Prova Online Teoria das Organizações

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QUESTÃO 1
Qual tipo de ajuda a cultura organizacional pode oferecer à administração?
a )
 A cultura organizacional ajuda nas decisões informais que precisam ser tomadas pelos líderes de uma organização.
b )
 A cultura organizacional ajuda quando a administração tem dúvida nas escolhas de suas matérias-primas, é um processo formal e que precisa ser compartilhado com diversos líderes da organização.
c )
 A cultura organizacional oferece à administração um apoio sobre os assuntos de mercado, visto que todas as ações da cultura são sobre o ambiente externo.
 
d )
 A cultura organizacional ajuda a determinar o estilo de administração que os líderes e proprietários devem seguir e o comportamento das pessoas que estão dentro da organização.
e )
 A cultura organizacional ajuda a administração a escolher os melhores terrenos para uma empresa se instalar.
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QUESTÃO 2
Os modelos de estrutura organizacional desenvolvidos no decorrer do tempo com o auxílio das teorias administrativas são:
a )
 estrutura de projetos, estrutura política, estrutura livre e estrutura agrícola.
b )
 estrutura monárquica, estrutura vertical, estrutura de rede e estrutura comercial.
c )
 estrutura científica, estrutura comercial, estrutura política e estrutura agrícola.
d )
 estrutura familiar, estrutura burocrática, estrutura clássica e estrutura humana.
 
e )
 estrutura vertical, estrutura hierárquica, estrutura de projetos e estrutura de rede.
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QUESTÃO 3
Quais as principais características das organizações que aprendem?
a )
 As organizações que aprendem têm períodos específicos para criar conhecimento. Elas utilizam meios tecnológicos e sociais para aprender.
b )
 As organizações que aprendem sempre trabalham com os colaboradores que rejeitam as mudanças, pois eles acreditam que o processo de conhecimento é único e que não precisam de inovação.
 
c )
 As organizações que aprendem estão preparadas não apenas para aprender de maneira contínua, mas para incorporar uma metodologia de mudanças constantes para atender ao mercado.
d )
 As organizações que aprendem são antigas e usam suas experiências para fortalecer os processos que já existem há anos na empresa.
e )
 As organizações que aprendem têm como principal característica o fato de serem informais. Somente as organizações informais conseguem desenvolver essa habilidade, devido à sua forma isolada dos processos burocráticos e disciplinados.
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QUESTÃO 4
É correto dizer que a cultura de uma organização é igual à de outra?
 
a )
 Não, pois a cultura de uma empresa é diferente da cultura de outras organizações, embora elas possam ter alguma proximidade.
b )
 Sim, pois as organizações brasileiras são iguais devido aos traços culturais desenvolvidos no país.
c )
 Sim, pois a cultura organizacional de uma empresa é igual à de outra devido ao fator religioso que todas possuem.
d )
 Sim, pois a cultura organizacional é igual para empresas que têm os mesmos costumes e hábitos.
e )
 Não, pois as culturas se diferenciam umas das outras por seus valores.
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QUESTÃO 5
De acordo com Lacombe e Heilborn (2015), quais são as principais características das novas estruturas organizacionais?
a )
 As novas estruturas organizacionais deverão ser mais burocratizadas devido aos novos processos inseridos pela tecnologia da informação. Isso fará com que as estruturas tenham linhas rápidas de comunicação com os demais departamentos.
b )
 As estruturas organizacionais têm novas características, como uma ligação maior com as linhas de staff, além de apresentarem uma nova forma de autoridade linear que será usada em organizações formais de grande porte. Sua relação com seus concorrentes será mais tranquila, pois todos se adaptarão à nova estrutura.
c )
 As novas estruturas organizacionais apresentam diversificações em suas bases - algumas são relacionadas com a tecnologia, outras com o produto final, algumas têm uma grande ênfase na cultura organizacional e outras estão ainda em elaboração.
d )
 As novas estruturas organizacionais repetem os modelos apresentados anteriormente, que ainda estão em uso e não devem ser alterados tão cedo.
 
e )
 As estruturas organizacionais devem ser mais estanques, funcionar com mais autonomia nas operações, exigir menos esforços no processo de coordenação e controle e, dessa forma, permitir uma maneira mais fácil de agregar valor ao produto ou serviço.
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QUESTÃO 6
O que são as organizações em rede de acordo com Marini e Martins (2004)?
 
a )
 As redes são como uma estrutura capaz de reunir pessoas e instituições com base em um objetivo comum; seu fundamento deve ser o compartilhamento das informações.
b )
 As redes foram criadas para atender a demandas virtuais, como impressão de relatórios, conferências e até apresentação de produtos e serviços para clientes mais distantes.
c )
 As redes são uma nova ferramenta de gestão, usada apenas nas pequenas empresas, para se comunicar com seus clientes distantes. Ela não tem outra função além dessa.
d )
 As redes foram pensadas como forma de burocratizar ainda mais os processos organizacionais, é uma nova maneira de exercer o controle sobre todos os processos das empresas.
e )
 As redes são estruturas pensadas para atender os clientes virtuais que não gostam de ir às lojas físicas, preferem fazer suas compras pela internet e recebê-las em casa.
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QUESTÃO 7
Para Max Weber, o que era a dominação e o poder?
a )
 Max Weber entendia que o poder e a dominação estão relacionados principalmente com a autoridade carismática, visto que nenhum líder teria poder sobre seus subordinados sem o uso da dominação.
b )
 Max Weber via a dominação como uma forma de estabelecer uma autoridade carismática sobre seus subordinados.
c )
 Weber entendia que o poder e a dominação não podem ser vistos em conjunto nas organizações, pois são ideias que não têm relação. Para ele, o poder acontecia na organização formal e a dominação nas estruturas informais.
d )
Weber idealizava a dominação e o poder como maneiras informais de criar um sistema de controle sobre as pessoas que estavam fora das organizações. Era uma forma de ter o controle da sociedade, pois esta aproximava-se de seus ideais.
 
e )
 Weber entendia que a dominação era uma ideia de ação social, um modelo muito especial de poder. Para ele, a dominação é um aparato administrativo que pode ser exercido sobre um número grande de pessoas como uma forma de execução das ordens e de respeito pela autoridade máxima.
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QUESTÃO 8
De acordo com Lacombe (2009), quais são as principais vantagens das organizações em rede?
a )
 As organizações em rede ainda não são uma realidade no Brasil, várias empresas estão em teste, mas ainda não há uma que esteja efetivamente fazendo as coisas acontecerem.
 
b )
 As redes têm as vantagens das alianças, parcerias, entre outras, e não se limitam a duas empresas, mas se constituem de muitas organizações atuando em conjunto.
c )
 As principais vantagens das redes organizacionais estão no fato de elas usarem o computador para todas as tarefas da empresa.
d )
 As principais vantagens das redes são os novos modelos de trabalho agrícola com base em experiências da Idade Média.
e )
 As estruturas em redes ganham com o avanço do processo de divisão do trabalho, já que cada colaborador possui um computador para realizar suas tarefas.
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