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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES Avaliação: 6,0 Av. Parcial.: 2,0 1. Ref.: 604595 Pontos: 1,00 / 1,00 Um tipo de conhecimento que se acumula no nosso cotidiano, onde não há análise profunda e sim uma espontaneidade de ações relativa aos limites do conhecimento do indivíduo que vão passando por gerações. A Psicologia, ciência em pleno desenvolvimento e expansão, tem despertado o interesse nas pessoas leigas quanto à sua aplicabilidade em suas próprias vidas. A esta utilização chamamos: parapsicologia senso comum psicologia social psiquiatria psicanálise 2. Ref.: 709990 Pontos: 0,00 / 1,00 O processo de industrialização característico do final do século XIX influenciou o surgimento da Psicologia Organizacional na medida em que havia a demanda crescente da aplicação da Psicologia na solução de problemas dentro das organizações (SPECTOR, 2010). Assinale a subespecialidade que NÃO faz parte da Psicologia Organizacional: Desenvolvimento Organizacional Aconselhamento de Carreira Comportamento Organizacional Ergonomia Atendimento clínico 3. Ref.: 2976070 Pontos: 1,00 / 1,00 O responsável pela criação do modelo psíquico foi Freud. Uma de suas partes é representa impulsos relacionados ao alcance de prazer. Qual seria esta parte? Superego Consciente Ego Pré-consciente Id 4. Ref.: 891647 Pontos: 1,00 / 1,00 De acordo com Goleman (1996), a inteligênica emocional depende do domínio de cinco habilidades. Todas as alternativas abaixo estão corretas, exceto Empatia Motivar-se Administração das Emoções Auto conhecimento Controlar os outros 5. Ref.: 2960181 Pontos: 1,00 / 1,00 Roberto teve seu curriculum vitae selecionado para participar de um processo seletivo. Ele foi convidado para estar na empresa em dia e horário determinado para um diálogo pessoal entre uma pessoa do RH e o candidato à vaga. Roberto foi convidado para uma: Simulação Prova de conhecimento escrita Dinâmica de grupo Entrevista Análise da inteligência com testes 6. Ref.: 630036 Pontos: 0,00 / 1,00 A seleção de pessoal é o filtro que fará com que apenas os candidatos que apresentem as características desejadas pela organização possam nela ingressar. No entanto, no processo de seleção, o selecionar pode ser influenciado por vários fatores, que inviabilizem uma seleção imparcial e justa. Podemos citar o efeito contraste dentre esses fatores de influência. Efeito contraste é: a avaliação das características de uma pessoa pela comparação com outra pessoa recentemente contactada, que qualifica de forma mais alta ou mais baixa. atribuição das características próprias a outra pessoa, sem tentar levantar informações mais precisas e reais. avaliação das características de uma pessoa pela identificação com ela, o que gera uma empatia com a pessoa entrevistada. é a impressão geral de um indivíduo a partir de uma só característica, levando muitos selecionadores a erros irreversíveis. juízo formulado a respeito de alguém segundo o critério da percepção própria do grupo ao qual essa pessoa pertence. 7. Ref.: 234669 Pontos: 1,00 / 1,00 Chiavenato (2000) afirma que o treinamento pode promover quatro tipos de mudanças e/ou aprendizagens, qual destes citados abaixo NÃO pertence a esse grupo? Desenvolvimento de habilidades; Desenvolvimento psíquico; Desenvolvimento de conceitos; Desenvolvimento ou modificação de atitudes; Aquisição de informações específicas; 8. Ref.: 612886 Pontos: 0,00 / 1,00 O gestor de uma organização automotiva incentiva os colaboradores a produzirem através do medo de receberem punições. De acordo com Robbins (2002) a base deste tipo de poder é: de recompensa coercitiva de perícia legitima de referência 9. Ref.: 737727 Pontos: 0,00 / 1,00 O clima organizacional pode ser definido como os reflexos de um conjunto de valores, comportamentos e padrões formais e informais que existem em uma organização e, representa a forma como cada colaborador percebe a empresa e sua cultura, e como ele reage a isso. Podemos dizer que o clima organizacional está intimamente relacionado a: A aprendizagem das pessoas Motivação das pessoas A percepção das pessoas As mudanças das pessoas Ao condicionamento das pessoas 10. Ref.: 3036136 Pontos: 1,00 / 1,00 Não é raro vermos relações interpessoais confusas, com líderes assediando moralmente seus liderados, ou liderados que não demonstram o menor respeito pela empresa e sua missão, assim quando não se estabelece um diálogo de forma clara com os colaboradores, isso pode gerar distorções importantes com relação ao próprio trabalho, e as relações ficam confusas no sentido dos papéis a serem desempenhados. Que aspecto está dispondo contra a ética nessa situação descrita? O desrespeito às decisões individuais. Relações interpessoais conflitantes. A falta de autocensura nos relacionamentos. A falta do limite da empresa nos relacionamentos. A falta de informação entre as pessoas.
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