Tipos de estruturas organizacionais

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Tipos de estruturas organizacionais
Estrutura Linear
· A mais antiga e simples
· Originária das antigas org. militares e eclesiásticas
· Ênfase na autoridade formal/ linear
· Hierarquizada
· Centralizada e com uma amplitude fechada
· Autoridade máxima (chefia generalista)
· Ênfase no controle
· Unidade de comando (cada subordinado se reporta de forma exclusiva a um único chefe)
· Os departamentos não se comunicam diretamente
· Evita a ambiguidade
· Estrutura mecanicista
Estrutura Funcional
· Ênfase na autoridade funcional (autoridade do especialista)
· Chefias especializadas
· Os departamentos se comunicam diretamente
· Quebra a unidade de comando
· Autoridade dividida
· Descentralização
Estrutura Linha-Staff
Mistura características das estruturas Linear e Funcional
1. Staff (especialista)
· Assessoria, consultoria ou orientação técnica
· Não exerce autoridade linear
· Não integra a cadeia de comando
· Sua opinião não vincula a da autoridade linear
Estrutura Matricial
· Funcional + projeto
· Oferece grande flexibilidade estrutural
Estrutura Divisional
· Muito utilizada para produtos, lugares e atividades diferentes
· Duplicação de esforços
· Unidades autônomas e semiautônomas
· Comunicação e coordenação entre as divisões é ruim
· Comunicação interdepartamental e intradepartamental é boa
Critérios de departamentalização
Divisão da organização de forma horizontal
Departamentalização por funções ou funcional
· Divide a organização de acordo com as principais áreas funcionais
· RH; Marketing; Finanças; Vendas etc.
Departamentalização por clientes
· Divide a organização de acordo com os principais tipos de clientes
· Clientes de alta renda; média renda e baixa renda
· PJ; PF; clientes governamentais
Departamentalização por região territorial ou geográfica
· Divide a organização em unidades regionais ligadas a uma matriz ou sede
· IBAMA; Hospitais regionais etc.
Departamentalização por produtos ou serviços
· Divide a organização de acordo com seus principais produtos e serviços
Departamentalização por processos
· Divisão da organização de acordo com o modo de fazer o trabalho
Departamentalização por projetos
· Divisão da organização de acordo com os projetos temporários realizados