras. 
 
27.O empreendedorismo corporativo contribui para a identificação de oportunidades 
de negócios que promovem mudanças na organização, criam novas competências, 
proporcionam novo posicionamento e criam valor para acionistas, funcionários e 
clientes. A sua aplicação pode ocorrer de duas maneiras, são elas: 
 
 
Intraempreendedorismo e Joint venture 
Intraempreendedorismo e Corporate Venturing As formas de aplicação do 
empreendedorismo corporativo são: Intraempreendedorismo (utilização do 
empreendedorismo dentro da organização com foco na inovação) eCorporate 
Venturing (criação de algo novo, de dentro para fora da organização). 
Corporate Venturing 
 
e Joint venture 
Ecoempreendedorismo e empreendedorismo interno. 
Joint venture e Spinf-off 
28. Para desenvolver o empreendedorismo corporativo, são necessárias algumas 
condições e características da cultura organizacional que estimulam o 
empreendedorismo nas organizações. Dentre as condições necessárias, pode se 
destacar 
Escolha uma: 
A ampliação dos benefícios aos colaboradores. 
Um nível mais elevado de tolerância ao erro. Organizações que estabelecem punições 
rigorosas aos erros e falhas dificultam a formação da cultura empreendedora, pois 
estimulam a manutenção das rotinas e inibem as iniciativas individuais e inovadoras. 
A redução da autoridade das lideranças. 
O aumento das médias salariais. 
A redução do tamanho das organizações. 
29. O empreendedor corporativo é a pessoa que apresenta comportamento e 
características do empreendedorismo dentro das organizações. Esse comportamento 
pode ocorrer de formas diversas, tais como: 
O criativo e o empreendedor clássico. Os empreendedores corporativos podem se 
manifestar de várias formas na organização. Podem ser identificados quatro tipos de 
empreendedores, que atingem o sucesso desenvolvendo atividades e seguindo rotas 
diferentes: o empreendedor clássico, o grande vendedor, o gerente e o criativo. 
O empreendedor sustentável e grande vendedor. 
O grande vendedor e o grande financista. 
O empreendedor clássico e o ecoempreendedor. 
O empreendedor clássico e o financeiro.