Gestão de Pessoas na Prática

Prévia do material em texto

09/02/2021 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2138757/1040121 1/5
Gestão estratégica de pessoas na prática
Professor(a): Antonio Carlos de Alcantara Thimóteo (Mestrado acadêmico)
1)
2)
3)
O Programa de dependência e recuperação (PDR) é a última oportunidade de conquistar a sua
APROVAÇÃO na disciplina. A avaliação é realizada eletronicamente, composta por questões
objetivas e é permitida a consulta ao material de estudos. Ela tem duração de 30 (trinta) dias
corridos para realização e o mesmo formato da AV, ou seja, você tem até três tentativas para
“Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Boa prova!
Diversas são as publicações relativas à Gestão Estratégica de Pessoas realizadas por
acadêmicos brasileiros, tendo em vista entender a realidade local. Quanto a essas
publicações, pode-se afirmar que:
Alternativas:
Esforçam-se em retratar a realidade das empresas no Brasil.  CORRETO
Possuem caráter acadêmico.
Caracterizam-se pelo desenvolvimento de novas teorias.
Ignoram a realidade do mercado nacional.
Enfatizam as práticas de Gestão de Pessoas internacionais.
Código da questão: 33366
Uma das características de Gestão de Pessoas atualmente é preocupar-se mais com as
funções que serão desempenhadas pelos funcionários, muito mais do que com as diretrizes
do cargo ocupado. Para isso, devem dar respostas às situações, por vezes adversas, que
surgem, produzindo e entregando resultados à empresa e a si próprios. Tal concepção é
adequada a que forma de Gestão de Pessoas?
Alternativas:
Gestão por metas e objetivos.
Gestão da cultura organizacional.
Gestão de cargos e salários.
Gestão do comprometimento subjetivo.
Gestão de competências.  CORRETO
Código da questão: 33422
Existem diferentes formulações estratégicas, decorrentes de diversas perspectivas
conceituais e práticas, a depender do autor que as analisa. No caso de Bruning (2015), essa
autora filia-se à ideia de Mintzberg et al. (2000), que entende a estratégia enquanto parte
do aprendizado da organização. Com base nisso, assinale a alternativa mais adequada a
essa concepção estratégica:
Alternativas:
A organização formula sua estratégia reagindo às modificações ambientais onde se
insere.
Resolução comentada:
O material de leitura mostra que as publicações nacionais têm procurado entender o
desenvolvimento de Gestão de Pessoas na realidade local, a partir de pesquisas
empíricas, mesmo que, ainda, com resultados superficiais.
Resolução comentada:
A concepção apresentada rompe com a noção de cargo e possibilidade de maior
flexibilidade funcional do trabalhador, estando de acordo com a formulação de
gestão de competências de Zarifian (2001).
09/02/2021 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2138757/1040121 2/5
4)
5)
A estratégia surge em diversas áreas e departamentos, havendo a necessidade de
gerenciamento do comportamento das pessoas.  CORRETO
Por meio de reuniões e processos formalizados e sistemáticos a estratégia é formulada
racionalmente.
A estratégia é parte de um processo de negociação a partir das relações de poder da
organização.
A concepção da estratégia segue modelos mentais prescritivos para fundamentar as
ações
organizacionais.
Código da questão: 34248
As publicações em Gestão de Pessoas têm aumentado em termos quantitativos, mas não
qualitativamente. Segundo pesquisa realizada por Tonelli et al. (2005), houve grande
avanço no número de trabalhos publicados nos últimos anos, sem que tal volume fosse
acompanhado de melhoria da qualidade dos artigos. Quanto a isso, avalie as afirmações
abaixo:
I – Alto rigor científico das publicações.
II – Base metodológica frágil com predomínio de estudos de caso ilustrativo.
III – Grande diversidade de autores e instituições promotoras de publicações.
IV -  Desenvolvimento de novas teorias acerca da Gestão de Pessoas brasileira.
V – Há maior predomínio de métodos funcionalistas em Comportamental Organizacional.
Assinale a alternativa com as afirmações adequadas à publicações brasileiras em Gestão de
Pessoas:
Alternativas:
I, II e IV.
I e V, apenas.
II e V.  CORRETO
III, IV e V.
II, III e IV.
Código da questão: 33360
A empresa pesquisada por Dias et al. (2015) passou por diversas mudanças ao longo de
mais de 20 anos. Tendo em vista os resultados da pesquisa e os conceitos trabalhados,
assinale V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmações a seguir:
( ) Inicialmente, a empresa teve o foco na gestão da produção como prioridade, buscando a
modernização de seu processo produtivo. 
( ) A aquisição de fábricas e reformas de máquinas e equipamentos ocorreu somente em
2012, com o foco no core business da empresa e da manutenção de sua posição
estratégica.
( ) A estratégica de sustentabilidade da empresa ocorreu no momento em que buscou
planejar seu crescimento em termos de inovação e desenvolvimento de pessoas.
Resolução comentada:
A estratégia enquanto parte do aprendizado organizacional relaciona-se com o
surgimento de concepções estratégicas em diferentes partes da organização,
havendo a necessidade de coordenar os comportamentos em direção aos objetivos
estimulados.
Resolução comentada:
Segundo a pesquisa em questão, os estudos de caso em RH são apenas ilustrativos,
fazendo uma aplicação da teoria já consolidada. Além disso, são de caráter
funcionalista, pois buscam entender o papel do RH nas organizações. No geral, a
temática gira em torno de Comportamento Organizacional.
09/02/2021 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2138757/1040121 3/5
6)
( ) A expansão estratégica da empresa surge no período de consolidação da empresa no
mercado de papel e da revisão de seu planejamento estratégico.
Assinale a alternativa com a sequência adequada às afirmações acima.
Alternativas:
V-F-V-V.  CORRETO
V-V-V-V.
V-F-V-F.
F-F-V-V.
F-V-F-V.
Código da questão: 34236
Analise o caso fictício abaixo e responda o que se pede:
“A empresa Alfabeta atua no segmento de móveis para escritórios. Contando com cerca de
150 funcionários, o Diretor Geral decide realizar um alinhamento estratégico para melhorar
os resultados empresariais. Para tanto, apresenta as seguintes hipóteses:
I – Os resultados organizacionais melhoram com o maior comprometimento das pessoas
ao negócio da empresa.
II - O clima organizacional deve ser medido e avaliado por consultores para estabelecer
parâmetros de melhoria nas relações interpessoais.
III – Os objetivos de Recursos Humanos devem estar alinhados aos organizacionais para
verticalização das estratégias.
IV – A avaliação de desempenho dos funcionários deve ter alinhamento vertical interno aos
objetivos de RH”.
Quanto às afirmações do Diretor de RH, pode-se afirmar que:
Alternativas:
A hipótese I é a parte fundamental da análise do alinhamento estratégico das
organizações.
Tanto o clima organizacional quanto o comprometimento das pessoas ao negócio da
empresa podem ser vistos como alinhamentos horizontais internos à área de RH.
A pesquisa de clima proposta na hipótese II possui relação com o sistema de RH, embora
não possa ser mensurado externamente.
Ao alinhar o desempenho dos funcionários aos objetivos de RH e esses aos objetivos
organizacionais, o Diretor Geral busca alinhamentos verticais na organização. 
CORRETO
A avaliação de desempenho possui alinhamento horizontal com os objetivos de RH, pois
é algo interno a essa área.
Código da questão: 33404
Resolução comentada:
A modernização de suas capacidades produtivas ocorre justamente no primeiro
período em que a empresa busca tornar seu parque produtivo mais competitivo
frente aos concorrentes. A sustentabilidade torna-se importante no momento
posterior, com a busca de melhorias no desenvolvimento das pessoas. A expansão
estratégica torna-se possível após a experiência acumulada, tanto na expansão da
empresa quanto no desenvolvimento de programas voltados às pessoas.
Resolução comentada:
Os alinhamentos estabelecidos em III e IV são verticais externose internos,
respectivamente, mesmo que a avaliação de desempenho esteja inserida no campo
de domínio de RH.
09/02/2021 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2138757/1040121 4/5
7)
8)
9)
Do ponto de vista estratégico, as organizações procuram fazer diagnósticos internos e
externos para identificar potencialidades e barreiras ao seu desenvolvimento. Internamente,
devem-se avaliar seus recursos para transformá-los em capacidades a fim de que se
busque a sustentabilidade econômica e consiga competir com vantagem. De que modo um
recurso pode-se transformar em capacidade pela visão da VBR (Visão Baseada em
Recurso)?
Alternativas:
Investindo em tecnologia da informação com a aquisição de novos equipamentos.
Contratando profissionais altamente qualificados e com experiência de mercado.
Tornando-o valioso, não-imitável e insubstituível.  CORRETO
Buscando fornecedores qualificados e com baixo poder de barganha.
Acumulando as matérias-primas mais necessárias à produção.
Código da questão: 34233
Bruning (2015) identificou algumas estratégias para gerenciar os funcionários,
identificadas sob a forma de escutas, cafezinhos e canal aberto. Quanto a isso, avalie as
afirmações abaixo:
I – Essas formas servem para realizar o monitoramento das práticas organizacionais.
II – Por meio do cafezinho, os funcionários trocam experiências e impressões sobre diversos
assuntos.
III – O canal aberto é concretizado com a eliminação de barreiras físicas visuais na empresa,
como a retirada de paredes entre os escritórios.
IV – As escutas referem-se ao recebimento de informações, pelos superiores hierárquicos,
de práticas inadequadas feitas pelos funcionários.
Assinale a alternativa com as APENAS afirmações CORRETAS:
Alternativas:
I, II e IV.
I, II e III.  CORRETO
I, II, III e IV.
II.
II e III.
Código da questão: 33417
O modelo de gestão de pessoas pode ser entendido como “a busca de padrões de
comportamento coerentes com o negócio da organização” (FORONI, 2014, p. 17). Como
parte desse modelo, as políticas e práticas de recursos humanos devem ser suficientemente
flexíveis para que se adaptem à realidade da empresa. Assim, pode-se afirmar que:
Alternativas:
Resolução comentada:
A transformação de um recurso em algo inimitável é justamente a base do conceito
de diferenciação que serve, entre outras coisas, para a busca da vantagem
competitiva. Assim, ao identificar um recurso importante à organização e ao setor
onde a empresa atua, transformá-lo em capacidade passa por sua valorização.
Resolução comentada:
Pela aproximação da linha de Desenvolvimento de competências organizacionais
com a Excelência operacional, percebe-se forte alinhamento estratégico vertical
entre tais objetivos.
09/02/2021 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2138757/1040121 5/5
10)
O modelo de gestão de pessoas deve ser padronizado para organizações de mesmas
características.
Empresas de alta performance buscam modelos de gestão de pessoas mais flexíveis.
A lógica de gestão de pessoas padroniza comportamentos com a finalidade de atender a
complexidade dos negócios empresariais.
A tentativa de estabelecer modelos de gestão de pessoas serve para tornar a área de
recursos humanos autônoma ao todo organizacional.
O contexto onde a organização se insere deve ser considerado para o estabelecimento
de modelos de gestão de pessoas adequados.  CORRETO
Código da questão: 33383
O diagnóstico da gestão do conhecimento no nível tático necessita de quatro passos
para que ocorra: obtenção, utilização, aprendizado e contribuição. Segundo a pesquisa de
Gonzaga, Brito e Aouar (2015), pode-se afirmar que:
Alternativas:
Esses passos foram considerados plenamente satisfatórios para todos os indicadores
apresentados.
Os indicadores foram, no geral, mal avaliados, mostrando que a empresa pesquisada não
consegue gerir o conhecimento de modo apropriado.
A avaliação dos indicadores mostrou que, no geral, os passos foram considerados
satisfatórios, mas que houve insatisfação em boa parte deles. CORRETO
A gestão do conhecimento na empresa pesquisada é realizada de modo inadequado
para boa parte dos entrevistados.  INCORRETO
Os passos analisados não foram suficientemente conclusivos quanto à boa ou má gestão
do conhecimento feita pela empresa.
Código da questão: 34242
Resolução comentada:
Os modelos de gestão de pessoas devem ser coerentes ao setor e ambiente de
negócios das organizações, de modo que se consigam criar políticas e práticas que
orientem o comportamento humano adequadamente.
Resolução comentada:
A maior parte das respostas dos passos indicou a avaliação moderado aos
indicadores pesquisados. Isso quer dizer que, embora satisfeitos com a gestão do
conhecimento, a empresa deve atentar-se à melhoria do desempenho da obtenção,
utilização, aprendizado e contribuição do conhecimento internamente.
Prazo de agendamento: 09/04/2020 - 10/02/2021
Código Avaliação: 15611464
Arquivos e Links