Buscar

PROVA PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 8,0

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Avaliação: 6,0
Av. Parcial.: 2,0
	
	 
	 1.
	Ref.: 604595
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um tipo de conhecimento que se acumula no nosso cotidiano, onde não há análise profunda e sim uma espontaneidade de ações relativa aos limites do conhecimento do indivíduo que vão passando por gerações. A Psicologia, ciência em pleno desenvolvimento e expansão, tem despertado o interesse nas pessoas leigas quanto à sua aplicabilidade em suas próprias vidas. A esta utilização chamamos:
		
	
	parapsicologia
	 
	senso comum
	
	psicologia social
	
	psiquiatria
	
	psicanálise
	
	 2.
	Ref.: 709990
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O processo de industrialização característico do final do século XIX influenciou o surgimento da Psicologia Organizacional na medida em que havia a demanda crescente da aplicação da Psicologia na solução de problemas dentro das organizações (SPECTOR, 2010). Assinale a subespecialidade que NÃO faz parte da Psicologia Organizacional:
		
	
	Desenvolvimento Organizacional
	 
	Aconselhamento de Carreira
	
	Comportamento Organizacional
	
	Ergonomia
	 
	Atendimento clínico
	
	 3.
	Ref.: 2976070
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O responsável pela criação do modelo psíquico foi Freud. Uma de suas partes é representa impulsos relacionados ao alcance de prazer. Qual seria esta parte?
		
	
	Superego
	
	Consciente 
	
	Ego
	
	Pré-consciente
	 
	Id
	
	 4.
	Ref.: 891647
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com Goleman (1996), a inteligênica emocional depende do domínio de cinco habilidades. Todas as alternativas abaixo estão corretas, exceto
		
	
	Empatia
	
	Motivar-se
	
	Administração das Emoções
	
	Auto conhecimento
	 
	Controlar os outros
	
	 5.
	Ref.: 2960181
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Roberto teve seu curriculum vitae selecionado para participar de um processo seletivo.  Ele foi convidado para estar na empresa em dia e horário determinado para um diálogo pessoal entre uma pessoa do RH e o candidato à vaga.  Roberto foi convidado para uma:
		
	
	Simulação
	
	Prova de conhecimento escrita
	
	Dinâmica de grupo
	 
	Entrevista
	
	Análise da inteligência com testes
	
	 6.
	Ref.: 630036
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A seleção de pessoal é o filtro que fará com que apenas os candidatos que apresentem as características desejadas pela organização possam nela ingressar. No entanto, no processo de seleção, o selecionar pode ser influenciado por vários fatores, que inviabilizem uma seleção imparcial e justa. Podemos citar o efeito contraste dentre esses fatores de influência. Efeito contraste é:
		
	 
	a avaliação das características de uma pessoa pela comparação com outra pessoa recentemente contactada, que qualifica de forma mais alta ou mais baixa.
	
	atribuição das características próprias a outra pessoa, sem tentar levantar informações mais precisas e reais.
	 
	avaliação das características de uma pessoa pela identificação com ela, o que gera uma empatia com a pessoa entrevistada.
	
	é a impressão geral de um indivíduo a partir de uma só característica, levando muitos selecionadores a erros irreversíveis.
	
	juízo formulado a respeito de alguém segundo o critério da percepção própria do grupo ao qual essa pessoa pertence.
	
	 7.
	Ref.: 234669
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Chiavenato (2000) afirma que o treinamento pode promover quatro tipos de mudanças e/ou aprendizagens, qual destes citados abaixo NÃO pertence a esse grupo?
		
	
	Desenvolvimento de habilidades;
	 
	Desenvolvimento psíquico;
	
	Desenvolvimento de conceitos;
	
	Desenvolvimento ou modificação de atitudes;
	
	Aquisição de informações específicas;
	
	 8.
	Ref.: 612886
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O gestor de uma organização automotiva incentiva os colaboradores a produzirem através do medo de receberem punições. De acordo com Robbins (2002) a base deste tipo de poder é:
		
	
	de recompensa
	 
	coercitiva
	 
	de perícia
	
	legitima
	
	de referência
	
	 9.
	Ref.: 737727
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O clima organizacional pode ser definido como os reflexos de um conjunto de valores, comportamentos e padrões formais e informais que existem em uma organização e, representa a forma como cada colaborador percebe a empresa e sua cultura, e como ele reage a isso. Podemos dizer que o clima organizacional está intimamente relacionado a:
		
	
	A aprendizagem das pessoas
	 
	Motivação das pessoas
	 
	A percepção das pessoas
	
	As mudanças das pessoas
	
	Ao condicionamento das pessoas
	
	 10.
	Ref.: 3036136
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Não é raro vermos relações interpessoais confusas, com líderes assediando moralmente seus liderados, ou liderados que não demonstram o menor respeito pela empresa e sua missão, assim quando não se estabelece um diálogo de forma clara com os colaboradores, isso pode gerar distorções importantes com relação ao próprio trabalho, e as relações ficam confusas no sentido dos papéis a serem desempenhados. Que aspecto está dispondo contra a ética nessa situação descrita?
		
	
	O desrespeito às decisões individuais.
	 
	Relações interpessoais conflitantes.
	
	A falta de autocensura nos relacionamentos.
	
	A falta do limite da empresa nos relacionamentos.
	
	A falta de informação entre as pessoas.

Continue navegando