Gestão de Carreiras

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Disciplina(s):
Gestão de Carreiras, Remuneração e Benefícios (E)
Questão 1/5 - Gestão de Carreiras, Remuneração e Benefícios (E)
Assinale a alternativa que contém as palavras corretas que completam a sentença que explica a etapa de Avaliação de Cargo.
Para estabelecer os valores dos cargos existem diversos métodos de classificação que se dividem em não quantitativos e quantitativos. Para decidir qual método adotar é importante analisar as vantagens e desvantagens que todos apresentam. O método por pontos, é o mais utilizado pelas empresas no Brasil, nesta metodologia quanto for maior o número de fatores avaliados, melhor será o resultado da avaliação, sendo a inclusão da formação acadêmica e o tempo de experiência os fatores obrigatórios na maioria dos planos.
Nota: 20.0
	
	A
	Descritivos; escalonamento; graus; complexidade de tarefas.
	
	B
	Valorativos; por pontos; graus; esforço físico ou mental.
	
	C
	Quantitativos; por pontos; fatores; tempo de experiência.
Você acertou!
Só há possibilidade de completar a sentença.
A etapa de avaliação dos cargos estabelece a comparação dos cargos entre si, utiliza para tanto
 metodologias especificas, gerando pontuações que por sua vez estabelecem a hierarquia dos cargos
	
	D
	Explicativos; comparação de fatores; fatores; conhecimento de informática.
Questão 2/5 - Gestão de Carreiras, Remuneração e Benefícios (E)
Associe a coluna A com a coluna B, depois marque a alternativa que contém a sequência correta da associação.
	Coluna A
	Coluna B
	I.   Bonificação
	(   )  Mais usual nos cargos de vendas devido ser um poderoso estimulo a busca do
 resultado.
	II.  Comissões
	(   ) Atribui valores aos empregados segundo alcance de metas individuais, setoriais
 ou organizacionais, regida por legislação específica, e obrigatoriamente deve
 abranger todos os empregados.
	III.Participação acionária
	(   ) São valores monetários pagos geralmente ao final de cada ano, ou de um
 período de doze meses de apuração de resultados, em função de metas previamente 
negociadas e alcançadas
	IV.  PPR ou PPL
	(  ) Programa de remuneração variável que gera dividendos e quanto maior o 
lucro da empresa, melhor para todos, faz dos empregados acionistas da empresa
 e também os insucessos são compartilhados.
Nota: 20.0
	
	A
	II, IV, I, III.
Você acertou!
Há uma diversidade de formatos de remuneração variável possíveis de implementar nas organizações,
 como bonificação, comissões, participação acionária e PPR e PPL. Cada organização deve instituir
 seu sistema próprio, de acordo com sua cultura, expectativas, orçamento, enfim, suas características
 especificas. O fundamental é que os resultados tenham uma ligação direta com o desempenho dos
 empregados.
	
	B
	I, II, IV, III.
	
	C
	III, I, II, IV.
	
	D
	II, IV, III, I.
Questão 3/5 - Gestão de Carreiras, Remuneração e Benefícios (E)
O programa de benefícios espontâneos é de responsabilidade de cada organização, da mesma forma as empresas têm a liberdade de montar programas flexíveis. O desenho de flexibilização pode ser distinto de empresa para empresa, de acordo com a estrutura, cultura, orçamento, contexto e objetivos estratégicos. Uma empresa pode ofertar planos mistos de benefícios espontâneos, e assim, disponibilizar benefícios convencionados como obrigatório, assistência médica, odontológica, VR e VA somado a possibilidade de escolha de outros benefícios atrelado a limites de valores.
A partir do texto e do material estudado é correto afirmar sobre plano de benefícios flexíveis.
Nota: 20.0
	
	A
	Um plano de benefícios flexíveis passa por uma séria de restrições em função da legislação 
trabalhista, sendo assim, não deve ser implantado.
	
	B
	O plano de benefícios objetiva melhorar a vida dos empregados, do clima organizacional,
 reduzir a rotatividade e ausência dos indivíduos para assim aumentar os resultados.
Você acertou!
	
	C
	Os benefícios flexíveis trazem vantagens apenas para os empregados que podem escolher 
o que lhes convêm, todavia para as organizações há um aumento do trabalho de administração
 e elevação dos custos.
	
	D
	As organizações que optam pelo plano de benefícios flexível, podem trocar os benefícios 
obrigatórios pelos benefícios flexíveis.
Questão 4/5 - Gestão de Carreiras, Remuneração e Benefícios (E)
“...os planos de serviços e benefícios sociais podem ser classificados de acordo com sua exigência, sua natureza e seus objetivos”. (Chiavenato, 2015, p.112) As organizações estruturam o seu pacote de benefícios, ofertando itens por obrigatoriedade legal, como também por sua própria vontade; arcando com os custos, recebendo restituição do INSS ou rateando com os empregados; assim como assistindo os empregados nas suas necessidades como também ofertando possibilidade de lazer.
Com base no texto e nos estudos, marque a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Os benefícios legais são assim determinados em função da legislação e convenções de trabalho,
 distinto dos benefícios espontâneos que são ofertados pelas organizações por vontade própria.
Você acertou!
O equilíbrio interno e externo do sistema de remuneração garante que os cargos sejam avaliados de 
maneira profissional e a aplicação consistente da política salarial gera um sentimento de justiça. A
 adoção de uma política de administração de remuneração deve estar focada no equilíbrio dos interesses
 das duas partes, da empresa que precisa garantir a execução da estratégica e dos empregados que
 buscam atingir seus objetivos pessoais.
	
	B
	Todos os benefícios geram custos para as organizações e são assim classificados como
 monetários.
	
	C
	A finalidade dos benefícios pode ser assistencial a medida que proporciona a segurança e 
saúde; recreativa, a medida que gera possibilidades de lazer e financeira, pois causa pagamento
 de salários em folha de pagamento.
	
	D
	Independente da classificação dos benefícios, o pacote ofertado pelas organizações visa
 aumentar a produtividade, portanto benefícios voltados ao lazer não devem fazer parte do 
conjunto.
Questão 5/5 - Gestão de Carreiras, Remuneração e Benefícios (E)
Os planos de remuneração devem ligar suas diretrizes e nortear os processos internos de gestão de carreira a medida que a remuneração determina as faixas salariais, requisitos dos cargos e benefícios associados aos cargos, informa a gestão de carreira se os indivíduos podem crescer e ocupar os cargos disponíveis na organização.
 
Analise as situações abaixo e identifique se a situação de gestão de carreira está alinhada com a correta ação de um plano de remuneração:
	 
	Gestão de carreira
	Plano de Remuneração
	I
	João ocupa o cargo de Técnico de TI, 
foi recentemente contratado na empresa
 e gostaria de crescer profissionalmente, 
para tanto ele foi conversar com seu gestor.
	Seu gestor indicou que para 
crescer dentro da estrutura de TI
 o próximo cargo será como
 Analista de TI Junior. A descrição
 de cargo de Analista de TI Junior 
determina que para ocupar esta 
posição é necessário estar cursando
 formação superior em áreas afins 
e possuir mais de 3 anos de
 experiência na área de TI. João
 não está cursando formação 
superior, e ainda não tem 3 anos
 de experiência na área de TI, ele
 precisa estudar e adquirir mais 
experiência.
	II
	Ana Paula trabalha no setor comercial, ocupa o
 cargo de Analista Comercial Sênior e quer mudar
 sua trajetória de carreira. A empresa abriu uma 
seleção interna para a vaga de Analista de
 Marketing Sênior, ela foi conversar com o 
RH para verificar a viabilidade de se candidatar.
	RH verificou o status da Ana Paula,
 cargo atual, salário, competências e o
 resultado da avaliação de desempenho. 
Também levantou os requisitos da vaga 
de Analista de Marketing Sênior, exige 
formação superior completa, e pôs
 graduação em área afim de marketing,
 mais experiência comercial e/ou com
 marketing. Ana Paula poderá se candidatar!
	III
	Paulo ocupa o cargo de Supervisor de Logística
 e está muito estressado, não quer mais fazer 
coordenação de equipes. Paulo foi conversar 
com o seu gestorpara pedir uma transferência
a de área.
	O gestor de Paulo não está satisfeito
 com 
os resultados dele, como pretendia 
demiti-lo, irá transferir para
 uma vaga de Analista de Logística Sênior o
 mais rápido possível, sem verificar o plano 
de remuneração para não inviabilizar esta
 mudança.
	IV
	Joana ocupa um cargo de Gerente Financeiro
 da Tesouraria, ela recebeu uma proposta de 
outra empresa para ganhar 30% acima do
 que recebe atualmente e foi conversar com o
 seu gestor.
	Seu Gestor prometeu cobrir o aumento
no salário
 fixo, sem verificar as premissas do
 plano de 
remuneração nem conversar com o RH,
 para não perder Joana.
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	I apenas.
	
	B
	I e II apenas.
Você acertou!
Os programas de carreira precisam estar alinhados com os planos de remuneração. 
As decisões de transferir e gerar aumentos salariais para os empregados sempre
 precisam ser analisadas do ponto de vista das faixas salariais dos cargos, dos salários
 que os empregados possuem, dos benéficos, dos requisitos dos cargos e das competências
 dos empregados. As decisões não podem ser arbitrárias, pois podem gerar custos desnecessários 
e equivocados.
No case onde o Paulo é transferido de Supervisor para Analista, há riscos jurídicos de um 
rebaixamento de cargo, o salário atual como Supervisor provavelmente é mais elevado que um
 cargo de Analista e se o seu desempenho não está satisfatório mantê-lo na organização pode 
continuar a ser um efetivo com desempenho ruim. A ação proposta não está alinhada a boas
 práticas.
No case da Joana, novamente não há um alinhamento da gestão de carreira com o plano de
 remuneração, oferecer 30% a mais no salário poderá representar um custo elevado na folha de 
pagamento, deixar Joana fora da faixa do cargo e significar que ela nunca mais terá aumentos
 por mérito nesta empresa, a decisão é arbitraria e intempestiva. Necessário sempre conversar
 com o RH e analisar outras possibilidades.
	
	C
	II e III apenas.
	
	D
	I, II e III apenas.