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25/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Daniel Iung de Macedo (1611346)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:655455) ( peso.:1,50)
Prova: 26170066
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Uma das teorias mais conhecidas sobre a motivação é a hierarquia das necessidades de
Maslow. Para ele, o ser humano apresenta níveis diferentes de necessidades e, seguindo
esta consideração, ele definiu cinco níveis de motivação, sendo elas fisiológicas, segurança,
sociais, de estima e de autorrealização. Sobre esses níveis de motivação, analise as
sentenças a seguir:
I- Fisiológicas são as necessidades mais básicas, que são satisfeitas através da alimentação,
vestimenta etc.
II- Segurança são as necessidades que se relacionam com a necessidade de estar livre de
privações das necessidades básicas.
III- Estima são as necessidades que surgem para o ser humano somente depois que as
necessidades fisiológica e de segurança são alcançadas.
IV- Sociais são as necessidades que surgem após a necessidade de estima ser satisfeita,
estando relacionada com a vontade de participar de um grupo, amor próprio e
reconhecimento de outras pessoas.
V- Autorrealização são as necessidades que dependem dos objetivos de cada pessoa, assim
está relacionada à realização do potencial máximo do ser humano.
Agora, assinale a alterativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e V estão corretas.
 d) As sentenças I, III, IV e V estão corretas.
2. Ao falarmos das teorias da motivação humana, referimo-nos às teorias citadas por Maslow,
Herzberg e McGregor, em que para as organizações são fatores fundamentais para o
crescimento e o desenvolvimento dos seus profissionais, buscando entender as suas
necessidades primárias e secundárias. Neste sentido, associe os itens, utilizando o código a
seguir:
I- Teoria dos motivos humanos.
II- Teoria do reforço.
III- Teoria da motivação das expectativas.
IV- Teoria da equidade.
( ) Esta teoria tem como objetivo que as pessoas tenham salários equivalentes e os
mesmos benefícios.
( ) Esta teoria afirma que o comportamento, quando é reforçado, torna-se frequente.
( ) Esta teoria busca a explicação do comportamento das pessoas a partir de suas metas.
( ) Esta teoria afirma que as pessoas aprendem pela interação das pessoas com o
ambiente.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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 a) IV - II - III - I.
 b) III - II - I - IV.
 c) I - II - III - IV.
 d) II - IV - III - I.
3. As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e motivar
pessoas, fomentar o comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre outras. Um líder
deve desenvolver competências necessárias para promover o engajamento da equipe,
efetivar os objetivos da organização e despertar a motivação pessoal e organizacional. A
liderança bem-sucedida provoca a motivação dos funcionários e em resultados positivos.
Sobre algumas das competências de um líder, analise as sentenças a seguir:
I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à capacidade de
manter-se neutro para que os subordinados não se sintam agredidos.
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e clareza, é
facilitador na abordagem com a equipe.
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade de suas
decisões sejam só dos líderes.
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe sintam-se
responsáveis.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
4. O psicólogo Abraham H. Maslow apresentou um dos modelos mais difundidos acerca da
motivação, no qual elencou cinco grupos distribuídos de maneira hierárquica. A pirâmide das
necessidades de Maslow tem como a base as necessidades básicas e o topo a realização do
máximo potencial individual. A respeito da sequência, da base ao topo dessa pirâmide,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Fisiologia, Segurança, Relacionamento, Estima, Realização Pessoal.
 b) Estima, Segurança, Fisiologia, Relacionamento, Realização Pessoal.
 c) Fisiologia, Relacionamento, Segurança, Realização Pessoal, Estima.
 d) Segurança, Relacionamento, Fisiologia, Estima, Realização Pessoal.
5. Com a necessidade das reuniões cada vez mais frequentes nas empresas a fim de alinhar os
objetivos e melhor tomar as decisões, faz-se necessário a presença de um líder, para que o
tempo utilizado seja produtivo e atenda ao propósito central da reunião. Sobre o fator
inerente aos líderes que pode causar falhas nas reuniões, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Desconfiança e hostilidade em relação aos participantes.
 b) Credibilidade em relação ao trabalho em equipe.
 c) Empatia com os presentes na reunião.
 d) Controle em relação ao tempo.
6. As organizações são compostas por diferentes níveis de administração, que são: o
estratégico, o tático e o operacional. O gestor apresenta diferentes habilidades de acordo
com cada um desses níveis, desempenhando, assim, um papel distinto em cada um desses
estágios. Sobre o nível estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As decisões tomadas nesse nível pelo gestor são referentes ao curto prazo.
 b) Os gestores que estão nesse nível são responsáveis pela coordenação da empresa.
 c) Os gestores desse nível também são conhecidos como "gerentes de primeira linha".
 d) A tarefa básica desse nível é minimizar os efeitos das incertezas do mercado dentro da
organização.
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7. Algumas teorias da motivação são utilizadas sem nos darmos conta do que realmente está
envolvido, pois algumas vezes fazemos algo que é direcionado pelo senso comum. Sobre o
que ressalta a teoria dos motivos desenvolvida por David McClelland, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) A motivação deve levar em consideração os fatores higiênicos e motivacionais.
 b) As necessidades humanas apresentam diferentes níveis de força.
 c) O comportamento que é reforçado se torna repetitivo.
 d) Determinadas necessidades são aprendidas e socialmente adquiridas por meio da
interação das pessoas com o meio ambiente.
8. O perfil gerencial exigido pelas organizações tem mudado com o passar do tempo, pois esse
avanço acompanha as mudanças no mundo dos negócios. Assim, a capacidade dos recursos
humanos torna-se cada vez mais um diferencial para as empresas (OLIVEIRA; SILVA, 2006).
Os gerentes devem, por sua vez, apresentar aspectos importantes no seu perfil. Sobre o
exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- Visão sistêmica da organização.
II- Capacidade de trabalhar sob pressão.
III- Tomar a maioria das decisões sozinho.
IV- Procurar especializar-se em uma única função.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão
organizacional:descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva,
2006.
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) Somente a afirmativa IV está correta.
9. A reunião é uma prática constante dentro das organizações. A maioria das decisões é
tomada por meio delas. E uma das atividades da gerência é planejar e conduzir as reuniõespara que as decisões sejam tomadas do modo correto. A periodicidade das reuniões é um
quesito que deve ser analisado e aplicado de acordo com a necessidade da organização.
Com relação ao tempo de reuniões, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Reuniões diárias.
II- Reuniões semanais.
III- Reuniões mensais.
IV- Reuniões bimestrais.
( ) Geralmente são realizadas para fazer algum fechamento dos trabalhos realizados. 
( ) São rápidas e utilizadas para passar uma tarefa ou comunicar um resultado. 
( ) São usadas com pessoas que não trabalham na mesma área e têm como foco nível
tático. 
( ) Tem geralmente duração de 1 hora, com o objetivo de verificar as ações em um espaço
de tempo mais longo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - II - III.
 b) I - IV- III - II.
 c) II - I - III - IV.
 d) II - IV - I - III.
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10.A carreira em Y apresenta um formato não linear em que a organização pode se dividir em
profissionais especialistas e profissionais generalistas. No formato linear, a movimentação do
profissional se dá através de três possibilidades: crescimento vertical, estagnação ou
demissão. Sobre as possibilidades, os ganhos individuais e organizacionais no formato de
carreira em Y, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A carreira em Y apresenta mais possibilidades de evoluções hierárquicas.
( ) A carreira em linha apresenta um formato mais adequado às organizações modernas.
( ) A carreira em Y apresenta um formato rígido de ascensão profissional.
( ) A carreira em linha não possibilita linhas paralelas de gestão, é uma única linha.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F.
 b) F - V - V - F.
 c) V - V - V - F.
 d) V - F - F - V.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.