EC-Planejamento de Recursos Humanos

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Questão 1 
Correto 
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Texto da questão 
Leia o trecho a seguir: 
Adotar a estratégia de Cargos e Salários pode trazer retornos a curto e longo prazo à 
empresa. Entre tantos benefícios, a ferramenta pode ser um importante pilar estrutural, 
desenhando situações atuais e projetando crescimentos futuros. Neste sentido, 
certamente, um dos maiores ganhos para uma empresa ao adotar esta estratégia é 
financeira, uma vez que delimita custos e investimentos, direcionando a gestão de 
acordo com os recursos existentes, bem como projetando crescimentos pré-
estabelecidos. Além disso, um Plano de Cargos e Salários pode contribuir com a 
retenção de talentos na empresa e a redução da rotatividade, uma vez que as pessoas 
passam a ter clareza das possibilidades de carreira existentes na empresa e, a empresa, 
passa a ter critérios claros para fazer possíveis progressões. 
METADADOS. Plano de Cargos e Salários: o que é e como fazer?2019. Disponível 
em: . Acesso em: 10 jan. 2020. 
O design de cargos e salários é uma ferramenta importante para a construção e 
desenvolvimento do planejamento da organização como um todo. Considerando seus 
conhecimentos a respeito da temática, avalie as sentenças a seguir: 
I- O planejamento de cargos e salários deve se basear nas necessidades do colaborador, 
ou seja, quais são as necessidades que devem ser sanadas para que o colaborador 
alcance seu desempenho máximo dentro da organização 
II- A remuneração estratégica, na conjuntura do planejamento de cargos e salários, 
surge com o objetivo de determinar a eficácia e a eficiência dos colaboradores a partir 
dos seus resultados positivos. 
III- No plano de cargos e salários, a organização dos papéis de cada colaborador fica em 
segundo plano, pois os salários não se baseiam nas aptidões e responsabilidades dos 
colaboradores. 
IV- A remuneração se caracteriza por englobar o salário base e ou salário variável que 
norteiam os ganhos dos colaboradores dentro da organização. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. I, II e IV, apenas. 
Gabarito: Capítulo 03, do livro da disciplina. A sentença I está correta, porque o planejamento de 
cargos e salários deve basear-se nas necessidades do colaborador, ou seja, a organização precisa 
avaliar que necessidades devem ser aplacadas para que o colaborador consiga realizar seu trabalho e, 
até mesmo aperfeiçoá-lo dentro da organização. A sentença II está correta, visto que a remuneração 
estratégica tem como papel central avaliar eficácia e a eficiência dos colaboradores no desempenho 
de suas funções. A sentença III está incorreta, pois no plano de cargos e salários, o colaborador deve 
estar no centro das ações a serem colocadas em prática para a melhora na competitividade da 
organização. A sentença IV está correta, já que a remuneração se divide em salário fixo ou variável. 
b. II, III e IV, apenas. 
c. I e III, apenas. 
d. II e IV, apenas. 
e. I, II e III, apenas. 
Feedback 
A resposta correta é: I, II e IV, apenas.. 
Questão 2 
Correto 
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Texto da questão 
Leia o trecho a seguir: 
No cenário empresarial atual, empresas perceberam que as pessoas não são meramente 
parte do processo produtivo, mas são recursos determinantes do sucesso organizacional, 
este mesmo cenário exige que as organizações contem com colaboradores altamente 
qualificados, e muitas vezes esta mão-de-obra qualificada não está disponível no 
mercado de trabalho, levando as empresas a desenvolverem sua própria força de 
trabalho se quiserem continuar sendo competitivas. (...) a cultura organizacional 
obrigatoriamente deve estar alinhada a missão, visão, valores e objetivos da empresa, a 
mesma deve ser ensinada para o bom funcionamento da gestão por competência, pois os 
colaboradores que entendem melhor a cultura, agem de forma alinhada com os objetivos 
da empresa, além de servir de exemplo que influencia aos demais colaboradores no 
sentido de atenderem ao comportamento desejado pela cultura organizacional da 
empresa. 
DE JESUS BATISTA, Priscila; PAGOTTY, Tatyane Santos; DA SILVA, Flávia Maria. 
A importância da cultura organizacional na implantação da gestão por competência. 
Revista Terra & Cultura: Cadernos de Ensino e Pesquisa, v. 33, n. esp., p. 15-28, 2019. 
A cultura organizacional é um aspecto relevante para a organização, principalmente, 
quando se aborda o contexto da criação de um ambiente de trabalho positivo. 
Considerando seus conhecimentos a respeito da temática e os dados apresentados no 
trecho acima, avalie as sentenças a seguir: 
I- A inserção de colaboradores qualificados é relevante para a construção de 
organizações produtivas e competitivas no cenário mercadológico atual. 
II- A cultura organizacional apresenta-se como um importante elemento para a análise e 
construção de parâmetros necessários para que se compreenda melhor o comportamento 
praticado pelas mais diversas organizações. 
III- A cultura organizacional é composta apenas por normas que a organização desenha 
para manter seus colaboradores na linha e desenvolver estratégias voltadas a 
competitividade. 
IV- A cultura organizacional é um elemento complexo dentro da organização, pois 
existem elementos a serem levados em consideração que não devem ser analisados 
isoladamente. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. II e III, apenas. 
b. I, III e IV, apenas. 
c. II e IV, apenas. 
d. I, II e IV, apenas. 
Gabarito: Capítulo 08, do livro da disciplina. A sentença I está correta, porque a inserção de 
trabalhadores qualificados é relevante para a construção de organizações competitivas dentro do 
cenário mercadológico atual. A sentença II está correta, visto que a cultura organizacional é um 
importante elemento para se analisar e construir parâmetros necessários para que se compreenda 
melhor o comportamento praticado pelas mais diversas organizações. A sentença III está incorreta, 
já que a cultura organizacional é complexa e não trabalha apenas com as normas inseridas na 
organização, mas também com as crenças e outros aspectos inerentes ao contexto organizacional. A 
sentença IV está correta, porque a cultura organizacional é um elemento complexo dentro da 
organização, pois há aspectos a serem levados em consideração que não devem ser avaliados de 
maneira isolada. 
e. I e II, apenas. 
Feedback 
A resposta correta é: I, II e IV, apenas.. 
Questão 3 
Correto 
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Texto da questão 
Leia o trecho abaixo: 
Com o objetivo de avaliar, de forma imparcial, pode-se inferir que tal avaliação é uma 
metodologia eficaz, voltada para identificar e analisar qual a percepção que as pessoas 
ao redor de um profissional têm dele. O intuito é promover a melhoria contínua dos 
colaboradores que fazem parte da empresa, principalmente daqueles que ocupam cargos 
de gestão, através de feedbacks pontuais, realizados por meio de um questionário 
respondido por superiores, pares, subordinados, fornecedores e até mesmo por clientes 
internos e externos. Além disso, o profissional avaliado também tem a oportunidade de 
se auto avaliar, o que lhe dá uma perspectiva ainda mais precisa de suas ações, 
comportamentos, entre outros fatores que vão lhe ajudar a implementar melhorias e a 
fortalecer o que for necessário em seu dia de trabalho. 
IBC COACHING. Disponível em: . Acesso em: 13 jan. 2020. 
A avaliação de desempenho é um dos principais aspectos a serem levados em 
consideração na construção de um corpo de recursos humanos eficaz e eficiente dentro 
da organização. Assinale a alternativa que apresenta o tipo de avaliação descrito no 
trecho acima: 
Escolha uma: 
a. Avaliação 360 graus. 
Gabarito: Capítulo 04, do livro da disciplina. A avaliação 360 graus contempla tanto a autoavaliação 
realizada pelo colaborador quanto a avaliação daqueles que estão em contato direto com ele, ou seja, 
é uma avaliação onde o colaborador consegue obter um feedback geral da sua atuação dentro da 
organização. 
b. Avaliação do Líder. 
c. Autoavaliação.d. Avaliação da Equipe. 
e. Avaliação por Competências. 
Feedback 
A resposta correta é: Avaliação 360 graus.. 
Questão 4 
Correto 
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Texto da questão 
Leia o trecho a seguir: 
As organizações perceberam que o seu grande capital é mesmo o homem. Quanto 
melhores suas condições de trabalho e de vida, mais lucrativas e competitivas torna-se a 
empresa. Muito mais do que conhecimento técnico, o grande diferencial, hoje, é a 
motivação e o comprometimento dos funcionários com a qualidade e a excelência do 
trabalho realizado. Logo, os fatores de análise dos colaboradores devem mensurar os 
trabalhadores a partir dos seguintes indicativos: sobrevivência, satisfação, melhoria 
contínua, saúde, harmonia e mudanças. 
FRANCISCO, Dimas José; MARINHO FILHO, João Firmino. A QUALIDADE DE 
VIDA NO TRABALHO: Ambiente Saudável versus Satisfação do Trabalhador. RACE-
Revista da Administração, v. 3, p. 142-169, 2019. 
O comportamento humano nas organizações se relaciona com a necessidade de se 
conseguir trabalhar a partir de uma perspectiva positiva no contexto da qualidade de 
vida. Considerando seus conhecimentos pode-se inferir que a satisfação do colaborador 
se baseia: 
Escolha uma: 
a. Em possibilitar o crescimento tanto individual quanto coletivo dos colaboradores, ou seja, avaliar 
de que maneira a organização está impactando na saúde daqueles que estão inseridos na organização. 
b. Em se obter conhecimentos básicos de informática e tecnologia para se manter atualizado e 
conseguir sobreviver em um cenário mercadológico cada vez mais competitivo. 
c. Em uma política de qualidade de vida onde seus pilares são manter continuamente a saúde física e 
mental dos colaboradores dentro da organização a partir de avaliações rotineiras. 
d. Nos relacionamentos construídos dentro da organização, logo a empresa deve avaliar de que 
maneira os laços estão sendo criados e os colaboradores conseguem evoluir a partir dessa 
perspectiva. 
e. Na conscientização e sensibilização para a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores, isto 
é, se faz necessário criar mecanismos que trabalhem os aspectos físicos e emocionais dos 
colaboradores. 
Gabarito: Capítulo 05, do livro da disciplina. A satisfação do colaborados baseia-se na 
conscientização e sensibilização da melhoria da qualidade de vida, ou seja, na criação de 
mecanismos que trabalhem tanto os aspectos físicos quanto emocionais dos colaboradores, os 
auxiliando no desenvolvimento de suas aptidões de maneira plena. 
Feedback 
A resposta correta é: Na conscientização e sensibilização para a melhoria da qualidade de vida dos 
colaboradores, isto é, se faz necessário criar mecanismos que trabalhem os aspectos físicos e 
emocionais dos colaboradores.. 
Questão 5 
Correto 
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Texto da questão 
Leia o trecho abaixo: 
O planejamento sucessório consiste em uma abordagem sistemática de longo prazo para 
atender as atuais e as futuras necessidades de talentos de uma organização para 
continuar a cumprir sua missão e atender ou exceder os seus objetivos de negócio. 
Logo, o planejamento de sucessão exige tempo, persistência e consistência e que as 
organizações que não utilizam continuamente um planejamento de sucessão tendem a 
falhar em seus esforços para desenvolver talentos capazes de sustentar sua 
sobrevivência futura. 
DUTRA, Tatiana Almendra et al. Processo sucessório e seu vínculo com a estratégia 
organizacional: um estudo de casos múltiplos. Revista de Carreiras e Pessoas (ReCaPe)| 
ISSN-e: 2237-1427, v. 10, n. 1, 2020. 
A estratégia e o planejamento de recursos humanos é um aspecto inerente à construção 
de um corpo de colaboradores eficaz na organização. Em tal conjuntura, ter um plano de 
sucessão de funcionários torna-se relevante para a construção de uma organização forte 
e consolidada. Assim, além do que se apresenta um dos benefícios do planejamento 
sucessório é: 
Escolha uma: 
a. Permitir com que a organização consiga avaliar seus colaboradores por meio de critérios claros e 
transparentes. 
Gabarito: Capítulo 02, do livro da disciplina. Quando se aborda o planejamento de recursos 
humanos, o plano sucessório é uma questão a ser levada em consideração, pois ajuda a organização a 
definir e avaliar seus colaboradores, destacando aqueles que merecem ser promovidos a partir de 
critérios bem definidos e transparentes. 
b. Os profissionais com desempenho regular são os beneficiados com a inserção do planejamento 
sucessório nas organizações. 
c. O plano sucessório atrapalha a análise de investimentos no quadro de funcionários, pois a 
contratação de novos funcionários torna-se recorrente. 
d. O futuro da organização e do seu quadro de funcionários fica nebuloso a partir da criação de um 
planejamento sucessório entre os colaboradores. 
e. As trajetórias de carreira dentro da organização tornam-se nebulosas e os colaboradores tornam-se 
perdidos quanto ao seu futuro organizacional. 
Feedback 
A resposta correta é: Permitir com que a organização consiga avaliar seus colaboradores por meio de 
critérios claros e transparentes..