Gestão do Cronograma em Projetos_x

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21/12/2020 Cosmos · Cosmos
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Gestão do cronograma em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Um projeto foi aprovado pela diretoria com um prazo inicialmente acordado de 20
semanas, entretanto, após o desenvolvimento do cronograma, constatou-se que o caminho
crítico do projeto determinou um prazo total de 22 semanas. Neste contexto, podemos
afirmar que:
I. Utilizar Crashing, onde mais recursos são alocados para as tarefas visando reduzir o
prazo.
II. Utilizar Fast tracking, que implica em realizar em paralelo atividades que normalmente
seriam feitas em série.
III. Utilizando Crashing e Fast tracking, pode-se aumentar tanto o custo como o risco do
projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Apenas a afirmação II está correta.
Todas estão corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação III está correta.
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Código da questão: 40222
Considerando que um projeto é temporário, elaborado de forma progressiva e com o
objetivo de criar um produto único, quais são as fases do ciclo de vida de um projeto?
Alternativas:
Iniciação, planejamento, construção e teste.
Conceituação, planejamento, implementação e conclusão.  CORRETO
Planejamento, construção, teste e manutenção.
Conceituação, levantamento, estocagem e liberação.
Seleção, contratação, realização e pagamento.
Código da questão: 40231
Resolução comentada:
Compressão do cronograma – é um caso especial de análise matemática que
procura alternativas para reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. A
compressão de duração inclui técnicas, tais como a compressão (“Crashing”) e o
paralelismo (“Fast Tracking”). O nivelamento de recursos é uma técnica que procura
manter o uso dos recursos em um nível constante durante o projeto, além de evitar
a superalocação dos mesmos.
Resolução comentada:
Todo projeto passa por uma série de fases desde sua concepção até seu ponto de
conclusão. Cada fase tem suas próprias necessidades e características. À medida que
o projeto passa por essas fases, o montante de recursos e tempo despendidos
aumentará, e o prazo e recursos diminuirão. Esta série de fases é conhecida como
ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida do projeto são: conceituação,
planejamento, implementação (execução) e conclusão (KEELLING, 2008).
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Considerando que o processo de controle do cronograma trata o andamento do projeto,
comparando os prazos planejados no cronograma com os prazos realizados na execução
do projeto, podemos afirmar que:
Alternativas:
Os eventuais atrasos ou avanços poderão alterar a baseline de tempo.  CORRETO
Atividades em atraso serão retiradas do projeto.
Equipes em atraso serão substituídas.
As mudanças não serão aceitas.
Não poderemos ter mudanças no cronograma.
Código da questão: 40225
Um gerente de projeto obtém os seguintes indicadores de desempenho baseados em
Earned Value, o EV=$100.000, PV=$100.000 e AC=90.000. Considerando estes valores,
podemos afirmar:
Alternativas:
O projeto está muito atrasado.
O projeto está exatamente no prazo e dentro do orçamento.
O projeto deve manter o prazo final planejado e pode até economizar recursos
financeiros.  CORRETO
O projeto está muito adiantado.
O projeto está atrasado e com orçamento estourado.
Código da questão: 40230
A mediação do desempenho do projeto pode ser realizada através do valor do trabalho
realizado (EV – Earned Value) e envolve o cálculo de quais variáveis?
Alternativas:
Término e início.
PV (Planned Value), AC (Actual Cost) e EV (Earned Value).  CORRETO
Custo total e parcial.
Duração do projeto e caminho crítico.
WBS e RBS.
Resolução comentada:
O controle do cronograma tem como meta comparar o planejado e o executado e,
se necessário, implementar ações corretivas, Todas as mudanças deverão ser
monitoradas em função de atrasos (tarefas concluídas mais tarde) ou avanços
(tarefas concluídas mais cedo) no seu andamento. Se tais mudanças ocorrerem,
deverão gerar uma atualização no “baseline” do cronograma. Qualquer mudança no
cronograma deverá ser informada às partes interessadas.
Resolução comentada:
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se
os trabalhos estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas
mais comumente usadas são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação
do cronograma (SV ou “Schedule Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI)
ou “Cost Performance Index” (o índice de desempenho de custo) e o índice de
desempenho do cronograma (SPI ou “Schedule Performance Index), que é utilizado
para prever a data de término do projeto. Sendo assim, temos: SV = EV – PV 
(negativo = ruim; positivo = bom); CV = EV – AC (negativo = ruim; positivo = bom);
SPI = EV / PV (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom); CPI = EV / AC (menor que 1
= ruim; maior que 1 = bom). Calculando os índices SPI e CPI, temos SPI=EV/PV =
100.000/100.000 = 1, prazo mantido e CPI=EV/AC = 100.000/90.000 > 1, bom
resultado, orçamento pode ser até reduzido.
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Código da questão: 40226
O cronograma de um projeto indica as datas de início e término das atividades, que
podem ser visualizados de forma muito interessante através:
Alternativas:
da lista de atividades.
da carta de intenção dos financiadores.
do termo de iniciação do projeto.
do Gráfico de Gantt.  CORRETO
da estrutura analítica do projeto.
Código da questão: 40220
Existem diversos tipos de projetos, com características distintas e maneiras diversas de
ser realizado. As equipes de projeto precisam ter consciência das características e opções
disponíveis para selecionar a abordagem com maior probabilidade de ser bem-sucedida a
cada situação. As seguintes categorias de ciclos de vida podem ser utilizadas:
( ) Ciclo de vida preditivo.
( ) Ciclo de vida iterativo.
( ) Ciclo de vida incremental.
( ) Ciclo de vida ágil.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
V-V-V-V.  CORRETO
V-V-F-F.
V-F-V-F.
F-F-V-V.
F-V-V-V.
Resolução comentada:
Medição de desempenho – são técnicas que têm por base o conceito de “Earned
Value” (valor do trabalho realizado), que é o principal instrumento para o tratamento
do relato de desempenho do projeto. Esse conceito envolve cálculos de três valores:
o custo orçado do trabalho programado (PV ou “Planned Value”); o custo real do
trabalho realizado (AC ou “Actual Cost”); o custo orçado do trabalho realizado (EV ou
“Earned Value”).
Resolução comentada:
O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e
contém as datas de início e fim das atividades do projeto. Os três formatos básicos
de apresentação de um cronograma são os seguintes: diagrama de rede, gráfico de
barras ou gráfico de Gantt e gráfico de marcos.
Resolução comentada:
A diversidade de projetos, com características de riscos, taxa de mudança e
complexidade, implica que as equipes de projeto devem conhecer estas
características e optar pela abordagem de ciclo de vida de projeto commaior
probabilidade de ser bem-sucedida para cada situação. São 4 categorias de ciclos de
vida propostas (PMI, 2017):
Ciclo de vida preditivo: abordagem tradicional, baseada em processo
sequencial, com planejamento antecedendo a execução.
Ciclo de vida iterativo: abordagem baseada em feedback para trabalhos
inacabados visando melhorar e modificar o trabalho já realizado.
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Código da questão: 40236
A gestão dos pulmões ou “buffers” no método da corrente crítica é realizada verificando
como estes buffers estão sendo consumidos na execução do projeto, sendo assim é correto
afirmar que:
I. Se o consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 da sua duração estimada, então o “buffer” é
considerado “OK”.
II. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 da sua duração estimada, então é o
momento de “Observar e Planejar”.
III. Se o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com
Urgência”.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Todas estão corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação II está correta.
Apenas a afirmação III está correta.
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Código da questão: 40224
Durante o planejamento do projeto, quando a equipe está desenvolvendo o
cronograma, alguns elementos principais devem estar disponíveis, são eles:
Alternativas:
Relatórios de performance e opinião especializada.
Respostas aos riscos e padrões internos de qualidade da organização.
Diagrama de rede e recursos necessários. CORRETO
Estimativas de custos das atividades e taxas dos recursos.
Estrutura analítica do projeto e organograma da empresa.  INCORRETO
Código da questão: 40221
Ciclo de vida incremental: abordagem que fornece resultados intermediários
com possibilidade de utilização imediata pelo cliente.
Ciclo de vida ágil: abordagem que associa as abordagens iterativa e
incremental, visando refinar pacotes de trabalho e propiciar entregas
constantes.
Resolução comentada:
No método da corrente crítica, os “buffers” são gerenciados verificando como os
mesmos estão sendo consumidos, de acordo com um critério que os divide em três
partes iguais. Se consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 de seu tamanho (duração
estimada do “buffer”), então o “buffer” é considerado “OK”. Se o consumo do
“buffer” está entre 1/3 e 2/3 do seu tamanho, então é o momento de “Observar e
Planejar”. Se, finalmente, o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o
momento de “Agir com Urgência”. Logo, todas estão corretas.
Resolução comentada:
O processo de desenvolvimento do cronograma do projeto considera vários
elementos de entrada que permitem a realização do processo, são eles: lista de
atividades, atributos das atividades, diagrama de rede, recursos alocados às
atividades, calendários dos recursos, estimativas de duração e registros dos riscos.
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10) Considerando que as estimativas dos especialistas para a duração das atividades
costuma ser conservadora, por conta dos comportamentos que causam atrasos nos
projetos, uma proposta é reduzir em média 50% nas estimativas de duração das atividades,
criar pulmões no final das redes e utilizar UDI (Última data de início) para gerenciar as
atividades do cronograma. Esta proposta consiste no _____________, que permite _________ a
duração do projeto através da gestão das ________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
Método do Caminho Crítico/manter/restrições de recursos.
Método do Caminho Crítico/aumentar/restrições de recursos.
Método do Caminho Crítico/reduzir/restrições de materiais.
Método da Corrente Crítica/reduzir/restrições de recursos.  CORRETO
Método da Corrente Crítica/aumentar/restrições de pessoas.
Código da questão: 40244
Resolução comentada:
Método da corrente crítica (CCPM – “Critical Chain Project Management” ou
gerenciamento de projeto por corrente crítica) é um método cujo objetivo é reduzir
a duração do projeto através da gestão das restrições de recursos, mantendo-se
dentro da qualidade e dos custos planejados.
Arquivos e Links
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