Gestao_Atividade 2

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Cada empresa tem sua cultura, seus valores, seu modo de ser, suas políticas e procedimentos, padrões de comportamento de chefias, de subordinados e colegas. O processo de adaptação do homem à organização exige das pessoas que estejam dispostas a mudar ou se adaptar para que haja um bom convívio naquele ambiente.
A respeito das mudanças necessárias que as pessoas precisam realizar para se adaptar as organizações, assinale a resposta correta sobre este tema.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa.
	Resposta Correta:
	 
.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. As mudanças organizacionais ocorrem quando todos os envolvidos estão dispostos a se adaptarem, incluindo seus conhecimentos, habilidades e comportamentos.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	A adoção de modelos de gestão retrata a estratégia definida por qualquer empresa que busque adequar e se destacarem em seus mercados. As organizações precisam conhecer o que os seus colaboradores são capazes de desenvolver para melhorar suas atividades, assim, este conhecimento das pessoas podem facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos pela gestão.
A respeito do modelo de estratégia escolhido pelas empresas, assinale a alternativa que demonstre como ela pode utilizar o conhecimento de sua equipe para o crescimento organizacional.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Estratégica do Conhecimento.
	Resposta Correta:
	 
.Estratégica por Competências.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. As estratégias que estimulam as relações e o desenvolvimento individual facilitam o processo, no entanto, é necessário que a equipe esteja mais preparada e consiga demonstrar seus conhecimentos e habilidades já aprendidas.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	O desenvolvimento de uma estrutura informal traz mais agilidade nos processos, sem que os mesmos possam perder credibilidade, desde que haja uma relação fundamental, que é a relação de confiança. Ao analisarmos a relação de confiança proposta em uma estrutura informal, assinale a alternativa que demonstre a característica presente neste modelo de estrutura.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.A estrutura organizacional flexível que permite adaptação dos processos.
	Resposta Correta:
	 
.Os recursos humanos da empresa.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta. A informalidade é caracterizada pela falta de regras e definições de hierarquias, mas o respeito entre as partes se mantém.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	O temo cultura organizacional demonstra um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Em última análise, trata-se de um conjunto de características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos e adquirir a imortalidade.
(MENDES, J. Como entender a cultura organizacional da sua empresa. Administradores, 04 jul. 2019. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa. Acesso em: 06 jul. 2019.)
Com relação às mudanças da cultura organizacional e o processo decisório de uma empresa, considere as afirmativas abaixo, em seguida aponte as alternativa corretas:
I. A mudança é impossível, pois depende de um consenso em todos os setores em relação à necessidade da mudança.
II. A mudança depende essencialmente da transformação radical dos pressupostos cognitivos da cultura da organização.
III. A mudança depende do foco da organização adequando, inicialmente, os produtos, as estruturas e os sistemas da empresa que podem ser mais facilmente modificados.
IV. As mudanças são difíceis, mas não impossíveis, pois implicam em modificar concepções que são integralizadas no pensamento e no comportamento das pessoas.
V. As mudanças devem, em primeiro lugar, eliminar aqueles que detêm poder na organização e que não se interessam pela mudança.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.II, IV e V.
	Resposta Correta:
	 
.III, IV e V.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Mudanças não precisam ser radicais, elas precisam ser eficientes.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	“A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto, ou seja, tudo é relativo nas organizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas organizações”.
Com relação à Teoria Contingencial, analise as afirmativas a seguir.
I. As organizações possuem natureza sistêmica.
II. Existem princípios universais de administração.
III. As características ambientais condicionam o ambiente organizacional.
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
.I, II e III.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A necessidade de adequação das organizações deve ser pautada nos princípios da administração, mas ela deve manter-se atualizada de acordo com seus ambientes.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Um processo de mudança organizacional consiste no levantamento da situação atual para que possa propor alternativas de solução para uma situação desejada. Para isso, é preciso que as pessoas envolvidas nesse processo obtenham as informações necessárias e as coloque de forma ordenada, a fim de que todos possam trabalhar seguindo uma sequência lógica.
Assinale a alternativa que, neste caso, aponta que é possível perceber que os envolvidos tiveram uma habilidade classificada como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Lógica.
	Resposta Correta:
	 
.Intelectual.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. As múltiplas habilidades são características individuais das pessoas, mas ao apontar o caso acima, é preciso relacionar o conteúdo ao potencial das pessoas.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Abordagem sociotécnica ou Volvismo e o modelo de produção Toyota foram técnicas que aperfeiçoaram os sistemas de produção das empresas Volvo e Toyota. Cada empresa possui características diferentes que impactaram na diversificação destes modelos implantados.
Assinale a alternativa que demonstre uma característica específica do modelo Volvismo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Utilização de ferramentas simples e universais na montagem e de equipamentos eletrônicos e automatizados nas funções de integração da produção.
	Resposta Correta:
	 
.Utilização de ferramentas simples e universais na montagem e de equipamentos eletrônicos e automatizados nas funções de integração da produção.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O sistema just-in-time é uma característica específica do sistema de produção Toyota, o qual impactou a redução significativa dos estoques de matéria prima e produto acabado das empresas.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	A aprendizagem organizacional é um conceito que vem sendo estudado pela área de administração nesses últimos tempos. O conceito visa explicar que cada indivíduo pode adquirir conhecimento através das mais diversas formas. Sendo assim, um colaborador absorve conhecimento através de cada vivência e troca de experiência. O processo de aprendizagem se dá de forma contínua, gerando novos conhecimentos e até mesmo para adquirir novas habilidades. A aprendizagem organizacional acontece no âmbito individual, portanto, acontece de acordo com o subjetivo de cada um e a forma como ele lida com as experiências cotidianas (PONTES, 2019).
Ao analisarmos o processo de processo de aprendizagem organizacional, aponte a alternativa que demonstre o que este processo deve ser para as empresas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Contínuo para obter um aumento de desempenho também contínuo.
	Resposta Correta:.Contínuo para obter um aumento de desempenho também contínuo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O aprendizado deve fazer parte de uma política de capacitação de todos dentro da organização e deve ser contínuo.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	O termo vantagem competitiva pode ser entendido como uma característica que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes e descreve atributos que permitem uma organização superar os mesmos. Esses atributos incluem o acesso aos recursos naturais, como minérios de alto grau ou energia barata, pessoal altamente qualificado, localização geográfica, altas barreiras de entrada etc. Para que as organizações venham a obter uma vantagem competitiva, os gestores devem ficar cientes em algumas estratégias.
Assinale a estratégia necessária para se obter vantagem competitiva em uma empresa.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Estratégias compatíveis com as dos concorrentes.
	Resposta Correta:
	 
.Estratégias compatíveis com a sua realidade e a das pessoas que nela trabalham.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Cada empresa deve analisar a melhor estratégia, mas é importante que analise seu ambiente interno e externo para a decisão.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	A evolução das teorias de administração e a forma de pensar dos gestores leva em consideração a modificação do conhecimento administrativo. Assim,  no que diz respeito às perspectivas das organizações podem ter múltiplos significados, podendo estar relacionada com o modo como se analisa determinada situação ou objeto ou no ponto de vista sobre uma situação em específico.
A respeito das perspectivas organizacionais, assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Todas as redes sociais podem ser consideradas organizações.
	Resposta Correta:
	 
.As decisões dos gestores organizacionais devem ser compreendidas com base na racionalidade.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. As organizações são ambientes flexíveis, a evolução dos conceitos de administração permite analisar todas as influências que estão presentes nos processos decisórios.
	
	
	
Domingo, 18 de Outubro de 2020 23h12min50s BRT