Gabarito Atividade 4 - Eng Produto

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(
Nome do Docente: Everton Costa Santos
Nome do Componente: Engenharia do Produto
 
Curso: Engenharia de Produção
Semestre: 8
 Turno: Noturno
Unidade: 
2
ª 
 Data: 10
/
10
/2017
Discente
:
)
Atividades de Revisão - Engenharia do Produto
Questão 1
Caso: Novo produto para a Brinquedos GIFTED
Há três anos, Henry e Molina, amigos de infância, resolveram unir-se para concretizar um sonho comum: montar uma empresa de brinquedos educativos. Ambos eram pais de crianças pequenas e “desde sempre” gostavam de quebra-cabeças visuais, ilusões de ótica e brinquedos educativos.
Com a fundação da Gifted, uniram o útil ao agradável. No início da empresa a linha de produtos se limitava a quebra-cabeça e alguns brinquedos de montar feitos de madeira. Os produtos, com conceitos inteligentes e de acabamento caprichado, foram bem recebidos em lojas de brinquedos educativos da região e aos poucos a empresa foi crescendo.
Atualmente a empresa funciona em um galpão a 100 km da Capital e tem 12 funcionários sendo três administrativos e nove na produção. Henry cuida da produção e Molina cuida das vendas. Os dois dividem a responsabilidade por assuntos como finanças e admissão de novos funcionários.
Há alguns meses surgiu a idéia de expandir a linha de produtos. Molina que conhecia bem o mercado percebeu que os concorrentes oferecem linhas de produtos mais completas do que a Gifted, incluindo brinquedos feitos de pano, plástico, papelão e EVA. Descobriu também que os pais que compram brinquedos educativos são sensíveis a apelos ecológicos, como o uso de materiais reciclados e empresas que colaboram com projetos de desenvolvimento sustentável.
Molina levou suas idéia para Henry. Ficou claro que a expansão da linha de produtos era fundamental para o crescimento e até para a sobrevivência da empresa. Após algumas pesquisas, os dois decidiram lançar um produto diferente dos habituais da Gifted: instrumentos musicais feitos de garrafas PET recicladas. Inicialmente, a nova linha incluiria uma cuíca e um chocalho.
Ficou combinado que Henry ia ser responsável pelo desenvolvimento do produto. Os dois proprietários da empresa combinaram que o novo produto deveria estar nas lojas em um prazo de quatro meses, em tempo para o dia das crianças. A Gifted tinha boa saúde financeira, portanto foram dispensados maiores detalhes sobre quanto tudo aquilo iria custar. Como Henry era muito respeitado pelo pessoal da produção e conhecia bem as questões técnicas de manufatura de brinquedos, parecia simples alocar recursos e pessoas para trabalhar no desenvolvimento da nova linha.
Confiante, Henry mergulhou no trabalho. Depois de quatro meses, a situação era a seguinte:
· A nova linha de produtos ainda não estava pronta;
· Por causa do excesso de trabalho na produção de protótipos, a produção começou a atrasar e alguns pedidos não puderam ser entregues;
· A empresa havia contratado mais um funcionário, sem um aumento de faturamento que justificasse;
· A Gifted havia feito um leasing de uma nova máquina para dar conta da produção dos novos produtos. Essa decisão mostrou-se desastrada, pois a máquina tinha uma capacidade muito superior ao necessário, portanto representou uma despesa muito maior que o necessário;
· Molina havia mandado fazer um novo catálogo, usando fotos de protótipos. Os lojistas tinham se interessado e receberam a promessa de entrega do produto a tempo para o dia das crianças. A esta altura, era claro que a Gifted não ira conseguir cumprir com a promessa.
· Com as despesas extras de divulgação, produção e protótipos, pesquisa e produção, a situação financeira da empresa começava a mostrar problemas.
A respeito do caso acima pergunta-se:
1.1 - Quais são as principais deficiências na gestão da Gifted que levaram aos problemas com o desenvolvimento da linha de novos produtos?
1.2 - Se você pudesse ter aconselhado o Henry desde o momento em que a Gifted decidiu lançar a linha de produtos em PET reciclado, o que você proporia?
Questão 2
No processo de desenvolvimento do produto, deve-se trabalhar com sistemas CAD desde a fase de projeto conceitual? Explique sua resposta.
Solução:
Sim, pois no projeto conceitual busca-se a solução ideal para o produto, funções e formas são definidas, estilo, geometria e desta forma tecnologias CAD (desenho auxiliado por computador) auxiliam de forma eficiente nestas especificações.
Questão 3
O FMEA deve ser aplicado durante o projeto conceitual ou projeto detalhado? Justifique sua resposta.
Solução:
O FMEA (Análise de efeitos e modo de falhas de produtos) é aplicado para estudar as causas potenciais em produtos e processos, desta forma é fundamental que o produto já esteja com sua forma e função definidos, sendo assim, o momento adequado de aplicá-la é na etapa do projeto detalhado.
Questão 4
Qual a diferença entre manufatura, produção e fabricação?
Solução
Fabricação se refere à transformação física ou química do material para a criação de um produto, a produção se refere à multiplicação deste produto e a manufatura é a fabricação e produção
Questão 5
Explique o significado e a importância do “BOM”. Escolha um produto e aplique esta ferramenta para o mesmo.
Solução
O BOM (Bill of material) é uma forma de representar todos os componentes necessários para se montar um produto, daí vem o nome, lista de materiais (tradução). É uma das entradas do MRP (Planejamento das necessidades de materiais), técnica que tem o objetivo de atender a demanda do cliente de forma adequada, tornando explícitos todos os componentes e suas quantidades necessárias para a fabricação do produto final (acabado). 
Questão 6
Cite e explique de forma sucinta as principais fases do processo de desenvolvimento de novos produtos. 
Solução
A primeira etapa consiste em levantar as alternativas possíveis relativas ao melhor produto que atenderia a uma determinada necessidade. Esta etapa é chamada de planejamento da inovação que consiste na Identificação da oportunidade, definição do conceito do produto e proposta (produto a ser desenvolvido). Após esta etapa, o projeto informacional é criado no sentido de transformar os requisitos de clientes em requisitos de produto, logo após o projeto conceitual, que é o detalhamento do conceito (dimensões, vistas, princípios de funcionamento, dentre outros) e por último o projeto detalhado onde os componentes serão testados e prototipados.