TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PVA - 202020 N2

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GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PVA - 202020
PERGUNTA 1
Segundo os postulados de Herbert Simon, a decisão é um processo de escolha entre possibilidades acessíveis e disponíveis no momento de tomarmos a decisão e analisando a situação e o objeto de tomada de decisão, bem como as situações que influenciam os tomadores de decisões.
 
Fonte: 
 
Considerando a teoria da decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A boa decisão caracteriza-se por um processo de racionalidade que reúne todas as informações acerca do problema.
II. ( ) As decisões são tomadas em função dos objetivos definidos frente aos problemas identificados.
III. ( ) A percepção de uma situação e a decisão sofrem influência em relação ao que o decisor aprecia e deseja.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresente a sequência correta.
				F, V e V.	 
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PERGUNTA 2
É comum, no dia a dia do gestor, deparar-se com situações alternativas que requerem a opção ou a seleção de uma delas ou um conjunto de alternativas permeadas por certezas, incertezas e riscos. Assim, há o entendimento por seguir regras padronizadas, as quais podem ser redefinidas somente diante de pressões. Quando o ambiente muda e novas estatísticas afloram, a organização se mostra lenta no ajustamento e, com isso, tenta seguir um modelo atual a respeito do mundo para lidar com as condições modificadas. Qual é esse modelo?
	Processo decisório.
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PERGUNTA 3
Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos decisões temos de levar em consideração não apenas as etapas e atividades das mesmas no processo de tomada de decisão, mas também as características do tomador de decisão, equipe e elementos que dão condições para essa tomada de decisão. 
 
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas empresas burocráticas, esse processo deve ser racional. 
 
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, indique se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F). 
 
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para analisar o problema e as alternativas de solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de considerar o problema e as possibilidades de solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de alternativas satisfatórias. 
( ) Há medidas de tempo e de recursos financeiros para a aquisição e o tratamento das informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade do cérebro humano de processar informações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
			F; F; V; V; V.
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PERGUNTA 4
Nem sempre é fácil e agradável ter de decidir sobre alguém ou sobre alguma coisa. Decidir pode trazer as consequências mais inesperadas e as implicações mais perigosas. No entanto, por mais difícil e desagradável que seja, tomar decisões é uma das tarefas mais cotidianas do administrador. A tomada de decisões é a escolha conscienciosa de uma linha de ação entre duas ou mais alternativas. É difícil imaginar uma atividade administrativa que não exija tomada de decisões. 
 
Conforme a Teoria da Decisão, assinale a alternativa que apresenta corretamente pelo que se dá o início de um processo de tomada de decisão sobre um problema prático:
		
		Percepção, identificação, análise e definição do problema.
 
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PERGUNTA 5
A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade. De acordo com o contexto, o processo decisório é conhecido como complexo e uma vez feito conseguirá promover resultados positivos ou negativos. A tomada de decisões está associada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com parte daquilo que conhecemos ou do que experimentamos . Tomar decisões é a essência do trabalho de todo gestor. 
 
Sobre esse assunto, leia as afirmações a seguir. 
 
I. Decisões são alternativas que os gerentes indicam, como resultado da análise de possibilidades. 
II. As possibilidades originam-se da análise de condições que apresentam problemas e oportunidades. 
III. No processo de tomada de decisão o administrador precisa desenvolver a habilidade de pensar criticamente para gerar alternativas. 
 
Está correto o que se afirma em:
			I, II e III.
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PERGUNTA 6
PERGUNTA 7
O processo decisório, por sua vez, é conceituado por Mintzberg, Raisinghani e Théorêt (1976) como o conjunto de ações e fatores dinâmicos que têm início com a identificação de um problema desencadeador de uma ação e termina com a escolha específica de uma determinada ação. Dentre as etapas que compõem o processo decisório, como é conhecida aquela que corresponde ao primeiro estágio em que se toma conhecimento da existência de algum impasse?
			Identificação do problema.
		
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PERGUNTA 8
O processo de tomada de decisões no âmbito de uma organização exige de todos os envolvidos uma cuidadosa avaliação da situação, o mapeamento dos fatores importantes com base nas informações obtidas, o reconhecimento das possibilidades capazes e, por fim, a escolha da mais capaz. Analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Considerando que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para simplificar situações complexas. 
II. A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não tem lugar quando existe alto nível de incerteza. 
III. O processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e o intuitivo. 
 
Está correto o que se afirma em:
			I, apenas.
	
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PERGUNTA 9
Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas ferramentas, entre elas, a Técnica Nominal de Grupo (uma técnica mais desenvolvida e ampla que o brainstorming, utilizada especialmente na solução de problemas quando se quer alcançar entendimento entre equipe, sem que um componente provoque o desejo dos demais). A Técnica Nominal de Grupo é determinada por:
				Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
	
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PERGUNTA 10
As afirmativas a seguir dizem respeito ao Modelo da Racionalidade Limitada, também conhecido como Modelo Carnegie (diz que o tomador de decisão não tem acesso sobre todas as soluções ou ações a serem tomadas, devido à incapacidade de alcance a todas as informações, sendo que isso levaria também a um maior custo e tempo para resolver). Sendo assim, na racionalidade limitada, os gestores possuem informações satisfatórias, ou seja, informações que atendam às dificuldades de forma simplificada. 
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
( ) Um tomador de decisões consegue ter acesso a todas as possibilidades de ação, observando totalmente as opções, incluindo no contexto a probabilidade física de ter acesso a todas as informações e processá-las. 
( ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades de ação, observando totalmente as alternativas, tendo em vista o alto custo envolvido nesse processo. 
( ) Os gestores e os diretores aspiram todas as soluções prováveis para um problema essencial, não se restringindo apenas a soluções satisfatórias e possíveis. 
( ) O processo decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam o processo de escolha e o número de opções prováveis. 
( ) Por meio das diversas opções propostas em uma situação de tomada de decisões, quando uma delas é escolhida de acordo com o processo determinado, essa possibilidade é considerada satisfatória e possível, mas não se trata da melhor escolha, uma vez que essa é uma visão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência adequada:
				F, V, F, V, V.