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1 UNIVERSIDADE TIRADENTES GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LUANA ROCHA ANDRADE ROTINAS DE PESSOAL E BENEFICIOS ARACAJU 2020 2 LUANA ROCHA ANDRADE ROTINAS DE PESSOAL E BENEFÍCIOS Trabalho de Produção de Aprendizagem Significativa como parte dos requisitos necessários à disciplina Rotinas de Pessoal e Benefícios. Professor: Luiz Ricardo Mariano ARACAJU 2020 3 Sumário ANEXO I ................................................................................................................................ 4 ANEXO II ............................................................................................................................... 6 ANEXO III .............................................................................................................................. 9 REGISTRO FOTOGRÁFICO ............................................................................................... 11 4 Para a realização dos cálculos, quando necessário, utilizar as tabelas de referência abaixo: Questão 1 O funcionário Roberto de Andrade, da empresa Martelo de Ouro construções Ltda, entrará em férias no período de 01/04/2020 a 30/04/2020, considerando que não houve falta injustificada no período aquisitivo, tendo sua remuneração média composta de R$ 209,00 referente a adicional de insalubridade, R$ 349,20 de média de horas extras realizadas no período e um salário de R$ 2.950,00. Pede-se: Calcular o valor líquido a receber das férias, considerando 1/3 férias e INSS e IRRF, caso de aplique. Utilizar as tabelas acima como referência para realização dos cálculos. PRODUÇÃO DA APRENDIZAGEM SIGNIFICATIVA (PAS) Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Rotinas de Pessoal e Benefícios Anexo I 5 SALÁRIO 2.950,00 INSALUBRIDADE 209,00 MÉDIA HORAS EXTRAS 349,20 REMUNERAÇÃO TOTAL 3.508,20 30 DIAS DE FÉRIAS 3.508,20 1/3 DE FÉRIAS 1.169,40 REMUNERAÇÃO TOTAL FÉRIAS 4.677,60 INSS SOBRE FÉRIAS 513,80 BASE CÁLCULO IRRF 4.163,80 IRRF DEVIDO 300,73 LÍQUIDO A RECEBER 3.863,07 Questão 2 Você é responsável pela folha de pagamento de uma empresa. Sua primeira missão consiste em efetuar o recolhimento do Fundo de Garantia do Tempo e Serviço (FGTS), de um soldador que tem como salário-base mensal R$ 1.250,00, adicional de periculosidade no valor de R$ 375,00, salário-família no valor de R$ 44,00 e desconto do vale-transporte de R$ 75,00. Pede-se: Demonstre o cálculo a ser realizado para recolhimento do FGTS, neste caso. SALÁRIO 1.250,00 PERICULOSIDADE 375,00 TOTAL 1.625,00 VALOR DE RECOLHIMENTO FGTS 130,00 6 Para a realização dos cálculos, quando necessário, utilizar as tabelas de referência abaixo: Questão 1 O funcionário Everton Moreira, da empresa JP construções Ltda, teve seu contrato de trabalho rescindido sem justa causa por iniciativa do empregador. Seu aviso prévio foi indenizado. Ele inicia na empresa em 01/10/2019 e teve seu afastamento em 31/03/2020. Sua remuneração era de R$ 2.795,00. Pede-se: Calcular o valor da rescisão demonstrando quais os rendimentos e quais as deduções a serem feitas do empregado. PRODUÇÃO DA APRENDIZAGEM SIGNIFICATIVA (PAS) Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Rotinas de Pessoal e Benefícios Anexo I I 7 SALDO DE SALÁRIO 2.795,00 INSS 257,03 BASE CÁLCULO IRRF 2537,97 IRRF DEVIDO 47,45 AVISO PRÉVIO INDENIZADO 2.795,00 INSS 0 13º SALÁRIO 698,75 INSS 52,41 13º SALÁRIO AVISO INDENIZADO 232,92 INSS 17,47 FÉRIAS PROPORCIONAIS 1.397,52 INSS - 1/3 FÉRIAS 465,84 INSS - FÉRIAS AVISO INDENIZADO 232,92 INSS - 1/3 FÉRIAS 77,64 INSS - 8 DATA ADMISSÃO: 01/10/2019 DATA DEMISSÃO: 31/03/2020 SALÁRIO: R$ 2.795,00 RESCISÃO SEM JUSTA CAUSA POR INICIATIVA DO EMPREGADOR -AVISO PRÉVIO INDENIZADO PROVENTOS DESCON TO S VALOR LÍQUIDO SALDO SALÁRIO 2.795,00 257,03 2.537,97 13º SALÁRIO 931,67 69,88 861,79 AVISO PRÉVIO 2.795,00 2.795,00 FÉRIAS PROPORCIONAIS 2.173,92 2.173,92 SAQUE FGTS 1.341,60 MULTA 40% VALORES DEPÓSITOS DO FGTS 536,64 660,80 IRRF 47,45 TOTAL 10.573,83 374,36 9.029,48 9 Questão 1 Claudia Duarte, com grande esforço pessoal e incentivo familiar, estudou em escolas públicas e graduou-se em tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. Foi contratada por uma empresa da área de construção civil como Gerente de Recursos Humanos. Nessa área, encontrou um cenário tradicional, preconceituoso e pouco preocupado com a qualidade de vida dos funcionários. A primeira dificuldade encontrada foi ser aceita pelo grupo de diretores. Mesmo sendo muito competente, a cada passo esbarrava com atitudes preconceituosas por ser a única mulher a exercer um cargo na alta administração. Entretanto, era muito bem-aceita pelos funcionários da empresa. Para mudar a cultura dessa organização e modernizar as práticas de gestão, estabeleceu linhas prioritárias de atuação: programas de treinamento e capacitação; avaliações justas do desempenho; levantamento de condições de trabalho objetivando a melhoria da qualidade de vida; e implantação de recompensas por desempenho individual. A implantação de um plano de recompensas por desempenho deve estar atrelado a requisitos anteriores quanto ao desempenho de cada funcionário, em seu respectivo cargo. Apresente uma vantagem e uma desvantagem para tal plano de recompensas por desempenho individual. VANTAGEM: A empresa conhece melhor o seu colaborador. suas habilidades, e este se sente mais motivado, portanto mais produtivo, se sente mais valorizado, pois está sendo reconhecido, consequentemente pode ocorrer a diminuição da rotatividade de funcionários, gerando economia em processos de recrutamento, seleção e treinamento. DESVANTAGEM: Competição nem sempre saudável entre os colaboradores, gerando conflitos e dificultando o trabalho em equipe. PRODUÇÃO DA APRENDIZAGEM SIGNIFICATIVA (PAS) Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Rotinas de Pessoal e Benefícios Anexo I I I 10 Questão 2 As mudanças ocorridas desde o advento da globalização provocaram transformações no mundo do trabalho e na função de recursos humanos. Nos últimos anos, os executivos, a fim de tornarem suas organizações mais competitivas, procuraram modernizá-las e gerenciá-las de maneira distinta. Estruturas hierárquicas foram redesenhadas, fusões, aquisições e join-venture apareceram como soluções para aumentar a competitividade e a rentabilidade das organizações. WOOD JR., T. Mudança Organizacional. São Paulo: Atlas, 2004 (Adaptado). Considerando esse contexto, verifica-se que uma organização que intencione aumentar o seu potencial de atração e retenção de talentos deve implantar I. um plano de salários e benefícios que comtemple o pagamento de salários fixos, proporcionando a isonomia na remuneração referente a todos os cargos, sem discriminação de nível educacional e tempo de serviço II. um plano de benefícios e serviços que promova a qualidade de vida dos funcionários em relação a aspectos tanto físicos quanto emocionais, o que implica a melhoria da condição geral de vida. III. um programa de participação nos lucros e resultados, garantindo aos funcionários uma recompensa caso o desempenho da empresa, em um período definido, antiga ou supere determinado patamar. E correto que se afirma em A I, apenas. B II, apenas. C I e III, apenas. D II e III, apenas.CORRETA E I, II e III. 11 REGISTRO FOTOGRÁFICO UNIVERSIDADE TIRADENTES ROTINAS DE PESSOAL E BENEFICIOS ROTINAS DE PESSOAL E BENEFÍCIOS D II e III, apenas. CORRETA
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