RESENHA- Visão Humanistica Pronto

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO DE DEPARTAMENTO PESSOAL E 
RELAÇÕES TRABALHISTAS 
 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Luís Cláudio Teixeira da Silva 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina Visão Humanística 
 Tutor: Prof. Andrea Guerra Vieira 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro/Rj 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
4 motivos pelo qual os gerentes devem dedicar mais tempo ao coaching 
 
Referência: HARVARD BUSINESS REVIEW. Artigo Coaching. 4 Motivos pelos quais 
os gerentes devem dedicar mais tempo ao coaching, por Joseph R. Weintraub e 
James M. Hunt, Harvard Business Review, Reimpressão Ho23NQ, Publicado em 
HBR.ORG, 29 de maio de 2015. Universidade Estácio de Sá: Biblioteca da disciplina 
Visão Humanística. Acessado em 03 de fevereiro de 2020. 
 
 
Introdução 
 
O presente estudo de caso, aborda sobre os motivos pelos quais os gerentes devem dedicar 
mais tempo ao coaching e as razões que levam eles a fazer isso. O texto faz uma 
abordagem geral de 4 motivos pelos quais essa atenção deve existir. A atuação 
do gerente em relação a utilização da ferramenta do coaching pode trazer 
resultados significativos a sua equipe ou empresa, fazendo com que os seus 
colaboradores alcancem resultados e objetivos esperados. Durante o desenvolvimento do 
artigo vemos a resposta dos 4 porquês esses gerentes se dedicam a empenhar 
tempo em suas agendas, visando o desenvolvimento e a aplicação dessa ferramenta. 
 
Eles consideram o coaching uma ferramenta essencial para alcançar as metas da empresa. 
 
Na atuação como gestores nós temos os que praticam o coaching e os que 
não praticam. Aqueles que praticam entendem o quanto essa ferramenta é 
importante e eficaz no desenvolvimento de talentos. Ao fazer um levantamento 
sobre esses gestores que utilizam o coaching e o que os diferenciava dos 
Demais, foi identificado um fator extremamente importante nesse contexto, a 
sua mentalidade. Esses gestores acreditam no valor do coaching e veem na 
ferramenta uma oportunidade de agrega-la ao seu conjunto de métodos e práticas 
gerenciais. Esses gestores não oferecem o coaching à sua equipe porque são gentis, mas 
porque eles entendem que o envolvimento pessoal no desenvolvimento das 
habilidades e talentos, são essenciais. Diante desse 
Contexto nos deparamos com duas premissas: pessoas extremamente talentosas são 
difíceis de encontrar e recrutar e uma e empresa não tem como obter sucesso apenas com 
pessoas talentosas, mas também com pessoas experientes. O fato é que todos 
precisarão de um gerente para consolidar suas habilidades e lidar com as 
mudanças de realidades do mercado. 
 
 
Eles gostam de ajudar pessoas a se desenvolverem. 
 
Esses gerentes têm uma visão mais aguçada em relação ao potencial de sua 
equipe. Ele consegue enxergar além, visando a lapidação do material bruto e dali surgir 
algo melhor, mais interessante e mais valioso. Existe o entendimento de que não 
necessariamente as pessoas que são recrutadas para trabalhar, já chegam prontas 
para desempenharem tais funções, mas que precisarão aprender e desenvolverem-
se para desempenharem suas funções e estarem sempre preparados para as 
mudanças circunstanciais. Acredita-se que pessoas com o potencial mais elevado 
também precisarão de sua ajuda como gestor para concretizar suas ambições mais 
elevadas. 
 
Eles são curiosos. 
 
Esses gerentes possuem naturalmente uma capacidade de fazerem mais perguntas. Esse 
é um fator bem interessante no sentido que eles j á são interessados em saber como as 
coisas estão indo, o problema que as pessoas estão enfrentando, onde estão os 
fracassos e as oportunidades. Essa curiosidade facilita o estabelecimento do 
diálogo no coaching, assim como o intercâmbio entre coaching e aprendiz para que 
juntos reflitam sobre o que está acontecendo. 
 
Eles estão interessados em criar conexões. 
 
Os gestores que praticam o coaching, naturalmente eles têm uma empatia 
pelas pessoas, o que os permite desenvolver métodos para atender a toda a 
equipe. Em uma equipe o gestor lidar com diversos pensamentos, mentes, atitudes, 
comportamentos, necessidades, objetivos e metas de vida. A equipe 
“Exige” do gestor uma performance para de alguma forma ele os ajudar, 
entendendo cada pensamento, atitude, comportamento, necessidade, objetivos e metas. 
Isso gera uma confiança na pessoa do gerente. 
A cultura de confiança e relacionamento sólido que o gestor tem que ter com a sua 
equipe, é o primeiro passo para que o coaching surta o efeito máximo. É 
responsabilidade do gestor contribuir para que o seu colaborador consiga chegar, 
onde de fato querem ir. A mentalidade do gestor deve está centrada nas pessoas. O foco 
principal não são os métodos ou as ferramentas, são as pessoas. 
 
 
 
Conclusão 
 
Na atualidade, muitos gestores têm dado uma atenção maior à prática do 
coaching. Isso se dá ao perceberem que atuando e contribuindo para o 
crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, os resultados da 
organização são alcançados com maior qualidade e facilidade. Desenvolver 
nas pessoas as suas habilidades, talentos e expectativas de carreira geram o aspecto 
motivacional. O fato de o gestor priorizar as pessoas e não as coisas, traz 
diversos frutos que se consolidam, não só no âmbito profissional, mas também nos 
objetivos pessoais de cada colaborador. 
Vivemos hoje em uma sociedade onde as coisas são mais importantes que as pessoas. 
Precisamos fazer uma reflexão se esse entendimento de fato contribui para as 
nossas vidas. Compartilho que ao pensar sobre isso, não vejo muito proveito 
quando damos mais importância as coisas, do que as pessoas. O coaching nos 
traz essa oportunidade. Ao colocarmos em prática, abrimos a porta para que 
as pessoas sejam consideradas as mais importantes, pois desejamos trabalhar com elas, 
para que juntos alcancemos os nossos objetivos, ideais, planos e carreiras. 
O artigo em estudo nos traz os quatro motivos pelos quais os gestores se dedicam a prática 
do coaching; seguindo a linha de raciocínio dos argumentos apresentados, vejo 
uma excelente atuação e resultado com a prática proposta. Como já mencionei, 
a ferramenta nos permite trabalhar a pessoa, mas o 
Resultado não só é refletido na profissão ou na organização, isso vai além, alcançando 
os seus objetivos de vida. Transformar a vida de outra pessoa através do 
conhecimento é maravilhoso, porque este tem a oportunidade de trabalhar na vida 
de outros. Eu acredito que todos deve m ter o direito a oportunidade! 
Oportunidade de estudar, de trabalhar, de fazer faculdade, de crescer 
profissionalmente. Infelizmente por causa do nosso modelo de sociedade, não temos 
igualdade. 
As pessoas precisam entender que elas são capazes, que dentro de nós sempre 
existem habilidades que não foram desenvolvidas, que podemos ser melhores e 
que temos potencial. Todo gestor deveria sim trabalhar a ferramenta do 
coaching como uma opçãopara desenvolver a sua equipe. Acreditar em nós 
mesmos é o primeiro passo para iniciarmos o uso dessa ferramenta.