GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - Atividade 03

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12/14/2020 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - ADS/SI - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 2019A1
Período:08/04/2019 08:00 a 21/04/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 22/04/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,30
1ª QUESTÃO
Sempre que ouvimos falar em grupos, é comum que exista a crença de que duas cabeças pensam melhor do
que uma. Contudo, essa é uma crença que nem sempre se concretiza, pois o desempenho e performance
dos grupos sofrem impacto de diferentes variáveis. Portanto, as decisões em grupo, muitas vezes, são
complexas e repletas de incertezas, havendo pontos fortes e fracos para esse modelo de trabalho.
 
Elaborado pelo Professor, 2019.
 
 Sobre os pontos fortes e fracos na tomada de decisão em grupo, avalie as afirmações a seguir:
 
I. O grupo faz pressão para obter conformidade.
II. Os grupos oferecem maior diversidade de pontos de vista.
III. Os grupos geram informações e conhecimentos mais completos.
IV. As decisões grupais sofrem de ambiguidade da responsabilidade.
 
É correto o que se afirma em:
 
 
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
2ª QUESTÃO
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As organizações são compostas por grupos, sejam eles formais ou informais. O fato é que a vida em
sociedade se constrói através das relações estabelecidas entre os grupos em suas mais diversas formas e
instâncias, sendo que vários são os fatores que determinam o sucesso do desempenho entre grupos.
 
Elaborado pelo Professor, 2019.
 
Considerando as variáveis estruturais dos grupos, leia as afirmativas a seguir:
 
I. O papel refere-se ao status social que as pessoas atribuem aos que fazem parte do grupo, ou seja, fazer
parte do grupo confere aos indivíduos um poder simbólico conforme o papel exercido dentro desse grupo.
II. Enquanto um grupo amadurece e cresce, ele desenvolve padrões de comportamento e de atitudes
esperados. Essas seriam as normas do grupo que são muito importantes para reforçar a lealdade e a
identidade do grupo.
A coesão pode ser definida como a intensidade em que os membros se atraem e se sentem motivados a
ficarem juntos. Fatores como o tempo que as pessoas ficam juntas e os tamanhos do grupo facilitam a maior
interação, ou porque o grupo enfrentou dificuldades e se tornaram mais próximos.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
3ª QUESTÃO
Com as Tecnologias da Informação (TI) a informação disponível é tão volumosa que exige de todos nós
processos para selecionar o que é relevante. Isso é necessário dada a importancia das informações para
nosso modo de vida. As pessoas e organizações estão dispostas a pagar por informações valiosas, pois isso
são instrumentos de poder. O poder de saber coisas e se antecipar estratégicamente. É, portanto, a
comunicação o processo responsável por dispor as informações confiáveis, precisas e para o público certo,
de modo à que as informações tenha seu efeito!
COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2018.
No contexto das organizações as comunicações têm como função:
I - Dar parâmetros para a conduta profissional.
II - Ligar o alcance dos objetivos às aspirações individuais e coletivas dos funcionários.
III - Permitir o compartilhamentos de sensações e percepções sobre o ambiente de trabalho e seus aspectos
correlatos.
IV - Permitir a ciência sobre processos, planos e atividades interdisciplinares e integradas.
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
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I, II e III, somente.
I, II e IV, somente.
I, III e IV, somente.
II, III e IV, somente.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
A teoria carismática da liderança baseia-se na atribuição, por parte dos seguidores, de habilidades heroicas
e extraordinárias aos líderes. Ao longo do tempo, a teoria carismática tem identificado as características
pessoais de conhecidos líderes como: Marthin Luther King Júnior, John F. Kennedy, Steve Jobs, Walt Disney,
Comandante Rolim Amaro, Luiz Inácio Lula da Silva, Getúlio Vargas, Luiza Helena Trajano, entre outros. 
COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2018.
 
A partir da teoria da liderança carismática, encontraremos líderes carismáticos com as seguintes
características:
I - Visão e articulação: a habilidade de transmitir sua visão para os demais.
 II - Comportamentos não convencionais: como líderes desafiam o status quo, e isso motiva e influencia os
seus liderados.
III - Risco pessoal: ao posicionar-se sobre os diversos assuntos, criam espaço para serem criticados, mas
também queridos, o que é desconfortável para a maioria das pessoas.
IV - Sensibilidade às necessidades dos liderados: demonstram compreensão dos desafios pessoais dos seus
liderados e isso faz com que estes sintam-se ligados ao seu líder carismático.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e III, somente.
I, II e IV, somente.
I, III e IV, somente.
II, III e IV, somente.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
Antônio Nunes tem 36 anos e foi nomeado como Diretor Técnico da empresa BetAlpha, uma empresa
especializada em tecnologia em nuvem. O que ocorre é que ele não consegue ter o reconhecimento e
respeito que Miguel Jordão recebe de seus colegas de trabalho. Miguel está há mais tempo na empresa e
sempre é procurado por seus colegas quando aparece alguma dúvida no trabalho. Miguel também é
reconhecido pelo suporte emocional oferecido aos colegas, no cumprimento de suas metas.
COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2017
Tomando como base o caso apresentado e considerando os conceitos de gestão e liderança, assinale a
alternativa correta.
ALTERNATIVAS
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Nunes tem o status formal de Diretor Técnico assim como Jordão.
Nunes tem o cargo de Diretor Técnico enquanto Jordão tem um status formal.
Tanto Nunes como Jordão têm igualdade de status na gestão e liderança da empresa.
Nunes tem status formal de Diretor Técnico e Jordão, status informal de referência.
Nunes tem o status informal de Diretor Técnico e Jordão, o status formal de referência.
6ª QUESTÃO
Jhenyffer trabalha em uma desenvolvedora de aplicativos mobile. Mas uma coisa vem lhe tomando a
atenção: seu filho de 4 anos fica com a vizinha enquanto ela está trabalhando, uma vez que não encontrou
vaga na creche do bairro. Jhenyffer tem medo de que aconteça algum acidente com a criança e também de
que o seu desenvolvimento seja prejudicado por estar longe da mãe e fora de um ambiente escolar. Embora
ela não comente sua preocupação com ninguém, as questões do seu desempenho na empresa acabam
ficando prejudicadas. Ela pensa em ir para outro trabalho, em outra empresa que ofereça um auxilio que a
permita colocar seu filho em uma escola.
 Tomando por referência a Hierarquia das Necessidades Maslow, assinale a alternativa que apresenta
corretamente o tipo de necessidade vivenciada por Jhenyffer:
 
ALTERNATIVAS
Necessidades sociais.
Necessidades de estima.
Necessidades fisiológicas.
Necessidades de segurança.
Necessidades de autorrealização.
7ª QUESTÃO
A cultura organizacinal é um elemento importante quando se pensa na disseminação da missão, visão e
valores de uma organização. Possibilitar o contato do funcionário com a cultura, ajuda-o a sentir mais
integrado e mais satisfeito com seu trabalho.
 
 COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. UniCesumar, Maringá, PR,
2017. 
Sobre cultura organizacional, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
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A cultura de uma empresa reflete em elementos visíveis ou não visíveis, como o comportamento e aparência das
pessoas em seu trabalho, amaior ou menor formalidade no falar, no vestir, no modo de se portar durante uma
reunião ou de se relacionar com colegas, supervisores e cliente.
Existem três características básicas da cultura organizacional: inovação, atenção aos detalhes e orientação para os
resultados.
Cultura e clima organizacional são as mesmas coisas, são apenas nomenclaturas diferentes que os autores utilizam.
Agressividade e estabilidade não são características básicas da cultura organizacional.
Inovação não é um elemento importante quando se estuda cultura organizacional.
8ª QUESTÃO
O foco no fator humano como vantagem competitiva para um melhor posicionamento no mercado, tem
levado as empresas a perceberem cada vez mais que procurar qualificação e desenvolvimento não é uma
responsabilidade apenas do indivíduo: a organização também tem sua responsabilidade. Por isso, quando se
fala sobre as técnicas e ambientes de treinamento e desenvolvimento, o que se observa é que sua escolha
acontece em conformidade com as possibilidades, objetivos e particularidades da organização.
COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2018
Tomando o contexto acima por referência, avalie as afirmações à seguir, sobre as formas de treinamento e
desenvolvimento que podem ser utilizadas:
I - Conversas e investigações psicológicas profissionais.
II - Planos de trabalho assistidos por orientações para sua execução.
III - Desenvolvimento por meio de participação em simulados e jogos de empresas.
IV - Fóruns onde há debates, propostas e refutações, em relação à assuntos específicos.
Faz parte do grupo de treinamento e desenvolvimento comportamental, ou aprendizado por
desenvolvimento psicológico, o que se afirma em: 
ALTERNATIVAS
I, II e III, somente.
I, II e IV, somente.
I, III e IV, somente.
II, III e IV, somente.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
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Um bom plano de comunicação pode ser fundamental no planejamento estratégico das empresas. Esse
documento estabelece que forma a comunicação organizacional interna vai assumir. Ele deve conter
questões, tais como objetivo, mensagem, abordagem, avaliação e outros temas importantes. O plano vai
ajudar na definição dos objetivos de comunicação e na utilização dos meios adequados para chegar a esses
resultados.
 
Disponível em: <https://destinonegocio.com/br/empreendedorismo/plano-de-comunicacao-pode-auxiliar-
na-estrategia-da-empresa/>. Acesso em: 19 jun. 2018.
Na elaboração do plano de comunicação institucional, a definição de técnicas, canais de comunicação e
tempo da ação comunicacional, os quais são citados no texto, é realizada na fase de:
ALTERNATIVAS
Introdução.
Investimento.
Metas gerais da comunicação institucional.
Definição das estratégias de comunicação.
Definição dos públicos de interesse para as estratégias de comunicação institucional.
10ª QUESTÃO
Na cartilha do politicamente correto, lançada pelo governo brasileiro em 2004, termos como "barbeiro", o
qual é usado para xingar maus motoristas, e "bebum", modo como as pessoas costumam chamar viciados
em álcool, foram considerados "politicamente incorretos". É preciso prestar atenção nas palavras que, de
fato, referem-se a estereótipos, intimidam e insultam pessoas.
COSTA, W. S. da C. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2018.
Quanto ao que é dito como politicamente correto, ele pode impactar de forma negativa em uma
comunicação eficaz, porque:
I. O significado e a simplicidade ficam perdidos ou se tornam um empecilho à livre expressão.
II. Pode impedir de dizer o que realmente se está pensando ou alterar a comunicação de tal forma que a
transforma em algo ininteligível.
III. Complica o vocabulário e torna a comunicação precisa em mais difícil.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.