PROVA INOVAÇÃO EM MODELO DE NEGÓCIO

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POS MBA GERENCIAMENTO DE NEGOCIOS E PROCESSOS
PROVA DE INOVAÇÃO EM MODELO DE NEGÓCIO
Os estudos e abordagens da Teoria Neoclássica da Administração, por Peter Drucker, presentes na década de 50, estão resumidas nos seguintes pontos, exceto:
· Foco na prática da administração.
· Reafirmação das proposições clássicas.
· Foco nos princípios gerais de gestão.
· Foco nos resultados do modelo de negócios. RESPOSTA
Um modelo de negócio é o planejamento realizado pelas organizações, quanto aos rendimentos e benefícios que esta tenta obter. As regras fundamentais a serem estabelecidas no desenvolvimento de modelo de negócios, são as apresentadas abaixo, exceto:
· Atrair clientes.
· Conquistar clientes internos. RESPOSTA
· Definir as ofertas de produto e serviços.
· Implementar estratégias publicitarias.
Alexander Osterwalder (2010) considera que existe três tipos básicos de negócio, que podem coexistir dentro de uma única corporação, mas, idealmente, são “desagregados” em entidades separadas para evitar conflitos e compensações indesejadas. Das alternativas abaixo qual é a falsa:
· Negócios de relacionamento com os clientes.
· Negócios de inovação de produto.
· Negócios econômicos. RESPOSTA
· Negócios de infraestrutura.
A ferramentas de criação do Modelo de Negócios proposta por Osterwalder é:
· Organizational Canvas.
· Design thinking.
· Business Model Canvas. RESPOSTA
· Strategic Cancas
A ferramentas de criação do Modelo de Negócios de Osterwalder é composta de quanto componentes:
· 7
· 8
· 9 RESPOSTA
· 10
Quais os componentes Quadro de Modelo de Negócios, proposto por Osterwalder:
· Segmento de clientes, relacionamento com cliente e canais.
· Proposta de Valor e Atividades-chave.
· Recursos principais e parceiros principais.
· Fontes de receita e despesas.
São técnicas de criação do design de modelos de negócios, propostas por Osterwalder, exceto:
· Insights dos clientes e a ideação.
· Pensamento visual e conto de histórias.
· Modelagem de negócios. RESPOSTA
· Protótipos e cenários.
O Design do Modelo de Negócios tem como propósito ajudar e apoiar as organizações na projeção de modelos inovadores, utilizando-se de todos os conceitos, as técnicas e ferramentas necessárias, para a efetivação do modelo de negócios. Quais das opções abaixo na faz parte desse processo:
· Mobilização e compreensão do modelo de negócios.
· Desenho e modificação do modelo de negócios.
· Implementação do protótipo do Modelo de Negócios.
· Monitoramento do Modelo de negócios na realização de testes e validação de hipóteses.
A reanalise das estratégias dos modelos de negócio, requer o desenvolvimento de uma boa compreensão do ambiente da organização, para conceber modelos mais sólidos e competitivos, com intuito de produzir nova interpretação do modelo. Das opções baixo, qual não atende estes requisitos, proposto por Osterwalder (2010):
· Análise do ambiente de modelo de negócios.
· Avaliação dos modelos de negócio.
· Desenho dos modelos de negócios. RESPOSTA
· Gerenciamento dos Modelos de Negócio.
Analisar a consistência do seu Modelo de Negócios é crucial, mas observar seus componentes em detalhes também pode revelar interessantes caminhos para inovação e renovação. A Matriz SWOT pode ajudar nesse encaminhamento. Das opções abaixo em que a Matriz SWOT não agrega:
· A análise SWOT é uma maneira eficiente quando combinando a clássica análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
· A análise SWOT combinada com o Quadro de Modelo de Negócios, eleva a percepção de análise.
· A análise SWOT fornece quatro perspectivas nas quais analisar os elementos de um Modelo de Negócios, causa muitas discussões e demora. RESPOSTA
· O Quadro de Modelo de Negócios fornece o foco necessário para uma discussão estruturada e pode ser apoiado pela SWOT.